呂昊陽

摘 要：進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，我國改革開放深入推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，企業(yè)管理成為各個(gè)企業(yè)高度關(guān)注的重要問題。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了大量變化，為了與快速發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭中幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。本文主要研究了新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題，并提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要措施，希望有利于推動(dòng)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新性策略

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可估量的作用，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能保證企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難不斷增多，在企業(yè)管理中暴露出大量問題急需解決，在這種形勢(shì)下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。

一、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理指的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的管理，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)運(yùn)營密切相關(guān)。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不具備充足的資金，則會(huì)面臨生存困境，資金是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，有力支撐著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而經(jīng)濟(jì)管理則強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的管理，希望通過經(jīng)濟(jì)管理幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化進(jìn)程認(rèn)識(shí)不足，所以企業(yè)內(nèi)部管理體系與管理理念不能及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位設(shè)置不合理，經(jīng)濟(jì)方法過于陳舊，企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相分離，會(huì)引起企業(yè)資金運(yùn)行困難，使企業(yè)面臨大量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，而且也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。總之，企業(yè)管理人員必須將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新放在首要位置，要與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，致力于企業(yè)將來的健康發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇，因此企業(yè)必須正確看待自身經(jīng)營中存在的不足，才能主動(dòng)采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足

1.管理人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變理念

有的企業(yè)管理人員一味堅(jiān)持原有觀點(diǎn)，但原有觀點(diǎn)與當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)不相適應(yīng)，企業(yè)管理人員不能及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。主要原因是企業(yè)管理人員一味強(qiáng)調(diào)眼前利益，而不能致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)展眼光過于膚淺，將企業(yè)將來發(fā)展置于不顧，一味應(yīng)用傳統(tǒng)方法希望樹立良好的企業(yè)形象，而不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段。

2.管理方法過于陳舊

企業(yè)是一個(gè)整體組織，只依靠某一個(gè)人或某一個(gè)部門的努力是不能得到健康發(fā)展的，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互支持、相互配合、團(tuán)結(jié)一心，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)利潤。但有的企業(yè)不同部門相互間缺少交流與溝通，一味強(qiáng)調(diào)自身利益，而不能兼顧企業(yè)的整體發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部管理處于無序狀態(tài)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理人員、企業(yè)員工不能順利交流溝通，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不能及時(shí)掌握員工的實(shí)際需求，員工不具備表達(dá)自己意見合理途徑，致使雙方距離越來越遠(yuǎn)，思想觀點(diǎn)出現(xiàn)較大差異，使企業(yè)各項(xiàng)工作不能順利開展，嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情，企業(yè)內(nèi)部人心渙散。管理人員不具備豐富的管理手段，不具備高超的管理能力，管理質(zhì)量可想而知。再有，有的管理人員雖然具有較高的管理水平，能夠制訂出有利于企業(yè)發(fā)展的管理方案，但形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，方案內(nèi)容被束之高閣，得不到有關(guān)部門的大力重視，更不能落實(shí)到實(shí)際操作中，主要原因就是權(quán)力分配不合理，各個(gè)部門間存在著大量矛盾，嚴(yán)重影響著企業(yè)發(fā)展。

3.不具備完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

如果企業(yè)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一心、相互支持、相互幫助，必然能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合在一起，只有建立完善的管理制度才能有效協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配，保證企業(yè)管理具有較高的科學(xué)性。當(dāng)前企業(yè)管理制度過于陳舊，雖然企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代化需求相一致，但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)模式完全不同，導(dǎo)致管理手段不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。再有，企業(yè)內(nèi)部不具備嚴(yán)格的監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)部門與員工工作態(tài)度不正確，存在著大量出工不出力的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展，大量企業(yè)資源處于閑置狀態(tài)。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要考慮各個(gè)方面的內(nèi)容

要及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相融合的表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)順利開展的有力支持，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者敢于突破傳統(tǒng)管理思想的束縛，大膽引進(jìn)新型管理思想，自新的管理角度考慮問題，致力于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，逐步打造一支能力突出、敢于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)多元化有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭能力，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

2.明確經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，明確經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的作用，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先要制訂合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)在一定時(shí)期的發(fā)展指明方向，才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提高競(jìng)爭力。企業(yè)在明確發(fā)展方向過程中，還需深入研究經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，敢于實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況建立特色突出的發(fā)展目標(biāo)，才能制訂經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科學(xué)策略。

3.大力整合企業(yè)發(fā)展資源

整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，關(guān)鍵是保證企業(yè)擁有數(shù)量充足的高素質(zhì)人才，企業(yè)間的競(jìng)爭必然會(huì)表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可以自不同方面進(jìn)行考慮，企業(yè)可以通過與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合，鼓勵(lì)高校結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況培養(yǎng)大量高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才，支持經(jīng)濟(jì)管理人才將掌握的理論知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。再有，企業(yè)發(fā)展離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必須高度關(guān)注科技的及時(shí)引進(jìn)工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，有利于及時(shí)發(fā)覺市場(chǎng)變化，并據(jù)此迅速調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方向，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)企業(yè)要想充滿發(fā)展活力，前提是建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能在自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展，才能保證企業(yè)整體管理架構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理部門相協(xié)調(diào)，從而支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有利于調(diào)動(dòng)員工的工作欲望，利用激勵(lì)制度使企業(yè)充滿發(fā)展活力。再有，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須處于嚴(yán)格的監(jiān)督下進(jìn)行，因此建立完善的監(jiān)督制度與控制體系可以支持經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展。

四、結(jié)束語

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇，每一個(gè)企業(yè)均需采取積極措施，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于有利地位，而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有力措施。因此企業(yè)要明確自身發(fā)展中存在的不足，并主動(dòng)采取積極措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，在管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源等各個(gè)方面都要進(jìn)行深入探索，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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