劉雷

摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國石油業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越惡劣。在我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織以后，開始大力發(fā)展石油批發(fā)產(chǎn)業(yè)，如今的形式卻給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。鑒于此種情況，石油銷售企業(yè)必須加強對于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展力度，保證企業(yè)的運營發(fā)展有良好的內(nèi)部環(huán)境，從而獲得更廣闊的生存空間。本文從我所石油銷售企業(yè)的實際情況出發(fā)，闡述財務(wù)管理工作對于石油銷售企業(yè)的重要意義，找出存在于石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作過程中存在的問題，結(jié)合調(diào)查研究結(jié)果，給出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);財務(wù)管理;問題與策略

財務(wù)管理共工作對于石油銷售企業(yè)來說具有十分重要的意義，任何一個企業(yè)想要提升利潤，都離不開增收節(jié)支兩種手段，而財務(wù)管理工作恰好能同時滿足這兩點的要求。針對于石油銷售行業(yè)來說，由于其商品的價格完全由國家來制定，故此，石油銷售企業(yè)要增加利潤，更多的要從控制成本方面出發(fā)。然而，目前許多石油銷售企業(yè)在進行相關(guān)的財務(wù)管理工作過程中仍然存在許多問題，導(dǎo)致石油銷售企業(yè)的核心競爭力不強，難以有效的搶占市場。故此，筆者在此提出相關(guān)思考，以期能為我國石油銷售企業(yè)的發(fā)展提供一定的助力。

一、財務(wù)管理對于石油銷售企業(yè)的重要意義

對于石油銷售企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是組織企業(yè)各項財務(wù)活動并且處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)問題的一種經(jīng)濟管理類的工作。財務(wù)管理是整個石油銷售企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的運營和發(fā)展都有著重要的影響。首先，良好的財務(wù)管理工作能有提升石油銷售企業(yè)的資金利用率，保證企業(yè)資金發(fā)揮出應(yīng)有的職能，促進企業(yè)的良好發(fā)展。其次，實施財務(wù)管理工作能降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本消耗以及日常經(jīng)營所產(chǎn)生的各種成本消耗，保證企業(yè)擁有充足的資金，解決實體經(jīng)濟容易面臨的資金鏈問題。最后，良好的財務(wù)管理工作能提升石油銷售企業(yè)各個方面工作的開展成效，促進企業(yè)整體向更好的方向發(fā)展。

二、石油銷售企業(yè)在財務(wù)管理工作過程中存在的問題概述

（一）對于預(yù)算工作沒有正確的認識和方法

對于石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，預(yù)算工作是整個財務(wù)管理過程中的重要一環(huán)，也是財務(wù)管理工作的起點，良好的預(yù)算工作能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的開展的成效。然而，在我國目前許多的石油銷售企業(yè)中，對預(yù)算工作的意義認識并不到位，所采取的預(yù)算模式也具有一定的滯后性。石油銷售企業(yè)在開展預(yù)算工作的過程中，經(jīng)常采用由總體至細節(jié)的預(yù)算模式，這種模式雖然有較高的統(tǒng)籌性，卻缺乏了預(yù)算工作與實際數(shù)據(jù)相結(jié)合的環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)實際財務(wù)情況脫節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響[1]。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制體系有所缺失

對于石油銷售企業(yè)來說，要保證良好的財務(wù)管理工作開展實效，必須建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系。但是，目前許多石油銷售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，為了減少眼前的成本消耗而對財務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)置若罔聞，雖然在一定程度上減少了企業(yè)資金的內(nèi)耗情況，卻極大的增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，容易使企業(yè)在面對突發(fā)問題以及市場突變等情況的時候，缺乏應(yīng)急的處理措施，難以制定有效的決策，使企業(yè)受到嚴(yán)重的財產(chǎn)損失。

（三）企業(yè)從事財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)仍有不足

在石油銷售企業(yè)財務(wù)管理過程中，人員綜合素質(zhì)不足的情況主要表現(xiàn)為兩大類。其一是員工的工作能力不足，如今的市場情況日新月異，使得石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作過程中存在著許多變量。很多相關(guān)員工不能根據(jù)變化的市場環(huán)境對企業(yè)自身的管理模式進行有效的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力不足，容易使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險。其二是員工的工作意識不足，在許多石油銷售企業(yè)財務(wù)管理過程中，員工工作意識不足問題表現(xiàn)極為突出，員工的工作積極性不高，以敷衍了事的態(tài)度來面對日常的財務(wù)管理工作，使得工作的開展具有極強的內(nèi)部阻力。

（四）對于財務(wù)管理缺乏保障性制度

缺乏對于財務(wù)管理保障性制度的建設(shè)問題普遍存在于石油銷售企業(yè)之中，企業(yè)沒有針對財務(wù)管理工作制定相應(yīng)的保障性制度或措施，致使財務(wù)管理工作的開缺乏規(guī)范性與合理性，不能充分發(fā)揮出財務(wù)管理所具有的職能。同時，對于財務(wù)管理工作后續(xù)的監(jiān)察措施也不完善，缺乏后續(xù)的保障以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的再利用，使財務(wù)管理工作的開展受到一定的掣肘。

（五）缺乏對于資金鏈安全性的管控

在石油銷售企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，資金鏈容易出現(xiàn)斷裂一直都是較為棘手的一個問題。企業(yè)銷售過程中資金回籠慢、資金利用率低以及現(xiàn)金流不足等問題都容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。而企業(yè)迫于發(fā)展的需要只能通過融資手段來解決資金問題，造成較大的成本消耗，降低了石油銷售企業(yè)的利潤，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

（一）培養(yǎng)先進的預(yù)算意識，采用先進的預(yù)算模式

石油銷售企業(yè)要增強對于預(yù)算的認識，并采取積極有效的措施來提升預(yù)算的精準(zhǔn)程度。首先，企業(yè)要對相關(guān)員工進行培訓(xùn)，使其了解最先進的預(yù)算工作開展模式，并能在實際工作中良好的應(yīng)用。其次，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的預(yù)算模式，提升預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的契合度。石油銷售企業(yè)財務(wù)管理部門要從細節(jié)入手，逐級梳理每一環(huán)節(jié)的預(yù)算數(shù)據(jù)，并加以有效整合，切實保障預(yù)算數(shù)據(jù)的精確性，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供良好的前提條件[2]。

（二）積極構(gòu)建完備的財務(wù)風(fēng)險控制體系

石油銷售企業(yè)要預(yù)見到企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中可能會遇到的各種風(fēng)險，并采取積極的態(tài)度進行面對。石油銷售企業(yè)要針對世界原油價格可能出現(xiàn)的波動以及國際市場可能發(fā)生的變化來制定一套適用于企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險控制體系。企業(yè)要成立專門的財務(wù)風(fēng)險控制小組，并將風(fēng)險控制的責(zé)任逐級落實到每一個人，形成自上而下，層層管理的風(fēng)險控制體系，并且要積極發(fā)揮出風(fēng)險控制體系的預(yù)警職能，使石油企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時能做好充足的準(zhǔn)備，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

（三）加大相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度

為了保證石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作取得良好的實際效用，必須加大對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度。首先，企業(yè)要在源頭保證員工的工作素養(yǎng)。企業(yè)在招聘過程中要把握好對于員工能力的要求，積極引進具有良好財務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)的人才，保證財務(wù)管理人員整體的質(zhì)量。其次，企業(yè)要加強對于相關(guān)人員的培養(yǎng)工作，通過定期組織員工培訓(xùn)，使員工掌握最新的財務(wù)管理手段，并良好的為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要加強對于員工的薪資福利建設(shè)，保證員工的積極性，提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（四）建立健全的財務(wù)管理制度

要建立健全的財務(wù)管理制度，首先需要石油銷售企業(yè)具備相應(yīng)的意識，能夠認識到制度帶來的積極影響。其次還要求員工能夠?qū)τ谥贫冗M行良好的落實，保證所制定的制度能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。例如，中國石油天然氣股份有限公司遼寧大連銷售分公司，為了加強財務(wù)管理工作的開展效果，結(jié)合自身的實際情況，制定了一套健全的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)財務(wù)的出納管理、費用報銷流程、各類稅票管理等都進行了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的要求，保證工作過程中的規(guī)范性，增強了財務(wù)管理工作的效用。

（五）優(yōu)化企業(yè)資金鏈管控模式

石油企業(yè)必須加強對于資金鏈的管控，以保障企業(yè)的平穩(wěn)運營。企業(yè)要通過開展良好的財務(wù)管理工作來實現(xiàn)資金集中管理的目的，減少管理成本消耗與經(jīng)營成本消耗，提升銷售過程中的資金回籠速度，保證企業(yè)發(fā)展有充足的現(xiàn)金流支撐，從而有效的降低企業(yè)負債率，達到節(jié)約成本、提升利潤的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，在角逐激烈的世界石油銷售市場中，為了保證企業(yè)能夠獲得良好的生存與發(fā)展空間，必須強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。石油銷售企業(yè)要通過全方位、多角度的努力，來提高財務(wù)管理工作能給企業(yè)帶來的實際增益效果，從而為石油銷售企業(yè)的良好發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]李夢楠.關(guān)于強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作的若干思考[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）： 165-165.

[2]催柳凡.基于財務(wù)管理為核心的化工銷售企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與實施——以中國石油華東化工銷售公司為例[J].中國石油企業(yè)，2018（9）： 22-25.