彭海花

摘 要：目前，中國的經(jīng)濟增長正處于轉型的重要階段，正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉變。在這個大背景之下，提高經(jīng)濟質量、建立全新的經(jīng)濟形態(tài)、調整經(jīng)濟結構成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。我國的經(jīng)濟發(fā)展一直都是依靠需求側管理、供給側改革，這項舉措滿足了我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需求，促進了我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當中，筆者將以建筑施工企業(yè)為例，通過對供給側改革背景下財務工作的探討，為建筑施工企業(yè)的轉型升級提出相應的意見。

關鍵詞：新形勢；建筑施工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀

引言

最近階段，特別是經(jīng)過我國社會經(jīng)濟實力持續(xù)飆升過后，建筑行業(yè)獲得新生機遇，同步狀況下帶動了建筑施工企業(yè)的增長。建筑市場競爭的白熱化現(xiàn)象，還有施工產(chǎn)品愈加同質化等狀況，導致施工企業(yè)很難提升對業(yè)主的議價能力，這便是當下施工企業(yè)發(fā)展中遭遇的重大挑戰(zhàn)?；诖?，建筑施工企業(yè)必須盡快規(guī)劃出一類科學人性化的財務管理模式，只有如此，才可以逐步縮減成本費用、增加企業(yè)各項資金的利用率，從而獲取最大的利潤。

1建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.1會計基礎工作處理得不夠妥當

建筑施工企業(yè)因為工作量龐大、地點過于分散，對于財務管理有著更加嚴格的規(guī)范標準。但是現(xiàn)實往往與之相悖，當前我國某些建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理亦或是部門，并沒有時刻樹立起居安思危和未雨綢繆的思想意識，經(jīng)常引發(fā)各式各樣的財務管理問題，卻不能及時提供有針對性的處理方案或是直接選擇欺上瞞下。歸結來講，在某些財務職員業(yè)務實力和專業(yè)水準持續(xù)低迷的背景之下，建筑施工企業(yè)的財務管理效能自然也不會理想。如財務管理部門在進行專項資金控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金控制力度低下的現(xiàn)象，在企業(yè)財務核算接連遭受約束之余，回收應收應付賬款顯得更加困難一些；又如建筑施工企業(yè)的實物臺賬與對應的材料核算工作也非常繁雜，在進行重要材料收集整合期間，經(jīng)常會出現(xiàn)殘缺現(xiàn)象，隨后令整個企業(yè)的實物資產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)，財務資料核實也出現(xiàn)一些錯誤；再如一些建筑施工企業(yè)的財務管理部門未能明確相關職員的分工和應該承擔的職責，這些都不利于財務審批和核算的穩(wěn)定有序拓展，涉及財務報表信息失真狀況接連衍生，財務管理工作隨即遺留更大的漏洞。

1.2財務管理體制有待健全

企業(yè)成本管理效率和質量怎樣，會直接決定有關產(chǎn)品日后的市場競爭潛力，換句話說，將直接影響著企業(yè)今后獲取的經(jīng)濟收益?；诖耍鞯亟ㄖ┕て髽I(yè)想要快速增加經(jīng)濟效益，就必須要盡快加強成本管理，靈活沿用更加現(xiàn)代化的管理思想和方法來提升財務管理質量。但是透過當下的具體趨勢觀察，較多建筑施工企業(yè)尚未樹立起完善的成本管理體系，根源在于財務會計部門沒有預先明確成本管理的重點和難點部分，導致成本消耗過高，無法輔助企業(yè)獲取更多的盈利；再就是一些施工企業(yè)沒能形成較強的責任意識，又欠缺可靠的成本管理體系，使得管理費用超支浪費狀況廣泛衍生，在此類環(huán)境之下，想要最大程度地縮減企業(yè)產(chǎn)品成本和對應的勞動力，并且謀求最大化的經(jīng)濟效益，確實是存在不小的難度 。

2新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的有效策略

2.1提高會計人員的業(yè)務能力，運用正確的會計處理方法

營改增的實施使財務分析以及稅收核算的方式發(fā)生了較大的改變。所以，對會計人員的業(yè)務水平也應該有更高的要求。這個環(huán)節(jié)應該從招聘時就抓起，培養(yǎng)企業(yè)會計人才。要加大培訓力度，以適應營改增所引起的發(fā)票管理變化和稅收金額變化以及核算方式的變化。會計人員應該及時了解和研究稅收新政策，對于企業(yè)稅收問題高度重視，這樣才能避免企業(yè)的稅收風險，使企業(yè)良好運行。除此之外，合適的會計處理方法也是非常重要的，必須在嚴格遵守會計制度和準則的基礎上選擇會計政策和科目，并且要銜接好會計核算和納稅工作。

2.2加強業(yè)務學習，規(guī)范業(yè)務操作流程

我國的相關法律對于建筑施工企業(yè)會起到一定的制約與促進作用，因而工作人員對于相關法律能否熟悉掌握就顯得至關重要，因此加強財務人員對稅務政策的熟悉程度、定期組織相關培訓對于建筑施工企業(yè)而言是必不可少的。除此之外，為了保證施工的基礎條件，財務人員應該對建筑施工合同進行嚴格地審核。對于行業(yè)用語要做到了解并使用，對財務人員加強專業(yè)素質培訓，做到人人對業(yè)務有詳細的理解、對每項業(yè)務都嚴格按照規(guī)章執(zhí)行，以確保營改增工作的順利進行。此外，要順應科技發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，提高管理工作效率。對其他企業(yè)先進的財務管理方式加以學習，對于其先進的財務管理軟件可進行引進，將動態(tài)管理方法和施工管理工作相結合，保證財務工作的精確性與時效性。由于建筑施工企業(yè)財務管理工作比較復雜，涉及到多個不同的領域和部門，要求財務人員要有很高的綜合素質和很強的專業(yè)技能，管理層要重視對工作人員道德素質的培養(yǎng)，還要重視其個人能力的提升，時刻將國家政策作為自己工作過程當中的行為準則，約束自己。

2.3樹立起健全性的債權債務管理機制

想要令建筑施工企業(yè)得以長期正常運營并實現(xiàn)可持續(xù)的競爭與發(fā)展目標，就必須要提供足量的資金。至于企業(yè)資金管理，顧名思義，便是細致性分析和判定企業(yè)的運作動態(tài)流程，包括嚴密性把控相關資金的運作環(huán)節(jié)、科學性預算和決策資金的分配細節(jié)等等。而當下建筑施工企業(yè)的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配資金、縮減資金的實際運作周期、增強對資金的監(jiān)督控制力度，從而輔助企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟效益。歸結來講，想要逐步強化對資金的監(jiān)管力度，方便不同階段進行周轉，第一要務則是樹立起健全的債權債務管理機制。如透過源頭層面上處理，即嚴格依照我國相關的法律法規(guī)來簽訂合同，確保合同內(nèi)的所有權利和義務都能夠有效履行；又如細致規(guī)劃施工期間的資金，保證協(xié)調銜接中間和竣工階段的結算工作，確保收款項都能夠處于企業(yè)的可控制范疇當中；再如施工企業(yè)實際生產(chǎn)活動中，應該注意定期和甲方核對彼此往來的款項，必要時直接采取對應的催款決策，規(guī)避資金回收不攏等弊端的衍生。

2.4優(yōu)化企業(yè)的稅收籌劃，使企業(yè)的稅收負擔減輕

營改增實施之后，企業(yè)的稅收與之前大有不同。所以必須優(yōu)化稅收籌劃，使籌劃步驟更加清晰有條理，使稅收籌劃更加符合發(fā)展的真實情況。對于納稅人的身份、固定資產(chǎn)以及材料購置等涉稅事項的籌劃都需要進行優(yōu)化，來滿足稅收政策的要求，以及降低企業(yè)的稅收成本。

結語

供給側改革作為一種尋求經(jīng)濟新增長的經(jīng)濟體系改革，在實施的過程當中要將高能耗、低附加值的落后產(chǎn)業(yè)進行重組或者關閉運營，努力提高產(chǎn)品質量，將發(fā)展重心轉向新興領域和產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟的發(fā)展。在供給側改革的背景下，對工作方法和工作思路進行創(chuàng)新，轉換思維、更新觀念，以適應供給側改革的工作模式。提高對建筑施工企業(yè)財務管理工作的重視程度，從而提高業(yè)務能力、加強政策學習、加強財務管理各方面職能、對財務操作流程進行規(guī)范、控制好企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的財務管理水平，進而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。最終推動我國的建筑施工企業(yè)整體向前發(fā)展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的轉型升級。

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