黃海濤

摘要：本文主要對(duì)以往基地造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，全面剖析工作中的不足，并結(jié)合油氣田的實(shí)際發(fā)展需求，將維修費(fèi)用預(yù)算充分應(yīng)用到基地造價(jià)管理中，進(jìn)而提升基地造價(jià)管理水平，為油氣田公司的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的幫助。

關(guān)鍵詞：維修費(fèi)用預(yù)算;基地造價(jià)管理;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU723

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0300-01

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，油氣田公司的發(fā)展也極為迅速，為了滿足油氣田公司的發(fā)展需求，應(yīng)定期對(duì)基地做好相關(guān)的維修措施，而在維修的過程中也會(huì)產(chǎn)生不同程度的費(fèi)用，需要通過造價(jià)管理做好油氣田基地維護(hù)費(fèi)用預(yù)算工作，進(jìn)而保證基地造價(jià)管理工作的順利開展。在本文的研究中，主要針對(duì)以往基地造價(jià)管理現(xiàn)狀以及維修費(fèi)用預(yù)算在基地造價(jià)管理中的幾方面應(yīng)用進(jìn)行全面的分析。一、以往基地造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

筆者在對(duì)以往基地造價(jià)管理工作的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，由于受到多種因素的影響，基地造價(jià)管理工作中存在諸多的問題，不利于基地造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，甚至直接增加基地造價(jià)，不利于基地維修工程的順利實(shí)施。例如，基地造價(jià)預(yù)算管理體系的不健全，沒有結(jié)合基地維修工程的實(shí)際情況改進(jìn)和完善管理體系，而陳舊的管理體系也將影響到基地造價(jià)管理質(zhì)量。另外，在一些管理體制應(yīng)用的過程中，因與實(shí)際基地工程不符，會(huì)導(dǎo)致基地維修工程出現(xiàn)諸多漏洞。此外，維修費(fèi)用預(yù)算在應(yīng)用的過程中，由于執(zhí)行力的不足，不能將維修費(fèi)用預(yù)算的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致基地造價(jià)管理工作問題百出。

二、維修費(fèi)用預(yù)算在基地造價(jià)管理中的應(yīng)用

1.完善費(fèi)用預(yù)算管理制度

基地造價(jià)管理中需要做好維修費(fèi)用的預(yù)算工作，更是保證基地維修工作順利進(jìn)行。因此，為了避免基地造價(jià)管理的問題，應(yīng)通過完善費(fèi)用預(yù)算管理制度來(lái)提升基地造價(jià)管理水平。首先，應(yīng)結(jié)合基地造價(jià)的實(shí)際情況，不斷完善預(yù)算管理相關(guān)制度，例如，責(zé)任制度、管理制度、監(jiān)督制度等，在具體完善的過程中應(yīng)滿足基地造價(jià)要求，其制度核心則主要是以費(fèi)用預(yù)算理論為主開展管理。其次，在具體制定基地造價(jià)管理制度的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地基的實(shí)際情況進(jìn)行全面的調(diào)查，如，基本現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境等，通過制度的實(shí)施全面分析基地造價(jià)的問題，并深入剖析問題，從問題的源頭進(jìn)行控制，制定合理的控制策略。再次，維修費(fèi)用預(yù)算的開展應(yīng)明確預(yù)算原則，并明確費(fèi)用預(yù)算的指導(dǎo)思想，保證維修費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性、合理性，同時(shí)也保證基地造價(jià)管理的規(guī)范性，同時(shí)在統(tǒng)一的維修費(fèi)用預(yù)算造價(jià)管理思想的實(shí)施下，能夠保證基地造價(jià)管理的順利進(jìn)行。最后，在維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用的過程中，應(yīng)明確基地造價(jià)控制的目標(biāo)，通常應(yīng)根據(jù)同類基地工程造價(jià)的情況，對(duì)成本、技術(shù)等相關(guān)變化進(jìn)行全面的分析，并將其與基地維修維護(hù)的實(shí)際情況結(jié)合確定控制目標(biāo)，明確目標(biāo)的主要內(nèi)容包括基地施工、設(shè)計(jì)、竣工等相關(guān)流程，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，提升基地造價(jià)管理水平。

2.提高維修費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行力

隨著油氣田公司的飛速發(fā)展，為了滿足油氣田公司的發(fā)展需求，基地工程項(xiàng)目也會(huì)不斷的開展，尤其是對(duì)基地的維修等，不僅要保證基地維修的質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)做好基地造價(jià)管理工作，切實(shí)做好基地維修的造價(jià)控制。從以往對(duì)基地造價(jià)管理的實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)了解到，由于受到一些因素的影響，基地造價(jià)管理工作面臨著諸多問題，不利于基地造價(jià)管理工作的順利開展，甚至增加基地造價(jià)成本。在維修費(fèi)用預(yù)算中，應(yīng)提高預(yù)算的執(zhí)行力，才能將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。例如，應(yīng)定期召開維修費(fèi)用預(yù)算分析會(huì)議，并針對(duì)基地造價(jià)管理的情況進(jìn)行全面的分析，尤其是在維修費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的過程中，應(yīng)分析其中的問題，并找到影響基地造價(jià)的主要原因，同時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，將維修費(fèi)用預(yù)算的功能充分發(fā)揮出來(lái)，從而有效提升基地造價(jià)管理水平。匯總基地維修費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的總體情況，并詳細(xì)記錄這些數(shù)據(jù)寫出相應(yīng)的評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)可以通過建立并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)所提交的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)于維修費(fèi)用預(yù)算工作較好的人員應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)內(nèi)維修費(fèi)用預(yù)算人員工作的積極性。

3.樹立維修費(fèi)用預(yù)算管理意識(shí)

在經(jīng)過以上的分析后，了解基地造價(jià)管理對(duì)油氣田公司發(fā)展的重要性，但同時(shí)基地造價(jià)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)不高也是當(dāng)前影響基地造價(jià)管理質(zhì)量的主要因素。對(duì)此，應(yīng)根據(jù)油氣田公司的發(fā)展需求，針對(duì)基地維修做好造價(jià)管理，樹立維修費(fèi)用預(yù)算管理意識(shí)，進(jìn)而提升基地造價(jià)管理工作水平。從某個(gè)角度上分析，意識(shí)是人的一種行為導(dǎo)向，因此，要充分發(fā)揮出維修費(fèi)用預(yù)算的作用，就應(yīng)不斷增強(qiáng)人員的預(yù)算管理意識(shí)，并在管理理念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)基地造價(jià)管理進(jìn)行有效的指導(dǎo)，為基地維修工程順利實(shí)施提供一定的保障。樹立維修費(fèi)用預(yù)算管理意識(shí)可以通過宣傳欄、內(nèi)部刊物宣傳、內(nèi)部網(wǎng)站宣傳等，不斷增強(qiáng)基地造價(jià)管理人員對(duì)自身工作的重視，增強(qiáng)其責(zé)任心，在職責(zé)的引導(dǎo)下，能夠促使人員積極投入到基地造價(jià)管理工作中。此外，可以通過開展組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，使人員增強(qiáng)預(yù)算管理理念，進(jìn)而增強(qiáng)基地造價(jià)管理效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在基地維修的過程中，會(huì)涉及到不同的費(fèi)用，而這些費(fèi)用的預(yù)算控制也成為基地造價(jià)管理的主要內(nèi)容之一。在本文的研究中，主要對(duì)以往基地造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)也提出維修費(fèi)用預(yù)算在基地造價(jià)管理中的幾方面應(yīng)用策略進(jìn)行研究，在本文的分析中不難發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)用預(yù)算在基地造價(jià)管理中的重要性，希望通過本文的分析，不僅可以引起相關(guān)部門以及人員對(duì)基地維修費(fèi)用預(yù)算的重視，同時(shí)也對(duì)提升基地造價(jià)管理水平給予一定的幫助。

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