修婧

摘 要：人才在促進企業(yè)發(fā)展中有著積極的作用，所以加強對企業(yè)人才的管理至關(guān)重要。在當前企業(yè)管理當中，人力資源管理的重要性不斷地提高，直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以企業(yè)不僅要重視人力資源管理工作的開展，更是要注重“以人為本”理念在人力資源管理工作中的應用，基于此，文章就對企業(yè)人力資源管理如何做到“以人為本”進行以下一些研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;以人為本;策略

目前我國的經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷地加快，但是當前我國許多企業(yè)都存在發(fā)展問題，特別是人才的流失，究其原因，主要是企業(yè)缺乏對人力資源管理的開展或是人力資源管理的工作不到位。所以，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要提高人力資源管理工作的合理性，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

一、“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）鼓勵員工進行企業(yè)價值的創(chuàng)造和人生價值的實現(xiàn)

在人力市場當中，勞動者是具有自主選擇的權(quán)力，可以選擇自己喜歡的或者適合自己的職業(yè)，而“以人為本”的理念則是結(jié)合人的特點，充分地尊重了人的主體意愿，所以將“以人為本”理念融入到企業(yè)的人力資源管理當中，可以發(fā)揮員工的自身價值，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

首先，加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的運用，可以鼓勵員工進行企業(yè)價值的創(chuàng)造和人生價值的實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力，通過加強對“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用，可以進一步突出員工的主體意愿，加強對員工的尊重，從而更好地調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及服務等多個環(huán)節(jié)上的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

其次加強“以人為本”理念在人力資源管理中的應用，可以加強員工之間的和諧相處，營造良好的企業(yè)氛圍，更好地促進企業(yè)文化的發(fā)展。加強對“以人為本”理念的運用，企業(yè)可以通過制定各種鼓勵制度來鼓勵員工充分發(fā)揮自己的能力，不斷努力，更好地發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，而員工在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，也是實現(xiàn)自我人生價值的重要途徑。所以企業(yè)在進行人力資源管理過程中，要加強對人性化制度的建立，加強對員工的鼓勵，鼓勵員工進行大膽的創(chuàng)新，努力工作，給予員工公平的黛玉以及優(yōu)厚的福利，從而讓員工更好地體會到企業(yè)對自身的尊重，更好地調(diào)動員工的工作積極性，更好地發(fā)掘員工的潛能，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大價值的創(chuàng)造。[1]所以說，加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用，可以有效地鼓勵員工就進行企業(yè)價值的創(chuàng)造以及實現(xiàn)自我的人生價值。

（二）增強企業(yè)員工的凝聚力

加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的運用，還更有利于增強企業(yè)員工的凝聚力，通過“以人為本”理念來構(gòu)建人性化的管理機制，從而更好地增強員工的凝聚力以及號召力，充分地調(diào)動員工的主動性，更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強“以人為本”理念的運用，使得管理制度更加地人性化，企業(yè)會站在員工的角度思考問題，會尊重員工的人格，所以員工的工作壓力會相對地減少，員工的工作效率也會有所提高。比如，在進行技術(shù)開發(fā)的時候，企業(yè)可以讓員工進行自由組合來進行研究開發(fā)，給予員工更多的自主選擇性，從而更好地調(diào)動員工的積極性以及主動性，進一步地提高員工對于企業(yè)的忠誠度，有效地增強企業(yè)員工的凝聚力。

（三）樹立企業(yè)員工的主人翁意識

“以人為本”理念強調(diào)的是員工的自主性，所以加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用，可以更好地樹立員工的主人翁意識，讓員工將自我價值和企業(yè)價值相互捆綁在一起，鼓勵員工實現(xiàn)自我價值的同時也是提高企業(yè)價值。企業(yè)在進行人力資源管理時，針對于各種管理問題，管理人員會秉著“以人為本”的觀念，尊重每一位員工的切身利益，傾聽員工的實際需求，加強對員工的關(guān)心。在員工大會上，員工可以主動地將自己的意見和看法說出來，比如針對于企業(yè)發(fā)展的建議提出來，管理人員應當尊重每一位員工的意見，認真思考員工所提出的建議和看法，這樣才能更好地集思廣益，提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學性以及合理性，也由此可以讓員工看到企業(yè)對其的尊重，并且構(gòu)建員工的主人翁意識，員工在工作過程中，就會自動自覺地將自身利益和企業(yè)利益相互聯(lián)系在一起，就不會做一些破壞企業(yè)利益的事情，進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展[2]。

（四）提高企業(yè)的市場競爭力

通過加強對“以人為本”理念的運用，在尊重員工自主性的基礎上，可以充分地調(diào)動員工的主觀能動性，有效地提高員工的工作效率，比如可以提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，使得企業(yè)的市場競爭力不斷地提高，更有利于促進企業(yè)未來的發(fā)展。比如，加強“以人為本”理念的運用，激發(fā)員工的主人翁意識，員工在工作過程中就會自動自發(fā)地進行深入研究，注重工作效率的提高，比如針對于研究團隊，研究人員就要結(jié)合市場需求來不斷地研究更具備市場競爭力的產(chǎn)品，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、當前企業(yè)人力資源管理的問題

（一）人力資源管理缺乏科學性

及時現(xiàn)代企業(yè)在開展人力資源管理的時候已經(jīng)認識到“以人為本”理念的重要性，但是在實際的管理過程中，由于缺乏系統(tǒng)性的理論指導，導致管理中依然存在問題，人力資源管理的效果依然不高。

首先，當前部分企業(yè)的人力資源管理缺乏科學性，部分企業(yè)領(lǐng)導者對于人力資源管理的認識不夠充分，所以對于人力資源管理的重視程度不高，導致企業(yè)所選用的人力資源管理模式比較落后，缺乏時代性和先進性，缺乏對員工的鼓勵，無法發(fā)揮員工協(xié)調(diào)的作用，導致無法有效地激發(fā)員工的工作積極性。

此外，部分企業(yè)在開展人力資源管理過程中所堅實的管理理念也過于落后，導致管理的科學性不足，不利于人力資源管理工作的開展和優(yōu)化，從而限制了企業(yè)對于人力資源的優(yōu)化，無法起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。但是人力資源管理在提高企業(yè)核心競爭力中有著十分重要的影響作用，企業(yè)領(lǐng)導者應當正確地認識到人力資源管理的重要性，加強對人力資源管理工作的創(chuàng)新，加強“以人為本”理念在人力資源管理中的應用，進而更好地提高企業(yè)人力資源管理的工作質(zhì)量[3]。

（二）人力資源管理缺乏和企業(yè)戰(zhàn)略目標的結(jié)合

目前部分企業(yè)之所以會重視人力資源管理工作的及開展，主要是為了加強對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢來提高企業(yè)的工作效率，但是缺乏對人力資源在推動企業(yè)未來發(fā)展中作用的認識。在實際的管理過程中，缺乏和企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間的結(jié)合，導致當前的人力資源管理工作沒有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標所服務，沒有充分發(fā)揮出人力資源管理工作在企業(yè)管理中的服務作用，無法有效地提高企業(yè)的管理服務質(zhì)量。究其原因，主要是因為管理工作人員長期受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，簡單地將人力資源管理理解成為人事管理工作，缺乏對人力資源管理工作服務性質(zhì)的挖掘，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標無法在預期時間內(nèi)實現(xiàn)。為此，要發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)管理者必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念，加強對人力資源管理工作內(nèi)容的挖掘，加強和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的結(jié)合，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)未來發(fā)展中的促進作用。

（三）缺乏完善的員工自我約束制度

缺乏完善的員工自我約束制度也是當前企業(yè)人力資源管理存在的問題之一，人力資源管理工作的目的之一就是加強對員工的管理和約束，這樣才能保證企業(yè)工作的高效運行，才能提高員工對自身的自我約束作用。通過開展“以人為本”的人力資源管理，可以提高員工對于企業(yè)的認同感以及歸屬感，提高員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。但是在實際的管理工作當中，人力資源管理依然受到新舊體制矛盾的影響，導致當前部分企業(yè)的人力資源管理都缺乏完善的員工自我約束機制，進而影響員工日常的工作積極性，甚至容易產(chǎn)生消極的情緒，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏對企業(yè)文化建設的重視

部分企業(yè)在進行人力資源管理時，缺乏對企業(yè)文化建設的重視，而企業(yè)文化對于人力資源管理的影響是極為深刻的，高效的人力資源管理需要良好的企業(yè)文化氛圍的支持，這樣才能更好地對員工起到潛移默化的影響，提高企業(yè)對于員工的感召力，提高員工的凝聚力，從而為企業(yè)人力資源管理奠定良好的工作氛圍。但是在實際的管理工作中，管理人員缺乏對企業(yè)文化建設的重視，缺乏兩者之間的結(jié)合，導致企業(yè)文化建設的作用得不到發(fā)揮和應用，缺乏對人力資源管理工作的支持，無法有效地提高人力資源管理工作效率，進而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

三、“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中應用的策略

（一）加強對新型信息反映機制的建立

要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，充分體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的尊重，加強“以人為本”理念在人力資源管理工作中的應用非常重要，企業(yè)就要注重建立“以人為本”的管理機制，加強對新型信息反映機制的建立，從而更好地突出“以人為本”的管理理念。

首先，企業(yè)要加強對員工的了解，通過溝通來了解員工的需求和心聲，通過建設一個合理恰當?shù)耐緩絹矸从吵鰡T工對企業(yè)發(fā)展的看法和建議，企業(yè)可以建立一個新型的信息反映機制。在信息反映機制中應當要求管理人員不定期地對基層員工進行走訪，在加強了解基層員工的基礎上提高管理人員和基層人員之間的溝通，使得管理層能夠更好地了解到基層人員的需求和存在的問題，并且結(jié)合企業(yè)實際情況及時解決基層員工存在的問題，更好地激發(fā)基層員工的工作熱情。

其次，企業(yè)還可以加強對基層員工大會的開展，由員工選出員工代表來將員工的需求和存在問題反映出來，并且允許員工代表在企業(yè)經(jīng)營期間進行跨級的建議，這樣的管理方式能夠使得基層員工認識到企業(yè)對其的重視，提升員工的歸屬感，為提高企業(yè)管理效果奠定基礎[4]。

（二）加強對積極向上企業(yè)氛圍的營造

營造一個良好的企業(yè)氛圍是提高人力資源管理工作質(zhì)量的重要前提，所以企業(yè)要加強對積極向上企業(yè)氛圍的營造，根據(jù)相關(guān)的研究，良好的工作環(huán)境能夠提高員工在工作過程中的愉悅性，能夠提高工作效率。所以，企業(yè)要積極營造良好的愜意氛圍，要本著“以人為本”的理念來考慮員工切身利益，注重協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高基層員工和管理層之間的和諧相處，從而更好地提高員工的工作效率。企業(yè)在營造良好企業(yè)氛圍的時候，要加強對員工的了解，充分掌握每一位員工的能力和潛力，加強對員工性格和特長的了解，結(jié)合員工的能力進行合理的工作安排，更好地發(fā)揮出員工的工作特長，提高員工的價值。此外，企業(yè)還要注重員工的學習提升，比如在企業(yè)發(fā)展中，可以由經(jīng)驗豐富的員工來帶領(lǐng)新進的員工，提高新進員工對于工作的適應速度，進而更好地提高企業(yè)整體的工作效率。

（三）加強對以人為本民主決策制度的建立

在“以人為本”理念的企業(yè)人力資源管理，要注重對以人為本的民主決策制度的建立，科學的民族決策制度是保證企業(yè)決策正確性以及科學性的重要制度保證，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。針對于企業(yè)不同的項目，所制定的民主決策制度都應該有所不同，所以企業(yè)要保證所開展的每一個項目在企業(yè)內(nèi)部當中都是公開，員工有權(quán)利在企業(yè)經(jīng)營項目上做出自己的判斷和建議。例如，企業(yè)在開展新的項目時，員工可以針對當前項目的具體開展提出自己的建議，管理人員可以結(jié)合項目的實際情況來采取優(yōu)秀的員工意見，一旦采取員工的意見后，就要對該員工進行公開的鼓勵和獎勵，讓員工能夠認識到企業(yè)對于員工意見的重視程度，提高對員工的鼓勵作用。企業(yè)還可以通過開展員工大會的影響來告知員工所擁有的建議權(quán)力，員工可以通過員工代表來提出自己的決策建議，然后再通過上一層管理的審核，遞交到更高一層的管理層當中，從而建立層層建議的民主決策制度，保證企業(yè)決策的民主性以及科學性，更好地體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念[5]。

（四）加強對以人為本選人機制的創(chuàng)建

為了更好地突出“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用，企業(yè)還應當加強以人為本選人機制的創(chuàng)建，關(guān)于員工的選用是人力資源管理的重要工作，所以人力資源管理工作人員要加強對以人為本選人機制的創(chuàng)建，加強對員工的篩選和任用，充分地發(fā)揮員工企業(yè)價值創(chuàng)作中的作用。

首先，人力資源管理部門要保證所選用員工的工作能力以及工作態(tài)度，要求員工能夠熟練掌握崗位的工作內(nèi)容，并且具有積極向上的工作態(tài)度，這樣才能保證員工的工作效率以及工作質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。為了保證員工的工作質(zhì)量，人力資源管理部門應當定期對員工開展考察評估工作，及時地調(diào)整企業(yè)團隊員工的組成，充分地發(fā)揮員工的特長和價值。比如針對于工作目標不夠明確的員工，企業(yè)可以采用崗位流動的方法來提升員工的工作能力，幫助員工發(fā)掘其潛在的能力，從而有效地提高企業(yè)整體的工作效率。針對于新進的員工，要對其進行全方面的考核評估，保證新進員工能夠符合企業(yè)的工作能力要求。所以，要加強對員工潛在能力的挖掘，提高員工的工作效率，加強對以人為本選人機制的創(chuàng)建是非常重要的。

（五）加強對以人為本人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)建

要提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，企業(yè)在開展人力資源管理工作當中，還要加強對以人為本人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)建，企業(yè)的發(fā)展離不開員工能力的提升，所以，企業(yè)要注重提高員工的綜合能，為此，對員工開展階段性的能力培養(yǎng)就顯得非常重要。

首先，企業(yè)所開展的員工能力培訓要結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的需求所開展，從而對員工的工作能力進行培養(yǎng)，此外，還要結(jié)合員工的個人能力來開展道德素質(zhì)的培訓。在進行員工能力培訓過程中，企業(yè)可以對員工進行統(tǒng)一的培訓，在培訓當中，員工可以相互交流溝通，各自分享自己的培訓心得，提高培訓效果。除了統(tǒng)一培訓外，企業(yè)還可以對員工進行不同專業(yè)的能力培訓，比如針對于會計職位的專業(yè)培訓，不僅要加強對員工會計知識方面的專業(yè)技能培訓，還要注重對會計員工在人際交往以及企業(yè)生產(chǎn)的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。

其次，企業(yè)所開展的員工培訓方式可以交叉式的方式，通過交叉培訓來提高員工不同方面的能力，提高員工對于企業(yè)的了解，從而更好地挖掘員工的潛在能力，發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。

總的來說，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭程度也越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭市場中脫穎而出，就必須要重視人力資源管理工作的開展，加強“以人為本”理念的應用，從而更好地調(diào)動員工的工作積極性，通過建立完善的人力培訓制度和獎勵制度，來提高員工對于企業(yè)的忠誠度，提高員工的團隊合作能力，從而更好地提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭大鑫.“以人為本”的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建[J].商場現(xiàn)代化，2018（24）：72-73.

[2]崔艷波.以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中的建立[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（21）：103.

[3]方曉丹.以人為本理念在人力資源管理工作中的滲透[J].時代金融，2018（29）：340+346.

[4]薛磊.論以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（10）：153-154.

[5]熊蕓.“以人為本”的人力資源管理模式的構(gòu)建[J].人力資源管理，2018（05）：86.