祝洪華

【摘 要】 隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的競爭壓力變得愈來愈大。要想促進(jìn)自身競爭實力的有效提升，企業(yè)就需要依托一套高質(zhì)量的財務(wù)信息，從而為自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)決策提供有力的支持，管理會計應(yīng)運(yùn)而生。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理會計在其規(guī)劃、決策、考核績效以及控制等工作中發(fā)揮著十分重要的作用。然而企業(yè)當(dāng)前對于管理會計的應(yīng)用還存在著一定的問題，這些問題的存在對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是十分不利的。鑒于此，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，并以企業(yè)的具體情況為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會計的具體特征，提出了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用建議，以期對我國企業(yè)管理會計的相關(guān)工作能夠提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】 管理會計 應(yīng)用 現(xiàn)代企業(yè)

管理會計指的是，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營進(jìn)行有效的管理，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大限度的提升為終極目標(biāo)，并將企業(yè)的資金運(yùn)行作為對象，采取一系列專業(yè)的方式，并對企業(yè)的統(tǒng)計資料、財會資料以及其他相關(guān)的資料進(jìn)行整理歸納、對比分析，以此為提供各種信息以供企業(yè)實施管理，進(jìn)而完成對經(jīng)濟(jì)過程的規(guī)劃、控制、決策等活動。隨著全球化的不斷深入，國際和國內(nèi)的市場競爭日益加劇，基于這種環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想提升自身的競爭力，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對管理會計進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而使管理會計的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮。

1 現(xiàn)代企業(yè)中管理會計發(fā)揮的重要作用

1.1 預(yù)測系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

要想促進(jìn)企業(yè)綜合實力的不斷提升，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，現(xiàn)代企業(yè)就需要科學(xué)的預(yù)測自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測的過程中，需要將歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，通過科學(xué)合理的方式，對未來客觀事物的發(fā)展可能性以及必然性進(jìn)行預(yù)測。而將管理會計應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)前景的預(yù)測功能發(fā)揮出來，根據(jù)企業(yè)對于未來的整體規(guī)劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略，對所受經(jīng)濟(jì)條件的約束以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律所發(fā)揮的作用進(jìn)行全面的考慮，選擇科學(xué)合理的量化模型，從而有針對性的對企業(yè)未了的成本、利潤以及資金變動情況進(jìn)行推測，確保企業(yè)決策管理的科學(xué)性。

1.2 控制經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮的作用

對于管理會計而言，其控制工作能夠為企業(yè)實施預(yù)算決策目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的保證，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著積極的促進(jìn)作用。管理會計能夠跟蹤企業(yè)自行預(yù)算的情況，從而整理歸納企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料，再通過分析比較實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差距，找出其中存在的問題，并采取科學(xué)合理的措施控制預(yù)算與實際的差距，從而實現(xiàn)已完成經(jīng)營活動的原定目標(biāo)，根據(jù)信息所反饋出的不足之處，及時調(diào)整預(yù)算計劃，從而保證預(yù)算計劃的可行性。

1.3 責(zé)任評價考核中的作用

管理會計需要對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價考核，即分析企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的實際情況、對責(zé)任單位的業(yè)績進(jìn)行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，明確人員的責(zé)任，從而使獎懲機(jī)制能夠得到更好的貫徹。還需要對分配關(guān)系進(jìn)行合理的處理，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的順利實施。管理會計具有評價的作用，能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績評價、薪酬體系有機(jī)的聯(lián)結(jié)起來，從而有效約束企業(yè)的管理者與普通職員，并充分發(fā)揮出監(jiān)控和激勵的作用。促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度的提升企業(yè)價值。

2 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏對管理會計的認(rèn)識

改革開放后管理會計才進(jìn)入我國，我國學(xué)術(shù)界雖然針對管理會計的方法和理論進(jìn)行了一定的研究，然而我國成功應(yīng)用管理會計的企業(yè)卻很少。很多企業(yè)的管理者還沒有認(rèn)識到管理會計的重要性，在實際工作中沒有對其進(jìn)行有效的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用流于表面。管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，也沒有發(fā)揮出分析預(yù)測經(jīng)營活動的作用，也沒有為其提供理論指導(dǎo)以推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

2.2 企業(yè)管理會計的專業(yè)人才匱乏

管理會計除了需要具備財務(wù)會計的基本功能之外，還需要以戰(zhàn)略性以及前瞻性的眼光對企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營信息進(jìn)行整合，這樣企業(yè)經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃等需求才能得到滿足。管理會計對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。我國很多企業(yè)目前的財務(wù)人員依舊囿于以往的財務(wù)管理模式，且會計工作也只是進(jìn)行一些諸如收集數(shù)據(jù)資料、記賬等簡單的工作，缺乏對管理會計的認(rèn)知，因而很難滿足管庫會計的需求。

2.3 理論與實踐沒有實現(xiàn)有機(jī)的整合

我國大部分管理會計知識都是直接引進(jìn)外國的，還沒有構(gòu)建出一套與我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的理論體系，這在很大程度上阻礙了管理會計的推廣和應(yīng)用。此外，我國經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)目前仍處于發(fā)展時期，很多行業(yè)的政策法規(guī)還沒有建立完善，目前管理會計在我國還沒有得到廣泛的應(yīng)用。這些問題的存在使管理會計在我國的發(fā)展受到了很大的阻礙。

2.4 缺乏完善的管理會計信息系統(tǒng)

管理會計需要對企業(yè)各個部門以及相關(guān)的信息進(jìn)行及時有效的整合，并處理加工這些信息，從而為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。然而我國財務(wù)軟件大部分只是針對于會計進(jìn)行服務(wù)，而管理會計的軟件與系統(tǒng)還不夠健全。此外，很多企業(yè)還沒有建立完善的信息系統(tǒng)，基于這種情況，管理會計工作者將很難對企業(yè)的決策經(jīng)營信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確的整理收集，很難為企業(yè)的經(jīng)營活動提供有效的參考報告。

3 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用建議

3.1 強(qiáng)化對管理會計的認(rèn)識

企業(yè)管理者要對管理會計工作予以高度的重視嗎，對管理快的理論和技能進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，并成立專門的管理會計機(jī)構(gòu)，對所有工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，同時還應(yīng)對管理會計的題詞進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善，促進(jìn)企業(yè)管理會計水平的整體提升。

3.2 明確工作人員工作職責(zé)

企業(yè)成立獨(dú)立的管理會計部門后，需要組織專業(yè)的會計管理人員，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定具體的規(guī)劃和方案，對工作的程序以及規(guī)范進(jìn)行確定，并歲所有工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。此外，管理會計工作人員還需要主動參與到企業(yè)各個部門的活動中，熟悉企業(yè)各項經(jīng)營管理活動對于會計信息的實際需求，并依托現(xiàn)代化的工具科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營活動，同時還應(yīng)在具體的執(zhí)行過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，確保企業(yè)經(jīng)營活動能夠按照相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)管理會計工作質(zhì)量的不斷提升，推動企業(yè)規(guī)劃與決策的順利開展。

3.3 完善預(yù)算管理體系

對于管理會計而言，預(yù)算管理能夠?qū)?zhàn)略實施以及決策支持等功能充分發(fā)揮出來，是一種最有效、最直接的方式。因此，企業(yè)要對預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷的完善，強(qiáng)化預(yù)算管理的各項工作，通過成本費(fèi)用預(yù)算模型的構(gòu)建，對企業(yè)經(jīng)營活動中的成本動因進(jìn)行分析，并挖掘出成本動因所關(guān)聯(lián)的效益目標(biāo)即預(yù)算參量。此外，還需要展示具體成本在總成本中所占的比重，這樣企業(yè)管理者就能對各項成本的具體數(shù)據(jù)有一個整體的把握，從而為編制預(yù)算體系的工作提供了重要的依據(jù)。這種行為還有著重要的反作用，能夠引導(dǎo)財務(wù)部門以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，對各項財務(wù)工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)制的不斷完善。

3.4 對資金運(yùn)行工程提高控制力度

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展離不開資金的支持。管理會計應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃，建立一套與本企業(yè)相適應(yīng)的動態(tài)資金管理模型。并對企業(yè)經(jīng)營活動開展所需的資金池進(jìn)行預(yù)算，并對采購、籌資、回收資金以及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中具體的資金動態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)控， 促進(jìn)資金使用效率最大限度的提升。因此，管理會計工作還需要對市場管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。首先需要對采購成本的管理鞏固走進(jìn)行強(qiáng)化，對市場供需情況有一個整體的了解，最大限度的減少企業(yè)采購的成本。在進(jìn)行銷售的時候，企業(yè)還要重視自身服務(wù)質(zhì)量的提升，積極拓展市場，并將欠款及時收回，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

結(jié)束語

管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著十分重要的推動作用。但目前在我國企業(yè)中的應(yīng)用還存在著一定的問題，企業(yè)必須提高重視，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)合理的措施對其進(jìn)行靈活有效的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。希望通過本文的研究分析，對我國現(xiàn)代企業(yè)的管理會計工作能夠提供一定的參考。

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