摘要：社會和企業(yè)之間的發(fā)展具有密切聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展過程中，針對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理是尤為重要且十分必要的，并且在這個過程中，企業(yè)也積累了大量的管理方式方法，同時也將相應(yīng)的管理理念等進(jìn)行了切實掌握。而伴隨著當(dāng)下社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，市場競爭也日益激烈，面對如此的形式、企業(yè)管理者為了確保自身核心競爭力的不斷提升，就應(yīng)在企業(yè)人才管理方面加強(qiáng)重視，在進(jìn)行人才管理時，積極創(chuàng)新管理模式更新管理理念，為企業(yè)核心競爭力的提升給予保障。

關(guān)鍵詞：激勵理論：企業(yè)管理：應(yīng)用策略

在當(dāng)下社會競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想保障自身的良好發(fā)展，就應(yīng)在企業(yè)管理模式、發(fā)展規(guī)劃等方面加強(qiáng)重視程度，在管理過程中通過對企業(yè)員工一切動態(tài)變化的切實且全面掌握，進(jìn)而為激勵理論的應(yīng)用創(chuàng)造條件，確保企業(yè)管理預(yù)期目標(biāo)的良好實現(xiàn)。只有在激勵理論基礎(chǔ)上開展的管理模式，能夠為企業(yè)整體的管理質(zhì)量和效率提供保障?；诖?，企業(yè)應(yīng)對激勵理論進(jìn)行高效應(yīng)用，為企業(yè)營造核心凝聚力的同時，確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、建立具有吸引力的薪酬制度

為了確保企業(yè)激勵理論能夠充分全面落實和實施，首先就要從企業(yè)內(nèi)部員工資福利待遇方面加強(qiáng)激勵力度。對于員工來說，為了生活得到保障，他們往往會更加重視物質(zhì)方面的激勵，因此在眾多激勵方式中，可以說較為重要且占據(jù)重要位置的激勵方式就是企業(yè)薪資待遇。所以企業(yè)應(yīng)將員工基本生活方面的薪資待遇等給予充分滿足，才能促使員工的身心得到有效調(diào)動，才能讓員工更加認(rèn)可企業(yè)，避免因人才需求得不到滿足而造成人才的大量流失?；诖?，為了促使企業(yè)能夠建立具有市場競爭力、吸引力的薪酬體系，就應(yīng)將民主主義進(jìn)行充分發(fā)揮，為員工營造公平公正的工作環(huán)境，基于其為崗位工作、為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)提供相匹配的薪酬，切實地將激勵理論進(jìn)行全面落實。

二、將目標(biāo)激勵進(jìn)行切實強(qiáng)化

目標(biāo)激勵方式在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用具有顯著的優(yōu)勢和效應(yīng)。在強(qiáng)化企業(yè)員工心理活動的基礎(chǔ)上，通過對具有科學(xué)性、合理性的目標(biāo)激勵加以高效利用，確保員工的工作熱情、工作動力、工作積極性得以充分調(diào)動，促使其在自身工作崗位上創(chuàng)造無限價值。對此，企業(yè)在目標(biāo)激勵進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，應(yīng)實現(xiàn)高度融合的員工、企業(yè)雙方共同的目標(biāo)，通過對員工個人目標(biāo)進(jìn)行考量的基礎(chǔ)上，充分全面的明確員工的實際需求等方面內(nèi)容，進(jìn)而確保自身制定的目標(biāo)激勵能夠與員工的實際相匹配，確保目標(biāo)激勵在滿足員工充分需求的基礎(chǔ)上，為員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的有機(jī)融合奠定了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)在目標(biāo)激勵明確并實施過程中，需要根據(jù)實際情況以及員工心理等的動態(tài)變化進(jìn)行積極不斷的優(yōu)化和完善，同時還要做到基于企業(yè)不同階段發(fā)展情況基礎(chǔ)上，也要將目標(biāo)激勵進(jìn)行及時更新，進(jìn)而確保目標(biāo)激勵的科學(xué)性、合理性。

三、在員工績效考評方面加強(qiáng)力度

績效考評在企業(yè)激勵方式中同樣占據(jù)較為重要的位置。在企業(yè)管理過程中，通過績效考評的建立，能夠幫助員工對自身存在的問題或不足之處進(jìn)行充分的明確和認(rèn)知，而對于企業(yè)也能幫助其管理更加公平、公正，企業(yè)通過績效考評結(jié)果能夠?qū)⒚總€員工的工作業(yè)績進(jìn)行集中整合，將相應(yīng)的獎勵頒發(fā)給表現(xiàn)優(yōu)異的員工促使其對企業(yè)認(rèn)同度以及工作積極性得以調(diào)動：而對表現(xiàn)有待提升的員工，則及時給予敦促或者根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的懲處，實現(xiàn)公平公正良好工作環(huán)境的營造。在績效考評制度進(jìn)行構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)從自身內(nèi)部發(fā)展和員工等實際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理地制定，確保制定的績效考評效果最優(yōu)化的良好實現(xiàn)。此外，企業(yè)在制定績效考評制度時，也需要考慮到績效考評的科學(xué)性、可行性、有效性、實效性等方面內(nèi)容，確?？冃Э荚u效應(yīng)的充分全面發(fā)揮，為員工工作積極性的提升、企業(yè)進(jìn)步發(fā)展等夯實基礎(chǔ)。

四、在精神激勵方面進(jìn)行完善

企業(yè)管理中應(yīng)用的激勵方式，既包含物質(zhì)方面的激勵、同時也應(yīng)包含精神方面的激勵，基于二者相輔相成的基礎(chǔ)上，全面調(diào)動企業(yè)員工的整體主觀能動性和對企業(yè)的高度贊同和認(rèn)可。企業(yè)在對員工進(jìn)行精神激勵的過程中，主要是肯定、鼓勵員工在工作上的表現(xiàn)、業(yè)績完成情況、積極努力等方面內(nèi)容，精神激勵可以實現(xiàn)整體員工的凝聚力、構(gòu)建企業(yè)良好氛圍的過程中，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化的良好構(gòu)建。在某種情況下，如果僅僅是從物質(zhì)方面來對員工進(jìn)行激勵，雖然在一定程度上滿足了員工的生活保障，但卻不一定能夠?qū)T工的工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動，而此時精神激勵則能夠派上用場。通過精神激勵能夠確保員工的人格和尊嚴(yán)得到高度尊重，在對員工內(nèi)心情感方面進(jìn)行關(guān)愛，才能讓員工將企業(yè)給予的溫暖盡情體會和感受，進(jìn)而促使員工發(fā)白內(nèi)心的調(diào)動工作熱情和主觀能動性。

五、結(jié)束語

激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，具有顯著的實際價值。在運(yùn)用過程中，企業(yè)應(yīng)站在員工的角度，設(shè)身處地地為員工著想，進(jìn)而確保使用的激勵方式能夠充分得到員工的認(rèn)可和高度贊同，在實現(xiàn)企業(yè)員工核心凝聚力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)價值的最大化實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙全義.激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（10）.243-244.

[2]李志宇.試論激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].石化技術(shù)，2019，26（8）：147-148.

作者簡介：

張靖，上海微高精密機(jī)械工程有限公司，上海。