烏荻
【摘 要】文章主要以電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施研究為重點進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下電力企業(yè)人力資源管理實際情況,首先分析電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵現(xiàn)狀,其次從創(chuàng)新薪酬配置機制、創(chuàng)建科學(xué)績效考核機制與積極淘汰制度、制定精神激勵管理體系等方面深入說明并探討電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵有效策略,旨在為相關(guān)研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源管理工作;員工激勵;有效措施
【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)12-0200-02
處于社會主義市場經(jīng)濟的視角,我國現(xiàn)有的電力企業(yè)正面臨著相對嚴(yán)峻的考驗,而企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)范性管理的實效性成為重點話題。人力資源管理工作主要是按照以人為本的觀念及經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論的支撐,以職工目前和今后的發(fā)展為目標(biāo),高效嚴(yán)格化管理企業(yè)內(nèi)部人員,確保組織整體綜合效益最大化。新時期,電力企業(yè)人力資源管理工作彰顯員工激勵的理念和原則,所以如何執(zhí)行員工激勵理念應(yīng)引起電力企業(yè)管理者的高度重視。
1 電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵現(xiàn)狀
對于人力資源管理,激勵即調(diào)動員工的積極性,促使其存在內(nèi)動力,基于期望的目標(biāo)進(jìn)行心理活動,本質(zhì)上為適應(yīng)員工的需求促使其努力工作,健全現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)體系的一個流程。激勵機制是指在組織結(jié)構(gòu)中,激勵主體通過激勵因素或激勵方式和激勵客體之間進(jìn)行作用的表現(xiàn)形式,稱之為組織激勵內(nèi)在的結(jié)構(gòu)關(guān)系和發(fā)展模式。企業(yè)激勵機制質(zhì)量的高低,關(guān)聯(lián)著企業(yè)員工的工作熱情和興趣,在一定程度上影響到企業(yè)前進(jìn)的速度,而當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作仍存在以下不足。
1.1 薪酬機制缺少科學(xué)性
電力企業(yè)員工的薪酬水平受到職務(wù)的影響,部分企業(yè)并沒有按照價值貢獻(xiàn)制定激勵標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)企業(yè)都選取薪酬模式,也就是結(jié)合崗位在企業(yè)內(nèi)的具體價值衡量員工的薪酬待遇,崗位價值高,對應(yīng)的工資也高。一般情況下,薪酬和職務(wù)存在較大關(guān)聯(lián),員工實際工資的增加要建立在職位晉升的基礎(chǔ)之上,并不與個體的工作業(yè)績掛鉤。因此,在現(xiàn)實工作中雖然部分企業(yè)對于員工收入支出的資金逐步增加,員工實際工資及獎金也在持續(xù)增加,但是卻無法提高員工工作積極性,不能實效性落實薪酬的激勵機制。
1.2 績效考核制度缺少科學(xué)性
優(yōu)質(zhì)的激勵機制需求科學(xué)的考核制度,然而現(xiàn)階段電力企業(yè)員工績效考核方式相對粗放,往往是定性考核模式,沒有涉及定量考核思想。也就是憑借直觀印象,評定員工的工作情況,缺少一定的科學(xué)性與規(guī)范性,容易出現(xiàn)評價失誤。站在一般職工視角上,由于日常工作的定量考核尚未實施,所以升遷或裁員都由領(lǐng)導(dǎo)自身情感決定。
1.3 激勵手段存在單一化
現(xiàn)階段一些電力企業(yè)管理者因為對職工實際需求缺少了解,所以使用的激勵機制重點是物質(zhì)激勵,相應(yīng)的文化激勵及精神激勵體現(xiàn)得不夠全面,職工內(nèi)在工作動力得不到激發(fā)。
2 電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵有效策略
2.1 創(chuàng)新薪酬配置機制,體現(xiàn)薪酬激勵的效用
電力企業(yè)要想進(jìn)行薪酬激勵,應(yīng)該創(chuàng)新薪酬機制,整合現(xiàn)有的薪酬配置方式,體現(xiàn)薪酬激勵存在的效用。在現(xiàn)代化的企業(yè)機制環(huán)境中,電力企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)的本質(zhì)特征,根據(jù)不同職工的崗位需求,設(shè)置與之相對應(yīng)的管理人員和生產(chǎn)人員薪酬配置機制,如可以對高級管理者推行年薪制,鼓勵這些職工長時間給企業(yè)發(fā)展提供支持;對中層管理者及專業(yè)技術(shù)工作者實行晉升工資和績效工資結(jié)合的配置模式,基于這些工作者的知識經(jīng)驗和崗位評測,明確崗位等級的實際需求,以考核為前提設(shè)置崗位薪酬和能力薪酬,號召職工在工作崗位上發(fā)揮自身價值;對電力企業(yè)的生產(chǎn)職工實行以產(chǎn)定額工資機制,促使其認(rèn)真從事生產(chǎn)工作,或者輔助性的崗位職工按照相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)核定工作。由此,可以強化每一個級別職工對勞動薪酬的需求,充分體現(xiàn)職工的勞動價值,體會到自己付出和收益之間的正相關(guān)性,同時落實“多勞多得”的理念,滿足職工的身心需求。除此之外,電力企業(yè)管理者可以結(jié)合個體的業(yè)績明確具體報酬,職工在高收益的基礎(chǔ)上,可以不間斷地朝向自己制定的目標(biāo)努力和前進(jìn),更加全面地促使電力企業(yè)健康運轉(zhuǎn),但是要時刻注意薪酬激勵的公開性。
2.2 創(chuàng)建科學(xué)績效考核機制與末位淘汰制度,體現(xiàn)管理工作的科學(xué)性
績效、考核、淘汰三者之間存在互動關(guān)系,良好的績效考核機制成為獎懲的重點依據(jù),電力企業(yè)應(yīng)該基于評價體系,公正地對職工業(yè)績進(jìn)行考核及評價,考核手段要具備一定的科學(xué)性,融合定性與定量,保證考核機制透明化。與此同時,電力企業(yè)管理者在評價職工業(yè)績時不可以摻雜個人情感,對職工的貢獻(xiàn)給出公正、公平的評價。圍繞績效開展的職工考核工作成為激勵機制的關(guān)鍵內(nèi)容,執(zhí)行職工績效考核,不只是可以調(diào)動職工工作積極性,還可以吸引和培養(yǎng)人才,提升職工團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。對于職工的日常形式考核,需要切合實際崗位明確業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)職工業(yè)績評定的準(zhǔn)確性和客觀性,并且善于使用國外先進(jìn)的管理思想,采取末位淘汰機制及降職的方式,嚴(yán)格處理業(yè)績不良的職工。
2.3 制定精神激勵管理體系,完善激勵機制內(nèi)容
單一的物質(zhì)激勵存在局限性,所以電力企業(yè)需要在物質(zhì)激勵的過程中對職工進(jìn)行精神激勵,高層次地提升職工工作積極性。而職工在滿足物質(zhì)生活條件后會有高層次的精神需求,電力企業(yè)管理者可以采取科學(xué)的手段對職工進(jìn)行精神激勵。
2.3.1 目標(biāo)激勵
電力企業(yè)的激勵目標(biāo)便是增強職工凝聚力,體現(xiàn)出職工的工作價值,可以在理想及信念層面調(diào)動職工工作積極性。企業(yè)管理者可以執(zhí)行目標(biāo)激勵,幫助職工制訂職業(yè)計劃,促使員工掌握企業(yè)運行目標(biāo),了解自身在其中的作用。之后將組織和個體目標(biāo)緊密融合,保證職工有效地達(dá)到自身目標(biāo),取得事半功倍的激勵成效。
2.3.2 尊重激勵
給予職工足夠的尊重可作為職工自信力發(fā)揮的媒介。尊重激勵為激勵手段的一種形式,上級和下級之間給予的尊重會無形中形成精神支撐,促使企業(yè)職工之間友好相處,不知不覺中強化了企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力。
2.3.3 參與激勵
鼓勵職工參與電力企業(yè)管理工作是激發(fā)職工積極性的巧妙方式,特別是參與和職工自身效益相關(guān)的工作決策,會強化職工自身的主人翁意識和社會責(zé)任感,促使職工更加重視組織工作,加強實際工作成效。職工參加企業(yè)管理可以促使職工積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)文化,樹立職工的歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感,給予職工自尊及自我滿足的需求。
2.3.4 工作激勵
工作歸屬于激勵力量的一種,要想有效地彰顯職工積極性,電力企業(yè)管理者應(yīng)該思考工作存在的挑戰(zhàn)性,給予職工自我實現(xiàn)和滿足的機會。管理者要開展“工作設(shè)計”,豐富和擴展職工工作內(nèi)容,營造良好的工作氛圍。
除此之外,創(chuàng)新升職激勵。升職激勵也是電力企業(yè)體系中相對重要的激勵手段,其目的是挑選優(yōu)秀人才。針對企業(yè)關(guān)鍵崗位可以給企業(yè)帶來綜合效益的職工,應(yīng)給予其循序漸進(jìn)的發(fā)展機會。職工會因獲取機會而感到自豪,進(jìn)而以更大的興趣參與到工作中,所以電力企業(yè)可以通過升職激勵保證人力資源管理工作的有效性。
3 結(jié)語
綜上所述,開展電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施研究課題具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值。電力企業(yè)人力資源管理工作不僅影響到員工工作動力的提升效果,還決定著企業(yè)整體管理水平,所以新時期電力企業(yè)人力資源管理者要高度重視員工激勵,通過科學(xué)的方式,從多個角度對員工進(jìn)行激勵,全面提升員工工作積極性,推動電力企業(yè)穩(wěn)定運行。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]蔡福云.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2017(5):261.
[2]羅侃.淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].辦公室業(yè)務(wù),2017(23):134.
[3]葉如錦.淺談發(fā)電企業(yè)人力資源管理中考核激勵機制的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(17):235.
[4]陳思.精益化管理策略在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2017(17):95-96.
[5]梁麗婕.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的探究[J].南方企業(yè)家,2018(2):88.
[6]李鑫.基于員工激勵視角下電力施工企業(yè)人力資源管理探究[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2018(2):16.