康超強

【摘 要】改革開放以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出繁榮的景象，中小企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益逐漸提升，在此過程中，企業(yè)管理模式對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，但是中小企業(yè)的管理模式仍存在諸多問題。文章概述了中小企業(yè)管理模式，討論了中小企業(yè)管理模式存在的問題及其原因，并對優(yōu)化企業(yè)管理模式提供策略。

【關鍵詞】中小企業(yè);企業(yè)管理模式;策略

【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0208-02

中小企業(yè)的發(fā)展已成為經(jīng)濟社會建設中重要的力量，優(yōu)化中小企業(yè)的管理模式不僅對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，而且對社會效益的提升也有正向的效應。

1 中小企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式是一種企業(yè)管理的方式與企業(yè)管理結構相結合的通過企業(yè)制定其戰(zhàn)略經(jīng)營生產(chǎn)管理目標，對企業(yè)自身資源進行有計劃、高效率的配置，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化及企業(yè)預期目標的管理模式。中小企業(yè)管理模式依據(jù)其側重點不同有多種管理模式，典型的有注重法律規(guī)章制度的管理模式保障企業(yè)的長效發(fā)展，還有注重企業(yè)整體與員工個人雙方關系發(fā)展的管理模式。隨著現(xiàn)代化步伐的加快，企業(yè)現(xiàn)代化管理模式也迎合市場需求，以先進的生產(chǎn)技術及現(xiàn)代的管理方法完成企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的轉變?，F(xiàn)代型企業(yè)管理模式多以廣義概念概括，既包括現(xiàn)代管理思想、現(xiàn)代管理協(xié)調(diào)、現(xiàn)代管理控制及現(xiàn)代管理組織機構等。企業(yè)運用現(xiàn)代管理模式實現(xiàn)企業(yè)理念的轉變、企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化配置，便于制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標，由內(nèi)部控制實現(xiàn)外部效益的管理模式。

中小企業(yè)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出3個顯著的特點：一是企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉變，企業(yè)管理模式從單方面追求經(jīng)濟效益轉變?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。二是企業(yè)管理模式的發(fā)展更加注重企業(yè)員工的發(fā)展，更加體現(xiàn)出人本的思想，注重將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相關聯(lián)，共發(fā)展。三是企業(yè)管理模式轉向以信息化為引，大數(shù)據(jù)分析的智能管理模式，注重科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運用。

2 我國中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1 我國中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

伴隨著改革開放的潮流，我國中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出繁榮的景象，中小企業(yè)逐漸成為市場中不可或缺的活躍主體。我國中小企業(yè)在市場的競爭中選擇更有利的生存環(huán)境，創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有利條件。我國中小企業(yè)的發(fā)展在市場改革中日漸壯大，其顯著的市場配置的特性使其對市場潛在的機會具有更高的敏感度，從而有利于其占得市場先機。雖然中小企業(yè)的發(fā)展過程不乏其運用市場機遇配套以符合自身實際的企業(yè)管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，但是多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展過程中未能發(fā)揮出中小企業(yè)對對市場靈活敏銳的優(yōu)勢，最終在市場競爭的洪流中消退。一方面，企業(yè)不能很好地適應市場制度的變化;另一方面，企業(yè)所實施的管理模式與企業(yè)生存的社會經(jīng)濟環(huán)境不相匹配。

2.2 我國中小企業(yè)管理模式存在的問題

（1）管理模式單一化。改革開放為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場機遇，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。中小企業(yè)的發(fā)展自其產(chǎn)生起就沒有可供借鑒的經(jīng)驗，需要在市場中不斷摸索，探索適合自身發(fā)展的管理模式。這使得我國中小企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出顯著的單一化特征，主要表現(xiàn)為家族式企業(yè)管理模式。這一管理模式是以信任及血緣為紐帶，管理模式內(nèi)部管理結構單一、管理級層少。這一管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極效應，但是中小企業(yè)的發(fā)展面對的是日益變化的市場環(huán)境，當企業(yè)資源配置未達到最佳時，家庭式企業(yè)管理模式便成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（2）對企業(yè)管理模式存在認知偏差。高效的企業(yè)管理模式對企業(yè)的經(jīng)濟效益及管理水平的提升均有著正向的影響，在信息化、技術化的時代，其更是直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。而中小企業(yè)并未準確地認識到企業(yè)管理模式的重要性，未明確地界定企業(yè)管理模式的概念。中小企業(yè)特有的成長路程及其企業(yè)文化、有限的管理能力等多方面的限制使其并未認識到企業(yè)管理模式對企業(yè)制度、企業(yè)理念及企業(yè)發(fā)展的潛在影響。中小企業(yè)的管理者及領導者自身的局限性，并不能以開放的心態(tài)引進先進的管理經(jīng)驗和管理模式，嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)模擴大。

（3）管理模式選擇不科學。企業(yè)管理模式的選擇是基于企業(yè)自身的發(fā)展實際以及管理模式自身兩者之間相互協(xié)調(diào)的過程。中小企業(yè)對管理模式的選擇未科學、客觀地平衡兩者，致使管理模式的不匹配。中小企業(yè)管理模式選擇的不科學有兩個方面的原因：一方面，中小企業(yè)對企業(yè)自身的定位不準確，認識不到位。中小企業(yè)并不能準確地判斷企業(yè)自身的發(fā)展階段、企業(yè)資源的配置狀況及企業(yè)各要素之間的協(xié)調(diào)機制，盲目地采用先進的管理模式，導致企業(yè)效益的下降。另一方面，中小企業(yè)并未較好地掌握引入的先進企業(yè)管理模式的使用條件。不同的企業(yè)管理模式均有其自適應的企業(yè)條件，不僅包括內(nèi)在的企業(yè)制度，還包括外在的企業(yè)生存環(huán)境。中小企業(yè)的照搬并不能發(fā)揮管理模式的效用。

（4）中小企業(yè)管理模式自由性強。企業(yè)管理模式有其自身所特有的、匹配的企業(yè)管理制度、方法、理論及控制工具等，在企業(yè)的實踐過程中，企業(yè)間相互學習、相互借鑒，具有一定的規(guī)則性。中小企業(yè)的管理模式在決策過程依據(jù)成功經(jīng)驗及企業(yè)決策者的指示進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的決定。中小企業(yè)的管理模式具有經(jīng)驗性及獨斷性特征，其管理模式呈現(xiàn)出自由隨性的特點，主要表現(xiàn)為企業(yè)政策決策的變動頻率高和管理主體的高權威性。

3 中小企業(yè)管理模式存在問題的原因分析

中小企業(yè)管理模式存在的問題有多方面的影響因子導致，本文從中小企業(yè)的內(nèi)在因子分析其管理模式出現(xiàn)問題的原因。

3.1 中小企業(yè)自身能力有限

中小企業(yè)自身能力有限，使其不能更好地選擇與企業(yè)適配的管理模式。首先，中小企業(yè)管理者及決策者的管理技能和風險識別能力較弱，其并沒有系統(tǒng)的管理理論知識指導實踐。其次，中小企業(yè)雖然對市場的敏感度較高，但是其靈活度及對市場變化的敏銳度存在滯后反應。面對市場變化并不能及時地調(diào)整企業(yè)的管理模式，不能對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、指導方針依據(jù)市場形勢的變化同步調(diào)整和更新。

3.2 中小企業(yè)制度不健全

中小企業(yè)產(chǎn)權制度、薪酬制度、獎懲制度及文化制度等對企業(yè)發(fā)展均有重要影響的制度不完善，不能更好地服務于企業(yè)的管理制度的建設，主要表現(xiàn)在以下方面：在企業(yè)產(chǎn)權制度不明晰，產(chǎn)權結構過分單一;企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善，依人治理而不是依規(guī)章制度治理的現(xiàn)象普遍;企業(yè)各組織機構之間權益制衡力量較弱，制度不健全;涉及員工的利益的薪酬、獎懲等制度制定不科學、不合理;企業(yè)的軟實力文化建設多注重對企業(yè)文化的管理而忽略企業(yè)文化的經(jīng)營，而且中小企業(yè)文化多具有經(jīng)驗主義及企業(yè)管理者自行決斷的特征。

3.3 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位缺失

企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的重要指導，企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、品牌營銷戰(zhàn)略、資源開發(fā)配置戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)所處的經(jīng)濟社會環(huán)境制定的。當前，企業(yè)決策者和管理者對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性認識不到位，而且企業(yè)戰(zhàn)略制定決策過程不科學、不規(guī)范。企業(yè)戰(zhàn)略的實施沒有后續(xù)相應的保障，戰(zhàn)略落地執(zhí)行度差。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略定位多元化，缺乏核心定位。

4 優(yōu)化中小企業(yè)管理模式的策略

4.1 推動中小企業(yè)管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化

在信息化時代下，大數(shù)據(jù)成為決策的重要依據(jù)。企業(yè)優(yōu)化管理體系需要著眼于企業(yè)信息化體系、薪酬體系、獎懲體系、規(guī)章制度體系等方面，提升企業(yè)內(nèi)部整體管理系統(tǒng)的功能優(yōu)化及體系的可操作性。以企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理需求為前提，建立完善、合理、科學的企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)項目推進和資源開發(fā)、利用及配置提供管理保障。要進一步完善企業(yè)的管理戰(zhàn)略，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

4.2 推動中小企業(yè)管理資源的重組優(yōu)化

企業(yè)的管理資源可分為內(nèi)部資源與外部資源，推動企業(yè)內(nèi)外資源的重組優(yōu)化將大大提升企業(yè)管理效率，進而推動企業(yè)管理模式的優(yōu)化。一方面，企業(yè)有效地運用現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術等資源，通過借技術之手，以系統(tǒng)優(yōu)化、創(chuàng)新管理的思維為引，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)管理模式的高效管理。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)各部門內(nèi)、層級間的人才、資源等進行重組，發(fā)揮企業(yè)各要素的最大效用，實現(xiàn)企業(yè)整體的管理水平的提升。

4.3 推動中小企業(yè)管理過程的開放優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理過程更加注重管理的安全性?，F(xiàn)代管理模式借助新的管理工具提高管理效率已成為普遍狀態(tài)，企業(yè)的管理模式逐漸走向?qū)I(yè)化、個性化及智能化。中小企業(yè)在優(yōu)化管理模式過程中要更加注重對經(jīng)濟社會環(huán)境中先進的管理模式的借鑒與學習，而不是簡單地照搬照用;還要注重對企業(yè)管理中先進的管理工具的引進及運用，提高管理效率，實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新。

參 考 文 獻

[1]劉學方.企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析[J].經(jīng)濟學家，2015（4）：54-63.

[2]宋新平，梁志強.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)管空間，2017（2）：69-70.

[3]文躍斌.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（25）：104-105.