崔丹

摘 要：事業(yè)單位在社會(huì)生產(chǎn)和管理過程中具有十分重要的意義和作用，而如果能夠使用合理的人力資源管理方式進(jìn)行人力資源調(diào)配就能夠最大程度的發(fā)揮人力資源的作用，進(jìn)而提高事業(yè)單位的社會(huì)效益。人力資源管理過程中績(jī)效考核的應(yīng)用就是這樣的一種方法，這也是人力資源管理過程中最為常用的一種方法，對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中意義重大的經(jīng)濟(jì)師來說，人力資源管理的績(jī)效考核更是意義非凡。文章分析了事業(yè)單位當(dāng)中經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中的績(jī)效考核。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；績(jī)效考核

一、事業(yè)單位人事監(jiān)管的特征與意義

我國(guó)的事業(yè)單位是由政府起只要建造作用、社會(huì)力量起參與作用產(chǎn)生的社會(huì)公益辦事機(jī)能部門。所以，按照其較強(qiáng)公益性的制度特征，事業(yè)單位的人事監(jiān)管工作從根本上不同于企業(yè)和政府及其他單位部門。單位監(jiān)管人員、技術(shù)人員以及服務(wù)人員等組成事業(yè)單位的人事體制，在事業(yè)單位中，智力勞動(dòng)占著較大的比例。就事業(yè)單位而言，進(jìn)行監(jiān)管并優(yōu)化其內(nèi)部人力能源時(shí)，按照現(xiàn)代人力能源監(jiān)管理念的基礎(chǔ)，在稽核、成效、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲以及鼓勵(lì)的體系化監(jiān)管事業(yè)單位內(nèi)部人員時(shí)，需利用科學(xué)化的監(jiān)管方法。有利于單位在提升人才構(gòu)造和開發(fā)管理人力能源方面得以實(shí)現(xiàn)，使得單位能主動(dòng)迎合社會(huì)發(fā)展和創(chuàng)新的需要得到保證，且能在新的環(huán)境中使其社會(huì)機(jī)能與義務(wù)得到不斷發(fā)揮。

二、績(jī)效考核事業(yè)單位時(shí)出現(xiàn)的問題

（1）績(jī)效考核時(shí)不夠深入的人力能源監(jiān)管理念。目前，我國(guó)事業(yè)單位的監(jiān)管體系雖然不斷學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的監(jiān)管體系，而政府機(jī)能部門監(jiān)管體系殘留理念仍從本質(zhì)上約束著單位的人力資源監(jiān)管。所以，當(dāng)前的事業(yè)單位大部分都只是學(xué)習(xí)績(jī)效稽核的辦法，仍不能使人事監(jiān)管體制的作用得到真正的實(shí)現(xiàn)，使得績(jī)效稽核仍處在人力資源監(jiān)管的表層，無法有效地從根本上決定當(dāng)前事業(yè)單位人事的招聘、培養(yǎng)、提拔以及獎(jiǎng)懲，從而使得績(jī)效稽核的結(jié)果并不能對(duì)人事監(jiān)管起到較高的作用。

（2）不當(dāng)?shù)目?jī)效監(jiān)管方法。因?yàn)樵趩挝恢?，智力勞?dòng)占據(jù)較大的比例，所以在考核單位的內(nèi)部職工時(shí)，單位績(jī)效監(jiān)管中出現(xiàn)了一大難題，那就是對(duì)智力勞動(dòng)的量化和考核方法。第一，就智力勞動(dòng)而言，量化的程度以及結(jié)果的考核要求在規(guī)定上都存在相對(duì)的差異，考慮到單位的績(jī)效監(jiān)管方式仍處在初步的發(fā)展層次，沒有一定的學(xué)習(xí)和參考根據(jù)，進(jìn)行績(jī)效稽核管理時(shí)，對(duì)于人力資源部門以及不同級(jí)別的參評(píng)職工而言，其在極大程度上還得根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及主觀感受才能得出稽核結(jié)果。此種特殊現(xiàn)象在極大程度上影響了績(jī)效監(jiān)管，使其嚴(yán)重失真，給事業(yè)單位的整體績(jī)效以及人事監(jiān)管的成果帶來嚴(yán)重影響，阻礙了事業(yè)單位現(xiàn)代化人事監(jiān)管體制的創(chuàng)建和發(fā)展。

（3）績(jī)效稽核的理論與現(xiàn)實(shí)工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。當(dāng)前，事業(yè)單位雖然大都制定了有關(guān)績(jī)效稽核方式與績(jī)效監(jiān)管體系，然而要使這些辦法以及制度得到落實(shí)則變成了干擾事業(yè)單位人事監(jiān)管的重要問題之一。進(jìn)行考核時(shí)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)理解監(jiān)管方式帶來的影響，職工在一定程度上對(duì)于稽核成果存在相應(yīng)的憂慮、焦灼以及反感的消極情緒，從而影響稽核的成果，且使得稽核的過程限于一種監(jiān)管方式與監(jiān)管形式，從而很難達(dá)到稽核考評(píng)的真正意義及其作用。

三、事業(yè)單位績(jī)效稽核完善與創(chuàng)新的方向

（1）重視績(jī)效監(jiān)管理念，創(chuàng)建科學(xué)監(jiān)管體系制。對(duì)于目前我國(guó)的績(jī)效稽核而言，雖然缺乏詳細(xì)的體制，然而各事業(yè)單位按照其自身發(fā)展與創(chuàng)新的需要也在不斷的對(duì)績(jī)效稽核工作進(jìn)行推行與研究。按照當(dāng)前在績(jī)效監(jiān)管中所出現(xiàn)的毛病與缺點(diǎn)，各單位應(yīng)在稽核責(zé)任、辦法以及運(yùn)用方面與人事監(jiān)管的現(xiàn)代化科學(xué)監(jiān)管理念向結(jié)合，完善并創(chuàng)新那些傳統(tǒng)的不健全的體制系統(tǒng)，促進(jìn)事業(yè)單位的績(jī)效稽核和監(jiān)管體制逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、體系化以及科學(xué)化的道路前進(jìn)。

（2）改善并健全績(jī)效稽核辦法。有很多績(jī)效稽核方法，在單位中，民主評(píng)價(jià)法、要素測(cè)評(píng)法、評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)確定法以及目標(biāo)監(jiān)管法等各種績(jī)效稽核法是較為常見的稽核辦法。以績(jī)效稽核明目、目的以及內(nèi)容的不同為依據(jù)，運(yùn)用這些辦法時(shí)在選擇并組織實(shí)踐時(shí)存在一定的差別。進(jìn)行單位的績(jī)效稽核時(shí)，要堅(jiān)持將公益性作為發(fā)展的基本特點(diǎn)，通過科學(xué)的手段對(duì)其職員在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使與被考核人員的信息疏導(dǎo)得到加強(qiáng)，從而使得稽核成果的客觀性與科學(xué)性得到保證。當(dāng)前，構(gòu)建并實(shí)行均衡計(jì)分卡與籠統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)法有利于促進(jìn)績(jī)效稽核監(jiān)管在事業(yè)單位中的作用得到保證。

（3）構(gòu)建與完善評(píng)估體系。對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位而言，其涉及涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的不同層面，有社會(huì)公共服務(wù)、體育、文化教育以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)等，所以，對(duì)于單位來講很難制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)來衡量績(jī)效稽核評(píng)估成果。即使在同一事業(yè)單位內(nèi)部，不同監(jiān)管崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及工勤崗位的工作在績(jī)效稽核與監(jiān)管上也存在著極大的差異。所以，根據(jù)單位的監(jiān)管特征，保障績(jī)效稽核得以發(fā)展的有效方法之一是建立有關(guān)、可行的測(cè)評(píng)體制。運(yùn)用科學(xué)化的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，一方面要使績(jī)效監(jiān)管組織與推行上指引的正確性得到保證，另一方面要使績(jī)效稽核中信息的覆蓋面得以擴(kuò)大，從而使得績(jī)效稽核的客觀性與民主性得到保障。

四、結(jié)束語

績(jī)效考核的過程在事業(yè)單位當(dāng)中進(jìn)行的人力資源管理中具有重要的作用，經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理績(jī)效考核也是不可或缺的部分。實(shí)際上也正是因?yàn)榭?jī)效考核的公平實(shí)施才確保員工工作過程中能夠?qū)⒐ぷ魍瓿傻脑絹碓絻?yōu)秀，工作效果不斷提高，單位也不斷的進(jìn)行良性循環(huán)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工人盡其用。

參考文獻(xiàn)

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