郭曉紅

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理主要以成本管理和資金管理為基礎(chǔ)。通過(guò)價(jià)值管理，可以控制成本，提高效率。當(dāng)前汽車(chē)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，如何控制住自身的成本，以確保在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題?；诖耍恼轮饕接懫?chē)制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，進(jìn)而分析汽車(chē)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：汽車(chē);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;汽車(chē)制造

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理主要以成本管理和資金管理為基礎(chǔ)。通過(guò)價(jià)值管理，可以控制成本，提高效率。汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，物流環(huán)節(jié)繁雜，原輔材料及產(chǎn)品的品種和規(guī)格更是多達(dá)成千上萬(wàn)種，想要做好相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)于管理人員是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和要求。

一、財(cái)務(wù)管理概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯，制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著更多的機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的全面發(fā)展，也來(lái)自于國(guó)際知名制造企業(yè)的強(qiáng)大沖擊。隨著我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也越來(lái)越受到重視。作為制造企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理的難度也越來(lái)越大。從某種意義上說(shuō)，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響著企業(yè)管理和發(fā)展的具體效果。在強(qiáng)勁的內(nèi)部需求和巨大的外部壓力下，許多制造企業(yè)都希望在內(nèi)部管理上尋求突破。如何提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，已成為各制造企業(yè)決策者面臨的重要課題。

二、汽車(chē)制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義與作用

（一）企業(yè)決策依靠財(cái)務(wù)管理決策

企業(yè)必須與財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密不可分。在沒(méi)有資金支持的情況下，公司無(wú)法開(kāi)展任何工作。因此，當(dāng)他們做任何事情時(shí)，他們必須依靠財(cái)務(wù)決策。在沒(méi)有資金支持的情況下，不能有效執(zhí)行任何工作。

（二）企業(yè)必須依靠財(cái)務(wù)管理提高和生產(chǎn)資金

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前需要籌集必要的資金。只有在保證資金的前提下，公司才能繼續(xù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)籌集的生產(chǎn)資金也決定了生產(chǎn)規(guī)模。因此，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。金融是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要依靠財(cái)務(wù)管理

在進(jìn)入生產(chǎn)之前，財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)各種渠道籌集生產(chǎn)資金。公司投產(chǎn)后，還需要財(cái)務(wù)工作，有效地分配和組織資金。財(cái)務(wù)管理水平將影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中循環(huán)進(jìn)行的。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然依賴于財(cái)務(wù)管理[1]。

三、汽車(chē)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

首先，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著各行各業(yè)的主導(dǎo)地位，汽車(chē)行業(yè)也不例外。特別是，該行業(yè)具有廣泛的特點(diǎn)，各地區(qū)的財(cái)務(wù)狀況各不相同。公司及其子公司之間的集中和分散很難衡量。如果采用授權(quán)的第一線財(cái)務(wù)管理模式，將增加第一線財(cái)政資源調(diào)動(dòng)的難度。然而，網(wǎng)絡(luò)共享信息系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了地域限制。公司可以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司與子公司之間的財(cái)務(wù)信息共享，為公司的決策提供依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力有限，雖然業(yè)務(wù)種類少，但是業(yè)務(wù)量大，會(huì)計(jì)處理工作復(fù)雜。最后，是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視。

（二）財(cái)務(wù)管理體系需要完善

汽車(chē)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不嚴(yán)格或不規(guī)范，造成資金短缺和怠惰。此外，一些汽車(chē)制造企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際情況的分析，根據(jù)投資利益的高低進(jìn)行投資活動(dòng)的進(jìn)行，存在盲目投資的情況，閑置資金被占用會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈脆弱。除此之外，汽車(chē)制造業(yè)庫(kù)存方面存在不合理的地方，汽車(chē)與其他貨物不同，不能堆積保存，需要充足的空間，這樣就會(huì)出現(xiàn)大量庫(kù)存資金被占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈活，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響[2]。同時(shí)，汽車(chē)制造企業(yè)并沒(méi)有完善的資金管理體制，在出現(xiàn)資金方面的問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的提出解決方案，使公司無(wú)法進(jìn)行有效的檢查和跟蹤，工業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（三）資金管理混亂

我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資本是公司賴以生存的血液。只有適當(dāng)?shù)乜刂瀑Y本，我們才能優(yōu)化其運(yùn)作。然而，許多汽車(chē)制造企業(yè)只看損益表中的資金管理，而不看資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款和壞賬。他們不分析和跟蹤帳戶的帳齡。在他們看來(lái)，資本只是數(shù)據(jù)。機(jī)械的對(duì)資本進(jìn)行核算，沒(méi)有人注意現(xiàn)金流量表，更不用說(shuō)現(xiàn)金流量和凈流量的趨勢(shì)了。資金缺乏有效控制和利用，應(yīng)收賬款高，長(zhǎng)期依賴應(yīng)付賬款，人為采購(gòu)原材料和設(shè)備，造成資源浪費(fèi)，企業(yè)負(fù)債率高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，惡性循環(huán)無(wú)疑會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

四、汽車(chē)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效策略

（一）提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。任何微小的閃失或錯(cuò)誤都會(huì)使公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿于汽車(chē)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。另一方面，企業(yè)也要讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使管理者和員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，從而提高整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。它能快速響應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金管理。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都能夠從財(cái)務(wù)管理方面體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行規(guī)范，更加提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。汽車(chē)制造企業(yè)中，在各種管理形式中，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值是通過(guò)將資本投入到經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)合理的、科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升?？傊?，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的有效性。另外，在汽車(chē)制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題是不可避免了，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)可控和不可控的問(wèn)題，這些原因多數(shù)是市場(chǎng)變化導(dǎo)致的[4]。所以，在汽車(chē)制造企業(yè)中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，企業(yè)需要建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，明確各財(cái)務(wù)人員的分工和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)人員能夠提供準(zhǔn)確可靠的信息，從而在企業(yè)決策中做出正確的決策。第二，完善財(cái)務(wù)分析和預(yù)算體系，使財(cái)務(wù)人員能夠提供可靠的財(cái)務(wù)信息，使公司能夠充分有效地使用資金，從而避免資金浪費(fèi)等問(wèn)題。第三，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)工作的相關(guān)規(guī)章制度，確保每個(gè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定工作，形成良好的工作作風(fēng)，也有助于提高每個(gè)人的積極性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康有序發(fā)展[5]。

（三）強(qiáng)化資金管理，制定最佳資金持有量

為了占領(lǐng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須合理使用資金。那怎么用這筆錢(qián)呢。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)地反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此汽車(chē)制造公司應(yīng)該對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和附注進(jìn)行詳細(xì)的分析。例如，在分析損益表時(shí)，更注重對(duì)凈利潤(rùn)的分析;在分析風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，更注重對(duì)應(yīng)收賬款、壞賬、現(xiàn)金等方面的分析。另外，更注重現(xiàn)金流量表的分析和凈資產(chǎn)的分析?；谏鲜鲆蛩兀梢宰龀鲎罴训馁Y本持有，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，最終促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，汽車(chē)制造企業(yè)要堅(jiān)決樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理、成本控制和管理監(jiān)督的功能，在產(chǎn)品成本控制和良好的管理監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]饒曉霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].管理觀察，2018 （13）： 180-182.

[2]蔣鋒.新常態(tài)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019 （08）： 151-152.

[3]張亮界.新形勢(shì)下制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014 （23）： 342.

[4]秦素霞.我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015 （10）： 195-196.

[5]張喜明.關(guān)于汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)成本管控的思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018 （01）： 150-151.