張翔

摘要：如何提高女性領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)函待解決的問題。本文主要通過SWOT分析法分析女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣勢、機(jī)會與威脅，提出提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的方法。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力;女性領(lǐng)導(dǎo)力;SWOT模型

一、企業(yè)中女性領(lǐng)導(dǎo)力SWOT模型分析

SWOT技術(shù)1971年由安德魯斯提出，該技術(shù)主要從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)四個(gè)方面來分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，SWOT分析方法經(jīng)常被用來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和分析企業(yè)競爭情報(bào)。本研究主要應(yīng)用此方法來分析企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

（二）、優(yōu)勢

敏銳的洞察力：女性領(lǐng)導(dǎo)者在做重大決策前可以更好的運(yùn)用洞察力分析周邊環(huán)境和形勢。女性往往還擁有天生的直覺。達(dá)爾文曾經(jīng)說過：女性的直覺較男性敏銳，已為一般公認(rèn)之事實(shí)。在遇到緊急情況下無法用常規(guī)程序解決問題的時(shí)候，女性領(lǐng)導(dǎo)者可以充分使用女性的直覺來做出正確的決策。由于女性天生敏感，思維方式的不同可以幫助女性領(lǐng)導(dǎo)者更好的運(yùn)用直覺進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。

柔性溝通能力：不同于男性領(lǐng)導(dǎo)者擅長的命令式領(lǐng)導(dǎo)，女性領(lǐng)導(dǎo)者更善于使用柔性手段來達(dá)到管理的目的。女性領(lǐng)導(dǎo)者通過柔性的協(xié)調(diào)溝通來營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使被領(lǐng)導(dǎo)者可以產(chǎn)生團(tuán)結(jié)一致的合作力，從而在輕松的工作氛圍中心甘情愿的被領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)強(qiáng)的意志力和忍耐力：社會、家庭和職場的三重壓力不斷打磨著女性領(lǐng)導(dǎo)者的忍耐力，她們往往忍受著社會輿論的非議，同時(shí)還要努力做出成績來證明自己的才能。因此女性領(lǐng)導(dǎo)者比較容易適應(yīng)周邊的環(huán)境，忍耐力使得女性領(lǐng)導(dǎo)者具有更深的責(zé)任感和使命感。

（二）、劣勢

過分感性化的形象：女性領(lǐng)導(dǎo)者在處理問題的時(shí)候往往會過分感性化，缺乏理性分析，缺乏領(lǐng)導(dǎo)決斷力，從而錯(cuò)失改變現(xiàn)狀的機(jī)會。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往不能理性對待問題，在領(lǐng)導(dǎo)過程中加入了過多的個(gè)人感情色彩，導(dǎo)致處理問題的方式經(jīng)常有失公平

職場中缺乏自信：由于長期不被社會所接受，在職場中得不到認(rèn)定，女性領(lǐng)導(dǎo)者即使已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也往往容易缺乏一定的自信心。盡管社會上對女性領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)有了一定的認(rèn)可，但是很多女性領(lǐng)導(dǎo)者自己卻不認(rèn)為女性比男性更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。這在一定程度上體現(xiàn)了女性領(lǐng)導(dǎo)者的自卑心理。

缺乏宏觀調(diào)控能力：女性心思縝密，擅長細(xì)致的工作，因此對于戰(zhàn)略政策的宏觀性掌控較弱，同時(shí)女性領(lǐng)導(dǎo)者對于管理的深度和寬度也明顯小于男性領(lǐng)導(dǎo)者，大范圍的管理會導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)者無法顧及全面，從而造成領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)出現(xiàn)各種問題，影響女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

（三）、機(jī)遇

女性領(lǐng)導(dǎo)者逐漸被社會所接受：女性的地位在逐漸提高，人們對于女性領(lǐng)導(dǎo)者的那種消極的傳統(tǒng)觀念也在逐漸發(fā)生改變，世俗眼光的變化有利于女性領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯的發(fā)展。良好的教育背景使得更多的女性有能力在職場上闖下自己的一片天地，不用過分擔(dān)心強(qiáng)勢的形象會破壞在他人心目中的印象。

現(xiàn)代管理方式、組織結(jié)構(gòu)需要更多女性領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行支撐：女性領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，也更加契合企業(yè)的需求?，F(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整更加適合女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮才能，使得女性領(lǐng)導(dǎo)者可以揚(yáng)長避短，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的才能。扁平化的組織結(jié)構(gòu)為女性領(lǐng)導(dǎo)者提供了更加廣闊的舞臺，為企業(yè)帶來了更多的益處。

（四）、威脅

女性領(lǐng)導(dǎo)者通常被認(rèn)為具有侵略性：人們對于女性所持有的偏見和倫理觀念并沒有消失殆盡，那些關(guān)于男女的相對優(yōu)劣的老套看法是依然存在的。這些固有的觀念必然會影響到企業(yè)中女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提升，不利于企業(yè)通過女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展得到好處。有研究發(fā)現(xiàn)，男性被訪者擁有女上司，其中對女上司存在負(fù)面印象。但所有的男性對自己的女同事或女下屬的評價(jià)，都是中立或肯定，不像對女上司的評價(jià)那般茍刻。

男性為主的領(lǐng)導(dǎo)層難以突破：對于長期占據(jù)了有利地形的男性來說，在職場中接受女性也顯得不是那么容易。男性往往會更愿意去輔佐同性的同事，因?yàn)樗麄儠X得彼此之間更加容易溝通，兩性之間的差異也經(jīng)常讓男性不知道如何與女性更好的共事。

女性被作為整體看待：企業(yè)中，如果一位女性領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了某個(gè)錯(cuò)誤，影響了工作進(jìn)度，這個(gè)錯(cuò)誤經(jīng)常會被認(rèn)為不僅僅是那個(gè)人的錯(cuò)誤，而是女性會通犯的問題。這種思維方式的存在是講女性作為其整個(gè)性別的代表。因此一位女性領(lǐng)導(dǎo)者的失敗會影響到企業(yè)對其他女性的看法，阻礙所有女性的發(fā)展。生活中的“女司機(jī)”就是一個(gè)很典型的例子。

二、女性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升對策

（一）、女性領(lǐng)導(dǎo)者努力抑制身上的不良素質(zhì)

在女領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)者在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身傳統(tǒng)女性領(lǐng)導(dǎo)特有的品質(zhì)的同時(shí)，積極拓展自己的內(nèi)涵和外延，塑造有膽識、魄力以及現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)魅力的新時(shí)代女性形象。

把女性在家庭生活中體現(xiàn)的堅(jiān)鋼的精神和意志引入到領(lǐng)導(dǎo)工作中，同時(shí)擯棄女性柔弱、膽怯的性格劣勢，用女性的樂觀和包容的心態(tài)笑對困難，將危機(jī)視為機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，展現(xiàn)文明幵放的新形象。

（二）、塑造獨(dú)立自主的新形象

女性領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上意識到自己理應(yīng)是一位獨(dú)當(dāng)一面的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，要通過經(jīng)常參加組織提供的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐歷練，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，儲備完善的知識體系，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中才能不斷修正自我，完善自我，才有可能在組織的生存和發(fā)展過程中不刻意追求他人的依附和幫助，逐漸成長成為一名真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。

（三）、注重自身素質(zhì)的提高，提升領(lǐng)導(dǎo)勝任力

女性領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)新的時(shí)代里，更要緊迫提升個(gè)人綜合素質(zhì)，必須不斷學(xué)習(xí)和成長。女性領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的成長，在領(lǐng)導(dǎo)者的崗位上發(fā)光發(fā)熱，也必須正視自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，從內(nèi)因出發(fā)，全副武裝自身，才能打有準(zhǔn)備之杖。在現(xiàn)代這個(gè)快節(jié)奏，高壓力的環(huán)境中，女性領(lǐng)導(dǎo)者要想久佇領(lǐng)導(dǎo)之位，就必須增強(qiáng)自己的身體素質(zhì)，只有強(qiáng)壯的身體才能承受各項(xiàng)工作之壓。堅(jiān)韌不拔的意志和健康的心態(tài)是女性領(lǐng)導(dǎo)者施展才能的前提。

（四）、發(fā)揮女性“柔”的優(yōu)勢，借助柔性管理提升領(lǐng)導(dǎo)力

由于女性天生比較柔弱，所以女性既重理性又重直覺。相對于男性領(lǐng)導(dǎo)者以自己崗位所賦予的正式權(quán)力作為影響基礎(chǔ)，樂于使用指導(dǎo)型、命令加控制型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，女性領(lǐng)導(dǎo)對于下屬、對于被領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)、對他們的感情、對他們的家庭、及他們成長更加關(guān)注，更加敏感，女性更傾向于采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式。同時(shí)必須樹立威信，有剛有柔才能達(dá)到良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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