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        核電機(jī)組重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組運(yùn)作實(shí)踐

        2019-09-26 12:19:19李峰
        關(guān)鍵詞:核電機(jī)組

        中圖分類號(hào):TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)7-186-01

        摘 要 核電廠機(jī)組在調(diào)試啟動(dòng)及后續(xù)運(yùn)行階段,人員對該堆型機(jī)組認(rèn)知逐漸全面,在經(jīng)驗(yàn)不足的前期會(huì)出現(xiàn)較多僅靠少量人員無法解決重要技術(shù)問題。某核電廠通過成立重要技術(shù)問題專項(xiàng)小組,集中收集并管理相關(guān)重要技術(shù)問題,通過集中討論,技術(shù)支持等方式加以解決,以保證機(jī)組的安全可靠運(yùn)行,提升機(jī)組安全運(yùn)行績效。

        關(guān)鍵詞 重要技術(shù)問題 專項(xiàng)組 核電機(jī)組

        某核電廠機(jī)組為雙堆布置,該核電廠1號(hào)機(jī)組在商業(yè)運(yùn)行后取得WANO考核全球第一的成績;3號(hào)機(jī)組整個(gè)調(diào)試期間未發(fā)生過非計(jì)劃停機(jī)停堆,重大瞬態(tài)試驗(yàn)都一次成功。4號(hào)機(jī)組自裝料至商運(yùn)歷時(shí)3個(gè)月,與M310型機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期(裝料至商運(yùn)一般為6個(gè)月)對比,大幅提前了3個(gè)月; 4號(hào)機(jī)組在具備商運(yùn)條件時(shí),機(jī)組存在的缺陷指標(biāo)和大修后的機(jī)組處于同一水平。取得的良好運(yùn)行調(diào)試業(yè)績與各種專項(xiàng)組的運(yùn)作緊密相關(guān)。

        為推動(dòng)重要技術(shù)問題的跟蹤、反饋和協(xié)調(diào)解決,成立運(yùn)行部門重要技術(shù)問題專項(xiàng)組。專項(xiàng)組不隸屬于具體科、值,專項(xiàng)組長對高級(jí)值長(高級(jí)值長為核電廠運(yùn)行技術(shù)帶頭人,即其不對具體的運(yùn)行處室負(fù)責(zé),而是公司運(yùn)行技術(shù)負(fù)責(zé),各電廠可能存在區(qū)別)負(fù)責(zé),并可根據(jù)實(shí)際需要召集專項(xiàng)組成員及各運(yùn)行處室相關(guān)人員參與重要技術(shù)問題處理

        重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組運(yùn)作需要有明確的定位,以規(guī)范重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組的組成和運(yùn)作模式,建立各運(yùn)行處室重要技術(shù)問題的評判和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組不適用于緊急情況下的技術(shù)決策和實(shí)施。重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組采取大專項(xiàng)組(集中討論共性重要技術(shù)問題)及專項(xiàng)小組(一般以各運(yùn)行處室為單位)相結(jié)合的方式。

        一、重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組構(gòu)成

        重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組服務(wù)于整個(gè)公司,就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)各個(gè)運(yùn)行部門的積極性,形成高度合力,才能做到有序高效。為高效開展重要技術(shù)問題跟蹤工作,需要成立重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組以完成重要技術(shù)問題收集、初步判斷、集中討論、確定解決方案及跟蹤行動(dòng)項(xiàng)的實(shí)施等環(huán)節(jié)。為了完成上述任務(wù),重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組需要由技術(shù)顧問、專項(xiàng)組組長及副組長、專項(xiàng)組辦公室秘書以及組員組成。

        1.技術(shù)顧問:

        一般由主管運(yùn)行的公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部門處長/副處長及高級(jí)值長擔(dān)任,做為公司內(nèi)運(yùn)行技術(shù)的直接責(zé)任人,其主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)為專項(xiàng)組運(yùn)作提供技術(shù)指導(dǎo);參加專項(xiàng)組重要技術(shù)問題討論分析;必要的時(shí)候?yàn)閷m?xiàng)組行動(dòng)項(xiàng)的完成給予人力和物力的支持。

        其中,高級(jí)值長作為公司運(yùn)行技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組的直接負(fù)責(zé)人,其還應(yīng)為負(fù)責(zé)為專項(xiàng)組運(yùn)作提供支持和保障;負(fù)責(zé)確定專項(xiàng)組無法決策的技術(shù)問題是否提交公司技術(shù)委員會(huì)(公司層級(jí)最高技術(shù)決策機(jī)構(gòu));參加專項(xiàng)組重要技術(shù)問題討論分析;批準(zhǔn)《重要技術(shù)問題分析報(bào)告》(根據(jù)重要技術(shù)問題初步分析產(chǎn)生需要討論的問題及后續(xù)行動(dòng)項(xiàng)的跟蹤關(guān)閉情況等)。

        2.專項(xiàng)組組長/副組長:

        一般由各運(yùn)行處室的白班值長擔(dān)任(倒班值值長其主要精力還是著力于當(dāng)班期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行,不適合過多參與白班事務(wù)),其主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)重要技術(shù)問題工作的分配;參加專項(xiàng)組重要技術(shù)問題討論分析;負(fù)責(zé)組織決策“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會(huì)”討論的重要技術(shù)問題;負(fù)責(zé)對“專項(xiàng)組辦公室”回收的本小組內(nèi)部重要技術(shù)問題進(jìn)行審查;審查秘書組編制的本專項(xiàng)小組部分的《重要技術(shù)問題分析報(bào)告》;負(fù)責(zé)對小組內(nèi)部的專項(xiàng)小組成員(一般是各運(yùn)行處室人員)表現(xiàn)進(jìn)行考核。

        3.專項(xiàng)組辦公室秘書:

        一般由白班負(fù)責(zé)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)反饋的技術(shù)能力較強(qiáng)的操縱人員擔(dān)任,便于后續(xù)重要技術(shù)問題跟蹤成果的落實(shí)。其主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)組織重要技術(shù)問題的收集、跟蹤、反饋;負(fù)責(zé)組織“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會(huì)”;負(fù)責(zé)撰寫《重要技術(shù)問題分析報(bào)告》;負(fù)責(zé)建立并維護(hù)《重要技術(shù)問題清單》;負(fù)責(zé)對“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會(huì)”討論的無法決策的技術(shù)問題提交公司技術(shù)委員會(huì);負(fù)責(zé)對兩個(gè)專項(xiàng)小組成員表現(xiàn)提出考核建議。

        其中,重要技術(shù)問題清單的維護(hù)非常重要,包括新產(chǎn)生的重要技術(shù)問題是否緊急,長期未解決的重要技術(shù)問題如何提升其響應(yīng)級(jí)別以及已經(jīng)關(guān)閉的重要技術(shù)問題如何宣貫等。

        4.專項(xiàng)組成員:

        一般由各運(yùn)行處室的值長和副值長、各運(yùn)行處室的白班科值的高級(jí)操縱員和操縱員、各運(yùn)行處室的技術(shù)工程師以及模擬機(jī)教員組成。其主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)或收集本科、值發(fā)現(xiàn)的重要技術(shù)問題并按照本處室規(guī)定提交重要技術(shù)問題;參加“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會(huì)”;完成專項(xiàng)組組長分配的重要技術(shù)問題相關(guān)工作;向?qū)m?xiàng)組辦公室反饋?zhàn)约贺?fù)責(zé)的重要技術(shù)問題的處理進(jìn)展;負(fù)責(zé)專項(xiàng)組決策的具體實(shí)施。

        其中,運(yùn)行值值長和副值長在日常工作中容易發(fā)現(xiàn)重要技術(shù)問題,是重要技術(shù)問題產(chǎn)生的主要來源,也是解決重要技術(shù)問題的主要成員,同時(shí)也是后續(xù)重要技術(shù)問題行動(dòng)項(xiàng)落地的主要執(zhí)行者。白班科值的操縱人員及技術(shù)工程師是后續(xù)重要技術(shù)問題行動(dòng)項(xiàng)落地的執(zhí)行者,包括文件升版,與外部單位的函件溝通等。負(fù)責(zé)操縱人員模擬機(jī)培訓(xùn)的模擬機(jī)教員也是重要技術(shù)問題來源的重要渠道,在授課過程中,多數(shù)學(xué)員的共性問題,如果沒有合適的管理程序或技術(shù)文件支持,很可能就是一個(gè)技術(shù)問題。

        二、重要技術(shù)問題的相關(guān)要求

        重要技術(shù)問題的處理需要耗費(fèi)較多的人力,需要有明確的流程指引重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組完成相關(guān)工作。主要涉及的范圍有:重要技術(shù)問題范圍;重要技術(shù)問題信息來源;重要技術(shù)問題處理流程;重要技術(shù)問題專項(xiàng)組運(yùn)作方式;重要技術(shù)問題提出和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn);重要技術(shù)問題的會(huì)議管理等。

        1.重要技術(shù)問題范圍:

        重要技術(shù)問題的范圍直接決定了是否納入重要技術(shù)問題專項(xiàng)組跟蹤的范圍,既然是重要技術(shù)問題,需要有明確的范圍,才能有效控制跟蹤的技術(shù)問題數(shù)量不至于什么問題都跟蹤,集中精力處理最重要的事情。

        其范圍如下:重要的變更改造和設(shè)備換型;機(jī)組熱點(diǎn)問題和重要的設(shè)備缺陷;DCS相關(guān)的技術(shù)問題;內(nèi)、外部經(jīng)驗(yàn)反饋中涉及到的重要技術(shù)、設(shè)備問題;各科、值反饋的重要技術(shù)問題;專項(xiàng)組收集到的其他重要技術(shù)問題。

        2.重要技術(shù)問題信息來源:

        重要技術(shù)問題的來源也需要梳理,并由專人接口保證來源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

        重要技術(shù)問題的來源主要有:每日運(yùn)工提示、值長日報(bào)、生產(chǎn)早會(huì)信息、十大技術(shù)問題月報(bào)、機(jī)組十大缺陷等文件中的重要技術(shù)問題,由重要技術(shù)問題專項(xiàng)組辦公室進(jìn)行收集;各科、值日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,所有人員均可填寫《重要技術(shù)問題提出單》,經(jīng)科、值長審核后,電子版郵件提交專項(xiàng)組辦公室進(jìn)行收集;在模擬機(jī)培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的重要技術(shù)問題,由所在培訓(xùn)組學(xué)員填寫《重要技術(shù)問題提出單》,經(jīng)科、值長審核后,電子版郵件提交專項(xiàng)組辦公室進(jìn)行收集。

        3.重要技術(shù)問題處理流程:

        與其他的工作一樣,重要技術(shù)問題跟蹤也需要有其規(guī)定的流程,建議如下:

        A.專項(xiàng)組辦公室收到重要技術(shù)問題反饋后,每個(gè)月月初收集匯總各值提出的重要技術(shù)問題提出單,進(jìn)行匯總分類提交給專項(xiàng)組組長,由專項(xiàng)組各組長將能夠由各科值內(nèi)獨(dú)立討論解決的提出單按照提出值和處理值不同的原則分給各個(gè)專項(xiàng)組成員;

        B.每個(gè)月每個(gè)專項(xiàng)組成員可組織科值內(nèi)力量對提出單的問題進(jìn)行討論跟蹤,包括查詢收集相關(guān)資料,模擬圖、邏輯圖、二次圖以及和專業(yè)人員溝通等,給出重要技術(shù)問題的初步處理結(jié)果,提交《重要技術(shù)問題建議單》,對于處理過程中需要發(fā)函、與維修專業(yè)深入溝通的情況可反饋給專項(xiàng)組辦公室繼續(xù)協(xié)調(diào)跟蹤;

        C.原則上各專項(xiàng)組成員在每月28日之前提交《重要技術(shù)問題處理建議單》和《重要技術(shù)問題關(guān)閉報(bào)告》,專項(xiàng)組組長根據(jù)值內(nèi)對重要技術(shù)問題提出單的處理情況給出評分,納入月度運(yùn)行值指標(biāo)考核中;

        D.由專項(xiàng)組辦公室根據(jù)收集的《重要技術(shù)問題建議單》,組織召集專項(xiàng)組成員進(jìn)行例會(huì)討論分析決策,形成最終分析結(jié)論;

        E.專項(xiàng)組例會(huì)無法進(jìn)行決策重要技術(shù)問題由專項(xiàng)組組長提交處管理層決策,處管理層無法決策的重要技術(shù)問題,由分管領(lǐng)導(dǎo)提交公司決策;

        F.對于運(yùn)行部門無法自行處理的重要技術(shù)問題,通過變更改造、狀態(tài)報(bào)告等渠道和“生產(chǎn)管理組例會(huì)”、“福清核電十大技術(shù)問題”、“機(jī)組十大缺陷”等平臺(tái)提請公司其他技術(shù)部門牽頭解決,專項(xiàng)組跟蹤進(jìn)展;

        G.對于提出的重要系統(tǒng)問題、設(shè)備缺陷,專項(xiàng)組根據(jù)需要組織編寫TOI、事故預(yù)想單,為運(yùn)行值提供支持。

        4.重要技術(shù)問題專項(xiàng)組運(yùn)作方式:

        A.只要認(rèn)為對安全(核安全、工業(yè)安全)、機(jī)組可靠性、有停堆停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的任何技術(shù)問題(包括設(shè)備缺陷、系統(tǒng)缺陷、設(shè)計(jì)缺陷等)均可提出;

        B.外部電站反饋經(jīng)論證后不適合福清核電機(jī)組或問題的解決方案已確定或問題已不存在即可關(guān)閉;

        C.對于關(guān)閉的技術(shù)問題應(yīng)有相應(yīng)的總結(jié)材料,定期存檔。

        5.重要技術(shù)問題提出和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn):

        A.只要認(rèn)為對安全(核安全、工業(yè)安全)、機(jī)組可靠性、有停堆停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的任何技術(shù)問題均可提出;

        B.外部電站反饋經(jīng)論證后不適合福清核電機(jī)組或問題的解決方案已確定或問題已不存在即可關(guān)閉;

        C.對于關(guān)閉的技術(shù)問題應(yīng)有相應(yīng)的總結(jié)材料,定期存檔。

        6.會(huì)議管理:

        A.專項(xiàng)組秘書組可根據(jù)需要召集相關(guān)人員參加會(huì)議,被召集人如無特殊原因必須參會(huì);

        B.原則上所有會(huì)議需至少提前一天由辦公室郵件發(fā)布會(huì)議通知,緊急情況下,專項(xiàng)組組長可當(dāng)天召集會(huì)議;

        三、重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組運(yùn)作情況

        某電廠按照上述架構(gòu)和運(yùn)作方式成立了重要技術(shù)問題專項(xiàng)組并開展工作,通過議題收集、前期分析、召開專題會(huì)議等形式推動(dòng)重要技術(shù)問題的處理。經(jīng)過兩年時(shí)間的不斷磨合和調(diào)整,該電廠重要技術(shù)問題專項(xiàng)組的運(yùn)作已趨于穩(wěn)定。人員參與度高、問題覆蓋面較廣。形成了從運(yùn)行現(xiàn)場人員、技術(shù)專工、科值長、處室領(lǐng)導(dǎo)、以及公司各技術(shù)處室、各專業(yè)人員參與的一個(gè)涵蓋現(xiàn)場設(shè)備特殊故障分析、系統(tǒng)運(yùn)行故障分析、運(yùn)行生產(chǎn)文件優(yōu)化、事故預(yù)想編制等諸多領(lǐng)域重要技術(shù)問題討論和解決平臺(tái)。

        該電廠重要技術(shù)問題專項(xiàng)組成立的兩年時(shí)間內(nèi),共接收重要技術(shù)問題321個(gè),累計(jì)解決和關(guān)閉重要技術(shù)問題265個(gè)。解決了諸如機(jī)組凝結(jié)水系統(tǒng)長期含氧量高、APA暖泵技改優(yōu)化、定子冷卻水系統(tǒng)試驗(yàn)方法優(yōu)化、功率運(yùn)行期間鼓網(wǎng)故障停運(yùn)后機(jī)組狀態(tài)控制、軸向功率偏差控制導(dǎo)則編制等一系列困擾機(jī)組操縱員的重要技術(shù)問題。此外,通過對重要技術(shù)問題的深入討論,提高了組員解決技術(shù)問題的能力,在此基礎(chǔ)上發(fā)表工程師論文10余篇,升版運(yùn)行部門技術(shù)文件200余份、提出技改10余份等。

        四、結(jié)語

        專項(xiàng)組運(yùn)作是核電廠運(yùn)行生產(chǎn)的常見方式之一,通過重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組的運(yùn)作能有效縮短重要技術(shù)問題的處理周期及降低其潛在的風(fēng)險(xiǎn),對于核電機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行非常有利。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李峰等.運(yùn)行部門重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組管理指令.福建福清核電有限公司,2019.

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