中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-186-01

摘 要 核電廠機(jī)組在調(diào)試啟動及后續(xù)運(yùn)行階段，人員對該堆型機(jī)組認(rèn)知逐漸全面，在經(jīng)驗(yàn)不足的前期會出現(xiàn)較多僅靠少量人員無法解決重要技術(shù)問題。某核電廠通過成立重要技術(shù)問題專項(xiàng)小組，集中收集并管理相關(guān)重要技術(shù)問題，通過集中討論，技術(shù)支持等方式加以解決，以保證機(jī)組的安全可靠運(yùn)行，提升機(jī)組安全運(yùn)行績效。

關(guān)鍵詞 重要技術(shù)問題 專項(xiàng)組 核電機(jī)組

某核電廠機(jī)組為雙堆布置，該核電廠1號機(jī)組在商業(yè)運(yùn)行后取得WANO考核全球第一的成績；3號機(jī)組整個(gè)調(diào)試期間未發(fā)生過非計(jì)劃停機(jī)停堆，重大瞬態(tài)試驗(yàn)都一次成功。4號機(jī)組自裝料至商運(yùn)歷時(shí)3個(gè)月，與M310型機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期（裝料至商運(yùn)一般為6個(gè)月）對比，大幅提前了3個(gè)月； 4號機(jī)組在具備商運(yùn)條件時(shí)，機(jī)組存在的缺陷指標(biāo)和大修后的機(jī)組處于同一水平。取得的良好運(yùn)行調(diào)試業(yè)績與各種專項(xiàng)組的運(yùn)作緊密相關(guān)。

為推動重要技術(shù)問題的跟蹤、反饋和協(xié)調(diào)解決，成立運(yùn)行部門重要技術(shù)問題專項(xiàng)組。專項(xiàng)組不隸屬于具體科、值，專項(xiàng)組長對高級值長（高級值長為核電廠運(yùn)行技術(shù)帶頭人，即其不對具體的運(yùn)行處室負(fù)責(zé)，而是公司運(yùn)行技術(shù)負(fù)責(zé)，各電廠可能存在區(qū)別）負(fù)責(zé)，并可根據(jù)實(shí)際需要召集專項(xiàng)組成員及各運(yùn)行處室相關(guān)人員參與重要技術(shù)問題處理

重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組運(yùn)作需要有明確的定位，以規(guī)范重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組的組成和運(yùn)作模式，建立各運(yùn)行處室重要技術(shù)問題的評判和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組不適用于緊急情況下的技術(shù)決策和實(shí)施。重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組采取大專項(xiàng)組（集中討論共性重要技術(shù)問題）及專項(xiàng)小組（一般以各運(yùn)行處室為單位）相結(jié)合的方式。

一、重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組構(gòu)成

重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組服務(wù)于整個(gè)公司，就應(yīng)該充分調(diào)動各個(gè)運(yùn)行部門的積極性，形成高度合力，才能做到有序高效。為高效開展重要技術(shù)問題跟蹤工作，需要成立重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組以完成重要技術(shù)問題收集、初步判斷、集中討論、確定解決方案及跟蹤行動項(xiàng)的實(shí)施等環(huán)節(jié)。為了完成上述任務(wù)，重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組需要由技術(shù)顧問、專項(xiàng)組組長及副組長、專項(xiàng)組辦公室秘書以及組員組成。

1.技術(shù)顧問：

一般由主管運(yùn)行的公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部門處長/副處長及高級值長擔(dān)任，做為公司內(nèi)運(yùn)行技術(shù)的直接責(zé)任人，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)為專項(xiàng)組運(yùn)作提供技術(shù)指導(dǎo)；參加專項(xiàng)組重要技術(shù)問題討論分析；必要的時(shí)候?yàn)閷ｍ?xiàng)組行動項(xiàng)的完成給予人力和物力的支持。

其中，高級值長作為公司運(yùn)行技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組的直接負(fù)責(zé)人，其還應(yīng)為負(fù)責(zé)為專項(xiàng)組運(yùn)作提供支持和保障；負(fù)責(zé)確定專項(xiàng)組無法決策的技術(shù)問題是否提交公司技術(shù)委員會（公司層級最高技術(shù)決策機(jī)構(gòu)）；參加專項(xiàng)組重要技術(shù)問題討論分析；批準(zhǔn)《重要技術(shù)問題分析報(bào)告》（根據(jù)重要技術(shù)問題初步分析產(chǎn)生需要討論的問題及后續(xù)行動項(xiàng)的跟蹤關(guān)閉情況等）。

2.專項(xiàng)組組長/副組長：

一般由各運(yùn)行處室的白班值長擔(dān)任（倒班值值長其主要精力還是著力于當(dāng)班期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行，不適合過多參與白班事務(wù)），其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)重要技術(shù)問題工作的分配；參加專項(xiàng)組重要技術(shù)問題討論分析；負(fù)責(zé)組織決策“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會”討論的重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)對“專項(xiàng)組辦公室”回收的本小組內(nèi)部重要技術(shù)問題進(jìn)行審查；審查秘書組編制的本專項(xiàng)小組部分的《重要技術(shù)問題分析報(bào)告》；負(fù)責(zé)對小組內(nèi)部的專項(xiàng)小組成員（一般是各運(yùn)行處室人員）表現(xiàn)進(jìn)行考核。

3.專項(xiàng)組辦公室秘書：

一般由白班負(fù)責(zé)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)反饋的技術(shù)能力較強(qiáng)的操縱人員擔(dān)任，便于后續(xù)重要技術(shù)問題跟蹤成果的落實(shí)。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織重要技術(shù)問題的收集、跟蹤、反饋；負(fù)責(zé)組織“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會”；負(fù)責(zé)撰寫《重要技術(shù)問題分析報(bào)告》；負(fù)責(zé)建立并維護(hù)《重要技術(shù)問題清單》；負(fù)責(zé)對“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會”討論的無法決策的技術(shù)問題提交公司技術(shù)委員會；負(fù)責(zé)對兩個(gè)專項(xiàng)小組成員表現(xiàn)提出考核建議。

其中，重要技術(shù)問題清單的維護(hù)非常重要，包括新產(chǎn)生的重要技術(shù)問題是否緊急，長期未解決的重要技術(shù)問題如何提升其響應(yīng)級別以及已經(jīng)關(guān)閉的重要技術(shù)問題如何宣貫等。

4.專項(xiàng)組成員：

一般由各運(yùn)行處室的值長和副值長、各運(yùn)行處室的白班科值的高級操縱員和操縱員、各運(yùn)行處室的技術(shù)工程師以及模擬機(jī)教員組成。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)或收集本科、值發(fā)現(xiàn)的重要技術(shù)問題并按照本處室規(guī)定提交重要技術(shù)問題；參加“重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組例會”；完成專項(xiàng)組組長分配的重要技術(shù)問題相關(guān)工作；向?qū)ｍ?xiàng)組辦公室反饋?zhàn)约贺?fù)責(zé)的重要技術(shù)問題的處理進(jìn)展；負(fù)責(zé)專項(xiàng)組決策的具體實(shí)施。

其中，運(yùn)行值值長和副值長在日常工作中容易發(fā)現(xiàn)重要技術(shù)問題，是重要技術(shù)問題產(chǎn)生的主要來源，也是解決重要技術(shù)問題的主要成員，同時(shí)也是后續(xù)重要技術(shù)問題行動項(xiàng)落地的主要執(zhí)行者。白班科值的操縱人員及技術(shù)工程師是后續(xù)重要技術(shù)問題行動項(xiàng)落地的執(zhí)行者，包括文件升版，與外部單位的函件溝通等。負(fù)責(zé)操縱人員模擬機(jī)培訓(xùn)的模擬機(jī)教員也是重要技術(shù)問題來源的重要渠道，在授課過程中，多數(shù)學(xué)員的共性問題，如果沒有合適的管理程序或技術(shù)文件支持，很可能就是一個(gè)技術(shù)問題。

二、重要技術(shù)問題的相關(guān)要求

重要技術(shù)問題的處理需要耗費(fèi)較多的人力，需要有明確的流程指引重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組完成相關(guān)工作。主要涉及的范圍有：重要技術(shù)問題范圍；重要技術(shù)問題信息來源；重要技術(shù)問題處理流程；重要技術(shù)問題專項(xiàng)組運(yùn)作方式；重要技術(shù)問題提出和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)；重要技術(shù)問題的會議管理等。

1.重要技術(shù)問題范圍：

重要技術(shù)問題的范圍直接決定了是否納入重要技術(shù)問題專項(xiàng)組跟蹤的范圍，既然是重要技術(shù)問題，需要有明確的范圍，才能有效控制跟蹤的技術(shù)問題數(shù)量不至于什么問題都跟蹤，集中精力處理最重要的事情。

其范圍如下：重要的變更改造和設(shè)備換型；機(jī)組熱點(diǎn)問題和重要的設(shè)備缺陷；DCS相關(guān)的技術(shù)問題；內(nèi)、外部經(jīng)驗(yàn)反饋中涉及到的重要技術(shù)、設(shè)備問題；各科、值反饋的重要技術(shù)問題；專項(xiàng)組收集到的其他重要技術(shù)問題。

2.重要技術(shù)問題信息來源：

重要技術(shù)問題的來源也需要梳理，并由專人接口保證來源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

重要技術(shù)問題的來源主要有：每日運(yùn)工提示、值長日報(bào)、生產(chǎn)早會信息、十大技術(shù)問題月報(bào)、機(jī)組十大缺陷等文件中的重要技術(shù)問題，由重要技術(shù)問題專項(xiàng)組辦公室進(jìn)行收集；各科、值日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，所有人員均可填寫《重要技術(shù)問題提出單》，經(jīng)科、值長審核后，電子版郵件提交專項(xiàng)組辦公室進(jìn)行收集；在模擬機(jī)培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的重要技術(shù)問題，由所在培訓(xùn)組學(xué)員填寫《重要技術(shù)問題提出單》，經(jīng)科、值長審核后，電子版郵件提交專項(xiàng)組辦公室進(jìn)行收集。

3.重要技術(shù)問題處理流程：

與其他的工作一樣，重要技術(shù)問題跟蹤也需要有其規(guī)定的流程，建議如下：

A.專項(xiàng)組辦公室收到重要技術(shù)問題反饋后，每個(gè)月月初收集匯總各值提出的重要技術(shù)問題提出單，進(jìn)行匯總分類提交給專項(xiàng)組組長，由專項(xiàng)組各組長將能夠由各科值內(nèi)獨(dú)立討論解決的提出單按照提出值和處理值不同的原則分給各個(gè)專項(xiàng)組成員；

B.每個(gè)月每個(gè)專項(xiàng)組成員可組織科值內(nèi)力量對提出單的問題進(jìn)行討論跟蹤，包括查詢收集相關(guān)資料，模擬圖、邏輯圖、二次圖以及和專業(yè)人員溝通等，給出重要技術(shù)問題的初步處理結(jié)果，提交《重要技術(shù)問題建議單》，對于處理過程中需要發(fā)函、與維修專業(yè)深入溝通的情況可反饋給專項(xiàng)組辦公室繼續(xù)協(xié)調(diào)跟蹤；

C.原則上各專項(xiàng)組成員在每月28日之前提交《重要技術(shù)問題處理建議單》和《重要技術(shù)問題關(guān)閉報(bào)告》，專項(xiàng)組組長根據(jù)值內(nèi)對重要技術(shù)問題提出單的處理情況給出評分，納入月度運(yùn)行值指標(biāo)考核中；

D.由專項(xiàng)組辦公室根據(jù)收集的《重要技術(shù)問題建議單》，組織召集專項(xiàng)組成員進(jìn)行例會討論分析決策，形成最終分析結(jié)論；

E.專項(xiàng)組例會無法進(jìn)行決策重要技術(shù)問題由專項(xiàng)組組長提交處管理層決策，處管理層無法決策的重要技術(shù)問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)提交公司決策；

F.對于運(yùn)行部門無法自行處理的重要技術(shù)問題，通過變更改造、狀態(tài)報(bào)告等渠道和“生產(chǎn)管理組例會”、“福清核電十大技術(shù)問題”、“機(jī)組十大缺陷”等平臺提請公司其他技術(shù)部門牽頭解決，專項(xiàng)組跟蹤進(jìn)展；

G.對于提出的重要系統(tǒng)問題、設(shè)備缺陷，專項(xiàng)組根據(jù)需要組織編寫TOI、事故預(yù)想單，為運(yùn)行值提供支持。

4.重要技術(shù)問題專項(xiàng)組運(yùn)作方式：

A.只要認(rèn)為對安全（核安全、工業(yè)安全）、機(jī)組可靠性、有停堆停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的任何技術(shù)問題（包括設(shè)備缺陷、系統(tǒng)缺陷、設(shè)計(jì)缺陷等）均可提出；

B.外部電站反饋經(jīng)論證后不適合福清核電機(jī)組或問題的解決方案已確定或問題已不存在即可關(guān)閉；

C.對于關(guān)閉的技術(shù)問題應(yīng)有相應(yīng)的總結(jié)材料，定期存檔。

5.重要技術(shù)問題提出和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)：

A.只要認(rèn)為對安全（核安全、工業(yè)安全）、機(jī)組可靠性、有停堆停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的任何技術(shù)問題均可提出；

B.外部電站反饋經(jīng)論證后不適合福清核電機(jī)組或問題的解決方案已確定或問題已不存在即可關(guān)閉；

C.對于關(guān)閉的技術(shù)問題應(yīng)有相應(yīng)的總結(jié)材料，定期存檔。

6.會議管理：

A.專項(xiàng)組秘書組可根據(jù)需要召集相關(guān)人員參加會議，被召集人如無特殊原因必須參會；

B.原則上所有會議需至少提前一天由辦公室郵件發(fā)布會議通知，緊急情況下，專項(xiàng)組組長可當(dāng)天召集會議；

三、重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組運(yùn)作情況

某電廠按照上述架構(gòu)和運(yùn)作方式成立了重要技術(shù)問題專項(xiàng)組并開展工作，通過議題收集、前期分析、召開專題會議等形式推動重要技術(shù)問題的處理。經(jīng)過兩年時(shí)間的不斷磨合和調(diào)整，該電廠重要技術(shù)問題專項(xiàng)組的運(yùn)作已趨于穩(wěn)定。人員參與度高、問題覆蓋面較廣。形成了從運(yùn)行現(xiàn)場人員、技術(shù)專工、科值長、處室領(lǐng)導(dǎo)、以及公司各技術(shù)處室、各專業(yè)人員參與的一個(gè)涵蓋現(xiàn)場設(shè)備特殊故障分析、系統(tǒng)運(yùn)行故障分析、運(yùn)行生產(chǎn)文件優(yōu)化、事故預(yù)想編制等諸多領(lǐng)域重要技術(shù)問題討論和解決平臺。

該電廠重要技術(shù)問題專項(xiàng)組成立的兩年時(shí)間內(nèi)，共接收重要技術(shù)問題321個(gè)，累計(jì)解決和關(guān)閉重要技術(shù)問題265個(gè)。解決了諸如機(jī)組凝結(jié)水系統(tǒng)長期含氧量高、APA暖泵技改優(yōu)化、定子冷卻水系統(tǒng)試驗(yàn)方法優(yōu)化、功率運(yùn)行期間鼓網(wǎng)故障停運(yùn)后機(jī)組狀態(tài)控制、軸向功率偏差控制導(dǎo)則編制等一系列困擾機(jī)組操縱員的重要技術(shù)問題。此外，通過對重要技術(shù)問題的深入討論，提高了組員解決技術(shù)問題的能力，在此基礎(chǔ)上發(fā)表工程師論文10余篇，升版運(yùn)行部門技術(shù)文件200余份、提出技改10余份等。

四、結(jié)語

專項(xiàng)組運(yùn)作是核電廠運(yùn)行生產(chǎn)的常見方式之一，通過重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組的運(yùn)作能有效縮短重要技術(shù)問題的處理周期及降低其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對于核電機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行非常有利。

參考文獻(xiàn)：

[1]李峰等.運(yùn)行部門重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組管理指令.福建福清核電有限公司，2019.