編輯/唐超 圖/付常青
全球各地的管理者都面臨著領(lǐng)導(dǎo)力困境。而“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”可能會(huì)打開領(lǐng)導(dǎo)力困境的大門。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的核心是將領(lǐng)導(dǎo)力視為一種“服務(wù)”,而組織內(nèi)的員工可以選擇“買”或“不買”。這樣一來(lái),每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有對(duì)應(yīng)的客戶。要想讓員工“購(gòu)買”你的領(lǐng)導(dǎo)力,組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須作出一些改變。領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)海戰(zhàn)略可以用來(lái)培養(yǎng)高效的領(lǐng)導(dǎo)力,快速轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,從而釋放大多數(shù)組織中未能實(shí)現(xiàn)的才干和能量。