羅衛(wèi)華

【摘 要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，可以結(jié)合先進的互聯(lián)網(wǎng)思維，對傳統(tǒng)的管理方式進行創(chuàng)新，樹立系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)管理方式，提升企業(yè)內(nèi)部運行的效率與水平。在企業(yè)的正常運行中，應(yīng)該不斷調(diào)整自身的經(jīng)營目的，提升企業(yè)管理質(zhì)量，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。但在實際工作中，由于部分企業(yè)并沒有樹立互聯(lián)網(wǎng)意識，造成企業(yè)各方面運行都存在一定問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章針對當(dāng)前企業(yè)運行的情況進行分析，提出相關(guān)措施幫助企業(yè)進行改革，保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;研究管理;解決措施

【中圖分類號】F272 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0210-02

0 引言

當(dāng)前，我國逐漸實行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸走進各個行業(yè)，并與行業(yè)進行了非常緊密的融合，豐富了企業(yè)的管理模式。新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)管理過程中非常重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)管理是運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)發(fā)展前景與市場消費進行分析，探索不同的發(fā)展模式，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的推動作用。在企業(yè)管理過程中，采用傳統(tǒng)管理模式不能滿足社會發(fā)展需要，應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立新型管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化。從當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)管理已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的管理人員應(yīng)該注意到互聯(lián)網(wǎng)管理的重視性，并采取積極措施，推動企業(yè)落實互聯(lián)網(wǎng)管理模式，使企業(yè)不斷提升自身的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)概念

1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

隨著經(jīng)濟與技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)深入不同行業(yè)。在大數(shù)據(jù)與云計算的技術(shù)支持下，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行系統(tǒng)、全面的管理工作。在企業(yè)運行過程中，以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，不斷開發(fā)、結(jié)合、補充的過程中就是互聯(lián)網(wǎng)思維形成的過程。在互聯(lián)網(wǎng)思維中，最重要的就是應(yīng)用這一思維過程解決問題并進行系統(tǒng)的管理[1]。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的特點

首先，互聯(lián)網(wǎng)思維可以在大數(shù)據(jù)背景下，實現(xiàn)共同分享與聯(lián)系，可以在眾多平臺中很好地實現(xiàn)多角度與多維度分析，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維分析問題時，應(yīng)該不斷應(yīng)用發(fā)展的眼光進行處理[2]。這樣不僅可以拓寬思維方式，還能夠改變思維習(xí)慣。其次，在企業(yè)實際運行過程中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理可以保證收集信息的全面性，把握方向的準(zhǔn)確性，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)思維熟練地應(yīng)用在企業(yè)運行的各個方面。最后，開展互聯(lián)網(wǎng)管理的過程中，可以將以往模糊、繁雜的工作進行處理與細(xì)化，結(jié)合智能化技術(shù)，解決在傳統(tǒng)管理過程中信息管理雜亂無章的困境，提升企業(yè)的工作效率。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

在企業(yè)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，可以將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實行與設(shè)計相互聯(lián)系在一起，可以為企業(yè)環(huán)境中各部門溝通不暢等問題提供解決方案。在互聯(lián)網(wǎng)思維中，要求將科學(xué)的管理意識與企業(yè)管理相結(jié)合，改變傳統(tǒng)固化的方式，提高工作效率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)思維過程中，應(yīng)該對處理的問題進行多角度思考。在社會不斷發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)思維也需要不斷地進行充實與完善，以保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)管理存在的不足

2.1 企業(yè)尚未建立系統(tǒng)的管理制度

在企業(yè)的運行過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、完善的管理制度，保證企業(yè)的各項工作順利進行[3]。由此可見，在企業(yè)實行科學(xué)合理的管理制度有助于企業(yè)的高效運行。但是在企業(yè)實際運行過程中，部分企業(yè)沒有重視管理制度，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)管理制度，但是卻不能保證管理制度的落實。從管理制度層面分析，雖然有管理制度存在，但是制定過程中并未結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，造成管理落實困難;從企業(yè)角度分析，管理人員并未意識到管理對自身企業(yè)發(fā)展的重要性，間接造成管理制度落實不完善的情況。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須制定與自身實際情況相符的管理制度，并將管理制度深入落實，提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

2.2 企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新精神

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員影響企業(yè)的未來發(fā)展方向。發(fā)展方向會受到自身與外界的影響，所以要想在激烈的競爭中獲得發(fā)展的空間，管理人員必須樹立創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)技術(shù)前沿，緊跟時代思想，從而使企業(yè)立于不敗之地。但是當(dāng)前由于企業(yè)的慣有模式，管理人員仍然采用傳統(tǒng)思維模式管理企業(yè)，并不能積極學(xué)習(xí)當(dāng)前先進的管理知識，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式不適應(yīng)社會的需要?？偠灾髽I(yè)管理人員的管理意識決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向與管理質(zhì)量，故步自封的管理模式會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維的積極作用

3.1 利用互聯(lián)網(wǎng)思維樹立企業(yè)的文化軟實力

企業(yè)的文化軟實力是企業(yè)綜合實力中非常重要的一部分，對于企業(yè)的正常發(fā)展具有非常重要的作用。在企業(yè)管理過程中，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，拓寬企業(yè)管理的不同領(lǐng)域，完善企業(yè)管理的相關(guān)體系，使管理系統(tǒng)發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，也間接地幫助企業(yè)形成自身文化，提升員工的內(nèi)部凝聚力。在企業(yè)管理中，應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理有效結(jié)合，為形成企業(yè)文化軟實力增加強勁的推動力，同時企業(yè)管理人員應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化軟實力之間的關(guān)系有深刻的認(rèn)識，在企業(yè)的管理觀念與管理過程中不斷創(chuàng)新[5]。

3.2 利用互聯(lián)網(wǎng)思維豐富企業(yè)管理制度

在企業(yè)的管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，可以有效地提升管理體系的科學(xué)性、合理性與完整性。由于互聯(lián)網(wǎng)思維具有廣泛、互動等特性，在與企業(yè)管理結(jié)合的過程中，可以將其特性靈活地應(yīng)用在管理體系中。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該注重員工的主體的基本理念，有別于傳統(tǒng)的硬性規(guī)定，管理條例中應(yīng)該充分考慮員工本身的特性，注重激發(fā)員工自身的創(chuàng)造性與積極性。此外，在企業(yè)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維還有助于加強部門之間的聯(lián)系，提升部門之間的工作效率，保證企業(yè)決策的穩(wěn)定執(zhí)行[6]。

3.3 利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行管理創(chuàng)新

對于企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思想，利用互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供足夠的空間。在互聯(lián)網(wǎng)時代，可以通過大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)形式，提升管理效率與水平，使得企業(yè)管理更具有實用性與創(chuàng)新性。同時，針對員工的管理工作也應(yīng)該進行創(chuàng)新。管理人員應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)觀念，注重員工在數(shù)據(jù)時代背景下的獨立性，保證員工在創(chuàng)新的體制下可以發(fā)揮自身的最大的價值[7]。

4 互聯(lián)網(wǎng)思維下對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的具體措施

4.1 建立科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于信息的高速流動，員工可以自由地瀏覽信息，因此對管理系統(tǒng)提出了更高的要求。要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。在開展企業(yè)工作的時候，需要利用科學(xué)、規(guī)范的管理制度，保證企業(yè)管理的合理性與公平性。企業(yè)應(yīng)該加強管理過程中信息化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析與處理，提升企業(yè)的運行效率。

4.2 構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理制度平臺

互聯(lián)網(wǎng)時代具有很強時效性與和互動性。在企業(yè)管理過程中，可以將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢融入管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)在實際管理工作過程中，可以結(jié)合線上與線下共同管理的模式，構(gòu)建管理制度平臺，使企業(yè)的各項工作都可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理工作進行整理與劃分，保證企業(yè)管理工作的高效性。

5 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理系統(tǒng)，使其在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，將互聯(lián)網(wǎng)思維與管理工作進行有效的結(jié)合，保證互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用可以得到發(fā)揮，助力企業(yè)綜合實力的提升。

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