摘要：在市場經濟快速發(fā)展的背景下，我國的建筑施工企業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場竟爭中獲得長期發(fā)展，就必須從自身內部控制工作出發(fā)，加強財務控制管理，降低企業(yè)成本支出，從而獲取最大化的經濟效益。本文主要從建筑施工企業(yè)加強內控機制建設的重要性進行分析，進一步探究現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務內控機制建設中存在的問題，結合建筑施工企業(yè)的實際情況，提出相應的優(yōu)化對策，完善建筑施工企業(yè)內控體系，全面提升財務內控管理的效率，推動建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);內部控制;財務內控;重要性;問題;優(yōu)化對策

一、建筑施工企業(yè)加強內控機制建設的重要性

（一）有利于完善內控管理體系

建筑施工企業(yè)由于工程項目跨地域比較廣，工程施工周期比較長，建立起有效的內控機制，能夠加強部門間的聯(lián)系，可以有效增強企業(yè)內部各部門之間的信息溝通和交流，不斷完善企業(yè)內部管理體系，提升企業(yè)的整體管理水平。

（二）有利于防范企業(yè)經營風險

建筑施工企業(yè)在項目施工前期，需要注人大量的資金成本，來確保整個工程項目的正常進行，只要涉及資金投人，就會存在著相應的風險，加強內控機制建設，可以有效地對工程項目運營過程中的各種風險進行評估，結合財務數(shù)據(jù)信息，做好相關風險防控措施，將工程項目的投資風險控制在合理范圍內，可以有效防范建筑施工企業(yè)的經營風險，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

內部信息溝通交流屬于內控管理機制的一個重要組成部分，能夠加強部門間的有效溝通，增強部門之間的協(xié)調配合，提升內部工作效率，從而提升企業(yè)的資源利用率，借助相配套的績效考核機制，能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)內部凝聚力，提升企業(yè)的向心力，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務內控機制建設中存在的問題

（一）缺乏完善財務內控體系

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)雖建立起了財務內控體系，但在實際操作過程中，并沒有按照相關的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，使得財務內控體系流于形式，很難發(fā)揮出其應有的作用和價值。有的建筑施工企業(yè)財務內控體系不完善，很難與企業(yè)原有的管理體系相配套，融合度不高，這也在一定程度上影響了企業(yè)財務內控管理的質量。

（二）缺乏有效施工成本管控

建筑施工企業(yè)在實際的項目運營管理中，財務管理職能無法得到全面的發(fā)揮，經常發(fā)生一些項目施工資金風險，影響著建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。比如，在工程項目施工的物料管理時，有的建筑施工企業(yè)在進行物料采購時，會出現(xiàn)大批的物料閑置，很難投入到實際的施工過程中，導致物料浪費或者遺失.增加了企業(yè)的施工成本投入。

（三）缺乏科學風險防控機制

部分建筑施工企業(yè)在進行財務內控管理時，比較關注企業(yè)所處的市場環(huán)境，而忽視了企業(yè)內部各項管理制度和組織機構的風險管控，認為風險一般都只存在于市場競爭環(huán)節(jié)，會竭盡所能爭取到項目投標，到項目施工環(huán)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)很多指標都不符合施工的需求，這樣會增加建筑施工企業(yè)的經營風險，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)財務內控人員

有的建筑施工企業(yè)對財務內控管理工作重視程度不夠，不重視財務內控監(jiān)督職能的發(fā)揮，在財務內控人員的招聘方面，很容易忽視財務內控人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，再加上財務內控人員極少深入到項目施工現(xiàn)場，不能全面掌握和了解項目施工的實際情況，導致所制定的財務內控措施，不能貼合工程項目施工的實際，影響財務內控管理的效率和質量。

（五）未實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享

有的建筑施工企業(yè)為了獲取福利集中發(fā)放等管理目的，會存在著財務人員編制虛假報表或者憑證，導致會計數(shù)據(jù)信息不能貼合企業(yè)的實際情況，使得財務數(shù)據(jù)信息失真。有的建筑施工企業(yè)為了保障資金管理的安全性，沒有在企業(yè)內部建立起科學化的財務信息化管理系統(tǒng)，這樣很難在企業(yè)內部實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時共享，影響著財務內控管理的效率。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務內控機制建設的具體對策

（一）不斷完善財務內控體系

建筑施工企業(yè)要結合自身財務內控體系建設的實際情況，完善原有的財務內控體系，適當添加相應的財務內控規(guī)章制度，確保整個財務內控體系的完整性。如制定相應的財務內部管理流程，加強財務核算、審計等關鍵性部門的管控，確保整個財務內控工作的流程化和標準化。同時，要建立起一套貼合企業(yè)實際發(fā)展的財務內控機制，加強企業(yè)內部各管理環(huán)節(jié)的控制，重視施工階段的財務內控管理，進行分層管控，全面提升企業(yè)財務內控管理的效率和質量。

（二）制定合理成本管控措施

建筑施工企業(yè)要重視項目施工成本管控，加強施工成本的核算和控制.配備專業(yè)的財務內控人員.主要對工程項目施工環(huán)節(jié)所涉及的成本進行核算，這既包含了工程項目施工前的成本預算，又包含了項目工程施工過程中的物料采購成本核算等，制定一套完善的施工成本管理流程和措施，確保企業(yè)施工環(huán)節(jié)財務內控管理的有效性。第一，在施工物料采購時，要準確核對工程施工所需要的各項物料數(shù)量，再對物料供應商的信譽、物料價格等方面進行嚴格的控制，確保物料采購管理的有效性。第二，重視物料采購人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強物料管理，定期進行物料資產清點和盤查，杜絕出現(xiàn)物料閑置的情況，合理配置各項資源，提高項目施工成本管控的效率。

（三）建立完善風險防控機制

建筑施工企業(yè)需要結合自身實際，建立起相應的財務風險防控機制，派遣專門的財務內控人員負責此項工作，從建筑施工的材料價格、施工人員工資成本等方面進行深人了解，還要根據(jù)國家宏觀政策的調整情況及時進行內控措施調整，增強企業(yè)的財務風險防控能力，根據(jù)建筑施工企業(yè)財務相關數(shù)據(jù)的變化，及時調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略，從而提升建筑施工企業(yè)的整體抗風險能力。借助現(xiàn)代化的財務軟件，對財務數(shù)據(jù)信息進行采集、整理、分析，制定出現(xiàn)相應的財務內控風險指標，增強企業(yè)風險防控能力，如借助現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術，準確計算出企業(yè)的資產負債率，在企業(yè)管理層進行施工管理時，要及時督促其降低負債融資規(guī)模，能夠有效降低企業(yè)的償債風險，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）組建專業(yè)財務內控團隊

建筑施工企業(yè)要重視專業(yè)財務內控人員的培養(yǎng)，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，制定相應的人才選拔機制，加強企業(yè)財務內控人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，借助多種渠道來提升企業(yè)財務內控人員的職業(yè)素養(yǎng)，加大崗位福利待遇，吸引更多優(yōu)秀人才加入建筑施工企業(yè)財務內控管理工作，全面提升企業(yè)財務內控管理的質量。

（五）提升財務內控信息化程度

建筑施工企業(yè)要建立起信息化的財務內控管理系統(tǒng)，制定相配套的會計復核制度，借助授權審批流程，加強財務數(shù)據(jù)信息管理，提升財務數(shù)據(jù)信息的真實性，增強企業(yè)信息化管理的效率。設置獨立的內部審計部門，主要負責建筑施工企業(yè)施工過程中的資金審查，物料采購控制等方面內容，加強施工過程中各項成本的核算審計，一旦出現(xiàn)問題，及時解決和完善，不斷規(guī)范施工隊的會計核算工作，從而降低企業(yè)的財務風險，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的可靠性。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強財務內控機制建設，需要從構建財務內控體系、成本管控、風險防控、專業(yè)財務內控人員培養(yǎng)、內控信息等方面進行綜合考慮，建立起完善的財務內控體系，重視施工成本管控，提升財務內控人員的專業(yè)素養(yǎng)，組建專業(yè)的財務內控團隊，不斷提升財務內控信息化管理水平，全面提升建筑施工企業(yè)財務內控管理的效率和質量，逐漸實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

盧偉，山東省建設建工（集團）有限責任公司，山東濟南。