郭晶

摘 要：如今，小型企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的保障，而在當(dāng)前競爭日益激烈的社會(huì)中，小型企業(yè)如何才能提升自身的綜合實(shí)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)呢？這是我國很多小型企業(yè)十分關(guān)注的問題。其中，會(huì)計(jì)工作對(duì)于小型企業(yè)來說，有著重要的影響。但是，我國目前小型企業(yè)中，普遍存在會(huì)計(jì)工作體制完善的現(xiàn)象，甚至還會(huì)出現(xiàn)造假情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重制約了小型企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文針對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行研究討論，并提出相關(guān)有效的改善對(duì)策，從而逐步提高我國小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：小型企業(yè);會(huì)計(jì)工作;問題

目前，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，出現(xiàn)了越來越多的小型企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨之而來的問題也越來越多，逐漸受到了人們的關(guān)注。就我國目前小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，其中存在了很多的不足和缺陷，缺少完善的會(huì)計(jì)工作管理體制，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)普遍較低，再加之內(nèi)部監(jiān)察力度不夠，大大降低了會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，嚴(yán)重影響了小型企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干擾了會(huì)計(jì)市場良好的發(fā)展秩序。下面，本文就對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行初步的探討，得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

近幾年，小型企業(yè)的發(fā)展越來越好，取得了較大的進(jìn)步與發(fā)展，然而，與一些大型企業(yè)相比，還是有著較大的差異，存在一定的不足之處，尤其在規(guī)模以及經(jīng)營方式上還是比較落后。通常而言，大多數(shù)的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都具有所有權(quán)，相反，大型企業(yè)更多的是選擇是股份制的組織結(jié)構(gòu)，其中有包含了不同的股東。另外，在會(huì)計(jì)工作的過程中，小型企業(yè)的要求較低，相對(duì)應(yīng)地，也不具備較好的管理意識(shí)。只是一些簡單的工作內(nèi)容，細(xì)微的差別就顯現(xiàn)了出來，這就極不利于小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展，也難以發(fā)展為大型企業(yè)。因此，針對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀要加以重視。

二、做好民營中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性

實(shí)際上，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，都會(huì)涉及到會(huì)計(jì)工作的環(huán)節(jié)，往往會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中起著重要的作用。而在中小企業(yè)管理的過程中，做好會(huì)計(jì)工作也具有重要的意義。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，做好民營中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作有助于為企業(yè)生產(chǎn)者以及管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理中的重要內(nèi)容，而核算的結(jié)果以及效率對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的影響，通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高核算的水平，有助于更好地加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的采集以及處理，進(jìn)而幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。其次，做好民營中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作，還能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行事先的預(yù)測分析，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)工作的過程中，有關(guān)人員就可以利用會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測，幫助經(jīng)營者進(jìn)行預(yù)先的管理以及控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

最后，做好中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作還有利于充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，提高財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理的水平，盡量避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

三、小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中主要的問題

會(huì)計(jì)工作對(duì)于小型企業(yè)的生存和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，但常常由于缺乏規(guī)范性的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，很多小型企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，在會(huì)計(jì)信息需求、會(huì)計(jì)人才錄用方面，有著很多的不足之處，常常導(dǎo)致小型企業(yè)的財(cái)政情況發(fā)生混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，使得小型企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的局面。因此，本文具體歸納了以下幾點(diǎn)在小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題：

1.會(huì)計(jì)制度不完善

會(huì)計(jì)核算制度是會(huì)計(jì)工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，而在小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)核算主體界限的劃分上，并不是特別明確，使得會(huì)計(jì)人員無法對(duì)小型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行定義，小型企業(yè)的經(jīng)營者擁有所有權(quán)，尤其是一些民營的小型企業(yè)，所有的相關(guān)利益者都是經(jīng)營者本身，一旦經(jīng)營者個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，這就加大了會(huì)計(jì)核算的工作難度，會(huì)計(jì)人員無法快速做出準(zhǔn)確的判斷。其次，會(huì)計(jì)工作需要涉及很多方面的會(huì)計(jì)制度，盡管有一些小型企業(yè)也制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，并沒有起到非常明顯的作用，甚至還有部分小型企業(yè)并未履行制度要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家財(cái)政部的規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理不力

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理不力也是小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題之一，眾所周知，要想做好會(huì)計(jì)工作，一定要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理，這樣才能起到一定的約束以及束縛的作用。但是，在當(dāng)前小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，這就使得會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，嚴(yán)重有損企業(yè)的利益，難以提高會(huì)計(jì)工作的水平，極不利于小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理不到位的問題就需要加以注意，并結(jié)合小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行考量，對(duì)于企業(yè)不設(shè)賬以及套賬等問題加以嚴(yán)格監(jiān)督，真正提高企業(yè)管理水平。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差

小型企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有成立專門的會(huì)計(jì)部門，特別是民營性質(zhì)的小型企業(yè)中，很多會(huì)計(jì)人員在不具備專業(yè)知識(shí)的前提下，從事會(huì)計(jì)這份工作，不但如此，這些人還有可能是領(lǐng)導(dǎo)者的家屬、親戚等，這種任人唯親的問題就比較凸顯，由于缺乏高素質(zhì)的人才，使得會(huì)計(jì)工作難以得到有序的開展。還有，一些小型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有限，薪酬也不足，難以聘請(qǐng)具有高素質(zhì)的人才，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的水平一直得不到有效的提升，極大地阻礙了小型企業(yè)的健康發(fā)展。另外，我國目前大部分的小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員都是一些應(yīng)屆大學(xué)生，并沒有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)掌握會(huì)計(jì)工作的要領(lǐng)，這也是當(dāng)前小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中最主要的問題。

四、對(duì)小企業(yè)完善會(huì)計(jì)工作的建議

1.構(gòu)建完善的控制環(huán)境

建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是基本的要求，同時(shí)也是有效的管理對(duì)策，通過建立健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制制度，有助于相關(guān)的經(jīng)營者能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)管理，避免一些問題的發(fā)生，這就要求有關(guān)人員能夠加以注意，相關(guān)企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不斷加以完善，發(fā)揮出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用，以更好地落實(shí)有關(guān)會(huì)計(jì)管理工作，解決會(huì)計(jì)管理中的問題，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)也能更加規(guī)范化以及制度化。設(shè)置合理會(huì)計(jì)工作崗位小企業(yè)應(yīng)建立完善的小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并按照不相容職務(wù)相分離的原則合理劃分授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，根據(jù)小企業(yè)的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算宜采用集中核算的方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理;錢賬分管、出納不得兼任往來賬戶的核算工作;業(yè)務(wù)較少的企業(yè)一般可設(shè)會(huì)計(jì)主管兼總賬會(huì)計(jì)、明細(xì)賬會(huì)計(jì)兼稽核、出納三個(gè)崗位。