任浩

摘? 要：新時期電力改革背景下，電力企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標，就必須要提升對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，并將其作為日常管理工作中的重要內(nèi)容。本文主要對電力企業(yè)改革背景下企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進行了研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)改革;企業(yè)文化;建設(shè)路徑

對于電力企業(yè)而言，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠從側(cè)面彰顯企業(yè)的綜合實力，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的引導(dǎo)與熏陶，使其積極主動的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，提高電力企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)改革背景下企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

首先，電力企業(yè)隸屬于國有企業(yè)范疇，在開展企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，很多企業(yè)管理人員經(jīng)常會錯誤的認為，電力改革時期的企業(yè)文化建設(shè)與傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)無異，因此，直接導(dǎo)致所建設(shè)的企業(yè)文化，難以為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供服務(wù)和保障，工作表面化、形式化明顯，由此也對電力企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。

其次，在電力改革時期的企業(yè)文化建設(shè)，必須要有相應(yīng)的指導(dǎo)思想做保障，否則也很容易導(dǎo)致企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化與黨的方針戰(zhàn)略背道而馳，不符合時代發(fā)展需求，從而也難以實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此外，還無法對員工進行正確引導(dǎo)，難以調(diào)動員工的工作熱情和積極性，這對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

最后，新時期背景下，我國很多電力企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，由于相關(guān)工作人員不具備良好的創(chuàng)新思路，因此在企業(yè)文化宣傳工作中，仍以傳統(tǒng)方式為主，因此很難滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，同時也無法對宣傳效果提供保障，例如，在宣傳過程中，能夠作為示范或典型的內(nèi)容十分有限，這些都對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了直接影響。

二、電力改革背景下電力企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

（一）樹立正確、積極的發(fā)展態(tài)度

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，樹立良好、積極發(fā)展的態(tài)度，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效激勵和引導(dǎo)，使其能夠在工作中不斷的超越自我、實現(xiàn)創(chuàng)新，永不停息的奮斗，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，對員工開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神進行培養(yǎng)，而這也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)文化宣傳過程中，還要對國家方針戰(zhàn)略以及黨的思想進行宣傳，立足當(dāng)前的時代發(fā)展背景，在工作實踐中鍥而不舍的努力和堅持。此外，在電力企業(yè)發(fā)展中，對于企業(yè)文化的管理，還要從哲學(xué)思想的高度入手，使整個管理過程更加的簡單化和通俗化，從而也使員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有一個深入、全面的認識和了解，為企業(yè)文化的傳播提供便利條件。

（二）深入貫徹以人為本的管理思想

在電力企業(yè)改革時期，對企業(yè)文化進行建設(shè)，還要將“以人為本”的管理理念融入其中，并確保該理念的妥善落實。電力企業(yè)文化建設(shè)，要求企業(yè)具備一定的執(zhí)行力，否則便會使其文化無法融入到企業(yè)日常管理工作中，最后使企業(yè)文化建設(shè)成為一項表面工程，這對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展以及方針戰(zhàn)略的順利落實均會產(chǎn)生不利影響。因此，電力企業(yè)在今后發(fā)展過程中，必須要將管理理念，企業(yè)精神以及價值觀等，作為使命執(zhí)行的內(nèi)在原動力，深入落實“以人為本”思想觀念，將員工作為企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性內(nèi)容，真正的關(guān)心和愛護員工，針對于員工在工作和生活中遇到了困難，企業(yè)要盡量的給予幫助，使員工能夠感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)愛，這對于企業(yè)員工向心力和凝聚力的提升很有幫助，同時也能為企業(yè)文化建設(shè)效果提供保障。

（三）積極開拓信用市場

在電力企業(yè)文化建設(shè)過程中，品牌效應(yīng)的打造也是很關(guān)鍵的內(nèi)容，它是彰顯企業(yè)文化的重要手段，在電力企業(yè)的市場競爭中，品牌競爭是至關(guān)重要的內(nèi)容，同時也是發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵，能夠為企業(yè)文化落地提供推動力和支持。因此，電力企業(yè)在開展文化建設(shè)工作的過程中，必須要將彰顯企業(yè)公信力作為發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。一方面，要充分發(fā)揮出企業(yè)文化對于員工的影響和引導(dǎo)作用，另一方面，企業(yè)還要努力形成良好口碑以及強大的推進力，在大眾中傳播企業(yè)文化，以提升企業(yè)自身知名度，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（四）對企業(yè)文化建設(shè)形式進行創(chuàng)新

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)屬于一項循序漸進的工作，需要建立一個完善、健全的組織，對企業(yè)文化建設(shè)進行管理和規(guī)范，以提升其文化建設(shè)的有序性和科學(xué)性，同時也能提升企業(yè)的組織能力。若想實現(xiàn)上述目標，首先便是要對企業(yè)文化建設(shè)形式進行創(chuàng)新，即立足于企業(yè)以往的文化建設(shè)，融入全新元素和內(nèi)容，結(jié)合時代發(fā)展需求，對舊制度進行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展特色的文化建設(shè)體。通過一系列制度和措施的實施，對企業(yè)員工行為進行規(guī)范和約束，最大限度發(fā)揮出企業(yè)文化的內(nèi)在推動力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，電力改革背景下的企業(yè)文化建設(shè)，屬于一項系統(tǒng)性綜合性的工程，其與以往的企業(yè)建設(shè)形式存在較大差異。實踐過程中，企業(yè)需結(jié)合電力改革的方向和重點，對企業(yè)文化進行建設(shè)，樹立正確發(fā)展觀念，積極開拓信用市場，同時還要堅持以人為本的管理理念，如此才能為企業(yè)文化建設(shè)效果提供保障，為電力企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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