張聳 梁之棟

[摘 要]市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益對于提高企業(yè)自身未來發(fā)展過程中的競爭力、增強企業(yè)員工工作的信心和動力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標、促進環(huán)境友好型企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動社會的發(fā)展具有重要的價值作用。為深入探究市場經(jīng)濟背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的路徑，筆者從市場經(jīng)濟背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的意義入手，對其進行了全面而深入地分析，并在此基礎(chǔ)上探析了影響企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的主要因素，探究了市場經(jīng)濟背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的路徑，給出了具有代表性的個人建議。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟背景;企業(yè);經(jīng)濟效益

[中圖分類號]F275.5

1 市場經(jīng)濟背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的意義

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)不僅有了更大的發(fā)展空間，同時也面臨著更為嚴峻的競爭壓力，誰能在原有的基礎(chǔ)上提高自身經(jīng)濟效益，那么誰就能夠在這個領(lǐng)域分得更大的一塊“蛋糕”，實現(xiàn)正反饋式的增長。事實上，企業(yè)發(fā)展就像一個“滾雪球”的過程，有可能會越來越大，也有可能因為在滾動過程中碰到了某些難以跨越的障礙而“粉身碎骨”。企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的能力往往與它們應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力掛鉤，也就是說，企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的能力越強，其在未來發(fā)展過程中所能從容不迫地處理挑戰(zhàn)的能力也將更強?？偟膩碚f，市場經(jīng)濟背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 提高自身競爭力

對于任何一個企業(yè)而言，經(jīng)濟實力就決定了競爭力，所以企業(yè)在提高自身經(jīng)濟效益的同時其實就相當(dāng)于是提高了其競爭力。企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能面臨著不同的發(fā)展難題，而一般都需要用科技、勞動力來解決這些問題。而科技與勞動力主要來源于經(jīng)濟，沒有經(jīng)濟作為保證，一切都是空談?？梢哉f，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)所面臨的競爭力無所不在，這就要求企業(yè)不僅要有居安思危的意識，也要有充足的經(jīng)濟效益作為保證，這樣才能在應(yīng)對挑戰(zhàn)時更從容不迫、迎刃有余，使企業(yè)的綜合能力得到提升。在很多時候，企業(yè)之間的競爭力主要體現(xiàn)在經(jīng)濟實力方面，比如，幾個企業(yè)都看中一個項目，那么一般來說，誰的綜合能力較強，誰得到這個項目的概率就越大，而決定企業(yè)綜合能力的主要因素就是經(jīng)濟實力。所以從這個角度上來看，在市場經(jīng)濟背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益對于提高自身未來發(fā)展過程中的競爭力具有重要意義。

1.2 增強企業(yè)員工工作的信心和動力

對于企業(yè)員工而言，他們當(dāng)中很多人都有一種“擇良木而棲”的思想，尤其是對于一些新員工更是如此。如果企業(yè)表現(xiàn)出非常強大的經(jīng)濟實力和非?？捎^的經(jīng)濟效益，那么這對于激發(fā)員工工作的熱情是非常有利的，能夠增強他們工作的信心和動力。而相反，如果一個企業(yè)沒有發(fā)展前景，不僅員工的福利得不到滿足，甚至基本工資都很難按時發(fā)放，這樣必然會大大打擊員工工作的激情。勞動力是支撐一個企業(yè)正常工作的必然要求，而勞動力所表現(xiàn)出的工作態(tài)度非常得低迷消沉，那么這為企業(yè)所帶來的負面影響可想而知。因此，當(dāng)企業(yè)能夠提高自身經(jīng)濟效益，那么必然可以給員工打氣。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與員工辛勤的付出是密切相關(guān)的，當(dāng)員工看到因為自己的努力而給企業(yè)創(chuàng)造出一個更為輝煌的未來時，他們的榮譽感會得到大大滿足，在今后的工作中會投入更多的激情，為再次提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.3 提高對資源的利用率

提高資源利用率對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標、促進環(huán)境友好型企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有重要意義。企業(yè)經(jīng)濟效益與資源利用率是相輔相成的過程。這是因為，如果一個企業(yè)能夠提高對資源的利用率，那么必然可以降低生產(chǎn)成本，從而使自身經(jīng)濟效益得到提高;反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益提高以后，它們就能夠把更多的資源投入到一些高科技生產(chǎn)領(lǐng)域，通過科技創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)對資源的消耗，提高資源利用率。在當(dāng)前的社會環(huán)境中，完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。尤其是對于一些高污染、高消耗、低收益的企業(yè)而言更是如此。通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益能夠讓它們意識到實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性和優(yōu)勢，并且采取各種各樣的新工藝來提高生產(chǎn)效率，這對于企業(yè)未來發(fā)展而言是非常有幫助的。

1.4 為社會發(fā)展創(chuàng)造更多財富

企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，那么它們能夠為社會帶來的財富就會更大，對于社會發(fā)展產(chǎn)生的促進作用也就會更顯著，這對于我國經(jīng)濟總體發(fā)展具有重要意義。我國正處于一個經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，不僅要求那些傳統(tǒng)企業(yè)可以加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐，同時也要求那些優(yōu)勢企業(yè)可以借助這個時期提高自身經(jīng)濟效益，一方面可以為自己應(yīng)對挑戰(zhàn)增加籌碼，提高自身抵抗發(fā)展挫折的綜合能力;另一方面也可以給社會帶來更多的財富，為社會發(fā)展做出更大的貢獻，這也是企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展模式中，人們反對以犧牲環(huán)境為代價實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標，而是“既要金山銀山，也要綠水青山”。這就要求企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，從自身做起，不要過于依賴于一些外物，采取有效措施提高自身經(jīng)濟效益。

2 影響企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的主要因素

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益不僅是其更健康發(fā)展的必然選擇，同時也會帶來很多其他的有利影響。但是，在提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益過程中，為了保證有效性，首先應(yīng)該知道有哪些因素會對企業(yè)經(jīng)濟收益的提升帶來影響，從而為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。一是企業(yè)自身所擁有的科技手段會影響到自身經(jīng)濟效益的提升。這是因為，只有掌握最前沿的生產(chǎn)方法，并且有一整套的生產(chǎn)流程線，才能更快、更好地生產(chǎn)出符合人們要求的產(chǎn)品，從而不讓自己的產(chǎn)品被市場所淘汰，提高自身經(jīng)濟效益;二是員工綜合能力的高低。勞動力是生產(chǎn)力的保證，在市場經(jīng)濟背景下，可以說，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，就是生產(chǎn)力之間的競爭。只有提高員工的綜合能力，比如工作態(tài)度、處理實際問題的能力、創(chuàng)新能力等，他們才能為提高企業(yè)生產(chǎn)力做出更多的貢獻，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益;三是規(guī)章制度的有效性。企業(yè)管理永遠是企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的強有力保證，只有把管理工作做好，企業(yè)才能有更強勁的發(fā)展動力，并且不至于“后院起火”。在這個過程中，管理制度的有效性對于管理工作的質(zhì)量和效率有非常大的影響，也就是說，只有當(dāng)管理制度發(fā)揮出作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到提升;四是企業(yè)文化底蘊。任何一個企業(yè)都有屬于自己的特有的文化，而這些文化往往是員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的重要影響因素，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感以后，他們就會產(chǎn)生與企業(yè)“共存亡”的思想，那么他們就會以百分之百的熱情投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，最終使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。

3 市場經(jīng)濟背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的路徑

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益具有重要意義，其不僅會對企業(yè)自身、員工產(chǎn)生積極影響，同時還可以為社會帶來更多的財富。但是，由于影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升的因素有很多，所以在實際工作中仍然要講究方法和策略，這樣才能更快、更好地促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。

3.1 根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要引進最新生產(chǎn)技術(shù)

生產(chǎn)技術(shù)決定了產(chǎn)品高度和產(chǎn)品市場大小，而對于企業(yè)而言，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品所占有的市場份額越大，那么其發(fā)展空間也就越大。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際發(fā)展需要引進最新生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)前，有些企業(yè)認為自己過去的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)仍然可以盈利，所以就不愿意更新?lián)Q代，最終可能會因為保護這些蠅頭小利而喪失掉了非常難得的發(fā)展機遇，使自己辛辛苦苦贏得的市場被其他企業(yè)產(chǎn)品所蠶食，最終使企業(yè)面臨更大的發(fā)展困境。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須要做好市場調(diào)研工作，要具有大局觀念，讓自己的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)始終能夠與時俱進，緊緊追隨時代發(fā)展的腳步，這樣才能讓自己的產(chǎn)品不被市場所淘汰，讓自己的品牌擁有足夠大的發(fā)展空間。

3.2 積極宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)員工歸屬感

員工是保證企業(yè)有充足勞動力的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。而只有不斷提高員工福利待遇，并且增強他們對企業(yè)的歸屬感，他們才會用更飽滿的激情看待自己的工作。在這個過程中，企業(yè)可以宣傳企業(yè)文化，使員工對自己服務(wù)的主體有更全面的了解，讓他們感受企業(yè)綜合能力的強大和無限的發(fā)展空間，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的未來，增強他們工作的信心。同時，企業(yè)要保證每個員工都有展示自身才能的機會，給予他們廣闊的發(fā)展平臺，讓有能力、有想法、有抱負的員工有更大的工作動力，并且愿意為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升貢獻自己的力量。當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展過程中還要多與員工深入交流，了解他們的想法，及時幫助他們解決生活和工作上的問題，讓他們感受到來自企業(yè)的溫暖，而不能簡單地將員工看成是一個個沒有生命的勞動力，要充分體現(xiàn)出人文關(guān)懷，不僅要吸引人才到企業(yè)中來，更要用自己的人格魅力將人才留下來。

3.3? 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理工作能否發(fā)揮出作用也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要因素之一?！安灰砸?guī)矩，不能成方圓”，對于一個偌大的企業(yè)而言，做好管理工作更為重要。人人都有惰性，管理工作的作用就是要幫助那些在工作中犯錯誤的員工能夠及時端正自己的工作態(tài)度和工作行為，同時通過有效管理來防止一些事故的發(fā)生，使企業(yè)能夠更健康的成長，并提高自身經(jīng)濟效益。管理制度能夠為企業(yè)員工指明工作方向，也可以讓他們知道自己的哪些行為是不允許的，以及自己犯了錯誤以后會接受什么樣的懲罰。雖然每個企業(yè)都有一系列的管理制度，但是或多或少都會存在一些問題，這就要求企業(yè)能夠不斷完善管理制度，并且依托于有效的管理制度提高自身經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[作者簡介]張聳 （1982—），女，漢族，山東濟寧人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，研究方向：銀行內(nèi)部審計、風(fēng)險監(jiān)控、危機管理。