李曉鋒

摘要：在時代進步和發(fā)展的當下，中國企業(yè)的管理水平也成為企業(yè)的競爭要素。當下企業(yè)不僅拼科技含量、拼資金，人才的競爭也是重要的一環(huán)。水務企業(yè)政工工作和人力資源管理工作都是為企業(yè)員工提供管理和服務的工作，因此在當下統(tǒng)籌解決水務企業(yè)政工工作和人力資源管理工作，實現(xiàn)二者的統(tǒng)籌兼顧勢在必行，本文分析了企業(yè)政工工作和人力資源管理工作之間的關系，并且針對如何實現(xiàn)水務企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的融合發(fā)展，提出個人見解。

關鍵詞：水務企業(yè);政工工作;人力資源管理;應用研究

引言

水務企業(yè)政工工作與人力資源管理都是與人打交道的工作，政工工作的主要側(cè)重點是思想上的教育，通過教育引導員工形成正確的職業(yè)觀、積極的人生觀，進而提升工作效率，但是人力資源管理則將管理制度化和規(guī)范化，通過一定的約束措施規(guī)范員工的行為，其對員工的約束是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)營目標的變化而變化。而正因為二者之間存在一定的關聯(lián)，因此在企業(yè)管理中，能將二者結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧實現(xiàn)共同發(fā)展。

1、企業(yè)政工工作和人力資源工作的關系

企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作存在一定的互通性，但是因為職責不同，兩個職能部門在企業(yè)都有存在的意義，因此兩者之間是互相影響、相輔相成的關系。

1.1 兩者之間存在關聯(lián)性和融合性

企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作具有很強的關聯(lián)性，因為兩者都是以人為核心開展的企業(yè)管理工作，并且兩者的目的也有一定的重合，都是通過對員工的行為/思想進行引導和教育，進而實現(xiàn)員工的自我約束和企業(yè)約束，提升企業(yè)管理效果，保證員工能恪盡職守，以最高的工作積極性和最好的工作狀態(tài)投入到水務工作中來。同時，兩者在管理上存在一定的近似性，并且其實質(zhì)性一致、目的一致，因此在一定程度上，政工工作和人力資源管理之間是可以融合發(fā)展的。

1.2 部門獨立職責分明，缺一不可

盡管兩者關系密切，但是政工工作和人力資源管理工作缺一不可。人力資源管理工作相較于政工工作專業(yè)性更強，其主要在于以績效考核、工資福利等硬性評價標準對員工進行評價，提升員工的工作效能，但是政工工作更強調(diào)人文關懷，實時了解員工的思想動態(tài)。此外，政工工作和人力資源管理部門是獨立存在的兩個部門，并且二者的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容是非常分明的，因此不能一概而論。

2、水務企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和政工工作分析

2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析

在大力開展可持續(xù)發(fā)展、流域污染整治的大環(huán)境下，中國水務企業(yè)的未來發(fā)展前景廣闊，尤其是很多環(huán)保工程的涌現(xiàn)，也給公司在未來發(fā)展的道路上提供了更多的機會。國家的宏觀調(diào)控影響，以及中國環(huán)保市場的加大，水務企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境整體上是比較不錯的，但是因為眾多水務行業(yè)競爭企業(yè)的應當，其人員儲備和運作機制、科技發(fā)展等問題，都成為影響水務企業(yè)發(fā)展的因素。

2.2 企業(yè)運作分析

中國中小型的水務企業(yè)因為資質(zhì)限制，很多業(yè)務項目被排除在外。以前沒有大型水務工作業(yè)績和垃圾處理業(yè)績，就很難有大型的水務工程;因為沒有相關的環(huán)保資質(zhì)，低等級的水務公司的發(fā)展也被招標準入機制限制。所以水務企業(yè)之間出現(xiàn)了強者愈強的局面，兩級分化嚴重。

2.3 水務企業(yè)人員儲備分析

就大多數(shù)的水務公司，其人員較為壟雜，在中小型的項目操作中沒有價格的競爭力，此外，人員儲備實力不強，沒有關于垃圾處理的人才儲備，并且很多公司的銷售人員隊伍素質(zhì)偏低，難以贏得中大型的業(yè)務和水務工程。

3、水務企業(yè)的政工工作與人力資源管理融合發(fā)展的必要性

在傳統(tǒng)觀念下，兩者一般都是獨立發(fā)展，不會融合起來共同發(fā)展。但是為了提升管理的有效性，實現(xiàn)兩者的融合發(fā)展確有必要。

3.1 提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理品質(zhì)

企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵在于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，其強調(diào)以保護勞動者合法權益為出發(fā)點，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，是一種與個人利益相掛鉤的評價工作，但是因為人力資源管理制度中缺少了一點人情味，導致因為績效考核不均導致員工出現(xiàn)不滿情緒的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此在人力資源管理中，加上軟性的政工工作，能有效撫平員工的類似不滿情緒，提升員工的積極性和主動性，進而提升企業(yè)管理品質(zhì)。

3.2 提升人員工作積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展

政工工作更強調(diào)思想上的獎勵，隨著員工在企業(yè)的資歷加深，員工對兩項工作的側(cè)重也會發(fā)生偏移，老干部或者管理人員更習慣政工工作這樣的思想獎勵。但無論是哪種獎勵，不能否認的是，其都能起到鼓舞人心的作用。因此將兩者協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展，能充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作人員的工作質(zhì)量，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4、水務企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用

以中小型水務企業(yè)為例，政策的導向也令水利企業(yè)的發(fā)展進入了新紀元，因此做好人員管理，提升人員管理質(zhì)量勢在必行。水務企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作協(xié)同發(fā)展，能大大提升工作質(zhì)量，達到更好的管理效果。

4.1 優(yōu)化人力資源的配置，實現(xiàn)企業(yè)儲備人才實力的開發(fā)

在企業(yè)快速發(fā)展的當下，以往的人力資源管理的改革需要盡快開展，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人力資源管理方式轉(zhuǎn)型的交匯時期，存在著很多人事動蕩的風險，因此加強員工的思想引導，堅持政工工作的落實，能有效穩(wěn)定人心，以人為本不斷進行人力資源管理改革，實現(xiàn)人力資源的配置優(yōu)化，并且推動進行水務企業(yè)的人才實力開發(fā)工作。

4.2 公平績效管理，建立完善公平的評估制度

在很多水務公司制定了不做墊資項目的規(guī)劃以后，中小型的水務工作不能接單、大型水務工作沒有資質(zhì)，導致部分中小型水務企業(yè)存在資金緊張的問題，導致人心惶惶，工作積極性下降。加強政工工作建設，建立合理的績效獎勵制度、有效的人才考核制度，才能讓員工沒有太大的發(fā)展憂慮，實現(xiàn)在水務公司的長遠有發(fā)展。開展政工工作對員工進行鞭策和激勵，能讓其產(chǎn)生自我提升自我激勵的意識，能提升其工作積極性，在有效的激勵機制和考核制度的相輔相成之下，企業(yè)才能留得住人才，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

5、結(jié)語

總而言之，實現(xiàn)水務企業(yè)的長遠發(fā)展，就一定要重視人才的作用，將人才作為提升水務工作質(zhì)量，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的動能。尤其是在當下市場大環(huán)境下，水務企業(yè)的發(fā)展迎來全新契機，在此刻實現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的相輔相成，從精神上和物質(zhì)上實現(xiàn)對人才的雙重激勵，能切實提升員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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