劉炳忠

摘要：加快推動國有石油銷售企業(yè)黨建工作創(chuàng)新既是全面從嚴(yán)治黨的現(xiàn)實要求，同時也是國有石油銷售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。隨著“線上生活”習(xí)慣逐步養(yǎng)成、數(shù)據(jù)分析日臻成熟，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺加快推動創(chuàng)新成為了當(dāng)前國有石油銷售企業(yè)提升黨建工作質(zhì)量的重要途徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);國有石油銷售企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新途徑

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”視域下國企黨建工作存在的現(xiàn)實困境

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維融合不深

從當(dāng)前的實踐情況來看，部分國有石油銷售企業(yè)黨建工作結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”進行創(chuàng)新的過程中，存在著思維融合不深的結(jié)構(gòu)性問題。具體來看，突出表現(xiàn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”融合停留在表面上，把“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新當(dāng)成了一項任務(wù)，把黨建工作信息上網(wǎng)、上線當(dāng)成評判“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建創(chuàng)新的唯一渠道和評價好壞的標(biāo)準(zhǔn)，在這種表象化的創(chuàng)新模式中，傳統(tǒng)的自上而下的強制性黨建工作思路并沒有發(fā)生本質(zhì)性的改變。但就真正意義上的創(chuàng)新而言，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”需要國有石油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及黨務(wù)工作者依托互聯(lián)網(wǎng)思維，調(diào)整黨建工作心態(tài)，重塑黨建工作思路，從機制體制、運行方式上對黨建工作進行創(chuàng)新，從而使“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段、方式、平臺等真正融入到國有石油銷售企業(yè)黨建工作中去。

（二）互聯(lián)網(wǎng)手段使用不當(dāng)

當(dāng)前，隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日臻成熟，我國互聯(lián)網(wǎng)接入終端飛速發(fā)展，新媒體、自媒體等交互平臺開始成為人們獲取信息的主要渠道，部分國有石油銷售企業(yè)也已充分認(rèn)識到了這一趨勢，開始在黨建工作中更多使用新興技術(shù)及新興平臺。然而，在新媒體的應(yīng)用上，由于“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”尚處于起步階段，因此國有石油銷售企業(yè)暴露出了不同程度上的使用不當(dāng)。一方面體現(xiàn)為使用不足，黨建工作信息只是階段性地通過新媒體及新興技術(shù)傳播，沒有真正滲透進黨員干部及員工群眾的日常生活，與黨建工作“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的要求相去甚遠(yuǎn);另一方面表現(xiàn)為使用過度，黨務(wù)主管部門沒有正確看待新媒體技術(shù)的作用，盲目地使用互聯(lián)網(wǎng)工具，造成了黨建工作主次不分、輕重不明的問題。

（三）線上線下結(jié)合不夠

實踐中不難發(fā)現(xiàn)，國有石油銷售企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新中，容易出現(xiàn)線上線下融合不夠即傳統(tǒng)黨建工作與虛擬黨建工作結(jié)合不緊密的問題。雖然，信息化理念和信息化手段在國有石油銷售企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用質(zhì)量較之以往有了極大改善，有力地推動了工作方式創(chuàng)新及工作效率提升。但是，這種應(yīng)用卻并不意味著要放棄傳統(tǒng)黨建工作中的優(yōu)勢，很多成熟的方式需要虛擬黨建即線上黨建工作加以借鑒，如：始終堅持群眾路線，通過調(diào)查研究等方式及時了解掌握一線員工思想動態(tài)等有益做法。然而，在實際的工作過程中，不少國有石油銷售企業(yè)黨務(wù)工作者，特別是青年黨務(wù)工作者線上線下的結(jié)合程度還不夠，虛擬黨建與傳統(tǒng)黨建發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題時有發(fā)生。如，過度依賴線上渠道，將幾乎所有的黨建工作原封不動地由線下搬到線上，雖然起到了提升效率的作用，但是卻造成了脫離實際的問題;除此之外，由于國有石油銷售企業(yè)點多線長面廣，當(dāng)虛擬黨建完全脫離傳統(tǒng)黨建時，容易產(chǎn)生約束力低下的問題。

二、運用“互聯(lián)網(wǎng) +”推進國企黨建工作的創(chuàng)新對策

（一）完善“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作制度

從目前來看，國有石油銷售企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作存在諸多問題的首要因素是缺乏必要的制度保障。為此需要領(lǐng)導(dǎo)干部及黨務(wù)工作者結(jié)合銷售行業(yè)特性制定出適宜于自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作制度，在制度建立上要充分考慮企業(yè)基層員工訴求，切合于互聯(lián)網(wǎng)時代特征，進而提高黨建工作制度的科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化水平。在黨員干部培訓(xùn)工作上，要依照互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特征創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求自上而下的進行思想觀念、工作手段等方面的引導(dǎo)，從而不斷激發(fā)出國有石油銷售企業(yè)黨建工作能動主體的互聯(lián)網(wǎng)融合積極性與活力，為推動國有石油銷售企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新提供強大的內(nèi)生動力。

（二）合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

要對當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行進一步的細(xì)化分析，找出適宜于國有石油銷售企業(yè)黨建工作開展的合理途徑，結(jié)合傳統(tǒng)黨建工作業(yè)已形成的組織架構(gòu)，具有針對性地進行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。同時，要保持動態(tài)的工作思維，及時掌握了解互聯(lián)網(wǎng)最新技術(shù)的應(yīng)用成果，有差別、有側(cè)重地對新技術(shù)進行應(yīng)用。此外，對已投入使用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息平臺，要細(xì)分特征特點，明確其在國有石油銷售企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用范圍及程度，劃分出工作主次，從而使得“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在黨建工作發(fā)揮出自身具有的獨特優(yōu)勢。

（三）協(xié)調(diào)好黨建工作線上線下關(guān)系

在互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是黨建線上工作還是線下工作，都是國有石油銷售企業(yè)黨建工作開展的有效途徑，從重要性上來看，二者并不存在主次關(guān)系，而是呈現(xiàn)出相輔相成、相互促進的格局。為此，要加大力度研究線上與線下即虛擬與傳統(tǒng)黨建的有機融合問題，真正發(fā)揮出二者自身的優(yōu)勢，為國有石油銷售企業(yè)黨建工作貢獻應(yīng)有力量。首先，要對黨建工作思路進行革新，始終保持與時俱進的眼光看待新事物、面對新問題、直面新挑戰(zhàn)、化解新矛盾，以積極進取的姿態(tài)推動國有石油銷售企業(yè)線上線下黨建工作同步發(fā)展。其次，要將黨建工作同銷售實際緊密結(jié)合起來，線上黨建不能成為空中樓閣，線下黨建也不能故步自封、止步不前。最后，要樹立線上線下黨建工作整體觀念，線上黨建不能替代線下黨建，線下黨建也不能脫離線上黨建，著力構(gòu)建立體式、綜合化的黨建工作新局面。

三、結(jié)語

總而言之，要想使國有企業(yè)的黨建工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下徹底進行改革創(chuàng)新并不是短時間內(nèi)能夠完成的，最為重要的是國有企業(yè)在黨建工作創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)充分對自身的情況進行詳細(xì)了解，并制定適合自身發(fā)展的創(chuàng)新方式，進一步推動國有企業(yè)在改革發(fā)展中譜寫新的篇章。