方偉

摘 要：企業(yè)對于經(jīng)濟情況的有效管理對企業(yè)自身的規(guī)范性發(fā)展具有尤為重要的意義，在企業(yè)發(fā)展和生存中有著舉足輕重的作用。經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動中的每一個環(huán)節(jié)。本文首先對集團企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和現(xiàn)實意義進行簡單闡述，討論在新時代其對與企業(yè)發(fā)展的必要性，再對經(jīng)濟管理的不足進行詳細闡述并提出解決思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理制度 ?集團企業(yè) ?經(jīng)濟管理問題

一、集團企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和現(xiàn)實意義

經(jīng)濟是企業(yè)生存的重要保障，經(jīng)濟管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動所有環(huán)節(jié)。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理可以合理調(diào)控企業(yè)資金，加強企業(yè)資金利用效率，降低資金成本，整合企業(yè)資源，另外可以分析出企業(yè)的運營狀況，查找企業(yè)運作中的不足，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。從現(xiàn)實意義上看，主要體現(xiàn)在提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)資金風險，提高企業(yè)的核心競爭力，使其獲得更大的發(fā)展機遇。

（一）提升企業(yè)資金的利用效率

企業(yè)經(jīng)濟管理采取集權(quán)式管理手段，集權(quán)式管理是企業(yè)集團中分布的子公司自主式管理和母公司資金集中管理相結(jié)合的手段。集中資源、資金、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理可以提高企業(yè)資金的利用效率，激活內(nèi)部閑散資金，方便集團對其內(nèi)部資金的監(jiān)控，減少子公司的違規(guī)犯錯和資金運作風險。并且企業(yè)在不同時期具有不同的發(fā)展計劃和發(fā)展目標，集中進行經(jīng)濟管理以便與集團企業(yè)的資金利用，可以隨著企業(yè)的戰(zhàn)略布局進行實時調(diào)控。

（二）降低企業(yè)資金風險

采用集權(quán)式的管理手段可以加強企業(yè)資金的運作，對于資金進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃使其發(fā)揮最大的利用效率，同時增大的企業(yè)分公司資金的保障力度，使閑散資金避免了缺乏管理的狀況，從而降低了企業(yè)財務(wù)風險。

（三）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)資金的管理制度決定了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理手段可以使企業(yè)立足在目前激烈的市場競爭中，提高企業(yè)的核心競爭力。目前，經(jīng)濟管理制度作為集團企業(yè)的核心管理制度，對于了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展狀況以及可持續(xù)發(fā)展性都大有裨益 。另外，從另一角度分析，資金利用的情況也從側(cè)面分析和反應了企業(yè)的運營狀況及其可持續(xù)發(fā)展性和核心競爭力。雖然企業(yè)的發(fā)展布局不是一成不變的，但是管理制度對于企業(yè)的作用始終圍繞著集中經(jīng)濟管理、降低資金風險和提高資金利用率。

二、集團企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

（一）集團企業(yè)經(jīng)濟管理意識缺乏

目前許多企業(yè)經(jīng)濟管理意識薄弱，集中程度不高是是經(jīng)濟管理中所存在的問題。由于企業(yè)集團存在下屬子公司，資金閑散在各個賬戶導致企業(yè)經(jīng)濟管理無法集中，使分公司和母公司財務(wù)統(tǒng)計無法統(tǒng)一，并且浪費財務(wù)人員的工作精力。各成員單獨進行經(jīng)濟管理，集團無法對其業(yè)務(wù)進行有效的監(jiān)督和控制。這種情況的存在會導致企業(yè)資金利用率下降，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）資金風險意識缺乏

企業(yè)集團常常因為對于資金風險預防能力的不足使其陷入困境中。當下，在企業(yè)集團進行資金管樓的過程中，由于缺乏對資金的風險管理意識，沒有將企業(yè)整體發(fā)展擺在首要地位，使資金風險意識與其脫離，預防資金風險意識薄弱，使得資金風險仍舊存在在企業(yè)資金運作的過程中，沒有將資金流和業(yè)務(wù)流進行良好的對接。

三、完善集團企業(yè)經(jīng)濟管理對策

（一）建立財務(wù)風險預防制度

建立財務(wù)風險預防制度對于集團企業(yè)的經(jīng)濟管理有良好的優(yōu)化。在集團企業(yè)資金運作過程中，風險貫徹所有環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)都應該樹立風險意識，構(gòu)建此制度可以有效防御在運作過程中的資金風險，保護資金安全，從而保護企業(yè)集團的正常發(fā)展。所以在進行資金交易的過程中要做到事前進行風險評估，事中監(jiān)督資金流的使用狀況，事后做到對資金的利用狀況進行總結(jié)，三個方面對資金進行風險控制。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

在面對企業(yè)內(nèi)部資金信息丟失的現(xiàn)象應該建立經(jīng)濟管理制度，按照工作流程逐一排查，落實到每一個接手工作的人，做到有責必查。面對經(jīng)濟管理不周，經(jīng)濟管理信息混亂，應當從資金的源頭跟蹤，仔細全面地查詢資金的使用狀況，做好每項工作的記錄。對于資金的使用應該嚴格按照聯(lián)簽制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自挪用公司資金應嚴肅處理，不容姑息。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們在面臨企業(yè)運行中的危機應當制定可以優(yōu)化企業(yè)資金的規(guī)劃，只有這樣企業(yè)資金的作用才得以發(fā)揮，企業(yè)本身才得以發(fā)展壯大。在目前越來越激烈的市場競爭中，集團企業(yè)只有內(nèi)部不斷的優(yōu)化和學習現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段才能抓住時代發(fā)展的機遇，才能適應時代發(fā)展的潮流，才能在社會主義現(xiàn)代化的進程中發(fā)揮其應有的價值。

參考文獻：

[1]王旭航.企業(yè)經(jīng)濟管理措施優(yōu)化策略研究[J].今日財富，2019年05期.