黃小霞

【摘 要】隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，使得當(dāng)前我國國有企業(yè)在組織工作方面取得了較大的進(jìn)步，從實際情況進(jìn)行分析可知，當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作研究已經(jīng)成為目前國有企業(yè)管理中十分重要的部分。因此筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的理論分析對當(dāng)前將黨建工作更好地與企業(yè)文化建設(shè)相互融合方面的問題進(jìn)行一定的分析，希望能夠為后期的研究者提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】黨建工作;企業(yè)文化建設(shè);融合

一、新時代國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化融合的重要意義

首先，將黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行融合可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，由于我國當(dāng)前市場化的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸的得到建立，并且當(dāng)前對國有企業(yè)進(jìn)行管理的過程中黨建管理與企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)文化最為主要的部分。當(dāng)在黨建發(fā)展的基礎(chǔ)上講企業(yè)文化與黨建管理工作進(jìn)行融合，將會使得企業(yè)發(fā)展具有新的動力。從實際工作方面進(jìn)行分析其主要表現(xiàn)為以下兩點，首先，能夠為后期對員工進(jìn)行思想管理提供一定的參考，黨建管理最為主要的管理方式就是對員工的思想進(jìn)行管理，而只要員工的思想與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一致，就能為企業(yè)今后的發(fā)展提供一定的助力。其次將黨建管理與企業(yè)文化進(jìn)行入融合能夠使得其實際管理更加高效。當(dāng)前在對國有企業(yè)進(jìn)行管理的過程中可以通過更加高質(zhì)量的黨建工作使得管理人員的意識形態(tài)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，并且在一定程度上成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最為重要的保障。從上述可知，在當(dāng)前進(jìn)行實際的管理的過程中，應(yīng)該將黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，為管理人員提供更加高質(zhì)量的思想動力，為國有企業(yè)的發(fā)展助力。

二、正確認(rèn)識兩者之前的關(guān)系，從思想上進(jìn)行融合

在行動之前，需要對其相關(guān)的思想工作與黨建目標(biāo)保持一致。而國有企業(yè)的所有工作人員應(yīng)該在思想上對黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的辯證，并且從其辯證的過程中可以使得兩者之間融合的自覺得到一定的提升。國有企業(yè)中黨建工作與企業(yè)文化之間并不是相對的概念，在某種程度上，兩者之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，黨建工作的主要目的就是確定企業(yè)發(fā)展的方向，并且為企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃提供思想方面的支持，而企業(yè)文化則是企業(yè)的價值觀等的直接體現(xiàn)，因此在進(jìn)行國有企業(yè)管理的過程中，黨建工作與企業(yè)文化之間的融合是沒有矛盾的。思想是指揮行動的指揮手，因此國有企業(yè)的全體人員應(yīng)該積極樹立國有基層黨建工作一盤棋的概念，并且在進(jìn)行宣傳的過程中倡導(dǎo)黨建管理工作為企業(yè)文化開山引路的概念，使得員工能夠逐漸的接受兩者之間融合的事實，并且在員工思想以及行動統(tǒng)一的情況下進(jìn)行實際的行動。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及員工應(yīng)該注意到，將黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行一定的融合能夠為企業(yè)后期的發(fā)展提供一個新的連接點，從本質(zhì)上分析可知，黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系牢不可分，存在較為明顯的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化本身就是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種比較特殊的文化形態(tài)，并且在國際社會上存在也較為廣泛。黨建工作的存在只是存在于社會主義經(jīng)濟(jì)制度，并且該種制度與國有企業(yè)的制度之間存在著天然的血緣關(guān)系。國有企業(yè)未來在發(fā)展的過程中需要對市場環(huán)境有更大的依托，并且同時也不能離開社會主義經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境，將國有企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作進(jìn)行一定的融合能夠為國有企業(yè)融入國際市場提供較大的幫助。

三、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化發(fā)展之間的關(guān)系

對于國有企業(yè)來說，黨建管理工作以及企業(yè)文化都是對國有企業(yè)進(jìn)行改革的最為主要的部分之一，所以這兩項工作也需要隨著國有企業(yè)的發(fā)展而逐漸的進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)改革方面，這兩者工作之間的關(guān)系可以主要通過以下三點進(jìn)行表達(dá)，首先就是黨建+文化模式的確立。從實際應(yīng)用方面來看，黨建+文化的模式是當(dāng)前使用較少的模式，也是目前國有企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中的新標(biāo)準(zhǔn)。從黨建方面進(jìn)行分析可知，將黨建管理工作與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合能夠較好的為企業(yè)的發(fā)展提供較為充足的動力。第二就是國有企業(yè)自身體質(zhì)的特征。在我國社會主義體質(zhì)下，國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化之間本身就是出于同步發(fā)展的狀態(tài)，而這也是由于在當(dāng)前的國有體制的情況下黨建工作是社會主義經(jīng)濟(jì)在國企中的最為鮮明的特征的原因之一。因此從體制角度進(jìn)行分析可知，國有體制運行的情況下也會使得兩者之間共同運作的情況的出現(xiàn)。第三就是能夠使得其企業(yè)的特色文化得到較好的建設(shè)，企業(yè)的特色文化是企業(yè)文化發(fā)展的最為重要的部分。國有企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該將黨建工作加入到企業(yè)文化中，這才能真正的體現(xiàn)國有企業(yè)的本質(zhì)。

在對企業(yè)文化進(jìn)行深入調(diào)查的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化作為國有企業(yè)的綜合文化的體現(xiàn)，在一定程度上也可看做是國有企業(yè)經(jīng)過長時間經(jīng)營而產(chǎn)生的沉淀。國有企業(yè)的本質(zhì)使得黨對其發(fā)展進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)是必然的，因此這也使得國有企業(yè)的企業(yè)文化中也早就已經(jīng)融入了黨建管理體系，并且在長時間的發(fā)展中已經(jīng)逐漸的成為其十分重要的部分。這也能從以下幾點得到體現(xiàn)，首先是管理層的文化特征，我國國有企業(yè)中黨員占據(jù)管理層的一大部分，這在一定程度上就體現(xiàn)了不同，其次國有企業(yè)中的榜樣也一般都是辦事能力較為突出的黨員，而在國有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，將黨員樹立為榜樣，并且為國企的生產(chǎn)以及工作起到帶頭的作用也是其主要作用的一種直接體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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