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        全過程工程咨詢服務(wù)的分析與建議

        2019-10-22 13:17:42周小勇
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年9期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展分析建議

        周小勇

        摘 要:根據(jù)國務(wù)院和住建部的相關(guān)文件和意見,為深化改革,促進我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展,在建筑行業(yè)推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。本文著重分析了全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展,并提出相關(guān)的建議,以饗讀者。

        關(guān)鍵詞:全過程工程咨詢服務(wù) ?發(fā)展分析 ?建議

        一、全過程工程咨詢服務(wù)的概念

        隨著社會經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,制度工程項目的規(guī)模越來越大,子系統(tǒng)越來越多,涉及到的行業(yè)、部門越來越多,要科學(xué)合理地完成項目工程,科學(xué)管理的難度越來越大。國際上逐漸興起了全過程工程咨詢服務(wù)的熱潮。全過程工程咨詢就是指對項目工程進行全過程的咨詢服務(wù),包括對項目工程的前期研究、規(guī)劃、決策、設(shè)計、審評,項目工程的實施、運營、管理、核算等,幾乎涵蓋了項目工程的全部過程的方方面面。全過程工程咨詢服務(wù)對項目工程的科學(xué)決策、科學(xué)實施、科學(xué)管理,對項目工程的社會效益和經(jīng)濟效益取得,促進項目工程的可持續(xù)發(fā)展,提供了重要保證,因此,對我國建筑業(yè)的發(fā)展,具有專業(yè)意義。

        二、全過程工程咨詢發(fā)展的建議

        (一)加強法律法規(guī)和全過程工程咨詢管理制度的建設(shè),確保有法必依

        不斷完善現(xiàn)有的法律法規(guī),以適應(yīng)改革開放后經(jīng)濟大發(fā)展的需要。我們的相關(guān)管理部門,要加強法律法規(guī)的建設(shè),嚴格項目審批制度,對各類項目工程的立項、設(shè)計、實施、運營等情況,做出科學(xué)合理的評估、審核,堅決杜絕超規(guī)劃征項,堅決杜絕環(huán)保不合格工程項目落地。強化全過程工程項目管理,隨時監(jiān)管項目進展情況,絕不允許超項目用地、超時用地或項目臨時挪作他用等情況的發(fā)生。做好后期的項目驗收工作,對項目中出現(xiàn)的問題,及時提出整改的意見。適時出臺新的全過程工程咨詢服務(wù)管理的法規(guī)和辦法,從法律層面上規(guī)范我國的全過程工程咨詢服務(wù)工作,做到有法可依。

        (二)提高思想認識,強化全過程工程咨詢隊伍建設(shè),提高管理人員的素質(zhì)

        全過程工程咨詢服務(wù)是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的客觀要求,是一個新生事物,需要我們在實踐中不斷地學(xué)習(xí)、研究,探索出一條適合我國國情的全過程工程咨詢服務(wù)管理模式。首先,我們要高度認識全過程工程咨詢的重要作用,重視全過程工程咨詢服務(wù)。強化全過程工程咨詢管理隊伍的建設(shè),配備思想覺悟高,法治意識強,專業(yè)素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力出眾的人員充實到全過程工程咨詢管理隊伍中來,確保全過程工程咨詢服務(wù)的科學(xué)合理實施。強化管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度,積極引進吸收世界的先進的管理方法和經(jīng)驗,掌握全過程工程咨詢發(fā)展的方向,深耕我國全過程工程咨詢管理的方式方法,使我們的管理隊伍能夠勝任全過程工程咨詢工作的管理需要。

        (三)全程參與項目工程的投資決策、設(shè)計、實施和運行咨詢

        我們在研究、規(guī)劃項目工程的前期,首先要選擇一家有合格資質(zhì)的工程咨詢公司,對項目工程進行具體、詳實的服務(wù)咨詢。其中包括項目工程的可行性論證,投融資方案的確定,投資風(fēng)險及投資回報評估,規(guī)劃方案比選,項目工程實施策劃及突發(fā)事件的處置預(yù)案等等。這一階段的工程咨詢服務(wù),主要目標就是通過咨詢服務(wù)公司的科學(xué)運作,盡最大可能地去實現(xiàn)項目工程決策的科學(xué)性,完善項目工程設(shè)計,控制項目工程的投資額度,建設(shè)規(guī)模和周期,配套工程,測算投效比,規(guī)避項目工程的投資風(fēng)險,務(wù)求實現(xiàn)項目工程的最優(yōu)化選擇。

        在全過程工程咨詢服務(wù)的模式下,從項目工程的一開始,工程咨詢公司的人員,就可以參與到工程的可行性研究中來,了解項目工程的前期準備,設(shè)計招標,建設(shè)施工和后期的運營管理的全過程,掌握投資項目的進展情況,就可以不斷優(yōu)化項目工程方案,掌控項目工程的動態(tài)變化。

        三、結(jié)束語

        總體而言,全過程工程咨詢在我國的發(fā)展時間不是很長,還需要不斷地發(fā)展,在實施過程中出現(xiàn)的這樣那樣的問題,在所難免。這就需要我們堅持改革,堅持學(xué)習(xí),堅持實踐,積極探索全過程工程咨詢的規(guī)律,不斷完善各種政策法規(guī),不斷探索適合中國特色的全過程工程咨詢管理模式,更好地服務(wù)于我們的經(jīng)濟建設(shè),加快我國建筑業(yè)市場化發(fā)展,促進我國的企業(yè)與國際接軌,在“一帶一路”的新形勢下,走出國門,做大做強,為實現(xiàn)我們國家的的“中國夢”做出貢獻。

        參考文獻:

        [1]陸帥,吳洪樾,寧延.全過程工程咨詢政策分析及推行建議[J].建筑經(jīng)濟,2017.

        [2]楊佰平.工程監(jiān)理企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)政策簡析[J].四川水利,2017.

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