童曈

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-115-01

摘 要 一個優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的員工來支撐，新招聘員工的業(yè)務(wù)能力提升空間和安全責任意識決定了這個企業(yè)的高度，從源頭上把好新工人“入礦關(guān)”，通過制定考核管理辦法和強化業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提升員工素質(zhì)，是煤礦企業(yè)取得新發(fā)展、保證生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 新員工 招聘 考核管理 技能培訓

一個優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的員工來支撐，人是安全管理工作的主體，人的素質(zhì)的高低決定著安全程度的高低。新工人的加入為煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了新鮮血液和活力，同時新人新手也為高危行業(yè)的煤礦安全管理工作帶來了新的課題。做好對新工人的招聘、考核、培訓管理工作，確保煤礦安全生產(chǎn)，是人力資源管理部門當務(wù)之急。

因此，人力資源部門要不斷研究探索如何對新工人進行管理，做到從源頭抓起，采取有效措施、制定新人新手新安全的管理目標，才能積累新員工安全管理和培訓教育的經(jīng)驗，確保煤礦安全生產(chǎn)。

一、從源頭上把好新工人“入礦關(guān)”

煉好鋼需要好原料。煤礦對人員招聘應當嚴格把關(guān)，確保招聘人員的各項條件符合煤礦企業(yè)要求，從源頭上打好基礎(chǔ)工作。人力資源部門在招聘新工人時，可以分三個層次進行招聘：

1.組織人員到各大院校招聘大學生，把一批高起點、高素質(zhì)的管理人才充實到該礦管理人員隊伍中。

2.從社會上公開招聘各類職業(yè)學校畢業(yè)生，把一批既有文化又具有一定專業(yè)知識的技術(shù)工人充實到生產(chǎn)一線中。

3.從社會上公開招聘具有一定文化程度、身體健康、心理素質(zhì)好的農(nóng)民工充實到生產(chǎn)一線中。

為確保招聘人員的質(zhì)量，在招聘過程中，人力資源部門應本著面向社會、公開招收、擇優(yōu)錄用的原則，通過面試、考試、體檢、考試考核等程序化管理對招聘人員進行了考核，確保從源頭抓好新工人的入礦關(guān)。

二、制定新工人考核管理辦法

新工人入礦并不等于端上了鐵飯碗，人力資源部門要充分利用新工人的試用期對新招工人進行跟蹤考核。試用期滿后，人力資源部門要組織黨群工作部、工會、安全監(jiān)察部門和各生產(chǎn)單位對新招工人進行業(yè)務(wù)技能跟蹤考核、安全評估等各項考核，對業(yè)務(wù)素質(zhì)差，違章蠻干，不勝任煤礦安全生產(chǎn)工作的人員進行淘汰，不再簽訂勞動合同，為確保安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、強化對新工人的業(yè)務(wù)技能培訓，提升員工素質(zhì)

抓好對新工人的培訓，是提升員工素質(zhì)的一項重要任務(wù)。人力資源部門在加強對新工人考核管理的同時，要強化對新工人的培訓管理，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.新工人招聘錄取后首先應進行外委脫產(chǎn)培訓，委托上級培訓機構(gòu)對新工人進行專業(yè)知識和技能培訓，并取得職業(yè)資格證書。在此基礎(chǔ)上，入礦后再進行為期10天的入礦安全知識培訓。培訓實行教考分離的管理辦法，由人力資源部門和安全監(jiān)察處共同把關(guān)檢查培訓效果，對培訓不合格人員進行淘汰，不再簽訂勞動合同。

2.新工人在試用期內(nèi)與老工人簽訂師徒培訓合同，實行以師帶徒的方式對新工人進行培訓。為了鼓勵與加強“以師帶徒”培訓師傅的責任心和培訓效果，人力資源部門可以制定相關(guān)獎勵政策，充分發(fā)揮帶徒師傅培訓徒弟的積極性和徒弟學習業(yè)務(wù)的積極性，讓新工人盡快熟練掌握各項業(yè)務(wù)技能，確保試用期內(nèi)的安全生產(chǎn)和試用期滿后徒弟能夠有獨立上崗的能力。

3.要充分開展職工技能大賽活動，督促生產(chǎn)區(qū)隊制定業(yè)余培訓和脫產(chǎn)培訓計劃，定期組織員工分專業(yè)分工種進行業(yè)余培訓學習和脫產(chǎn)培訓學習。人力資源管理部門配合各專業(yè)對各生產(chǎn)區(qū)隊的培訓按照培訓計劃進行檢查并按月度考核。通過技能大賽，使一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強的人才盡快脫穎而出，為煤礦培育出一批技術(shù)業(yè)務(wù)能手。

4.對安排在特殊作業(yè)崗位的人員，人力資源管理部門及時外送職工大學等上級培訓機構(gòu)進行脫產(chǎn)培訓。定期不定期聘請有關(guān)專家學者進行專業(yè)技術(shù)授課，到生產(chǎn)一線對新工人進行專項業(yè)務(wù)技術(shù)指導；配合黨群工作部、工會、治安保障部門對職工進行思想政治、職業(yè)道德等方面的教育，規(guī)范員工行為，通過對新工人進行軍事化訓練和拓展訓練，培養(yǎng)他們的團隊意識和克服困難的能力，提高他們的心理素質(zhì)；根據(jù)各工種、各崗位的培訓需求，采取“訂單式”培訓。

四、為新工人辦理各類保險，解除他們的后顧之憂

為新工人辦理各類社會保險，解除他們的后顧之憂是做好新工人管理的又一項重要舉措，豐厚的隱形收入和良好的福利待遇，可以吸引大批受聘者。我們單位的人力資源部門組織招聘時，就有許多受聘人員對招聘人員由衷地說：“我們就是奔著你們?yōu)閱T工辦理養(yǎng)老保險和工資收入穩(wěn)定而來的”。

通過辦理各類社會保險，可以使新工人消除“亦工亦農(nóng)”和“局外人”的思想，讓他們對企業(yè)有家的感覺，成為這個“家”（企業(yè)）的一分子，杜絕了部分人員具有臨時工、短期行為、不情愿生產(chǎn)和破壞性生產(chǎn)等思想和行為，讓他們感覺到企業(yè)的興衰就是他們的興衰，企業(yè)的利益就是他們的利益，企業(yè)的安全就是他們的安全。各類社會保險的繳納，不僅能使他們安心工作，也能提高他們工作的積極性和安全工作的責任感。

通過加大對新工人的培訓投入，強化對新工人的管理，人力資源部門要探索出一套新工人管理成功的新路子，使新工人的整體素質(zhì)得到迅速提高，安全生產(chǎn)形勢得到進一步好轉(zhuǎn)，真正確保實現(xiàn)新人新手新安全的良好局面。

參考文獻：

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[2]茹曉云.煤礦礦工的不安全行為及預防控制措施[J].煤，2010（2）.

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