林昱雯

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展有著十分重要的意義。本文對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用進(jìn)行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國中小型企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的問題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：中小型；民營企業(yè)；企業(yè)文化

據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，中小型民營企業(yè)想要不沉沒在商海之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和其不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)在中小型民營企業(yè)中的作用

1、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化能帶動(dòng)員工樹立明確的生產(chǎn)和生活目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持步調(diào)一致；企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，企業(yè)價(jià)值觀念和行為方式使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)出力；企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，從而更好地激勵(lì)員工的工作熱情。

2、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是指對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向、行為取向起導(dǎo)向作用，和對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，就很難參與市場(chǎng)角逐更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量形成一種行為規(guī)范來制約員工的行為，彌補(bǔ)規(guī)章制度的缺陷或不足。它會(huì)形成有效的“無形約束力”，可以減弱硬約束對(duì)職工的心理沖撞與抵觸，緩解自治心理與被治心理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由此而引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。

二、中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1、缺乏文化支撐

中小型民營企業(yè)主要是私營企業(yè)，生存環(huán)境決定了其利潤導(dǎo)向型的價(jià)值觀。利潤導(dǎo)向的價(jià)值觀導(dǎo)致中小型民營企業(yè)市場(chǎng)行為缺乏信用。許多民營企業(yè)管理者都將盈利放在第一位，有時(shí)甚至不惜坑害消費(fèi)者利益。由于沒有有效約束一些民營企業(yè)家自身素質(zhì)較低，稍微賺了點(diǎn)錢，就追求享樂不思進(jìn)取，企業(yè)員工也因?yàn)槿狈餐瑑r(jià)值理念。上述種種現(xiàn)象的深層原因就在于企業(yè)缺乏文化底蘊(yùn)。

2、企業(yè)文化發(fā)展被動(dòng)

企業(yè)文化的核心層面基本價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，也就是核心價(jià)值觀不是員工在一定規(guī)范下的自發(fā)的創(chuàng)造形成而是強(qiáng)行灌輸。長(zhǎng)時(shí)期里民營企業(yè)的基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)地去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，抑制了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3、企業(yè)文化層次偏低

企業(yè)文化層級(jí)的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，中小型民營企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度制約型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。大多會(huì)表現(xiàn)為似有非有或只是掛在墻土的標(biāo)語口號(hào)。

三、中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中主要問題

1、建設(shè)處于無意識(shí)狀態(tài)

在我國中小型民營企業(yè)中只有一小部分企業(yè)自覺推行企業(yè)文化管理，大部分中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)問題，并沒有做到足夠的重視。很多中小企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)象僅僅是長(zhǎng)期經(jīng)營中自發(fā)地?zé)o意識(shí)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。

2、注重形式忽視本質(zhì)

很多企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。只注重了企業(yè)文化建設(shè)的形式，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

3、家族文化反作用

家族制是大多數(shù)中小型民營企業(yè)采用的一種形式，在經(jīng)營管理中，家族色彩自然就顯得十分濃厚。不少民營企業(yè)其經(jīng)營管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成。這種非理性的管理方式妨礙了企業(yè)正常的管理，隱藏著的矛盾而得不到解決，使企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)法則，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。

4、功利性的企業(yè)文化

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型民營企業(yè)得到空前地發(fā)展。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的金錢地位的上升，金錢成為價(jià)值評(píng)價(jià)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。同金錢觀念相聯(lián)系的是，追求企業(yè)利潤、滿足所有者的物欲成為一部分企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。在許多中小型民營企業(yè)老板眼中，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，這種唯功利性的價(jià)值觀，使得企業(yè)向政府和社會(huì)無限度地索取。

四、加強(qiáng)中小型民營企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、應(yīng)提升企業(yè)管理者的人格

中小型企業(yè)的管理者一般都會(huì)將追求利潤作為首要的目的，忽略了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是息息相關(guān)的。中小型民營企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷向成功的大企業(yè)學(xué)習(xí)，從多方面吸收知識(shí)營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以此來提升自身的綜合素質(zhì)。只有這樣企業(yè)管理者才有能力將正在成長(zhǎng)中的企業(yè)很好地駕馭起來，才能滿足未來發(fā)展的需要。

2、企業(yè)管理者應(yīng)了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)管理者應(yīng)該從本質(zhì)上徹底了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。優(yōu)秀的管理者往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列，管理者文化理念的形成，將直接成為該企業(yè)文化建設(shè)的燈塔。管理者應(yīng)當(dāng)從思想深處形成最高理念，自覺進(jìn)行理念的更新，帶動(dòng)全體員工形成一致的企業(yè)文化價(jià)值觀。

3、提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性

領(lǐng)導(dǎo)者雖然在企業(yè)文化建設(shè)上具有重要的作用，但企業(yè)文化建設(shè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是不能夠完成的。必須讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深人人心。

4、企業(yè)文化要注重本質(zhì)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)

我國中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)之一就是“注重形式、忽視本質(zhì)”，企業(yè)文化建設(shè)的一般思路是把立足點(diǎn)放在抽象理念的灌輸上，即首先向員工灌輸文化理念，然后希望這些理念能夠自動(dòng)地指導(dǎo)員工的行為。這樣簡(jiǎn)單形式上的企業(yè)文化建設(shè)使文化不能落地，停留在表層。

5、克服家族文化的局限性

“關(guān)系本位”的文化特征使我國中小型民營經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)作獲得了成功，同時(shí)還產(chǎn)生了家族制的企業(yè)組織形式。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，由此帶來的“忠信”、“服從”、“權(quán)威”促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力和很強(qiáng)凝聚力。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，這種發(fā)家文化的負(fù)面作用也顯現(xiàn)出來了。在“關(guān)系本位”的文化價(jià)值觀中，每一個(gè)人以自己為中心，而把其他人分為遠(yuǎn)近親疏，有差異地對(duì)待，本著血緣、親緣、宗族的關(guān)系，確立起遠(yuǎn)近層層擴(kuò)展而逐漸淡化的相互信任關(guān)系。

五、結(jié)論

中小型民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。市場(chǎng)的多樣化、多元化為中小企業(yè)提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，將最大限度地激發(fā)中小企業(yè)的活力，使企業(yè)立于不敗之地。