徐相雯

摘要：制造型企業(yè)向來(lái)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成板塊，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，隨著時(shí)代的推移和外部環(huán)境的變遷，大量新興產(chǎn)業(yè)的誕生必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)制造型企業(yè)帶來(lái)沖擊與挑戰(zhàn)。資金作為制造型企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，發(fā)揮著維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職能，作為制造型企業(yè)的“血液”，如何有效地管控資金和成本，并將兩者優(yōu)化組合，成為企業(yè)值得商榷的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；資金與成本；戰(zhàn)略資源；優(yōu)化組合

制造型企業(yè)作為主要生產(chǎn)商品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，相對(duì)于其他類(lèi)別的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往規(guī)模較大，員工和設(shè)備眾多，這無(wú)疑增大了制造型企業(yè)管理的難度，企業(yè)必須投入大量的資金以保證自身的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于管理的不到位和制度的落后，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高，這些情況都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

一、制造型企業(yè)資金與成本管控相結(jié)合存在的問(wèn)題

（一）資金運(yùn)作和成本控制相分離

許多企業(yè)都能意識(shí)到資金管理和成本控制的重要性，但總會(huì)當(dāng)作兩個(gè)問(wèn)題分別思考，沒(méi)有意識(shí)到資金與成本管控相結(jié)合的作用。尤其對(duì)于制造型企業(yè)，由于日常投入運(yùn)營(yíng)資金較多，資金管理難度較大，資金沒(méi)有得到有效地把控，必然導(dǎo)致資金有效使用率降低，相對(duì)應(yīng)地成本也會(huì)增加。譬如制造型企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，舉債購(gòu)買(mǎi)設(shè)備廠房，雖然在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)這一行為能為企業(yè)帶來(lái)收益，但是借款的利息也將是企業(yè)一筆不小的支出，這樣看來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)成本是提高了。如果缺乏資金和成本的統(tǒng)一考量，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)其實(shí)不能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的收益，甚至?xí)捎谫Y金被捆綁，為企業(yè)帶來(lái)償債能力變?nèi)醯呢?cái)務(wù)危機(jī)。

（二）企業(yè)缺乏有力的內(nèi)部管理控制

由于制造型企業(yè)規(guī)模往往比較大，員工、設(shè)備、廠房都需要強(qiáng)有力的管理把控。但實(shí)際情況中許多制造型企業(yè)都是粗放型生產(chǎn)，內(nèi)部控制薄弱，一味地投入資金用于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，沒(méi)有考慮到大量資金由于很多方面的浪費(fèi)：?jiǎn)T工生產(chǎn)加工過(guò)程中對(duì)原材料的浪費(fèi)、機(jī)器設(shè)備沒(méi)有得到妥善的使用和及時(shí)維護(hù)、原材料和庫(kù)存商品積壓多而久等許多諸如此類(lèi)的現(xiàn)象，這些都需要資金投入進(jìn)行處理，這些都直接或間接提高了制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

（三）制造型企業(yè)經(jīng)管理念相對(duì)落后

制造型企業(yè)一般是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較“老牌”的企業(yè)類(lèi)型，企業(yè)內(nèi)部許多制度、管理理念都在多年累積中就制定好或約定俗成。但隨著外部環(huán)境的變化，陳舊的管理體系的弊端逐漸顯現(xiàn)：企業(yè)招聘的員工綜合素質(zhì)有所欠缺、財(cái)會(huì)人員沒(méi)有積極參與企業(yè)的管理、企業(yè)資金沒(méi)有合理的規(guī)劃使用。這些問(wèn)題都是大多數(shù)制造型企業(yè)固有存在的，常年累積下來(lái)的歷史遺留問(wèn)題，不及時(shí)改良和革新，必然會(huì)造成制造型企業(yè)與客觀環(huán)境的脫節(jié)，更多資金的使用治標(biāo)不治本，企業(yè)的成本使用會(huì)更高，形成惡性循環(huán)。

二、針對(duì)制造型企業(yè)資金與成本管控結(jié)合的建議

（一）有機(jī)地將資金運(yùn)作和成本控制統(tǒng)一結(jié)合

正是因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)資金運(yùn)用廣泛且投入量大，資金的使用往往關(guān)聯(lián)許多財(cái)務(wù)關(guān)系，其中又尤以成本控制影響較大。所以資金的運(yùn)作不能單獨(dú)考慮，應(yīng)該全方面進(jìn)行權(quán)衡，特別是需要和成本控制有機(jī)的串聯(lián)在一起，一項(xiàng)資金的投入，企業(yè)應(yīng)該充分考慮其可能涉及的成本是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期的收益。積極聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)建議，避免錯(cuò)誤的資金使用為企業(yè)帶來(lái)的成本過(guò)大甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)要達(dá)到有效的管理控制，一個(gè)完整全面的管理制度必不可少。制造型企業(yè)由于其龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，管理難度較大，更需要完善并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新的內(nèi)部控制體系。因此企業(yè)可以加大對(duì)管理部門(mén)的投入，或者成立專(zhuān)項(xiàng)資金成本管理部門(mén)，對(duì)資金進(jìn)行管控：譬如對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)料限額；對(duì)申請(qǐng)的各項(xiàng)撥款進(jìn)行審批，規(guī)避無(wú)用撥款或過(guò)度撥款；把控庫(kù)存原材料、商品的數(shù)量，對(duì)庫(kù)存過(guò)剩及時(shí)采取措施處理等。內(nèi)部控制體系的建立完善，必然會(huì)讓制造型企業(yè)的資金有效使用率提高和成本的降低。

（三）與時(shí)俱進(jìn)地更新經(jīng)管理念

社會(huì)是不斷變動(dòng)發(fā)展的，制造型企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，當(dāng)然其中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的改革也是其中之一：招聘更多的高素質(zhì)員工，能有效地提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本；購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，短期來(lái)看企業(yè)成本似乎增加了，實(shí)際就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人工費(fèi)降低，成本是減少了的，還促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；重視財(cái)管工作，積極聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用和成本管理的建議。

三、結(jié)論

制造型企業(yè)管理難度相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更大，作為以盈利為目的的企業(yè)，尤其需要看重資金使用和成本控制的管理。制造型企業(yè)對(duì)資金的控制需要全方面考慮，重點(diǎn)是與成本管控相結(jié)合統(tǒng)一，同時(shí)需要制定完善的控制體系，從自律和他律兩方面進(jìn)行管控，并根據(jù)不斷發(fā)展更新的外部環(huán)境更新經(jīng)管理念，充分重視財(cái)務(wù)人員給出的建議，這樣才能有效地對(duì)資金和成本進(jìn)行統(tǒng)籌。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪帆. 略論制造型企業(yè)資金與成本管控的結(jié)合[J].時(shí)代金融，2016（17）.

（作者單位：慶升實(shí)業(yè)公司防腐保溫材料廠）