王振軍

[摘 要]新舊動能轉(zhuǎn)換涌現(xiàn)出一系列新問題，對財會人員提出了新要求?，F(xiàn)階段，財會人員要跟上這種形勢，把握好機遇，改變思路，順勢轉(zhuǎn)型，只有迅速彌補自身的知識體系短板，才能適應(yīng)形勢發(fā)展和企業(yè)變革，跟上節(jié)奏，為企業(yè)創(chuàng)作價值。本文在新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下，結(jié)合形勢特點有針對性地對財會人員進行補“課”，初步探討財會人員的轉(zhuǎn)型問題并形成結(jié)論，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新舊動能；財會人員；知識體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.015

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-00-02

0 引 言

目前，在新舊動能轉(zhuǎn)換的形勢下，經(jīng)濟市場逐漸淘汰了落后產(chǎn)能，關(guān)閉了一批“僵尸企業(yè)”。財會人員如何迅速跟上新形勢，補齊知識體系短板，適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需要，是現(xiàn)階段必須思考的問題。

1 研究背景

從全國形勢來看，以習(xí)近平總書記對金山銀山和綠水青山的關(guān)系論述為信號，很多省份加大了生態(tài)環(huán)境保護力度，對重點行業(yè)特別是傳統(tǒng)能源行業(yè)加大了環(huán)保檢查、督查力度。從中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會報告，到“山東省重點發(fā)展100條”安排，再到兗礦集團改革發(fā)展會議對新舊動能轉(zhuǎn)換、對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出的部署安排等綜合來看，都透露出企業(yè)發(fā)展開始從重利潤向重價值創(chuàng)造、重“綠色價值創(chuàng)造”、重持續(xù)生存發(fā)

展轉(zhuǎn)變。

2 新形勢下財會人員為轉(zhuǎn)型需補課的內(nèi)容

兗礦集團黨委書記李希勇在中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會精神學(xué)習(xí)專題黨課上指出：要以新舊動能轉(zhuǎn)換為著力點，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，認真貫徹黨的十九大和省委十一屆二次全會關(guān)于新舊動能轉(zhuǎn)換的部署要求，聚焦“四新、四化、四題”，努力爭當(dāng)全省新舊動能轉(zhuǎn)換的“主力軍”和“排頭兵”，打好關(guān)閉退出、重組整合、技改提升、發(fā)展壯大的“組合拳”。但新舊動能轉(zhuǎn)換的新形勢帶來了一系列問題，例如：落后產(chǎn)能退出帶來的“僵尸企業(yè)”關(guān)停問題；舊產(chǎn)能升級轉(zhuǎn)型帶來的研發(fā)、環(huán)評、項目籌建問題；環(huán)保項目批、建等爭取有關(guān)政策資金和稅收優(yōu)惠政策問題；新上綠色潔凈項目涉及新公司籌建、投資決策分析和稅收籌劃等問題。這些對習(xí)慣了“持續(xù)經(jīng)營”“利潤為天”的財務(wù)人員而言，無疑是一次知識體系大換血?；诖?，本文圍繞新形勢的發(fā)展特點，結(jié)合財會人員目前的知識體系，分析了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的短板，主要包括以下幾方面。

2.1 財務(wù)管理和會計核算能力

在舊動能、落后產(chǎn)能退出方面，涉及關(guān)閉退出、重組整合的內(nèi)容有清算、合并、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組等相關(guān)核算問題、財務(wù)管理問題；涉及舊動能升級、新動能開發(fā)方面包括環(huán)保項目的管理能力、基本建設(shè)財務(wù)管理能力、投資預(yù)算管理能力、核算能力。書本上關(guān)于這些內(nèi)容以及相關(guān)知識領(lǐng)域的純理論研究較多，而在實際工作中接觸很少，或者雖然以重復(fù)工作的形式獲取了“熟練度”，但實際上因研究不深入、了解不系統(tǒng)、接觸層次過低會造成只“熟練”而不“熟知”。

2.2 稅收籌劃、補助資金等政策研究利用能力

新形勢形成諸多新窗口期，如新公司籌建期、新項目論證決策期、環(huán)保項目政策籌劃期、科技項目政策籌劃期等，這些對企業(yè)有利的窗口期一旦錯過就很難再遇到。因此，財務(wù)人員必須抓住窗口期，及時研究制定并爭取政策支持，利用環(huán)保、科技創(chuàng)新資金為企業(yè)爭取真金白銀，利用項目、公司籌建期為企業(yè)進行稅收籌劃，爭取稅收優(yōu)惠，降低稅負。這些能力是一個優(yōu)秀財務(wù)人員應(yīng)具備的核心競爭力，但很多財務(wù)人員普遍缺少這些能力，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2.3 中長期決策支持能力

（1）項目投資決策支持能力。項目的可行性研究論證需要投資決策支持能力，作為系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財務(wù)管理知識的企業(yè)財務(wù)人員，應(yīng)在這方面充分發(fā)揮作用。

（2）中期控制能力。財務(wù)管理周期比較長，財務(wù)人員必須具備戰(zhàn)略柔性轉(zhuǎn)化能力、合同管理能力、預(yù)算財務(wù)監(jiān)督能力，并立足于企業(yè)戰(zhàn)略的中期規(guī)劃或者年度目標(biāo)，為企業(yè)提供有用的決策信息。

（3）后評價能力。在一個項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，需要對項目執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)、客觀分析和評價。這種“蓋棺定論”性的后評價能力是非常重要的，直接決定財務(wù)人員能否對一個項目給予中肯、符合實際的評判和總結(jié)。

（4）資金管理能力。財務(wù)管理涉及資金籌集、資金合規(guī)使用、補助性資金管理使用及核算問題，財務(wù)人員必須具備資金管理能力，提高資金使用收益。

（5）信息數(shù)據(jù)整合分析能力。目前，在大數(shù)據(jù)時代，信息決定先機，學(xué)會如何利用共享信息消除信息孤島，利用信息獲取價值的能力尤為重要。因此，財會人員要避免局限于案頭工作而陷入信息孤島，避免獲取滯后信息，甚至是失效信息。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，“記錄、計量”工作應(yīng)由相應(yīng)部門、人員去做，財務(wù)人員的記錄計量功能弱化；會計數(shù)據(jù)“搜集”“歸集”由計算機做，數(shù)據(jù)“形成”功能弱化。因此，財務(wù)人員應(yīng)重點在分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、監(jiān)督數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)方面下功夫，從中提煉企業(yè)決策需要的信息，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.4 了解現(xiàn)場實情的能力

很多財務(wù)人員只專注于案頭工作，注重表面數(shù)字、表面證據(jù)，對現(xiàn)場缺乏了解，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的本質(zhì)缺乏了解，一直以來被其他專業(yè)所詬病。新形勢提出了新要求，目前財務(wù)人員轉(zhuǎn)型已經(jīng)是落后于形勢的“被動轉(zhuǎn)型”，而兗礦集團公司共享財務(wù)中心的推廣能夠大幅提升核算效率，倒逼只會“閉門造車”而不知道“車在何處”的賬房先生退出財務(wù)歷史舞臺。這些形勢要求財務(wù)人員不得不以“時不我待”“只爭朝夕”的緊迫感去了解實情、了解現(xiàn)場，落實賬面。不再允許案頭工作繁忙成為不了解現(xiàn)場的托詞，從而要求財務(wù)人員擁有了解現(xiàn)場實情的能力。

3 彌補短板，順勢轉(zhuǎn)型

通過分析，企業(yè)已經(jīng)大致知道缺少哪些“必修課”，通過深入研究補課，研究如何讓財務(wù)人員在集團公司改革發(fā)展的大潮中、新舊動能轉(zhuǎn)換的大勢下順勢作為，體現(xiàn)價值，既需要學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識，又要補理論，在實踐中去補課。借鑒黨建工作“兩學(xué)一做”的方法，財會人員也要“兩學(xué)一做”，一是構(gòu)建通用知識體系，提高能力，二是重點彌補專項短板，立足崗位，抓住轉(zhuǎn)型期的機遇，培養(yǎng)人才。首先，注重宏觀知識，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。財務(wù)人員在開展工作過程中不可能“兩耳不聞窗外事”，還需要關(guān)心宏觀經(jīng)濟形勢和政治形勢，否則工作容易陷入“坐而論道”的惡性循環(huán)，脫離實際。其次，進行專項培訓(xùn)。主要對前述專項領(lǐng)域進行補課，設(shè)計針對性培訓(xùn)。最后，在實踐中補課。財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)驗學(xué)習(xí)，并在工作中實踐，在實踐中繼續(xù)提升。

具體到“補課”途徑內(nèi)容包括以下幾部分。第一，充分結(jié)合集團公司財務(wù)人員培養(yǎng)的現(xiàn)有項目，比如管理會計人才培養(yǎng)、各類后備人才培養(yǎng)、高端會計人才培養(yǎng)、會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，結(jié)合新舊動能轉(zhuǎn)換形勢設(shè)計針對性完善課程體系，要囊括從專項到通用的知識，類似于“1+N”培訓(xùn)體系。第二，為培養(yǎng)對象提供實踐基地。聽課千遍，不如動手一次，集團公司應(yīng)充分利用目前各類新上項目、傳統(tǒng)動能升級改造項目，為培養(yǎng)對象搭建實習(xí)平臺，讓他們能以“從頭至尾跟一個項目”、做案例的形式，切身了解直至初步掌握財務(wù)相關(guān)投資管理、預(yù)算管理、基建管理，并在跟項目做案例的過程中邊學(xué)邊做，為所在團隊發(fā)揮效能、創(chuàng)造價值。第三，財務(wù)人員要充分利用休息時間，針對自身不足，“惡補”專業(yè)知識。

值得注意的是，“1+N”中的“1?！?，專的方向要對。專業(yè)化中重復(fù)、機械性的工作不能再當(dāng)作“?！钡闹攸c，因為這部分工作具有可替代性；N即通的部分要廣而不濫，因為人的能力和精力都是有限的，而工作和學(xué)習(xí)是無限的。以有限的精力投入無限的研究、工作中，勢必“累死得很慘”。既然不可能精通所有東西，工作人員應(yīng)充分分析知識體系的廣度和深度，找出需要泛泛了解、重點了解、重點掌握、熟練并精通的知識。結(jié)合前面的形勢分析，“1專”對大部分財會人員的要求依然是財務(wù)管理與核算，但已經(jīng)區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與核算，更側(cè)重于管理會計方向；而“N”通的部分則重點彌補前述的“短板”，并補出成效。只有具備專業(yè)特長，同時又有一通百通“神技”的

“高級會計”，才能在新時代嶄露頭角，順勢而為，有所建樹。

4 結(jié) 語

在新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下，對財務(wù)人員提出了更高的要求。筆者作為一個曾經(jīng)在報表、憑證、發(fā)票堆里摸爬滾打，深知財務(wù)人員“疾苦”的老財務(wù)，真心希望兗礦廣大財務(wù)人員特別是年輕同志，能夠在成長過程中找到一條適合自己的道路，跟上宏觀形勢，把握機遇，少走彎路，迅速成長。

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