摘要：隨著我國經濟發(fā)展速度不斷加快，管理會計在企業(yè)管理應用中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經成為企業(yè)運營中的關鍵內容，推進管理會計與時代發(fā)展新理念、應用方法的進一步結合，實現(xiàn)管理會計應用能力的革新發(fā)展，是當下管理會計發(fā)展的核心內容。但目前應用中存在體系不夠完善、理論實踐結合不夠以及社會需要結合度尚不密切等等問題，本文基于這些問題的分析，詳細討論具體的應對策略，希望能夠促進企業(yè)經濟管理能力的提升。

關鍵詞：管理會計：企業(yè)管理：問題與對策分析

管理會計作為企業(yè)會計中的一個分支，不僅能夠促進企業(yè)的經營管理工作更加完善，還能控制企業(yè)成本合理化，以提高企業(yè)的經濟效益，在我國企業(yè)的經濟管理工作中發(fā)揮出重要價值。雖然我國當下很重視管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用，不斷推進管理會計規(guī)范化體系構建，但是由于各種因素的限制，我國管理會計在企業(yè)經濟管理工作中還存在很多問題。隨著理論與實際應用的不斷發(fā)展革新，我們應當相信管理會計的應用前景同樣十分廣闊，所以應當增進對管理會計在企業(yè)管理工作中的應用，探究優(yōu)化管理應用的有效措施，增進企業(yè)經濟建設與發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)管理應用中存在的問題

（一）理論與實踐結合不夠完善

企業(yè)管理應用中由于管理會計很多理論內容與企業(yè)管理實踐結合不甚全面，導致管理工作落實效果不佳。一方面，我國很多會計內容是從國外借鑒，比較成熟的會計體系對于本土會計體系的形成會有一定的阻礙，而且與本土經濟情況結合上存在一定差距，部分會計人員在管理工作中并沒有將理論內容與實際情況充分結合起來，在財務處理中依舊是以理論知識為核心，所以在企業(yè)運營管理中多有理論應用與企業(yè)項目發(fā)展內容結合不完善的情況。另一方面，當前的社會經濟政策與市場變動迅速，很多理論逐漸難以適應新市場環(huán)境的需要，理論整合跟不上實踐總結，使不少管理會計人員難以有效適應市場變化，會計應用常出現(xiàn)對接不準確的問題，同樣為企業(yè)運營管理工作造成阻礙。

（二）企業(yè)人才管理不足

企業(yè)經濟管理過程中對管理會計重視度上還存在一定的不足，會計工作在企業(yè)發(fā)展中并不能直接產生經濟效益，導致不少企業(yè)在管理工作中忽視了管理會計的重要地位，使企業(yè)對于管理會計專職人員的重視以及管理上多存在很多問題。一方面，由于對專業(yè)會計人員的培訓發(fā)展不夠，很多企業(yè)對于會計人員沒有進行足夠的技能培訓，實踐參與不多，在實踐應用上無法將理論知識發(fā)揮汁來：另一方面，因為企業(yè)財務管理工作中會計人員只能進行財務相關的經濟問題處理，每天只是進行最簡單的操作，基本和財務會計類似，對于實際運營管理的參與度不夠，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自身價值，進一步造成企業(yè)內部的重視度降低，形成惡性循環(huán)。

（三）管理會計應用深度不夠

管理會計在企業(yè)財務管理工作絕對不只是進行賬務處理那么簡單，更多是企業(yè)要發(fā)揮對財務信息進行分析總結，為企業(yè)運營、經濟收益發(fā)揮出重要促進作用。但是由于我國管理會計發(fā)展應用時問相對較短，再加上我國社會主義市場經濟體制的影響，在管理會計的應用中會受很多傳統(tǒng)管理理念的限制，導致企業(yè)財務管理工作中管理會計應用價值難以發(fā)揮出來。雖然隨著社會發(fā)展，部分企業(yè)對管理會計應用有更深入的理解，但還多是局限在財務信息管理上的簡單處理，具體的會計應用流程、體系等都還沒有構建完善，相關的管理制度也沒有實際落實，導致企業(yè)管理會計工作內容繁雜、聯(lián)系不清，比如在對項目開展前應當進行的數(shù)據(jù)調研與分析就很少真正進行，風險管理與應對機制也沒有具體應用。

二、實現(xiàn)管理會計有效應用的具體策略

（一）促進管理會計體系完善

社會發(fā)展與經濟建設步伐的逐漸加快對企業(yè)管理會計的應用有了更全面以及規(guī)范化的需要，不僅要建立起相對完善的管理應用體系，還有構建與實際結合的會計理論體系。在管理應用體系上的建立，需要提升企業(yè)管理人員對管理會計應用的重視度，理解管理會計在企業(yè)財務運營管理、風險控制等方面的重要價值，并合理區(qū)分財務會計與管理會計之問的不同，正確發(fā)揮出管理會計的真正作用，建立規(guī)范的管理會計工作制度及工作流程，使管理會計在企業(yè)中的地位更加明確，以有效參與運營管理工作中。在構建會計理論體系中，需要增進企業(yè)內管理會計人員獲得更多企業(yè)運營管理參與機會，結合市場變動情況，對管理會計體系進行調整，使其更加適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并借助相關管理會計理論內容促進企業(yè)發(fā)展中項目更加合理化，如利用產品生命周期法、價值鏈全分析法等實現(xiàn)對企業(yè)項目的合理規(guī)劃，建立事前算贏，事中調贏，事后雙贏的管理體系，從全流程損益預測到事中動態(tài)跟蹤顯差、事后閉環(huán)關差優(yōu)化，從而實現(xiàn)管理會計理論與實際更全面結合，以理論應用體系反哺企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)運營管理更加科學合理化。

（二）增進會計專業(yè)人才培養(yǎng)與管理

管理會計的作用發(fā)揮最終還是需要專業(yè)管理會計人員進行，所以專業(yè)人才的培養(yǎng)以及管理工作也應是企業(yè)管理工作中的重要內容之一，尤其是在信息變更迅速的新時代下，緊緊結合市場變化以及政策調整，進行更加準確的發(fā)展規(guī)劃以及風險分析，更需要管理會計人員綜合能力的不斷提升。一方面，應當加強人才培養(yǎng)計劃實施，首要是管理會計人員在實際管理-作中對財務工作有更多參與，雖然明確財務會計與管理會計分工，但很多管理工作中的財務信息仍需要管理會計人員具備足夠財務分析能力保證信息的真實性和有效性，核算經營成本，對企業(yè)當下運營情況有全面知悉，才能準確進行目標規(guī)劃以及合理預測。再者要增進知識體系與實操能力的不斷發(fā)展，進行定期的學習交流，幫助人員學習國內外先進管理經驗，同時要融入小微中，參與小微業(yè)務財務事項，建立高增值的自驅體系，驅動全流程競爭力引領。另一方面，要加強對專職人員的管理工作，除要明確管理會計工作人員具體工作內容以及工作職責外，還要確立嚴格規(guī)范的工作制度與要求，使專職人員更加專業(yè)化、規(guī)范化，真正確定自身在企業(yè)經營管理中的重要地位。并結合相應的獎懲激勵機制，增進其工作積極性，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)歸屬感等，以實現(xiàn)管理會計價值充分發(fā)揮。

（三）構建現(xiàn)代化管理會計應用模式

現(xiàn)代化管理會計應用中需要更多應用到大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)中信息化系統(tǒng)的搭建，進一步實現(xiàn)其與管理會計之問的結合就成為增進企業(yè)財務管理工作效率的關鍵。在數(shù)據(jù)中信息化系統(tǒng)中融入管理會計相關的計算分析方法以及數(shù)學模型運用，實現(xiàn)對管理會計發(fā)展中復雜問題的有效解決，提供財務數(shù)據(jù)的預測與控制，為管理會計結論總結、管理信息匯報等提供合理依據(jù)，實現(xiàn)管理工作的高效便捷。再者需要增進對企業(yè)內部會計工作平臺體系的構建，實現(xiàn)財務會計與管理會計的對接，使全面預算報表、會計報表、經營管理報表相互并聯(lián)，使財務信息在收集、處理、匯總、分析各流程中更加迅速傳遞，也能增進財務數(shù)據(jù)真實性，并在各部門的順暢溝通中實現(xiàn)管理規(guī)劃更加合理。

三、結束語

總之，管理會計在企業(yè)管理工作中扮演著重要角色，雖然目前發(fā)展中還存在很多如理論應用不合理、體制建設不規(guī)范以及管理不健全等各種問題，但是我們也應抱著不斷發(fā)展革新應用的積極心態(tài)，推進企業(yè)管理會計人員綜合素質建設，構建完善的管理會計應用體系，結合時代先進科技以及管理理念，實現(xiàn)更加現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展，將管理會計價值充分發(fā)揮出來，為經濟發(fā)展提速。

參考文獻：

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[2]薛文.管理會計在企業(yè)管理應用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（16）：266.

作者簡介：

姜曉杰，青島海爾國際貿易有限公司，山東青島。