汪涵

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的迅猛增長，建筑工程行業(yè)也有了長足的進步，取得了突飛猛進的發(fā)展，為國計民生做出了極大的貢獻。在建筑工程的具體施工管理過程中，造價管理有著至關重要的作用，針對工程造價進行科學合理的管理，對于提升建筑行業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，有著巨大的推進作用。建筑行業(yè)要積極有效地結合自身的實際情況，針對工程造價管理過程中的困境進行著重分析，并據(jù)此提出更科學合理的解決策略和途徑，在最大程度上提升建筑工程的整體質量和相關性能，這是十分重要而且必要的。基于此，本文有針對性的分析和探究建筑工程造價管理的困境及解決途徑等相關方面的內(nèi)容，希望通過本文的簡要分析，可以為相關人士提供某種意義上的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;解決途徑

當前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深入推進，以及世界經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，我國建筑行業(yè)也面臨越來越大的市場競爭壓力，建筑工程企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，面臨著越來越嚴峻的市場壓力，而相關企業(yè)要想真正意義上有效實現(xiàn)平穩(wěn)有序的可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程造價管理方面進一步突出重圍，打破困境，切實有效地結合自身的實際情況提出相對應的解決途徑，使建筑工程在確保質量和安全性的同時，使自身的經(jīng)濟效益得到更大程度上的提升。因此，建筑工程單位要想在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中保持核心競爭力，就需要在最大程度上減少工程施工成本，著重控制好工程造價，這是確保建筑工程企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展的根本途徑。

一、建筑工程造價管理的相關影響因素

（一）政策因素

在針對建筑工程造價進行審批的過程中，要以實際情況為基礎，綜合考慮相關方面的多種元素，特別是政策性因素，要有針對性地結合國家相關方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度來選擇相對應的建設投資項目，并且著重考慮到它的可實施性和執(zhí)行性，要盡可能選擇口碑更好的建筑工程單位，并切實有效的遵循建筑工程規(guī)律和市場實際，做出更科學合理的審批。

（二）施工過程因素

建筑工程造價管理涉及很多因素，而總造價的構成十分復雜，主要包括三大塊內(nèi)容，分別是建設投資、建設期利息和流動資產(chǎn)投資。大多數(shù)建筑工程企業(yè)為了最快的投入建設，而獲得更大的經(jīng)濟效益，往往針對前期準備工作并沒有高度重視，在這樣的情況下進行工，并沒有真正意義上有效做好更切實有效的資金預算、合同設計、建筑工程設計等相關方面的準備工作，導致建筑工程造價管理難度進一步增大。與此同時，我們也能夠看到，建筑工程造價管理所涉及的人員構成十分復雜，相關方面的設計人員，施工人員和造價管理人員等因素對于整體的造價管理都有至關重要的直接影響。如果設計人員的技術不夠到位，施工人員缺乏責任心，偷工減料，不能在具體的工作中及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，造價管理人員專業(yè)性有待進一步提升，一系列問題都會給工程造價管理帶來十分嚴重的負面影響，甚至導致整體工程陷入更大的困局，使工程失敗。除此之外，在具體的施工過程中，也可以看到，很多建筑工程單位在財務管理方面特別隨意盲目，沒有結合具體的規(guī)定和規(guī)章制度操作，在很大程度上存在著比較嚴重的做假賬、虛報造價等相關方面的問題，在這樣的情況下直接導致造價預算和實際資金嚴重不符，無法真正意義上有效進行建筑工程造價控制管理。

（三）工程結算因素

通常情況下，建筑工程的造價管理人員往往很容易忽視工程結算階段的造價管理工作，所以，在這個階段特別容易出現(xiàn)成本持續(xù)提高，而資金利用率十分不足等相關問題。

二、建筑工程造價管理中的困境

（一）建筑工程造價管理過程中缺乏成本控制意識

從根本上來講，成本管理和造價管理有著十分緊密的聯(lián)系，是密不可分的有機整體，成本控制越來越成為對建筑工程單位生存和發(fā)展造成至關重要影響的因素，是整體工程造價管理工作不容忽視的核心內(nèi)容。然而，從實踐中來看，相關建筑單位和企業(yè)在很大程度上存在著比較嚴重的忽視成本管理的問題，缺乏相對應的成本管理意識，并且在工作的過程中態(tài)度散漫懈怠，又加之企業(yè)內(nèi)部相關方面的成本控制和規(guī)定缺乏相應的規(guī)范，導致成本管理內(nèi)容和方法十分落后，對于建筑工程造價管理工作造成十分嚴重的負面影響。

（二）建筑工程單位造價管理體制不夠健全完善

當前，很多建筑工程單位在工程造價管理方面并沒有健全完善的管理機制，主要體現(xiàn)在造價管理機制不夠健全，在運行的過程中面臨巨大的阻礙。造價管理工作在推進的過程中，要具備與之相對應的更專業(yè)化的高素質人才，在造價管理體制方面進行不斷的優(yōu)化和完善，這樣才能使造價管理得到更平穩(wěn)有序地推進，而在具體的造價管理方面，針對人才培養(yǎng)和引進而言，存在很大的不足。與此同時，相關的建筑工程單位欠缺造價管理體制的監(jiān)管舉措，通常情況下，某些建筑工程單位為了使自身的經(jīng)濟效益得到更有效的提升，在競爭環(huán)境中保持核心競爭力，往往通過不正當?shù)母偁幨侄潍@得暴利，在這樣的情況下，直接導致建筑工程單位超預算，造成嚴重的資源浪費，產(chǎn)生惡劣影響。

（三）造價管理市場標準不夠規(guī)范統(tǒng)一

從根本上來講，建筑工程造價管理是一項對于市場機制規(guī)范性有著巨大依賴性的管理工作，而在建筑工程的招投標工作中存在著比較嚴重的造價管理市場標準不夠統(tǒng)一規(guī)范的問題，例如，招標信息出現(xiàn)泄漏，以計劃價格作為招標的基礎，這樣的情況就直接導致招標市場的公平性，透明度受到極其嚴重的影響，沒有市場標準的規(guī)范性作為依據(jù)，各項工作陷入混亂。

三、建筑工程造價管理中的困境的解決途徑

（一）進一步有效強化建筑工程單位造價管理力度

針對某些單位工程造價管理體制不夠健全完善，效率很低的問題，相關建筑單位要結合實際情況，針對造價管理進行科學合理的控制，并做出深入細致的規(guī)劃，針對單位的具體情況進行著重把握，深入了解管理工作的方式和內(nèi)容，以確保建筑工程實現(xiàn)科學管理為基礎，對成本管理和造價管理體制進行不斷的完善和優(yōu)化，對管理人員進行全面規(guī)劃，對于造價管理人員進行有針對性的定期培訓和教育，使其業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)得到顯著提升，進一步提高造價管理工作的公開性和透明度。

（二）針對建筑工程單位各項監(jiān)管工作進行著重加強

在具體的監(jiān)管工作中，要有效結合建筑工程的各個階段實施有針對性的控制和管理，特別是著重針對造價管理進行全過程監(jiān)管，從根本上有效實現(xiàn)建筑項目根據(jù)具體的合同內(nèi)容來展開操作，進一步增強建筑項目的高效性和針對性。在相關項目的推進過程中，建筑工程單位要結合不同階段的相關內(nèi)容，進一步組建相對應的建筑監(jiān)管小組，針對工程造價管理進行嚴格的控制，確保其透明度和合理性，在最大程度上提升造價管理的效率。

（三）進一步建立健全造價管理市場規(guī)范體系

在具體的操作過程中，要著重針對市場計價標準進行有針對性的調整和完善，進一步建立健全建筑工程單位招標的計價管理規(guī)范，從根本上有效實現(xiàn)“量價合一”，針對工程造價的計算規(guī)則進行有效統(tǒng)一，同時進一步加強招標市場信息的開放度，確保招標過程的透明性，公開性，有效加強招標信息的保密工作，在最大程度上提升造價管理的設計水平，盡可能為建筑單位競標創(chuàng)造出更良好的環(huán)境。

四、結束語

總而言之，通過上文的分析，我們能夠明顯看出，建筑工程單位要想在競爭力日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并把握優(yōu)勢，就需要進一步提升工程造價管理水平，針對相關困境進行有效突破，把相關方面的改進途徑貫徹落實，確保建筑工程單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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