周娟

摘要：當前，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，并實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，就需要加強對人力資源管理的重視程度，積極采取有效的措施，通過提升績效考核水平，發(fā)揮出企業(yè)人才優(yōu)勢和價值，進而提升企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，電力企業(yè)也不例外。而績效考核作為人力資源管理中的重要組成部門，對提升管理效率，優(yōu)化人力資源合理配置有著關(guān)鍵作用。本文主要通過對電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的重要性進行分析，并提出了一些提升績效考核效率的對策，目的在于強化電力企業(yè)人力資源管理水平，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績效考核;人力資源管理;重要性

績效考核作為人力資源管理中的重要內(nèi)容，同樣也是企業(yè)發(fā)展過程中最具功能性的管理工作之一，企業(yè)需要不斷地提升績效考核管理效率，以此來促進電力企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也愈發(fā)意識到了人力資源管理工作的重要性，并積極建立績效管理制度，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)員工的工作熱情，并不斷地提高了企業(yè)工作效率。

一、績效考核管理工作的相關(guān)概述

通常來說，績效考核是在企業(yè)明確未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，采用合理有效的管理方式，并積極明確績效相應(yīng)的指標，對企業(yè)現(xiàn)有員工的實際工作內(nèi)容和工作情況進行考核和評估，然后企業(yè)根據(jù)最終考核的結(jié)果對員工的工作方向進行引導(dǎo)的過程。在目前現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人力資源管理工作愈發(fā)重要，而績效考核管理則對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，績效考核是提升企業(yè)管理水平的重要措施，也是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，目的在于不斷地提升企業(yè)工作效率。就績效考核的實施和管理來說，要保證其在人力資源管理中的重要地位，將績效考核的內(nèi)容進行細化和明確，提升績效考核的有效性。企業(yè)為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，可以設(shè)定不同的考核標準和要求，針對不同級別的人員制定對應(yīng)的工作任務(wù)，以此來提升企業(yè)經(jīng)營效率。通過開展績效考核管理工作，可以更加真實地展示出企業(yè)員工的實際工作能力和工作狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題，并積極進行解決，最終提升員工的工作效率。

二、電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的重要性

（一）實現(xiàn)人力資源的合理配置

就電力企業(yè)的實際情況來說，通常員工數(shù)量較多，如果沒有專業(yè)的績效考核標準，很難從眾多員工中尋找到企業(yè)發(fā)展所需人才，這對電力企業(yè)實行現(xiàn)代化管理就會造成很大的阻礙。而通過績效考核，可以真實地反饋企業(yè)員工的工作狀態(tài)，并促進電力企業(yè)加強對員工的了解，從而體現(xiàn)出員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為后續(xù)員工崗位的分配和協(xié)調(diào)提供可參考依據(jù)，實現(xiàn)人力資源的合理配置。同時，對員工實行績效考核，還可以對員工的工作情況做出綜合性評價，充分了解到員工的優(yōu)勢和價值，提升員工與崗位的匹配度。

（二）明確企業(yè)員工的薪酬制度

電力企業(yè)通過績效考核，可以對員工真實情況有一定的了解，保證員工與企業(yè)的發(fā)展方向一致。在企業(yè)管理過程中，員工的綜合素質(zhì)和工作水平是與薪酬有著直接聯(lián)系的。電力企業(yè)根據(jù)績效考核的最終結(jié)果，可以明確員工的薪酬，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。換言之，對員工的發(fā)展來說，薪酬是最為直接的具備一定激勵性的內(nèi)容。企業(yè)在了解員工的績效結(jié)果后，可以提高激勵措施的針對性，從而提升員工的工作效率。

（三）促進企業(yè)員工發(fā)展

有效地落實績效考核管理，能夠加強員工對自身工作狀態(tài)的認識與了解，及時發(fā)現(xiàn)在工作過程中存在的不足和問題，還可以認識到自身具備的優(yōu)勢，促進員工個人的發(fā)展。很多時候，電力企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的，有效的績效考核制度，能夠提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，也為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最大化打下堅實的人才基礎(chǔ)。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開員工的努力和付出，電力企業(yè)為了能夠提升經(jīng)濟效益，就必須要求企業(yè)現(xiàn)有員工具有足夠的工作積極性和工作熱情。而通過績效考核的實施，能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作及績效，從根本上提高企業(yè)員工的工作效率，對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的推動作用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、電力企業(yè)提升績效考核水平的有效策略

（一）加強對績效考核的重視

在人力資源管理中，績效考核作為最核心的內(nèi)容，電力企業(yè)需要加強對績效考核的重視程度，也要加強對績效考核重要性的宣傳，促使企業(yè)人員都能對績效考核工作有著足夠的認識和了解。在電力企業(yè)管理過程中，保證所有人員都能夠積極重視績效考核，才能夠更好地明確企業(yè)發(fā)展目標，并將員工個人目標以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。績效考核管理的根本目的就是公平公正地管理人才，并提升員工與崗位的匹配度，規(guī)范員工的工作行為，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）積極轉(zhuǎn)變績效考核管理理念

隨著市場行情的發(fā)展和變化，電力企業(yè)也需要跟隨市場的步伐，積極轉(zhuǎn)變管理理念。電力在認識到人力資源績效管理重要性的同時，要改變對績效考核的思想認識，積極更新績效考核的觀念和思想，以此來保證績效考核的真實性和公平性。同時，電力企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，保證將人力資源的真實作用和價值進行發(fā)揮，將先進的績效考核理念與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，保證員工付出與企業(yè)報酬成正比，促進績效考核工作的順利開展。

（三）建立并健全績效考核機制

電力企業(yè)為了能夠不斷地提升人力資源管理水平，順利開展績效考核管理工作，根據(jù)自身實際情況，建立并健全符合企業(yè)發(fā)展的績效考核機制是十分重要的。電力企業(yè)需要加強對同行業(yè)薪酬制度的研究，結(jié)合企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作能力，制定科學(xué)合理的績效考核機制，保證績效考核機制能夠貫徹落實到位，確保員工的工作能力與績效考核有著緊密的聯(lián)系，以此來提升員工的工作積極性。

（四）設(shè)立關(guān)鍵績效指標

對于關(guān)鍵績效指標來說，需要電力企業(yè)對自身發(fā)展和未來發(fā)展目標進行詳細地分解和計算，并對接下來的工作指標進行可操作性地明確。電力企業(yè)設(shè)立關(guān)鍵績效指標，主要是為了加強對員工的工作績效進行權(quán)衡。在實際的設(shè)立過程中，電力企業(yè)需要優(yōu)先對員工的工作崗位及實際的工作內(nèi)容進行考量，最終確立績效考核的關(guān)鍵性指標。在實施的過程中，電力企業(yè)需要嚴格按照關(guān)鍵指標對員工進行考核，杜絕在考核過程中出現(xiàn)徇私舞弊的情況，保證所有考核內(nèi)容的真實有效性，并保證績效考核的公平合理性。電力企業(yè)通過關(guān)鍵績效指標，也能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展和自身實力有一個更為清晰的認識，對企業(yè)目標的制定也提供了一些科學(xué)的參考依據(jù)，從而可以保證電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，績效考核在人力資源管理過程中起到了非常重要的作用?？冃Э己说挠行鋵?，不僅能夠從根本上提升人力資源管理水平，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的進一步發(fā)展起到很大的推動作用。因此，電力企業(yè)需要加強對績效考核的重視程度，有效落實績效考核管理工作，并保證其公平合理性，積極提升企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情。電力企業(yè)要根據(jù)市場變化，積極轉(zhuǎn)變績效考核管理理念，建立并健全績效考核機制，設(shè)立關(guān)鍵績效指標，提升電力企業(yè)人力資源的合理分配，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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