張金清

摘 要：科學技術的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列機遇，但是，也帶來了一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)只有順應時代的要求，不斷創(chuàng)新自己的組織形式和管理模式，加快人力資源生態(tài)環(huán)境的建設，才能在時代的浪潮中繼續(xù)生存下去。

關鍵詞：知識經濟時代;企業(yè)人力資源;變革;生態(tài)環(huán)境建設

回顧科學技術的發(fā)展史，不難發(fā)現其在不斷的變革中迅速發(fā)展?？茖W技術的發(fā)展，在帶來了經濟的增長的同時，也促使企業(yè)為了生存下去而不斷創(chuàng)新自己的組織模式和管理模式。蒸汽機的出現將人類從農業(yè)社會帶到了工業(yè)社會，在這一大背景下，不僅企業(yè)迅速擴張并產生了新的組織形式和融資方式，即股份有限公司;也產生了最初的管理思想和理論。電的發(fā)明和廣泛應用，標志著人類進入“第二次工業(yè)革命”，在這一過程中，企業(yè)逐漸走向自動化，并且在這一過程中產生了由“金融資本”和“工業(yè)資本”相結合的跨國公司、綜合商社等新的企業(yè)組織形式;也產生了“泰羅制”“行為科學”“戰(zhàn)略管理”等新的管理理論和管理模式。計算機以及計算機技術的出現，標志著“第三次科技革命”的到來，在此過程中第三產業(yè)、高新技術產業(yè)迅速發(fā)展。全國經濟在經歷農業(yè)經濟、工業(yè)經濟之后，迎來了知識經濟時代，“虛擬”企業(yè)、物流企業(yè)等新的企業(yè)組織形式迅速發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模巨型化、知識資本化，也迎來了經濟全球化，在這個過程中逐漸產生了一種新的融資方式，即風險投資。三次科技革命的開展都標著世界正在或是已經發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)若想繼續(xù)生存下去，就必須適應新經濟時代的要求不斷創(chuàng)新組織形式和管理模式。

一、知識經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的變革

人力資源管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，在知識經濟這個大背景下，必須放在一個更加重要、突出的位置上。信息時代的到來，企業(yè)的競爭逐漸由過往的資本競爭轉向人才和知識的競爭。在傳統(tǒng)的人力資源管理下，企業(yè)組織架構層次分明、相對穩(wěn)定而又封閉，管理者用嚴密而又死板的規(guī)章制度來不斷要求員工提高“體力生產率”。這種人力資源的管理容易忽略員工所處的環(huán)境、條件對人造成的影響，忽略了人力資源“生態(tài)環(huán)境”建設，只會在企業(yè)內部來分析管理人力資源，往往不會將企業(yè)的人力資源管理放在整個社會的角度來認識，更在乎這個員工能夠給企業(yè)帶來多少利益，要如何完善各類規(guī)則制度來進行管理，企業(yè)文化等“軟環(huán)境”的建設逐漸被忽視。

在知識經濟時代大背景下，人力資源的管理更多的是“知識人”的管理，智力勞動成果的效益遠遠超乎“體力勞動”帶來的效益。在知識經濟時代，提高“效率”仍然是企業(yè)管理的重要目標，由過往的提高“體力生產率”到現在的提高“腦力生產率”，由過往的“管人”變成了現在的“通過管人來管理知識”。傳統(tǒng)的人力資源管理也將伴隨著企業(yè)經營理念的變化而不斷變革，這場變革是革命性的，是在繼承傳統(tǒng)人力資源管理的“精華”之上，結合時代要求的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

二、知識經濟時代背景下企業(yè)必須樹立人力資源生態(tài)環(huán)境建設的理念

在知識經濟這個大的時代背景下，人力資源更加注重“智力勞動”的效益。那么企業(yè)的人力資源管理就必須把生產線、規(guī)則制度、企業(yè)的組織架構等“硬環(huán)境”和企業(yè)文化、員工的工作作風、價值觀等“軟環(huán)境”相結合起來;不僅從企業(yè)內部來分析和管理人力資源，也將各類社會條件有機地結合起來。人力資源生態(tài)環(huán)境就是在這樣的情況下產生的，即在知識資本化下形成的企業(yè)人力資源管理理念所處的環(huán)境和條件構成的系統(tǒng)。知識資本化、企業(yè)發(fā)展“品牌”化、信息網絡化、等，不僅是知識經濟時代背景下企業(yè)管理的基本特征，也是企業(yè)人力資源管理的重要因素。知識經濟的發(fā)展帶來的這一系列變化，在改變人們對于人力資源管理的認知上，不斷改變著人力資源管理所處的環(huán)境和條件;因此，我們必須要加快樹立人力資源生態(tài)環(huán)境建設的理念。

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，人力資源生態(tài)環(huán)境是嚴肅而死板的規(guī)則制度、重復且無差異的體力勞動、固定無創(chuàng)新的企業(yè)流程和封閉的企業(yè)組織架構等，往往容易忽視企業(yè)文化等“軟環(huán)境”的建設。在知識經濟時代，就必須樹立全新的人力資源生態(tài)環(huán)境觀念，通過把握探索、創(chuàng)新，使知識資本能夠創(chuàng)造最大的效益。“知識資本”就是將“知識”轉化為“資本”;在這個前提下，知識可以分為既有知識和創(chuàng)新知識兩種類型。既有知識是企業(yè)在過去的發(fā)展過程中已經產生的知識，比如企業(yè)的品牌、技術、管理模式等，這些知識往往都是獨立于創(chuàng)造它的人之外的，部分甚至可以運用法律手段加以規(guī)范和保護。創(chuàng)新知識是指人們在企業(yè)的發(fā)展過程中運用自己的智力創(chuàng)造的新的知識，是對既有知識的完善和創(chuàng)新。然而，這些知識往往不能獨立于創(chuàng)造它們的人之外，資本化的過程也不容易。在知識經濟時代下，必須加強對人才和知識的管理，顯然，創(chuàng)新知識的管理要比既有知識的管理更重要。知識經濟時代企業(yè)人力資源管理的實質就是知識資本化和知識資本化的效率問題。

“適者生存”的自然規(guī)律可以幫我們更好的理解知識經濟時代知識資本化與人力資源生態(tài)環(huán)境之問的關系。人具有主觀能動性，是創(chuàng)造知識的主體，也是知識在轉化為資本過程中的關鍵因素，人力資源的生態(tài)環(huán)境建設如果能夠贏得人才的心，才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中創(chuàng)造更多的智力成果，將更多的知識轉化為資本。反之，企業(yè)就會在失去人才，也就失去了知識資本，便難以在知識經濟時代中繼續(xù)發(fā)展下去。所以，企業(yè)必須樹立人力資源生態(tài)環(huán)境建設的理念，并加快人力資源生態(tài)環(huán)境建設的步伐。

三、企業(yè)人力資源生態(tài)環(huán)境的構成與建設

知識經濟時代的企業(yè)人力資源生態(tài)環(huán)境是由軟、硬兩個環(huán)境組成的。硬環(huán)境是指企業(yè)內部的管理模式、組織架構、規(guī)章制度等和企業(yè)外部的社會經濟制度、社會生產力發(fā)展水平等;軟環(huán)境是指企業(yè)內部的精神、文化、工作作風、企業(yè)品牌等和企業(yè)外部的社會風氣與習俗、客戶關系、民族文化等。相比之下，企業(yè)人力資源的硬生態(tài)環(huán)境建設起來更容易，而軟環(huán)境只有根據時代的要求不斷創(chuàng)新，才能有所改善。

首先，企業(yè)人力資源生態(tài)環(huán)境的建設必須抓住核心，即加快建設企業(yè)內部軟、硬生態(tài)環(huán)境;同時，也必須關注企業(yè)外部關聯的生態(tài)環(huán)境，比如民族文化、客戶關系、同業(yè)競爭關系等。其次，企業(yè)人力資源生態(tài)環(huán)境的建設是軟、硬兼顧的。一方面，硬環(huán)境是基礎，硬環(huán)境達標了，軟環(huán)境才能更好地實現;另一方面，軟環(huán)境是最高境界，硬環(huán)境的建設需要軟環(huán)境來豐富內涵。再次，企業(yè)要樹立長遠的目標，將人力資源的生態(tài)環(huán)境建設統(tǒng)籌進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中去，為人才創(chuàng)造良好發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，在知識經濟時代下充分發(fā)揮知識資本的效益。最后，核心技術已經成為企業(yè)在時代背景下競爭的關鍵因素所在，只有將企業(yè)的核心技術研發(fā)與企業(yè)的人力資源生態(tài)環(huán)境建設緊密聯系在一起，才能真正發(fā)揮知識資本的效力，保證企業(yè)在競爭中生存發(fā)展下去。

四、總結

知識經濟時代的到來，是機遇，更是一場大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在這場機遇中獲勝，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)的組織形式和管理模式，建設人力資源生態(tài)環(huán)境，留住人才，發(fā)揮知識資本的真正效益。

參考文獻：

[1]曹亮.知識經濟時代的人力資源管理優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2018，334（17）：79+84.

[2]王夢.知識經濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].現代經濟信息，2017（22）：33-34.

[3]那劍.新經濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].經貿實踐，2017（12）：185-186.

[4]李炎妹.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].勞動保障世界，2018，514（30）：7.