彭晶

[摘要]我國自走上中國特色社會主義以來，綜合國力也在不斷的提升。我國的經(jīng)濟正在突飛猛進的增長，社會也發(fā)展到了一個嶄新的時代，向高質(zhì)量，高效率的模式發(fā)展。相應的，企業(yè)也應該適應這一新的變化，那么，做出革新與創(chuàng)新，無疑是一種適應新環(huán)境的良好方法。財務管理在整個企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，它可以配置資源，創(chuàng)造價值以及決策等等，而企業(yè)想要適應新常態(tài)，得到更好的發(fā)展，具體的一個方面就是改革創(chuàng)新財務管理。

[關鍵詞]財務管理;創(chuàng)新動因;策略探究

我國正在經(jīng)歷著高速發(fā)展的階段，無論是科技，還是文化以及經(jīng)濟等等方面都在飛快的發(fā)展，都在以肉眼不可見的速度向上攀升，同樣，社會環(huán)境也在瞬息萬變，就目前而言，形成了一個新常態(tài)，企業(yè)處在新常態(tài)中，無疑要跟上新常態(tài)的步驟，適應新常態(tài)。但是如果企業(yè)長期的缺少創(chuàng)新，僅僅依靠原有的經(jīng)營方式的話，久而久之，會逐漸被社會淘汰，所以創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行了，只有不斷的創(chuàng)新，才能很好的適應新常態(tài)，才能讓企業(yè)生存下去，并不斷的發(fā)展。

一、企業(yè)的財務管理為何要進行創(chuàng)新

所謂新常態(tài)，就是社會在不斷發(fā)展之后的一個新的狀態(tài)，自然會和以往的樣貌有所不同，在這樣的形勢下，帶動了一大批的產(chǎn)業(yè)進行相應的調(diào)整。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，適應新常態(tài)，需要對財務管理進行改革和創(chuàng)新，下面從三方面來分析企業(yè)的財務管理在新常態(tài)下進行創(chuàng)新的動因。

在財務管理中，通過精細化分析，大體來說可以分為財務環(huán)境，財務制度以及財務理念三大方面。那么創(chuàng)新的具體方面也就是這三大方面了，而創(chuàng)新為財務管理帶來的一大明顯變化就是大數(shù)據(jù)的應用，讓企業(yè)的管理更加信息化。

首先，各大企業(yè)對財務管理要求越來越嚴格。我國的新常態(tài)經(jīng)濟已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式了，經(jīng)過了漫長的改革，我國的經(jīng)濟正在不斷向服務型靠攏，同時也增加了勞動力的成本，現(xiàn)代企業(yè)也因此發(fā)生了變化。譬如，電子商務的出現(xiàn)，一下子沖擊了原有的銷售模式，在企業(yè)適應了這一新型的模式之后，紛紛向其投出了橄欖枝，但是，這種模式還不夠完善，在很多方面都有缺陷，其中一項就是財務管理制度，所以企業(yè)的財務管理有待創(chuàng)新和發(fā)展。

其次，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新之后，企業(yè)的財務管理也發(fā)生了相應的變化，在數(shù)據(jù)方面尤為明顯。現(xiàn)代企業(yè)在運行的過程中，大數(shù)據(jù)是其十分依賴的一項技術(shù)，而財務管理進行創(chuàng)新的關鍵就是保證數(shù)據(jù)的完整。所以，對企業(yè)財務管理人員的要求也因此而發(fā)生變化，對信息技術(shù)的要求越來越嚴格，只有管理人員熟練的運用這項技術(shù)，才能讓企業(yè)在進行決策的時候能夠更加的正確，同時財務部的分析報告也能夠更加的完整和清晰。

第三，創(chuàng)新給企業(yè)帶來的另一個積極意義就是讓企業(yè)的競爭力有所提升。企業(yè)在正常的運行過程中，每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，只要包含資金的運轉(zhuǎn)，就不可避免的產(chǎn)生財務管理，那么對財務管理進行創(chuàng)新之后，可以讓企業(yè)的許多部門都得到相應的發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)在同行中的競爭力。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務管理的具體方法和步驟

（一）創(chuàng)新財務管理的相關模式

在現(xiàn)代企業(yè)中一個重要的手段是控制和管理企業(yè)的資源，而能影響到企業(yè)的發(fā)展的一個重要因素是企業(yè)的財務管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的首要方面就是理念，理念是引導的方向，只有正確的理念，才能將企業(yè)的財務管理帶上正軌，讓財務管理向正確的方向前進。其中具體的方法如下：創(chuàng)新發(fā)展財務管理手段，加強力度控制資源，增加經(jīng)濟收入;創(chuàng)新發(fā)展財務管理的信息系統(tǒng)：處理好和各部門之間的關系，讓企業(yè)更加高效的運行。

（二）將精細化管理模式運用到企業(yè)的財務管理之中

新常態(tài)的產(chǎn)生，帶來的最直觀的變化就是大數(shù)據(jù)的應用，信息化的體現(xiàn)，由于這種技術(shù)越來越多的運用到企業(yè)中，讓企業(yè)也發(fā)生了一些變化。在企業(yè)的財務管理中，能夠很好的體現(xiàn)信息化技術(shù)的方面主要是財務風險管理以及財務預算系統(tǒng)，帶來的明顯效果就是收集數(shù)據(jù)的便捷高效和高度精確，這種精細化的應用，給企業(yè)未來的發(fā)展方向奠定了一個基礎。所以精細化管理對企業(yè)的財務管理模式是至關重要的，企業(yè)應該對其進行深入的了解和學習，在精細化管理中不可缺少的一項技術(shù)就是信息化技術(shù)，所以對信息化的學習和利用也是不可或缺的。在大數(shù)據(jù)為主題的背景下，企業(yè)要不斷的發(fā)現(xiàn)機遇，抓準時機，適應新常態(tài)，提升企業(yè)的競爭力。

（三）不斷的提升企業(yè)的財務管理水平

信息化技術(shù)的應用可以給企業(yè)帶來非常大的好處：首先是整合和轉(zhuǎn)化企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)。其次，將企業(yè)內(nèi)部的信息進行整合，并將這些精確的數(shù)據(jù)輸送給有關的部門。第三，對信息系統(tǒng)化的管理，讓財務管理更加的有條理，數(shù)據(jù)也能更有說服力，通過這些細節(jié)的提升，讓企業(yè)的管理水平更上一層樓。想要讓企業(yè)進一步的發(fā)展，突破原來的局限性，對企業(yè)內(nèi)部的相關數(shù)據(jù)進行整合，管理相關部門，為決策提供有力的支持，將企業(yè)的相關運營部門結(jié)合起來，讓工作效率更加的高效。

三、結(jié)束語

在新常態(tài)的要求下，企業(yè)對財務管理進行了發(fā)展和創(chuàng)新，也對企業(yè)的制度進行了改革，讓企業(yè)樹立正確的制度觀念。堅持以人為本，樹立正確向上的理財觀，增加對財務管理人員的培養(yǎng)力度，進一步讓企業(yè)的管理能力有所提升。提高財務管理人員的積極性。其中最重要的是運用大數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)，進而讓企業(yè)的管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，科學高效的管理企業(yè)，讓企業(yè)在正確的方向中不斷地向前航行，不斷的發(fā)展，向高質(zhì)量，高效率邁進，增強自身的競爭力，不會在激流勇進中被淘汰掉。