朱寧

摘 要：本來是針對當前我國基層電力企業(yè)中人才培養(yǎng)與人才環(huán)境建設相關問題的思考與總結。涉及了當前我國電力企業(yè)對人才開展培養(yǎng)工作的價值，以及當前在人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的相關問題。重點強調了電力企業(yè)人才培養(yǎng)的改進方案，并對其中的各類問題做以探究。希望本文能夠對相關工作者起到一定的幫助。

關鍵詞：基層電力企業(yè);人才培養(yǎng);人才環(huán)境建設

引言：

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，因此各個企業(yè)更要重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)以及相關的環(huán)境建設工作，這樣才能保證企業(yè)能夠有效地提高經(jīng)濟效益以及社會效益，最終推動我國電力企業(yè)生產(chǎn)的效率，實現(xiàn)更高遠的目標追求。對于人才的培養(yǎng)工作，則需要采取一些有效的方案，并為企業(yè)的人才創(chuàng)造一種適合其成長與發(fā)展的環(huán)境。

一、當前我國電力企業(yè)人才培養(yǎng)的價值

隨著工業(yè)化革命的發(fā)生，世界已經(jīng)進入了電氣時代，電能作為我國的主要能源，關乎著國家的發(fā)展以及人民百姓的日常生活，因此相關企業(yè)的發(fā)展也就直接與人民與國家的發(fā)展息息相關。電力行業(yè)，是一個需要知識密集與技術密集型人才的行業(yè)，這對電力企業(yè)中工作的員工其專業(yè)技術以及生產(chǎn)技能要求較高。而只有保證了隊伍中的人才，普遍具有較高水平，才能夠有效地對企業(yè)的推進與改革做出助力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效應。解決這一問題，可以讓企業(yè)吸納更多的高素質人才，或者企業(yè)自己培養(yǎng)更多的高素的人才，進一步達到對電力企業(yè)創(chuàng)新的目標。一批擁有高素質的專業(yè)人才，才能夠有效地對整個企業(yè)的不斷發(fā)展，對我國電力企業(yè)的不斷推動起到推進作用。

二、當前我國基層電力企業(yè)人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題

雖然電力企業(yè)的人才的培養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展以及推進至關重要，但實際上多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)與人才環(huán)境的建設上都有不同類型的各類問題[1]。

部分企業(yè)缺乏公平有效的人才評判機制，使得企業(yè)不能夠有效的發(fā)掘與培養(yǎng)相關人才，也就使的企業(yè)中的相關人員缺乏進取精神，阻礙了人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，而這在某種程度上形成了惡性循環(huán)，最終企業(yè)失去了培養(yǎng)人才的資格。

許多基層的電力企業(yè)對高校畢業(yè)的人才缺乏吸引力，基層企業(yè)在薪酬待遇以及工作生活環(huán)境等方面，與大城市企業(yè)相比具有極大差異，不能有效地挽留相關人才，導致企業(yè)缺乏新鮮血液的注入，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

相關企業(yè)領導對人才培養(yǎng)與人才環(huán)境建設的重視程度不足。當前許多的基層電力企業(yè)，往往會更加關注企業(yè)的生產(chǎn)安全工作，員工福利，企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)所需要提供的服務工作，而對人才培養(yǎng)方面戰(zhàn)略，不夠重視，很少思考如何建設相關培養(yǎng)途徑以及后期的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

如果不能及時，有效的處理好這些問題，將會對基層七的人才培養(yǎng)計劃于工作產(chǎn)生巨大的阻力，最終影響企業(yè)效益的提高，阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

三、對基層電力企業(yè)人才培養(yǎng)的改進方案

既然已經(jīng)出現(xiàn)了各類問題，也自然會有一定的解決方案，這就要求企業(yè)對員工的培養(yǎng)工作中，給員工樹立正確的相關觀念，并加強改善人才環(huán)境的建設工作，更多的引入相關人才，給員工的發(fā)展提供一定的基礎。

如果想要將高素質員工長久的留在企業(yè)中，最好的方式就是使員工對企業(yè)有認同感，使員工與企業(yè)有共同的價值觀，共同的努力方向，與共同的行為準則，讓員工對企業(yè)有歸屬感，實現(xiàn)員工的自我價值。因此在企業(yè)文化方面的建設工作非常重要，在企業(yè)文化的制定方面，首先必須要符合多數(shù)人合理向上的理想追求，其次要建立符合企業(yè)自身特色的文化，同時還要對企業(yè)的發(fā)展以及員工的培養(yǎng)，做出與之對應的調整。

如果想讓員工自發(fā)的提高個人能力與個人素養(yǎng)，那么企業(yè)就必須要建立完善的獎勵機制，建立公正有效的選材用材方案，給予每一位想要上進的員工支持。要做到激勵員工，增強員工的工作責任心，并指導和引導員工實現(xiàn)工作的目標。企業(yè)要做到人盡其才才盡其用，給予每一個員工正向積極的反饋。公開健全的人才選拔機制，科學有效且公正的對員工進行評價考核。其具體的操作方式，每一個企業(yè)要根據(jù)其企業(yè)的特色進行設立，才能夠更好地達到提高員工工作的效果。

而在具體的培養(yǎng)工作方面，基層企業(yè)首先需要做到又有一套具體的培訓方案。各基層企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)內部一定都會有具有多年工作經(jīng)驗的熟練工作者，由他們出面帶頭總結工作經(jīng)驗以及工作的主要內容，會有非常好的效果。由他們帶頭建立的培訓方案，對于解決當?shù)氐膶嶋H問題有非常大的幫助[2]。

在具體的培訓工作中，要根據(jù)不同的人才所具有的特點，建設不同的培訓方案，并針對員工的薄弱項進行專門的培養(yǎng)，最終目標是為了培養(yǎng)出在其崗位上出現(xiàn)問題時能夠獨當一面的優(yōu)秀員工。如果所有人都能夠出色的勝任自己崗位的相關工作，那么企業(yè)的進步就指日可待了。

對員工的培養(yǎng)工作方面，不僅是新入職的員工需要培養(yǎng)，在企業(yè)工作多年的老員工也得要不斷提高。我們面對的是一個日新月異的世界，隨時都會有新的方案來解決各類問題，如果不能及時的解決這些出現(xiàn)的新方案，那么就會拖慢企業(yè)進步的腳步。在這一方面基層企業(yè)可以，請在新科技新領域方面的專家，對員工開展培訓工作，保證員工的工作水平與時俱進。同時也應當設立分享機制，如果某個員工有建設性的相關方案，當及時開展推廣工作，鼓勵員工尋找規(guī)律性的東西，鼓勵員工共同進步。

所有工作的最終目標，都是為企業(yè)的發(fā)展提供助力，因此希望相關管理者能夠對這些問題予以足夠的重視。

四、結束語

當今世界，國際競爭的實質是以科學技術為代表的綜合國力的競爭，而科學技術的競爭，說到底是人才的競爭;因此相關人才的培養(yǎng)工作，是關乎著我國與其他國家之間競爭的重要因素，基層電力企業(yè)肩負著國家的發(fā)展與人民的日常生活，是我國在國際綜合國力競爭中的重要力量，因此基層電力企業(yè)必須要對其人才的培養(yǎng)工作做以足夠重視，最終才能夠為中華民族的偉大復興提供應有的力量。

參考文獻

[1] 申峻松，王利剛.基于“行、企、?！币暯窍赂呗氜r牧專業(yè)人才培養(yǎng)的調研與思考.江西電力職業(yè)技術學院學報，2018，v.31;No.110（03）：126-127+130.

[2] 鄒迎光.關于電力企業(yè)人力資源管理人員素質建設的幾點思考.科學大眾（科學教育），2018，No.1020（05）：185.