秦寶宏

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場競爭激烈，企業(yè)必須要進(jìn)行各方面的提高，才能維持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，創(chuàng)新是一種企業(yè)生存發(fā)展不可缺少的精神。現(xiàn)代企業(yè)在市場當(dāng)中競爭力的大小，很大程度上取決于創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)烈程度。對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革，是必須要考慮的事情。本文將闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義，分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨哪些問題，為企業(yè)發(fā)展提出一些創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

前言

企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到很多方面的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一種。我國企業(yè)在經(jīng)歷長時(shí)間的發(fā)展之后，積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。但是，社會(huì)與市場是處于不斷變化的過程當(dāng)中的。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以后，我國企業(yè)既面臨著機(jī)遇也遇到了一些挑戰(zhàn)。只有企業(yè)深刻意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，改革經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都是為了將企業(yè)的利潤最大化所進(jìn)行展開的，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最終目標(biāo)。而順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，則是達(dá)到這一目標(biāo)不可缺少的重要步驟。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，一方面能夠提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，發(fā)揮每一筆資金的最大價(jià)值，合理、科學(xué)地利用企業(yè)的資金資源，另一方面能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，間接提高企業(yè)的利潤。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)市場化、經(jīng)濟(jì)信息化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征與趨勢(shì)[1]。企業(yè)必須順應(yīng)這種趨勢(shì)，調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理政策，才能夠提高自身的競爭力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

目前，在我國的很多企業(yè)當(dāng)中，都存在著領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)象。這些企業(yè)沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，一味地通過擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模來取得更多的效益，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，發(fā)展模式粗放，浪費(fèi)了很多資源，甚至對(duì)環(huán)境造成了破壞，產(chǎn)生了負(fù)面的社會(huì)效益[2]。這都是經(jīng)濟(jì)管理理念落后的表現(xiàn)。如果這部分企業(yè)不能改正這一缺點(diǎn)，樹立危機(jī)意識(shí)，及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行整頓和規(guī)范，就容易被市場所淘汰。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，是企業(yè)有效進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的必要前提。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)松散，職責(zé)劃分不夠明確，就容易導(dǎo)致管理人員的職責(zé)權(quán)限模糊，相互推諉責(zé)任，經(jīng)濟(jì)管理工作無法有效開展，不能發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能。這是我國很多企業(yè)當(dāng)中都存在的問題。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有些員工根本無法勝任經(jīng)濟(jì)管理工作。這也影響了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的成效。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要組成部分。有些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，但是落實(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，沒有起到實(shí)際的效果。還有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是根據(jù)舊有市場經(jīng)濟(jì)體制所指定的，沒有根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策走向進(jìn)行調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制度脫離實(shí)際的問題。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，是由于新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展速度過快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了制度更新的速度。所以，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)一定要注意保持制度更新速度與企業(yè)發(fā)展速度相平衡。

三、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）更新管理理念

企業(yè)想要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，首先必須更新經(jīng)營管理的理念。只有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)員工參與到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新當(dāng)中去。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須要形成危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。管理者要通過戰(zhàn)略管理的機(jī)制，站在統(tǒng)籌全局的角度上，協(xié)調(diào)員工的工作，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

（二）整頓組織結(jié)構(gòu)

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。想要對(duì)企業(yè)松散的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整頓，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要建立柔軟化的管理組織。所謂柔軟化的組織管理，就是要提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。這是因?yàn)樵谛碌慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的外部環(huán)境處于不斷的變化過程當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整。其次，要建立扁平化的管理組織。扁平化管理，就是要減少企業(yè)的管理層次，讓處于領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間的中間管理層盡可能減少，提高企業(yè)的管理效率[3]。最后，要建立虛擬化的管理機(jī)制，利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，加快信息傳輸?shù)乃俣?，降低信息傳播出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率，形成智能化、信息化的管理體制。

（三）完善管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。所以，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)、具備高度可行性的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度要秉承“以人為本”的基本原則，在為員工提供良好福利待遇條件的同時(shí)，通過績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，做到員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)集體目標(biāo)相一致。為了確保經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)程度的渠道，讓員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供建議。

四、結(jié)論

在我國新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展迅速，很容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的現(xiàn)象。對(duì)此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新經(jīng)濟(jì)管理的理念，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃嬿.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，13：263-264.

[2]范濤.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略的創(chuàng)新思路探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，09：85.

[3]裴佳敏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，15：99.