孫旭芬

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得了舉世矚目的成就。隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我國進(jìn)入了新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”對我國的各行各業(yè)都提出了新的要求，會(huì)計(jì)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，首當(dāng)其沖地面臨轉(zhuǎn)型問題。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支之一，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)中脫穎而出，在重要性上和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分上下。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理部門服務(wù)，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、給出建議、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，在現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營中最核心的資源，如何將資金的作用最大化，是每個(gè)企業(yè)的管理者都在思索的問題，而管理會(huì)計(jì)就是專門為資金管理而出現(xiàn)的職業(yè)，本文簡述了管理會(huì)計(jì)行業(yè)的興起和發(fā)展歷程，分析了在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下管理會(huì)計(jì)行業(yè)的出路，提出了管理會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)創(chuàng)新手段和財(cái)務(wù)管控手段。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)創(chuàng)新;管控手段;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展理念

管理會(huì)計(jì)又稱分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國新興的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)的理念脫胎于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支之一。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理的重要工具，能否應(yīng)用好這個(gè)工具，直接關(guān)系到一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能否獲得長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的理念很早就引入到我國，但是直到2014年之后才迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可了管理會(huì)計(jì)的作用，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的前提下，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中開始發(fā)揮重要的作用，而且在人才隊(duì)伍的建設(shè)上也取得了巨大的進(jìn)步，越來越多的高校開始開展管理會(huì)計(jì)的課程，聘請有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)師來給學(xué)生們傳授經(jīng)驗(yàn)，確保了行業(yè)后備力量的充足。

從管理會(huì)計(jì)理念的誕生之后，其發(fā)展歷程大致可以劃分4個(gè)階段;（1）強(qiáng)調(diào)成本核算，重點(diǎn)在于成本計(jì)算的精度和準(zhǔn)確率，此時(shí)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的早期階段，其職務(wù)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)并沒有表現(xiàn)出太多的不同，都在強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)行業(yè)中準(zhǔn)確高效的基本原則;（2）開始注意成本相關(guān)性，企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展目標(biāo)，會(huì)對成本控制提出不同的要求。此階段企業(yè)管理者已經(jīng)開始注意到會(huì)計(jì)行業(yè)不僅僅只在成本核算上有重大作用，會(huì)計(jì)行業(yè)在幫助企業(yè)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也有巨大的潛力，會(huì)計(jì)們也開始根據(jù)客戶的需求注意潛在的相關(guān)成本，幫助提出成本控制策略;（3）強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，管理會(huì)計(jì)在資金管理上表現(xiàn)出來的無與倫比的優(yōu)勢逐漸得到了企業(yè)家們的認(rèn)可，管理者們在制定企業(yè)發(fā)展決策的時(shí)候開始頻頻征求管理會(huì)計(jì)的意見，甚至邀請管理會(huì)計(jì)加入企業(yè)的管理會(huì)議，在成本決策上發(fā)表重要的意見;（4）強(qiáng)調(diào)多人決策的情況下各個(gè)層面的評估，在現(xiàn)代企業(yè)體系中，不再是企業(yè)最高決策者一言而決，而是由企業(yè)的管理層共同參與進(jìn)企業(yè)決策中，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)加入到衡量不同意見之間的分量，給出專業(yè)的意見，幫助制定不同層面的評估方案。

二、以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主線，注重融資策略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一家企業(yè)發(fā)展過程中最重要的戰(zhàn)略之一，主要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三種，根據(jù)市場的變化情況和企業(yè)自身的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)選擇最合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)市場潛力還沒有得到充分的發(fā)掘或者企業(yè)處于快速發(fā)展期時(shí)，企業(yè)就要勇于采用擴(kuò)張型的發(fā)展策略，否則的話企業(yè)得不到迅速的擴(kuò)張，就可能造成資本和資源的浪費(fèi)，在企業(yè)穩(wěn)定期，投資所需現(xiàn)金減少，經(jīng)營性現(xiàn)金流入增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中等，應(yīng)選擇穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取負(fù)債籌資戰(zhàn)略、實(shí)施嘗試型投資戰(zhàn)略、實(shí)行高股利和現(xiàn)金股利政策。當(dāng)市場處于大幅震蕩或者企業(yè)自身出現(xiàn)問題時(shí)，就要采取防御型的策略，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，壓縮企業(yè)運(yùn)行成本，以求順利度過市場的震蕩期。

三、管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)創(chuàng)新和管控手段

1.注意預(yù)算管理，控制資金管控前端

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)注重預(yù)算的管理，嚴(yán)格按照制定的預(yù)算來使用資金。在我國的一些管理水平落后的企業(yè)中，預(yù)算管理十分混亂，在規(guī)劃預(yù)算時(shí)就不能保證嚴(yán)格按照企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行預(yù)估，導(dǎo)致在一些層面出現(xiàn)大量的資金缺口，而在另一些層面則出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，這樣的企業(yè)是不可能健康地發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)，必須注重預(yù)算管理，預(yù)算管理不僅僅是一種資金的控制方法，更是和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營狀況緊密聯(lián)系在一起。從一家企業(yè)的預(yù)算分布情況，就可以推斷出專家企業(yè)的發(fā)展重心以及運(yùn)營情況是否良好。預(yù)算管理的原則是：“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，很多企業(yè)不能做到這兩點(diǎn)或者只能做到后一點(diǎn)，其實(shí)這兩者在重要性上是不分先后的，都是預(yù)算管理中的剛性要求，不僅僅是指沒有預(yù)算的地方不花錢，在有預(yù)算的地方也要做到合理使用，不可盲目使用資金，更不可大手大腳，在對企業(yè)沒有作用的地方浪費(fèi)資金。資金是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源，一定要合理使用這種資源，在研發(fā)等領(lǐng)域不可過度控制預(yù)算，差旅等標(biāo)準(zhǔn)不必設(shè)置太高。

2.積極推進(jìn)混合所有制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，民營企業(yè)如雨后春筍一般，在各行各業(yè)都在積極開拓市場，使得市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出一種嶄新的面貌，在這種良性競爭的氛圍下不斷擴(kuò)大市場規(guī)模。我國是社會(huì)主義國家，這就在根本上決定了在關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)中國有資本必須占據(jù)主導(dǎo)地位，但是在其余的行業(yè)中，我國大力鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入市場，這樣市場才不會(huì)變成一潭死水。過往的經(jīng)驗(yàn)證明，在面臨行業(yè)競爭時(shí)，民營企業(yè)基于財(cái)務(wù)彈性和競爭優(yōu)勢的資本結(jié)構(gòu)選擇戰(zhàn)略優(yōu)于國企，民營企業(yè)的嗅覺遠(yuǎn)比國營企業(yè)靈敏，在行業(yè)震蕩時(shí)，民營企業(yè)表現(xiàn)出了更大的資本靈活性。我們不得不承認(rèn)，國營企業(yè)在行業(yè)發(fā)展變動(dòng)時(shí)表現(xiàn)略顯遲鈍。因此，我們要堅(jiān)持國家提出的以國有經(jīng)濟(jì)為主，積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮出市場協(xié)同效應(yīng)，既發(fā)揮出國有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定市場的作用，有兼具民營資本勇于創(chuàng)新和把握市場的能力。在這種狀態(tài)下，管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮自身的資金控制能力，做出對企業(yè)最有利的決定。

3.把清單管理納入管理會(huì)計(jì)工作范圍

在2014年，我國財(cái)政部推出了《關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這是我國在管理會(huì)計(jì)方面推出的重要意見，自此以后，管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有了綱領(lǐng)，明確了發(fā)展的方向和不能跨越的橫線，管理會(huì)計(jì)行業(yè)真正進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。在這份指導(dǎo)意見中，財(cái)政部提出，要把清單管理納入管理會(huì)計(jì)的職務(wù)范圍，能否將清單管理高效地納入管理會(huì)計(jì)的體系中，成為了所有行業(yè)從事著探索的課題。清單管理是企業(yè)管理者的可靠工具，它能幫助管理者實(shí)現(xiàn)更加人性化的管理模式，企業(yè)的管理不單單是生硬或者不通人性的“管”，更是要著落在“理”上，因此清單管理的表現(xiàn)十分多樣化，在不同行業(yè)的企業(yè)中會(huì)呈現(xiàn)出不同的模式，甚至于在同一企業(yè)不同的發(fā)展階段時(shí)也會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。在一些剛剛創(chuàng)立的小型企業(yè)中，一個(gè)人可能身擔(dān)數(shù)種角色，管理人員數(shù)量也較少，故而對清單管理的需求就不那么迫切，但是在一些規(guī)模較大的企業(yè)中，各個(gè)員工之間的工作分明，不同的管理者之間負(fù)責(zé)的層面也不一樣，這就對清單管理提出了較高的要求。根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)員工做出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲，建立全面的預(yù)算管理考核機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語

隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”時(shí)期，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)在于幫助企業(yè)的管理者制定財(cái)務(wù)管理政策，輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定預(yù)算規(guī)劃，以及在出現(xiàn)不良財(cái)務(wù)狀況時(shí)給出有效的建議。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長期，企業(yè)改革獲得了巨大的進(jìn)步，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越專業(yè)的前提下，管理會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)包括兩大核心業(yè)務(wù)，一是成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，二是管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的工作范圍包括了企業(yè)運(yùn)行的上上下下，管理會(huì)計(jì)能總結(jié)過去的得失，收獲企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);把控現(xiàn)在，精心做好每一筆資金的規(guī)劃;塑造明天，為企業(yè)規(guī)劃一條康莊大道。

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