張利 張慧娟

摘要：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化概念的闡述，提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);探索;研究

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，必須在發(fā)展過(guò)程中積淀深厚的企業(yè)文化，指引和激勵(lì)著職工勇敢前行，創(chuàng)新變革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，緊密聯(lián)系單位改革發(fā)展中心工作，以營(yíng)造執(zhí)行力文化、增強(qiáng)凝聚力為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，樹(shù)立起科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等核心理念，用這些先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，有效提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，為推進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的價(jià)值引領(lǐng)力、文化凝聚力和精神推動(dòng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法

（一）提煉企業(yè)文化核心理念

企業(yè)文化核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)精神、使命、價(jià)值觀等內(nèi)容。使命、愿景、核心價(jià)值觀回答了“我是誰(shuí)”“我想成為什么”“我們應(yīng)該怎么做”三個(gè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向與價(jià)值取向的核心問(wèn)題。核心理念的提煉必須緊緊遵循“一看就能明白，一聽(tīng)就能記住，一想就能認(rèn)同”的原則，還要有高度的概括性，既能體現(xiàn)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、具有企業(yè)特色，又能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心理念的文字內(nèi)容應(yīng)語(yǔ)言精練、易于理解、富有感染力。

（二）完善企業(yè)制度文化建設(shè)

企業(yè)制度文化建設(shè)，要做到固化于制、把虛做實(shí)、剛?cè)嵯酀?jì)。一是系統(tǒng)梳理企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度，制度導(dǎo)向要與價(jià)值觀保持一致，并盡可能體現(xiàn)企業(yè)核心理念，支撐文化落地，這樣才能把虛做實(shí)。二是加快建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，在企業(yè)文化學(xué)習(xí)上、在規(guī)章制度執(zhí)行上率先垂范，才能有效的帶動(dòng)職工，形成一流的制度文化。最后，制度文化建設(shè)要“以人為本”，鼓勵(lì)更多的員工參與到制度的制定中來(lái)，通過(guò)制度的“剛”與文化的“柔”有效結(jié)合，發(fā)揮出剛?cè)岵?jì)的絕佳效果。

（三）制定員工行為規(guī)范

根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值理念，遵循“內(nèi)化于心，外化于行”的原則，制定與價(jià)值觀相符的員工行為規(guī)范，包括全體員工行為規(guī)范、管理層行為規(guī)范、全體員工禮儀規(guī)范等。員工行為規(guī)范應(yīng)與企業(yè)核心理念相呼應(yīng)，是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的細(xì)化和有益補(bǔ)充，在文字內(nèi)容上還要特色鮮明、語(yǔ)言簡(jiǎn)短，讀起來(lái)朗朗上口，便于員工學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

（四）規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)行政部門負(fù)責(zé)在展廳建設(shè)過(guò)程中展示所標(biāo)志;員工服裝的訂制、大型會(huì)議的請(qǐng)柬、賓館和會(huì)場(chǎng)指示牌等各種場(chǎng)合展示所標(biāo)志黨群部門負(fù)責(zé)在宣傳展板、紙媒及電子媒體等各類宣傳媒介上展示所標(biāo)志及《VI應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)》;負(fù)責(zé)旗幟的更換;條件保障部門負(fù)責(zé)所區(qū)平面圖、戶外信息牌、建筑物標(biāo)識(shí)、樓層信息索引、部門標(biāo)識(shí)等物料的制作或更換;基建部門負(fù)責(zé)在新建建筑物上懸掛所標(biāo)志、名稱等標(biāo)識(shí);采購(gòu)部門負(fù)責(zé)信封、信紙、文件袋、手提袋、紙杯等各類工作生活用品的訂購(gòu);信息化部門負(fù)責(zé)在所網(wǎng)及信息化設(shè)備上展示所標(biāo)志;后勤部門負(fù)責(zé)在餐飲、綠化、保潔等后勤服務(wù)場(chǎng)合展示所標(biāo)志;保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)員工工作牌、掛帶、職位牌、玻璃警示貼等物料的制作;各子公司負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣使用所視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

（五）全面推動(dòng)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地就是要做到“活動(dòng)策劃，宣傳推廣，標(biāo)桿示范，儀式強(qiáng)化”，主要措施包括：一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，宣講企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，讓職工樹(shù)立企業(yè)文化概念和意識(shí)，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為。二是策劃豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，巧妙傳遞企業(yè)理念，潛移默化地影響員工的思想觀念，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。三是做好典型宣傳，重點(diǎn)宣傳在改革發(fā)展工作中敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)人物和典型事跡，尤其是講好在工作中顧全大局、強(qiáng)化執(zhí)行的人物故事，強(qiáng)化正面引導(dǎo)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的要求

一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各單位要結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理本企業(yè)年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

二是切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的文化基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

三是全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。企業(yè)各單位要圍繞年度工作任務(wù)，按照計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用。積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)非一朝一夕之功。企業(yè)只要做到“理念層-制度層-行為層-物質(zhì)層-文化落地”這五步，相信已經(jīng)戰(zhàn)勝了絕大多數(shù)對(duì)手，跑在了新時(shí)代的前沿。

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