張琳

摘要：國有企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)社會中起到主導(dǎo)作用，它在推動國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前發(fā)展、不斷提高國民生產(chǎn)總值中發(fā)揮著卓越的作用，國企工會政工工作在很大程度上影響著國企的經(jīng)營發(fā)展。就此來看，國企內(nèi)部團(tuán)結(jié)與外部富有競爭力都有賴于政工工作的開展。在目前的社會背景之下，國企政工工作應(yīng)該在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，針對現(xiàn)存的問題，主動改變自身的結(jié)構(gòu)體系，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，從而推動全體員工不斷提高工作積極性，促進(jìn)整個(gè)國企集體不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;工會;政工工作;路徑優(yōu)化

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國企也在不斷地進(jìn)行著自我革新，在此過程中，工會的作用越來越突出，由于社會轉(zhuǎn)型期我國的價(jià)值取向仍然不明朗，所以國企必須要發(fā)揮工會的作用，優(yōu)化員工的工作路徑，激發(fā)全體員工對于工作的積極性。傳統(tǒng)的工作方法與消極的工作態(tài)度顯然已經(jīng)不能滿足我國國企在新時(shí)代發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須盡快采取創(chuàng)新的工作模式，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。本文在分析國企工會現(xiàn)存的問題的同時(shí)，結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些具體的、改進(jìn)工會的方法，希望對未來國企工會政工工作改革提供一些思路。

一、當(dāng)前國企工會政工工作中存在的問題

（一）企業(yè)員工層次復(fù)雜化

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展幫助國企建立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，企業(yè)的擴(kuò)大化不可避免的帶來了員工層次復(fù)雜的問題。企業(yè)最主要的兩大主體就是普通職工與企業(yè)的經(jīng)營管理者，不同階層、不同工作、不同地位的員工對于企業(yè)工會的要求不盡相同，國企工會必須隨著需求的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的改變會使得國企工會政工工作變得更加的復(fù)雜[1]。

（二）工作內(nèi)容多樣化

國企體制改革導(dǎo)致國企的分配制度、管理制度均發(fā)生了較大的變化，隨著改革的繼續(xù)進(jìn)行，企業(yè)與員工之間的矛盾越來越突出，管理階層與勞工階層的分歧也越來越大。目前來看，矛盾主要集中于兩個(gè)方面，一方面，隨著企業(yè)的經(jīng)營管理、規(guī)模變化，企業(yè)必然會做出人事上的變動，裁員、減員、崗位調(diào)動等決策都牽動著員工的心，企業(yè)的人事變動關(guān)乎每一位員工的利益，當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，矛盾也就隨之產(chǎn)生。另一方面的原因就是薪資與勞動爭議，這一方面的問題也會引發(fā)企業(yè)與員工之間的矛盾。這些問題都需要工會的參與，雙方都將希望寄托于工會，期待一個(gè)合理的解決方案，矛盾的多樣性導(dǎo)致了工會的工作內(nèi)容的復(fù)雜性，工會必須投入大量的人力物力用于控制局面，維持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理制度尚不完善

當(dāng)前我國相當(dāng)一部分企業(yè)存在對政工工作認(rèn)識較差的問題，一部分管理人員甚至為了縮減企業(yè)開支甚至縮減政工工作人員的正常薪資。由于缺乏完善的管理制度，高層無法服眾，基層工作人員服務(wù)態(tài)度較差，而且基層工作人員容易形成小團(tuán)體，不利于集體工作的開展，限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、國企政工工作開展路徑創(chuàng)新的方法

（一）積極主動轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)政工工作的工作對象是企業(yè)內(nèi)部員工，因此政工工作必須遵循以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的管理方式，提升工作水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在政工工作進(jìn)行時(shí)，有必要關(guān)注員工需求，因地制宜創(chuàng)建個(gè)性化思想工作，對于不同的國企基層職員而言，每位職員的需求都有顯著性差異，采用合理的工作方法消除員工內(nèi)心對企業(yè)發(fā)展不利的理念。一方面針對基層員工深層的內(nèi)心需求以認(rèn)真傾聽，激發(fā)員工內(nèi)心對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的工作熱情和工作效率，使之更好為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。另一方面在信息化手段的輔助下，國企管理者以及國企職員可以創(chuàng)建內(nèi)部微信群，以此來拉近彼此距離增強(qiáng)日常溝通，從而讓基層職員感受到對于自身的關(guān)愛。

（二）完善內(nèi)部管理體系

企業(yè)管理階層必須積極主動發(fā)揮自身管理職責(zé)，直到政工工作的進(jìn)一步開展，為政工工作的順利開展，提供理論和實(shí)際支持，從而促進(jìn)企業(yè)形成完善的內(nèi)部管理機(jī)制，推動企業(yè)政工活動和內(nèi)部管理共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高。除此之外企業(yè)應(yīng)該建立完善的思政考評體系，通過系列考評發(fā)現(xiàn)當(dāng)今政工工作中存在的問題，并積極進(jìn)行整改，促進(jìn)政工工作順利發(fā)展。當(dāng)前的政工工作普遍實(shí)行的是軟指標(biāo)和軟任務(wù)，要提高政工工作的科學(xué)性和規(guī)范性，就必須建立完善的評估體系，管理部門應(yīng)該交評估體系與政工工作人員的績效考核制度掛鉤，明確賞罰機(jī)制，提高政府工作人員的工作積極性，將政務(wù)工作與管理工作有效結(jié)合，可以推動企業(yè)內(nèi)部政工工作的有序開展，與此同時(shí)提高政府工作人員的整體待遇，為企業(yè)吸收更多的有用人才。

（三）設(shè)立規(guī)范的政工活動章程

當(dāng)前評價(jià)企業(yè)管理模式的最有效方法之一，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增幅，然而政工活動經(jīng)常會忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)管理效率遲遲得不到提高。因此政工管理人員必須積極進(jìn)行改革，首先應(yīng)該引導(dǎo)內(nèi)部工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念。引入現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，推動活動順利開展，滿足我國當(dāng)今發(fā)展要求。除此之外企業(yè)應(yīng)該提高現(xiàn)有管理人員的整體素質(zhì)，定期展開培訓(xùn)，提高政工工作人員的理論知識。引入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理措施，將企業(yè)內(nèi)部管理與職工工作有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。

（四）構(gòu)建積極和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)內(nèi)部營造積極和諧的文化氛圍，可以促進(jìn)企業(yè)樹立良好的社會形象，提高工作人員的團(tuán)結(jié)凝聚力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理是管理階層應(yīng)該研發(fā)具有企業(yè)文化特色的產(chǎn)品，向社會推銷現(xiàn)有的企業(yè)文化，形成市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化長久發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，可以促進(jìn)管理階層和基層工作人員融為一體，提高企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)員工在企業(yè)中得到發(fā)展，保障企業(yè)各項(xiàng)活動順利開展。要營造良好的文化氛圍，就必須動員全體員工，政工工作人員必須合理利用閑暇時(shí)間，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，用自己的思政內(nèi)涵開展政工活動，促進(jìn)企業(yè)員工相互理解，營造和諧的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著國企改革的發(fā)展，工會應(yīng)該隨著改革的發(fā)展而進(jìn)行變革，應(yīng)該謀求自身發(fā)展，主動進(jìn)行改革。具體來講，工會應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，真正解決員工的切實(shí)問題，提高工作的針對性，加強(qiáng)自身建設(shè)，用現(xiàn)代化的方式創(chuàng)新工作方式。只有不斷創(chuàng)新，工會才能真正發(fā)揮自己的作用，促進(jìn)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于曉明.當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019 （04）：255.

[2]趙敏.國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代國企研究，2016 （24）：276.