劉艷麗

[摘 要] 隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大。就目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)來看，人才競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，人力資源管理成為企業(yè)關(guān)注的核心。對(duì)于企業(yè)而言，要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)保持可持續(xù)發(fā)展能力和良性的競(jìng)爭(zhēng)地位，就需要加強(qiáng)人力資源管理能力，盡可能的幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源架構(gòu)中是十分重要的職位，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，通過對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源體系進(jìn)行優(yōu)化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，基于此，文章對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞] 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源;人才培養(yǎng)

[中圖分類號(hào)]F272.92

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中是十分重要的構(gòu)成部分。人力資源的管理開展不僅需要方法和技術(shù)的指導(dǎo)，還需要制度和落實(shí)的支撐。當(dāng)今時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模正在不斷地增大，僅憑借自身資金來進(jìn)行人才的引入很難保證企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍良性建設(shè)，就需要注重對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的打造。要立足于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的文化、氛圍等因素進(jìn)行管理模式的構(gòu)建和管理方法的創(chuàng)新，并充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的人才發(fā)掘、培養(yǎng)價(jià)值，推動(dòng)我國的人力資源管理工作落實(shí)，同時(shí)以健全的體系和全面人才培養(yǎng)的策略，讓人力資源管理走向更高的發(fā)展水平。

1 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)管理中的作用分析

1.1 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅僅是財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵組成部分，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)需求激增的大環(huán)境下，企業(yè)注重高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能夠保障企業(yè)更好的構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.2 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍建設(shè)能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資產(chǎn)和制度上保持較好的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。從人力資源角度來看，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支撐，缺乏員工隊(duì)伍建設(shè)很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略部署落實(shí)。而在員工隊(duì)伍建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向和企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行衡量，提高經(jīng)濟(jì)分析能力和經(jīng)濟(jì)分析水平，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)建和外部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)打造良好的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

1.3 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，其作用主要表現(xiàn)為以下幾方面：①通過高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的有效分析，提高企業(yè)的資金管理水平，減少經(jīng)濟(jì)成本，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。②高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)能夠更加高效率的提高企業(yè)的人力資源分析水平，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。③高級(jí)人力經(jīng)濟(jì)師人力資源優(yōu)化和管理，能提高企業(yè)的人力資源管理水平，幫助企業(yè)打造良性的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才優(yōu)勢(shì)塑造、

2 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏人力資源管理認(rèn)識(shí)

近年來我國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，均在人力資源管理方面投入了較多的心血，并通過對(duì)企業(yè)的人員架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的有效接入，但就目前而言，我國很多企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源管理工作仍存在認(rèn)識(shí)不足的問題，如缺乏對(duì)人力資源管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)、缺乏人力資源管理任務(wù)認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致目前的人力資源管理的效用得不到有效的發(fā)揮。產(chǎn)生這種問題的主要原因在于，我國企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源管理的接觸較少，缺乏對(duì)人力資源管理的深入研究，同時(shí)僅注重對(duì)人才的個(gè)體價(jià)值培養(yǎng)，忽視人力資源隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致人力資源管理在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍建設(shè)上的作用得不到有效的展示，使得企業(yè)發(fā)展與人員結(jié)構(gòu)建設(shè)產(chǎn)生脫軌，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)較低，就使得人力資源管理部門的人員對(duì)自身的素質(zhì)要求較低，企業(yè)人力資源管理部門不能積極的針對(duì)自身的情況進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高，使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時(shí)候，管理方法和管理戰(zhàn)略與人才發(fā)展速度不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師出現(xiàn)人才流失較高等問題。

2.2 缺乏制度建設(shè)

企業(yè)目前的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理缺乏制度建設(shè)，是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理成效低的主要原因?？v觀企業(yè)的人力資源管理制度內(nèi)容主要圍繞著人員的工作內(nèi)容進(jìn)行開展。缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度的建設(shè)。這就導(dǎo)致我國的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作缺乏多元化制度體系的保障，人力資源管理工作有效性和合理性得不到建設(shè)，影響企業(yè)的人力資源工作開展。

2.3 缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)

在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中，獎(jiǎng)懲機(jī)制是十分重要的管理方法，其適用于每一個(gè)企業(yè)。但對(duì)于目前很多企業(yè)而言，獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)度水平較低，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的獎(jiǎng)懲機(jī)制建議很難被企業(yè)管理者認(rèn)同，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制成效較弱，影響高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開展成效。此外，缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才培養(yǎng)、人才評(píng)估、人才保留難以有效的開展，而且會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響員工的工作效率。

2.4 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)文化缺乏有效契合

縱觀國內(nèi)的企業(yè)，大多數(shù)都在積極的建設(shè)企業(yè)的自身文化，并投入大量的人力、物力、財(cái)力來規(guī)劃企業(yè)的文化和構(gòu)建文化氛圍。但是目前很多企業(yè)在文化構(gòu)建上存在誤區(qū)，即單純的關(guān)注企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，忽視了企業(yè)文化背后的價(jià)值文化作用，對(duì)于一些文化策劃人員而言，往往注重文化的高度忽視了其余企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合，并且缺乏與人力資源管理的有機(jī)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)文化與員工認(rèn)知度不匹配，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感較差。深入分析目前的企業(yè)文化與人力資源管理上的契合欠缺，其產(chǎn)生的最為重要的原因就是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)文化塑造價(jià)值的了解度較低，正因如此，文化塑造與人資管理成為兩個(gè)獨(dú)立的部門，兩者之間缺乏必要的交流和溝通，各自按照各自的方案開展工作，導(dǎo)致兩者之間在最終建設(shè)完成后缺乏銜接點(diǎn)和契合點(diǎn)，導(dǎo)致人資管理無法良性融入文化宣傳，而文化宣傳又起不到對(duì)人資管理的補(bǔ)充作用，最終使得兩者之間各行其道，形成文化范圍塑造無用的管理層認(rèn)知局面。

3 完善人資管理的策略

3.1 建立健全人力資源管理制度

完善的人力資源管理體系需要通過完善的制度來進(jìn)行支撐，只有這樣才能夠保證人力資源管理價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮。在進(jìn)行人力資源管理制度建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)需要充分考慮到人才勞動(dòng)力價(jià)值和人才生產(chǎn)力作用，基于此來進(jìn)行人力資源管理制度的規(guī)范化建設(shè)，才能夠保障企業(yè)的人力資源管理順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，迎合人才市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。值得注意的是，在人力資源管理制度完善的時(shí)候要做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師員工職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)，確保員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同步，圍繞著員工需求進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度和培訓(xùn)制度建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)人才的保留和發(fā)掘，鞏固和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，針對(duì)企業(yè)員工參與培訓(xùn)過程進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，并在開展過程中導(dǎo)入員工的個(gè)人能力審核和專業(yè)技術(shù)審核，以多元化的審核指標(biāo)來進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建，確保獎(jiǎng)懲制度的合理性和有效性，同時(shí)提高員工對(duì)于培訓(xùn)的參與熱情和積極性。

3.2 培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)代表第一生產(chǎn)力，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性越發(fā)凸顯，因此在企業(yè)的管理過程中一定要讓企業(yè)能夠清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，通過人力資源管理的培訓(xùn)活動(dòng)導(dǎo)入人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)職能，讓員工能夠在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的引導(dǎo)和帶動(dòng)下，通過競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)導(dǎo)入，提高員工的自主學(xué)習(xí)積極性，讓員工的發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步提升。例如，可以通過在新員工入職階段，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人員的培訓(xùn)，并組織新老員工定期進(jìn)行交流座談會(huì)，從而讓新員工在入職的第一天就了解到企業(yè)的文化，并且加深其與老員工之間的交流，讓企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

3.3 提高管理水平

人才是每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何培養(yǎng)人才的能力是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中應(yīng)該注意的問題，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是一個(gè)特殊的管理者，一個(gè)企業(yè)無論怎樣發(fā)展，都離不開一個(gè)好的管理者。因此，如果高級(jí)經(jīng)濟(jì)師想要更好地在企業(yè)發(fā)展過程中扮演好這一重要的角色，就需要其參與到公司的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)還需要一個(gè)高水平的管理人力資源管理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，這樣才可以保證企業(yè)的發(fā)展。另外，要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源思想進(jìn)行徹底的改革，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源進(jìn)行徹底的改革。在資源管理不斷發(fā)展的過程中，要有意識(shí)地提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，努力把學(xué)到的思想運(yùn)用到實(shí)際工作中去。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部人力資源，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效率。

一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)必須有一個(gè)健全的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，以此來確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理能夠有效地參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需要定期培養(yǎng)和提升企業(yè)人才，以及打造健全、完善的經(jīng)濟(jì)人力資源管理，并將其融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中去。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想快速發(fā)展，完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理機(jī)制，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，就必須根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，找出問題所在。在解決問題的過程中，可以在人力資源管理的實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的人力資源管理體系。

4 結(jié) 論

對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中所要面臨的重要問題。如何在企業(yè)發(fā)展過程中保持良好的管理體系，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和建設(shè)中最為重要的組成部分。在當(dāng)前的人力資源管理環(huán)境下，我國的管理體系、管理制度、管理規(guī)劃等方面起步都比較晚，人才的利用率和保留率也比較低，這就需要我國企業(yè)加速對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的建設(shè)，要通過管理建設(shè)提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，并通過不斷開發(fā)人力資源管理體系，來提高人才管理的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)總體規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成。

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