靳力

[摘要]企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好地吸引人才的同時(shí)將人才留在企業(yè)中，是很多企業(yè)管理者需要考慮的問題。在新形勢(shì)下，企業(yè)中的人力資源管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的管理。文章指出新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性，對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出提升人力資源管理水平的途徑。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)人力資源管理；員工管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918184

經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)給企業(yè)帶來一定的壓力，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為此，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作比較之重視。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理具有非常重要的地位和作用，在進(jìn)行人力資源的管理和建設(shè)中，應(yīng)該重視對(duì)管理制度和體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)招聘人才的方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)健康的發(fā)展。

1新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性

11提升企業(yè)人力資源管理水平符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中人力資源具有重要的地位，同時(shí)企業(yè)中的人才隊(duì)伍也是進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的重要的力量，也是促進(jìn)我國(guó)富強(qiáng)的基礎(chǔ)。因此，重視對(duì)企業(yè)的力資源進(jìn)行管理的開發(fā)非常重要，為此，應(yīng)該建立一支技術(shù)過硬，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的隊(duì)伍。只有這樣才能在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。

12企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段

在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和建設(shè)中企業(yè)有著非常重要的地位和作用，其能夠?yàn)槲覈?guó)建設(shè)提供和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。同時(shí)，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)提升勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源進(jìn)行管理和開發(fā)。在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視對(duì)人才的引進(jìn)，進(jìn)而為我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)提供更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

13企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)員工自我發(fā)展與提升的關(guān)鍵

在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視進(jìn)行科技的創(chuàng)新，而進(jìn)行企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源管理的開發(fā)中重視對(duì)職員的技能進(jìn)行開發(fā)和職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)。應(yīng)該積極了解企業(yè)人才的需要，為企業(yè)職員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活的環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)員工的積極性和提升創(chuàng)造性，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)目標(biāo)，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供發(fā)展的空間。因此，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)人力資源的管理工作，促進(jìn)企業(yè)中人力資源的合理流通，積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

21企業(yè)人力資源管理理念落后，同時(shí)管理的手段也比較單一

在一些企業(yè)中的人力資源管理工作中，管理的主要內(nèi)容是手續(xù)的辦理、考勤和工資進(jìn)行審批等。在進(jìn)行日常的管理工作中主要以用人分配為中心，在一定程度上忽視對(duì)工作人員積極性的建設(shè)和沒有堅(jiān)持以人為本的原則，這在一定程度上降低了企業(yè)人員的素質(zhì)和技能，甚至一些職員的技能和職位之間相脫節(jié)。在當(dāng)前人力資源的管理工作中，企業(yè)不重視對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行合理的開發(fā)，員工工作的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，不僅浪費(fèi)企業(yè)的資源，同時(shí)不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

22企業(yè)人力資源管理制度需要進(jìn)行及時(shí)的更新

在部分企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作的制度比較陳舊，還有一些企業(yè)對(duì)管理制度不進(jìn)行及時(shí)的更新，一用就是十幾年，即使國(guó)家提倡創(chuàng)新的力量，但是一些企業(yè)還是存在這樣的問題。陳舊的人力資源管理制度不僅不能實(shí)現(xiàn)提升員工的素質(zhì)和能力，同時(shí)不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了管理制度和體系的創(chuàng)新，但是一些管理人員的思想意識(shí)比較落后，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展也是不利的。

3企業(yè)人力資源管理的有效措施

31構(gòu)建完善的薪酬分配機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)推動(dòng)員工素質(zhì)和能力的提升，應(yīng)該重視對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，其也是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配的途徑。在進(jìn)行考核之前對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，同時(shí)制定培訓(xùn)的目標(biāo)，結(jié)合不同員工的實(shí)際情況制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)的內(nèi)容，在一定程度上實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和技能。此外，重視對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行引進(jìn)和聘請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)配置更多優(yōu)秀的人才。重視對(duì)企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)工作，不斷實(shí)現(xiàn)在學(xué)習(xí)中提升自身的素質(zhì)和水平。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而提升員工工作的積極性和熱情。在進(jìn)行人力資源管理的過程中重視對(duì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍的強(qiáng)化。

32構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和提升員工工作的積極性和熱情，企業(yè)應(yīng)該重視建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使員工真正認(rèn)識(shí)到自身的重要性，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不足之處進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過程中不僅重視進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要，在企業(yè)的建設(shè)過程中始終堅(jiān)持以人為本的理念。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以是長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可以使短期獎(jiǎng)勵(lì)，重視兩者之間的有效結(jié)合。將企業(yè)的業(yè)績(jī)和企業(yè)員工的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，不斷采取激勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工積極工作，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。

33建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展具有重要的意義和作用。企業(yè)的優(yōu)秀文化不僅能夠?yàn)楣ぷ髡咛峁┝己玫墓ぷ鳝h(huán)境和氛圍，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的目的。企業(yè)中的人力資源管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系比較密切，即優(yōu)秀的文化是提升企業(yè)管理能力的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)企業(yè)人員崗位安排具有一定的推動(dòng)作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展奠定一條堅(jiān)實(shí)的道路，進(jìn)而幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中應(yīng)對(duì)各種不利的因素和挑戰(zhàn)。

34創(chuàng)新管理理念

在進(jìn)行企業(yè)的管理中應(yīng)該重視對(duì)人力資源的管理，同時(shí)在進(jìn)行管理的過程中重視人性化和對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。此外，重視對(duì)員工管理意見的采納，對(duì)具有合理性的建議進(jìn)行物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給一些員工創(chuàng)造晉升的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升員工的積極性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行管理的過程中重視對(duì)員工潛能的激發(fā)，令其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外，重視為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在整體上提升員工的素質(zhì)。采取措施提升員工的責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)作為自身發(fā)展的平臺(tái)。

35加強(qiáng)人才招聘與篩選

企業(yè)應(yīng)該重視人才招聘的工作。在進(jìn)行實(shí)際招聘過程中應(yīng)該對(duì)招聘的時(shí)間、方式、途徑進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)招聘的多樣化發(fā)展。在一般的情況下，進(jìn)行招聘的方式主要有以下幾種：第一，在校園進(jìn)行招聘；第二，在人才市場(chǎng)中進(jìn)行招聘；第三，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行招聘，在進(jìn)行招聘之前制定合理的計(jì)劃和方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升招聘的效率。此外，在進(jìn)行人才選擇的過程中重視對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選，同時(shí)對(duì)學(xué)歷進(jìn)行甄別，選出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

4結(jié)論

企業(yè)人力資源管理工作具有一定的特點(diǎn)，即復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，同時(shí)企業(yè)的管理人員還應(yīng)該經(jīng)過不斷的實(shí)踐和努力進(jìn)行人力資源管理的探索。企業(yè)的健康發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平?jīng)Q定的。因此，應(yīng)該充分重視人力資源管理存在的問題，同時(shí)及時(shí)采取一定的措施探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]奚昕 企業(yè)人力資源管理的勝任方法應(yīng)用 [J]. 安徽師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科版） ，2012，35（3）.

[2]寧召雯論企業(yè)人力資源管理[J].環(huán)球人文地理，2014（24）：186

[3]紀(jì)可妍基于人事信息化的企業(yè)人力資源管理 [J].企業(yè)改革與管理，2014（18）：80

[4]楊渝南試析企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考評(píng) [J].黑龍江高教研究，2012，30（1）：63-64