陳權

摘要：加工制造企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，隨著加工制造企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，內部財務控制的重要性越來越明顯，與此同時內部財務控制中存在的問題也逐漸的顯露了出來。加工制造企業(yè)若想更加長遠的發(fā)展，就必須對這些問題進行探究與分析，并積極的采取有效的措施進行改進，以此充分發(fā)揮內部財務控制在加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要作用，促使其能夠更加長遠的發(fā)展。筆者針對加工制造企業(yè)內部財務控制存在問題進行了探究與分析，并提出了改進加工制造企業(yè)內部財務控制的有效策略，希望有助于提高加工制造企業(yè)內部財務控制的水平。

關鍵詞：加工制造企業(yè);內部財務控制;問題;改進策略

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，在這樣的時代背景下，加工制造企業(yè)面臨著一定的發(fā)展機遇，同時也面臨著一定的發(fā)展難題，并且也面臨著各種風險。其中財務風險是加工制造企業(yè)面臨的一個主要風險，一旦發(fā)生財務風險將給企業(yè)帶來不可估計的損失。因此，加工制造企業(yè)應該加強內部財務控制，降低財務風險的發(fā)生幾率，從而確保企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

一、加工制造企業(yè)內部財務控制中存在的問題

（一）缺乏對內部財務控制重要性的全面認識

加工制造企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著推動性的作用，加工制造企業(yè)的規(guī)模通常都較大，擁有的工作人員數(shù)量較多，這就加大了內部財務控制實施的難度，這也是加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨的一個主要問題，這就需要加工制造企業(yè)加強內部財務控制的實施。近些年，我國加工制造企業(yè)飛速的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)擁有一定的經(jīng)營和發(fā)展歷史，在這一過程中已經(jīng)逐漸的形成了一種固定的經(jīng)營管理模式。部分加工制造企業(yè)默守陳規(guī)并不愿意進行創(chuàng)新，不僅缺乏對市場發(fā)展趨勢的了解，同時還缺乏內部財務控制重要性的全面認識，這將嚴重阻礙加工制造企業(yè)內部財務控制的順利實施。

（二）內部財務控制工作人員的綜合素質有待提高

內部財務控制工作人員的綜合素質與加工制造企業(yè)財務內部控制實施的效果和質量有著密切的關系。然而從現(xiàn)階段我國加工制造企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，多數(shù)加工制造企業(yè)擁有較多數(shù)量的工作人員，再加之部分內部財務控制工作人員綜合素質有待提高，這就很容易致使財務內部控制工作不規(guī)范或者缺乏執(zhí)行力度，從而嚴重阻礙內部財務控制重要作用的充分發(fā)揮。

（三）缺乏風險評估體系

風險評估體系的構建是加工制造企業(yè)內部財務控制工作的一項重點內容。而從現(xiàn)階段加工制造企業(yè)內部財務控制實施的情況來看，部分加工制造企業(yè)并未積極的構建風險評估體系，也是引發(fā)財務風險的一個重要因素，一旦發(fā)生財務風險，將對加工制造企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響[1]。并且，多數(shù)加工制造企業(yè)并未設置專門負責風險評估的部門，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中存在的風險，尤其是財務風險并未得到有效的預測和評估，再加之部分工作人員缺乏對風險評估重要性的全面認識，對風險管理的重視程度明顯不足，嚴重阻礙了風險評估工作的順利開展。無論是加工制造企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，在經(jīng)營與發(fā)展的過程中難免會面臨一些風險，如果企業(yè)不對其引起足夠的重視，對風險進行有效的評估和分析，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部財務控制中存在的不足支出，那么企業(yè)將很難有效的防范財務風險的發(fā)生，這極有可能給企業(yè)帶來一定程度的損失。

二、加工制造企業(yè)內部財務控制實施的有效策略

（一）注重加強加工制造企業(yè)整體工作人員對內部財務控制的全面認識

若想充分發(fā)揮內部財務控制的在加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要作用，就必須注重加強企業(yè)整體工作人員對內部財務控制的全面認識。首先，作為加工制造企業(yè)的管理階層應該充分發(fā)揮自身的帶頭作用，全面的認識到內部財務控制的重要性，并對其引起高度的重視，以此由上至下的形成良好的內部財務控制氛圍。其次，加工制造企業(yè)應該加大內部財務控制的宣傳力度，在企業(yè)公告欄，公布內部財務控制制度體系，并大力宣傳內部財務控制工作有效開展的重要性。促使企業(yè)內部整體工作人員認識到內部財務控制工作并非僅僅是財務部門的工作，而是一項需要整體工作人員共同參與的工作，需要整體工作人員通力配合，才能夠充分發(fā)揮其自身效用的工作[2]。最后，實際中，部分加工制造企業(yè)在實施內部財務控制時，存在著一個問題就是企業(yè)管理階層與基層工作人員之間缺乏協(xié)調性。所以企業(yè)應該建立自下向上，而自上向下的良好內部財務控制體系，促使企業(yè)管理階層能夠更好的把握企業(yè)發(fā)展的方向。

（二）注重加強對內部財務控制人才的培養(yǎng)

加工制造企業(yè)內部財務控制工作人員的綜合素質在一定程度上決定著內部財務控制的實施效果[3]。實際中，多數(shù)大型加工制造企業(yè)內部設置的工作崗位較為繁多，并且每一個崗位的職責和性質也有所不同，增加了管理整體工作人員的難度。加工制造企業(yè)若想充分發(fā)揮內部整體工作人員的價值，尤其是內部財務控制人才的價值，就需要充分體現(xiàn)其主體位置，加強對內部財務控制人才的培養(yǎng)，注重提高其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，促使能夠具備良好的內部財務控制執(zhí)行力和判斷力，從而更好的落實內部財務控制工作。例如：某加工制造企業(yè)，對內部財務控制人才的培養(yǎng)十分的重視。首先，在引進人才時，就對其專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求，要求其不僅需要具有完善的專業(yè)知識體系，同時還需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，并且還需具有較強的責任意識和風險意識。其次，該企業(yè)還定期的組織內部財務控制工作人員進行相關知識和政策的學習，并構建了完善的培訓考核體系，針對考核成績和日常工作表現(xiàn)較為良好的工作人員進行了一定的物質獎勵和合理的上升空間，針對未通過考核的工作人員，嚴格要求其加強學習，經(jīng)過多次的培訓考核依然未通過的工作人員應該勸退或者將其調離到適合的工作崗位。最后，該企業(yè)還不定期的在企業(yè)內部舉辦財務內部控制知識競賽，并設置相應的獎項，這樣不僅充分調動了內部財務控制人才的學習積極性和主動性，同時還營造了良好的內部財務控制氛圍。因此該制造企業(yè)內部財務控制工作效率和效果均較佳。

（三）構建健全的風險評估體系

財務風險是加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨的一個主要風險，風險評估體系的構建是內部財務控制工作中的一項重點內容[4]。構建健全的風險評估體系，不僅有助于增強企業(yè)抵御風險的能力，同時還促進企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，加工制造企業(yè)，應該結合自身的實際情況，構建健全的風險評估體系。首先，加工制造企業(yè)應該設置專門的風險評估部門，并組建一支優(yōu)質的專業(yè)風險評估人才隊伍。其次，企業(yè)應該加強風險評估信息化的建設，通過先進的信息化技術手段，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險進行分析。通過信息化技術手段對相關的財務數(shù)據(jù)信息等展開深入的分析，并制定相應的風險防范和控制方案，以此有效的規(guī)避風險的發(fā)生，尤其是財務風險，實現(xiàn)企業(yè)風險抵御能力的提高，進而確保企業(yè)更加建全、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，隨著加工制造企業(yè)的不斷發(fā)展，其面臨的市場競爭壓力不斷加大，并且所處的市場環(huán)境也越來越復雜。內部財務控制的重要性越來越明顯，因此，加工制造企業(yè)必須加大內部財務控制實施的力度。然而，目前，我國加工制造企業(yè)內部財務控制中還存在著缺乏對內部財務控制重要性的全面認識、內部財務控制工作人員的綜合素質有待提高、缺乏風險評估體系的問題。因此，加工制造企業(yè)應該注重加強加工制造企業(yè)整體工作人員對內部財務控制的全面認識，并加強對內部財務控制人才的培養(yǎng)，同時積極的構建健全的風險評估體系，以此不斷的改進和完善內部財務控制工作，從而促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣鋒.新常態(tài)下制造企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2019 （08）： 151-152.

[2]崔立國.財務內部控制體系流程再造研究[D].西南交通大學，2018.

[3]任玉榮.經(jīng)濟轉型下制造企業(yè)財務管理問題及優(yōu)化策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017 （20）： 258+260.

[4]袁琳霞.論財務內部控制中存在的問題及解決對策——以制造企業(yè)為例[J].時代金融，2017 （24）： 192+196.