羅仙華

摘要：近年來(lái)，制造型企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性逐漸突顯出來(lái)，為全面預(yù)算管理工作的貫徹與落實(shí)提供了必要保障。將全面預(yù)算管理應(yīng)用于制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，有效配置企業(yè)資金，提高了資金的利用效率，為制造型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展創(chuàng)造了有利條件，有效規(guī)避資金與資源的浪費(fèi)，與現(xiàn)代企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)?；诖耍疚膶⑷骖A(yù)算管理作為主要研究?jī)?nèi)容，重點(diǎn)闡述其在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 制造型企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F406.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）03（a）-141-02

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的作用，并廣泛應(yīng)用這一管理模式。其中，制造型企業(yè)引入全面預(yù)算管理，使企業(yè)支付成本明顯降低，創(chuàng)造可觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了自身的可持續(xù)發(fā)展。然而，全面預(yù)算管理具有系統(tǒng)化特征，必須有效融合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只有這樣，才能夠?qū)⑵鋬r(jià)值突顯出來(lái)。由此可見，深入研究并分析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控概述

制造型企業(yè)內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)內(nèi)控，在內(nèi)部控制活動(dòng)組織開展、確保資金資產(chǎn)安全與防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著不可替代作用。自《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》等相關(guān)文件出臺(tái)后，企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建作用也逐漸突顯出來(lái)，成為內(nèi)部管理工作主要內(nèi)容[1]。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資金與資產(chǎn)的作用不容小覷，在財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)上，能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部資金與資產(chǎn)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督手段應(yīng)用的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到合理控制，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)開展的過(guò)程中仍存在一定的缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控作用發(fā)揮產(chǎn)生了不利影響。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題加以了解，并結(jié)合實(shí)際情況采取必要的解決措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展，創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

2 全面預(yù)算管理應(yīng)用于制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要作用

2.1 推進(jìn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)

制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理引入全面預(yù)算管理，能夠有效結(jié)合企業(yè)與企業(yè)間的資源，并且細(xì)致規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資金支出情況，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算評(píng)估，向各部門下發(fā)相應(yīng)的年度運(yùn)營(yíng)活動(dòng)支出標(biāo)準(zhǔn)，為全面預(yù)算工作的開展提供必要的支持。另外，企業(yè)部門也可以創(chuàng)建并健全具體的工作方案，保證企業(yè)工作質(zhì)量與效率的全面提升。

2.2 科學(xué)運(yùn)用既有資源

綜合考慮現(xiàn)階段制造型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，若要?jiǎng)?chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的就是貫徹落實(shí)資源分配工作[2]。不管是企業(yè)內(nèi)部人力資源亦或是物質(zhì)資源，必須確保預(yù)算的合理性，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效投放。將全面預(yù)算管理合理運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，可以使其自身的應(yīng)變能力增強(qiáng)，為后期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 提高經(jīng)濟(jì)收入并減少成本支出

將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理中，有效融合激勵(lì)政策，能夠不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果。特別是不必要的投資，能夠使企業(yè)的資金投放量不斷減少，達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本減少的目標(biāo)。由此可見，預(yù)算管理工作的落實(shí)，能夠使企業(yè)各部門之間有效溝通與交流，形成規(guī)范化財(cái)務(wù)管理模式。

3 全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用問(wèn)題闡釋

3.1 內(nèi)控機(jī)制有待完善

結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，對(duì)記賬、核算與報(bào)賬等方面內(nèi)容過(guò)于關(guān)注，但始終不具備以財(cái)務(wù)內(nèi)控為核心的內(nèi)控管理體系，所以在對(duì)相關(guān)問(wèn)題處理方面仍存在諸多不足[3]。究其原因，企業(yè)管理工作人員開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中，心理誤區(qū)明顯，難以有效推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。另外，伴隨現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與進(jìn)步，現(xiàn)代制造型企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取真實(shí)可靠的信息內(nèi)容，在紕漏的影響下，導(dǎo)致企業(yè)遭受不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)明顯提高。

3.2 激勵(lì)考評(píng)制度不健全

制造型企業(yè)內(nèi)部若缺少預(yù)算考核機(jī)制，很難控制費(fèi)用的支出，進(jìn)而在無(wú)形中增加了費(fèi)用支出量。另外，若薪酬建立與預(yù)算考核機(jī)制不能夠?qū)崿F(xiàn)融合發(fā)展，將難以達(dá)到獎(jiǎng)懲分明的發(fā)展目標(biāo)。長(zhǎng)此以往，內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的積極性與熱情也將消失[4]。現(xiàn)階段，很多制造型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都存在一定的不足與缺陷，集中表現(xiàn)在缺少考核計(jì)算方法，而且管理工作人員忽視了年度之間的績(jī)效對(duì)比重要性，所以也直接影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的效果。

3.3 全面預(yù)算管理工作執(zhí)行效果不理想

近年來(lái)，制造型企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的重要性始終未被關(guān)注，且在貫徹落實(shí)期間容易遇到阻礙，難以展現(xiàn)預(yù)算工作的價(jià)值與效果。另外，大部分制造型企業(yè)落實(shí)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，會(huì)將責(zé)任交由財(cái)務(wù)部門，要求內(nèi)部工作人員管理。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門工作人員與其他部門的交流與溝通并不密切，所以直接影響了全面預(yù)算管理工作的開展效果，不利于制造型企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作人員閑散

結(jié)合制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體情況分析，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)[5]。另外，在分配財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任方面過(guò)于隨意，沒(méi)有落實(shí)細(xì)節(jié)處理，所以使得財(cái)務(wù)管理工作人員自身職責(zé)意識(shí)薄弱，工作的執(zhí)行力度偏低，對(duì)于存在的問(wèn)題互相推諉，不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。

4 改進(jìn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理問(wèn)題的有效路徑

4.1 建立健全預(yù)算管理體系

在制造型企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不應(yīng)過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益的獲取，而是通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，始終遵循企業(yè)的內(nèi)部制度規(guī)定。

一方面，要對(duì)全面預(yù)算管理體系加以完善，適當(dāng)?shù)丶哟箢A(yù)算管理力度，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量與效率，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，制造型企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)專業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)，組建素質(zhì)水平較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，定期檢測(cè)預(yù)算工作，并根據(jù)實(shí)際情況變化管理的方法，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。在實(shí)踐過(guò)程中，也要強(qiáng)化制造型企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度，借助多元化管理手段推進(jìn)預(yù)算管理工作，形成健全數(shù)據(jù)反饋體系，對(duì)相關(guān)工作人員行為加以規(guī)范，以保證全面提高制造型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 預(yù)算考核機(jī)制與落實(shí)機(jī)制的創(chuàng)建

貫徹落實(shí)制造型企業(yè)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算預(yù)警機(jī)制加以合理運(yùn)用，嚴(yán)格監(jiān)督管理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。如果企業(yè)的資金支出超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，那么財(cái)務(wù)部門就必須要及時(shí)采取有效措施[6]。其中，最關(guān)鍵的就是要監(jiān)督管理預(yù)算的執(zhí)行狀況，對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)不足支出及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制定合理的修整策略。另外，要定期公布項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，結(jié)合具體狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在此基礎(chǔ)上，制造型企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，細(xì)化預(yù)算管理工作職責(zé)，正確認(rèn)知自身的責(zé)任。如果有問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人員，盡量降低事故發(fā)生的幾率。而制造型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定健全的預(yù)算考核方式，貫徹落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制。以工作人員成果為參考依據(jù)，對(duì)工資和獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放，有效激發(fā)其工作熱情與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的全面提高。

4.3 細(xì)化預(yù)算以規(guī)避資金浪費(fèi)

制造型企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合人工費(fèi)用預(yù)算、制造材料預(yù)算和制造設(shè)備運(yùn)行預(yù)算等實(shí)現(xiàn)細(xì)化，向內(nèi)部各部門分配預(yù)算。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)指定相應(yīng)負(fù)責(zé)人員，貫徹落實(shí)管理工作，亦或是成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)制造設(shè)備的運(yùn)行、制造材料與人工費(fèi)用等實(shí)施系統(tǒng)化的預(yù)算管理，確保制造型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率不斷提升，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。此外，應(yīng)有效融合企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制和全面預(yù)算管理內(nèi)容，盡量不在不必要部門或者是項(xiàng)目中投放大量資金，以達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本支出的目標(biāo)[7]。在預(yù)算工作中，要將企業(yè)自實(shí)際發(fā)展情況作為重要參考，確保預(yù)算的客觀性與公正性，加大企業(yè)內(nèi)部不同部門間溝通的力度。但仍需注意的是，預(yù)算并非固定且一成不變的，所以針對(duì)預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合具體問(wèn)題展開分析。若受預(yù)算編制不合理因素影響而出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際情況偏差較大的問(wèn)題，必須要對(duì)預(yù)算加以調(diào)整，以達(dá)到預(yù)算工作的優(yōu)化發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，要向領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)報(bào)告預(yù)算問(wèn)題與具體的調(diào)整方式，確保預(yù)算管理工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理方案作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐發(fā)展。

4.4 構(gòu)建信息上報(bào)交流互動(dòng)平臺(tái)

制造型企業(yè)要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各部門交流和溝通的重要性，以保證預(yù)算管理工作作用的有效發(fā)揮[8]。另外，在日常工作中，制造型企業(yè)要定期組織部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，根據(jù)本年度預(yù)算管理工作的內(nèi)容重點(diǎn)研究，有效匯報(bào)各部門工作數(shù)據(jù)信息，以保證預(yù)算管理部門對(duì)各部門運(yùn)行狀況形成深入了解，積極開展預(yù)算管理工作。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代制造型企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要作用更加突出。在全面預(yù)算管理工作開展的過(guò)程中，能夠有效確定發(fā)展戰(zhàn)略，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。但在實(shí)踐期間，應(yīng)與預(yù)算管理存在的問(wèn)題相互結(jié)合，合理制定具有可行性的策略，在多個(gè)角度優(yōu)化制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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