李勝

摘要：勞動競賽是群眾性生產(chǎn)活動的重要組成部分，是培養(yǎng)和激發(fā)廣大員工智慧和創(chuàng)造力最有效、最直接的途徑。也成為工會工作的品牌工程。實(shí)踐證明：積極開展多種形式的勞動競賽活動，確實(shí)能為企業(yè)又好又快穩(wěn)健發(fā)展起到重要的推動作用。

關(guān)鍵詞：積極性;創(chuàng)造力;多種方式;創(chuàng)新;結(jié)合;更大潛能與活力

勞動競賽作為企業(yè)為完成年度經(jīng)營指標(biāo)，而采取的一種有效調(diào)動廣大員工積極性，創(chuàng)造性的工作形式，已經(jīng)在越來越多的企業(yè)中廣泛開展和運(yùn)用。也是各級工會組織的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，品牌工程。

中國石油測井公司新疆分公司（以下簡稱分公司）從2008年重組整合到中國石油集團(tuán)西部鉆探工程公司在到2017年底再次重組到中國石油集團(tuán)測井有限公司，期間經(jīng)過了多年的探索和發(fā)展，也經(jīng)歷了不尋常的市場洗禮，逐步擺脫虧損，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。分公司不管經(jīng)歷怎樣的改革與發(fā)展，始終與廣大員工同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，從生產(chǎn)經(jīng)營，安全管理，市場開發(fā)，科技創(chuàng)新，隊(duì)伍穩(wěn)定，黨建發(fā)展等方方面面經(jīng)工作受住了考驗(yàn)。廣大測井員工為了開拓市場，占領(lǐng)市場，使出渾身解數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展多種形式的勞動競賽活動，用實(shí)際行動詮釋了擔(dān)當(dāng)有為。勞動競賽場面熱火朝天，亮點(diǎn)工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精彩紛呈，測井紀(jì)錄層出不窮，紅旗隊(duì)伍迎風(fēng)招展，立功競賽錦上添花，員工干勁空前高漲，一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)被刷新，一個(gè)個(gè)紀(jì)錄被打破，一道道難關(guān)被攻克，標(biāo)桿隊(duì)伍不斷涌現(xiàn)，先進(jìn)事跡感人肺腑。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)值的連年新高，將分公司帶入十三五發(fā)展的快車道，為一千二百名測井員工描繪了美好的發(fā)展藍(lán)圖。

實(shí)踐證明：積極開展多種形式的勞動競賽活動，確實(shí)能為企業(yè)又好又快發(fā)展起到重要的推動作用。勞動競賽的方式方法在一定程度上也會為生產(chǎn)任務(wù)的完成推波助瀾。有必要對勞動競賽方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，以激發(fā)員工更大的潛能與活力。

一、分公司開展勞動競賽近況

近幾年，圍繞分公司生產(chǎn)實(shí)際，開展的主要競賽項(xiàng)目有：亮點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、金銀銅牌隊(duì)、同工種同系列測井標(biāo)桿隊(duì)、優(yōu)秀合理化建議、先進(jìn)工作者及其他日常短、平、快競賽項(xiàng)目。分公司勞動競賽委員會緊跟形勢，圍繞生產(chǎn)，制定措施，全面組織發(fā)動員工持續(xù)開展亮點(diǎn)精品工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和同工種同系列測井標(biāo)桿隊(duì)競賽活動，在分公司網(wǎng)頁設(shè)置競賽排行榜，每周一次更新，加大宣傳獎勵力度，對率先創(chuàng)造新業(yè)績、新指標(biāo)的標(biāo)桿隊(duì)伍給予即時(shí)嘉獎。為各工種、各系列隊(duì)伍同臺競技、施展才華搭建擂臺。

二、勞動競賽中存在的主要問題與分析

就近幾年分公司在開展勞動競賽過程中，主要存在以下問題：

（一）競賽內(nèi)容太多，沒有很好的針對性。近幾年，為了調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，管理層上下使出渾身解數(shù)，想盡任何辦法開展多種形式的勞動競賽，結(jié)果卻沒有抓住重點(diǎn)，千篇一律，造成場面很大，內(nèi)容很多，針對性有所欠缺。

（二）在實(shí)施勞動競賽過程中，少數(shù)基層單位忙于應(yīng)付，上面怎么安排，自己怎么做，沒有很好的結(jié)合自身的實(shí)際去延伸和發(fā)展，造成競賽流于形式，沒有起到很好的效果。

（三）競賽形式千篇一律，大同小異，不主動，缺乏創(chuàng)新。

主要原因分析：

第一、在勞動競賽的工作安排時(shí)，沒有很好的策劃。千篇一律泛泛而搞，缺乏完成急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)任務(wù)所需的勞動競賽針對性措施。

第二、基層單位缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的了解，組織開展的競賽活動沒有很好的結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，按部就班，照葫蘆畫瓢。一線員工的知識水平、操作技能參差不齊，還不能完全適應(yīng)發(fā)展帶來的知識型、智力型的生產(chǎn)要求。

第三、勞動競賽在內(nèi)容和做法上已經(jīng)形成固定的模式和思路，很容易按照老思維開展工作，缺乏創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新勞動競賽方式方法，激發(fā)員工創(chuàng)新活力的探索

要使勞動競賽在新的形勢下推陳出新，就必須對勞動競賽在形式、內(nèi)容、方法、效果等方面存在的問題，加以重視、認(rèn)真分析與思考，使其盡快得到完善解決，激發(fā)員工更大的潛能與活力。主要做好以下幾點(diǎn)：

（一）圍繞中心，突出重點(diǎn)，注重競賽。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，選好競賽的主攻方向。著力培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的專家、技術(shù)能手，出臺制定與之配套完善的職工技能激勵機(jī)制，通過技術(shù)比武、崗位練兵等方式，打通職工崗位成才的通道，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。

（二）創(chuàng)新技術(shù)，科學(xué)管理，促進(jìn)技術(shù)效益雙發(fā)展。先進(jìn)測井技術(shù)成功的推廣與應(yīng)用能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值與財(cái)富，在勞動競賽中運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，把勞動競賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)推廣上，積極組織廣大員工開展以推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)為主的勞動競賽。用先進(jìn)的技術(shù)帶來效益。

（三）挖掘亮點(diǎn)，突出主題，創(chuàng)新競賽形式和內(nèi)容。這就需要我們不斷深化勞動競賽的主題，緊扣企業(yè)發(fā)展這條主線，圍繞上下關(guān)注的焦點(diǎn)，熱點(diǎn)和甲方需求點(diǎn)，努力創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)容，使競賽形式靈活多樣。一是策劃上抓特點(diǎn)，注重競賽的可行性。突出工作特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，增強(qiáng)競賽的可行性和可操作性。二是在部署上抓重點(diǎn)，注重競賽的針對性。堅(jiān)持抓好重點(diǎn)，帶動一般，把競賽的重點(diǎn)放到企業(yè)的技術(shù)改造和新技術(shù)的推廣運(yùn)用上，定在優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌信譽(yù)上，樹立公司形象的重點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目上。三是將競賽的階段性與整體性結(jié)合，競賽周期長短相結(jié)合，競賽大小規(guī)模相結(jié)合。四是加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)，努力發(fā)掘競賽中的亮點(diǎn)，總結(jié)提煉后形成可復(fù)制的方式去推廣。