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        企業(yè)人力資源管理如何做到“以人為本”

        2019-05-13 02:14:20修婧
        青年時代 2019年7期
        關鍵詞:以人為本人力資源管理策略

        修婧

        摘 要:人才在促進企業(yè)發(fā)展中有著積極的作用,所以加強對企業(yè)人才的管理至關重要。在當前企業(yè)管理當中,人力資源管理的重要性不斷地提高,直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),所以企業(yè)不僅要重視人力資源管理工作的開展,更是要注重“以人為本”理念在人力資源管理工作中的應用,基于此,文章就對企業(yè)人力資源管理如何做到“以人為本”進行以下一些研究。

        關鍵詞:人力資源管理;以人為本;策略

        目前我國的經濟發(fā)展步伐不斷地加快,但是當前我國許多企業(yè)都存在發(fā)展問題,特別是人才的流失,究其原因,主要是企業(yè)缺乏對人力資源管理的開展或是人力資源管理的工作不到位。所以,企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,就要提高人力資源管理工作的合理性,充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

        一、“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的作用

        (一)鼓勵員工進行企業(yè)價值的創(chuàng)造和人生價值的實現(xiàn)

        在人力市場當中,勞動者是具有自主選擇的權力,可以選擇自己喜歡的或者適合自己的職業(yè),而“以人為本”的理念則是結合人的特點,充分地尊重了人的主體意愿,所以將“以人為本”理念融入到企業(yè)的人力資源管理當中,可以發(fā)揮員工的自身價值,更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

        首先,加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的運用,可以鼓勵員工進行企業(yè)價值的創(chuàng)造和人生價值的實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力,通過加強對“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用,可以進一步突出員工的主體意愿,加強對員工的尊重,從而更好地調動員工的工作積極性,提高企業(yè)生產、經營以及服務等多個環(huán)節(jié)上的工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展。

        其次加強“以人為本”理念在人力資源管理中的應用,可以加強員工之間的和諧相處,營造良好的企業(yè)氛圍,更好地促進企業(yè)文化的發(fā)展。加強對“以人為本”理念的運用,企業(yè)可以通過制定各種鼓勵制度來鼓勵員工充分發(fā)揮自己的能力,不斷努力,更好地發(fā)揮自己的價值,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,而員工在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時,也是實現(xiàn)自我人生價值的重要途徑。所以企業(yè)在進行人力資源管理過程中,要加強對人性化制度的建立,加強對員工的鼓勵,鼓勵員工進行大膽的創(chuàng)新,努力工作,給予員工公平的黛玉以及優(yōu)厚的福利,從而讓員工更好地體會到企業(yè)對自身的尊重,更好地調動員工的工作積極性,更好地發(fā)掘員工的潛能,從而使得企業(yè)能夠實現(xiàn)最大價值的創(chuàng)造。[1]所以說,加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用,可以有效地鼓勵員工就進行企業(yè)價值的創(chuàng)造以及實現(xiàn)自我的人生價值。

        (二)增強企業(yè)員工的凝聚力

        加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的運用,還更有利于增強企業(yè)員工的凝聚力,通過“以人為本”理念來構建人性化的管理機制,從而更好地增強員工的凝聚力以及號召力,充分地調動員工的主動性,更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強“以人為本”理念的運用,使得管理制度更加地人性化,企業(yè)會站在員工的角度思考問題,會尊重員工的人格,所以員工的工作壓力會相對地減少,員工的工作效率也會有所提高。比如,在進行技術開發(fā)的時候,企業(yè)可以讓員工進行自由組合來進行研究開發(fā),給予員工更多的自主選擇性,從而更好地調動員工的積極性以及主動性,進一步地提高員工對于企業(yè)的忠誠度,有效地增強企業(yè)員工的凝聚力。

        (三)樹立企業(yè)員工的主人翁意識

        “以人為本”理念強調的是員工的自主性,所以加強“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用,可以更好地樹立員工的主人翁意識,讓員工將自我價值和企業(yè)價值相互捆綁在一起,鼓勵員工實現(xiàn)自我價值的同時也是提高企業(yè)價值。企業(yè)在進行人力資源管理時,針對于各種管理問題,管理人員會秉著“以人為本”的觀念,尊重每一位員工的切身利益,傾聽員工的實際需求,加強對員工的關心。在員工大會上,員工可以主動地將自己的意見和看法說出來,比如針對于企業(yè)發(fā)展的建議提出來,管理人員應當尊重每一位員工的意見,認真思考員工所提出的建議和看法,這樣才能更好地集思廣益,提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學性以及合理性,也由此可以讓員工看到企業(yè)對其的尊重,并且構建員工的主人翁意識,員工在工作過程中,就會自動自覺地將自身利益和企業(yè)利益相互聯(lián)系在一起,就不會做一些破壞企業(yè)利益的事情,進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展[2]。

        (四)提高企業(yè)的市場競爭力

        通過加強對“以人為本”理念的運用,在尊重員工自主性的基礎上,可以充分地調動員工的主觀能動性,有效地提高員工的工作效率,比如可以提高企業(yè)的生產技術水平,使得企業(yè)的市場競爭力不斷地提高,更有利于促進企業(yè)未來的發(fā)展。比如,加強“以人為本”理念的運用,激發(fā)員工的主人翁意識,員工在工作過程中就會自動自發(fā)地進行深入研究,注重工作效率的提高,比如針對于研究團隊,研究人員就要結合市場需求來不斷地研究更具備市場競爭力的產品,從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

        二、當前企業(yè)人力資源管理的問題

        (一)人力資源管理缺乏科學性

        及時現(xiàn)代企業(yè)在開展人力資源管理的時候已經認識到“以人為本”理念的重要性,但是在實際的管理過程中,由于缺乏系統(tǒng)性的理論指導,導致管理中依然存在問題,人力資源管理的效果依然不高。

        首先,當前部分企業(yè)的人力資源管理缺乏科學性,部分企業(yè)領導者對于人力資源管理的認識不夠充分,所以對于人力資源管理的重視程度不高,導致企業(yè)所選用的人力資源管理模式比較落后,缺乏時代性和先進性,缺乏對員工的鼓勵,無法發(fā)揮員工協(xié)調的作用,導致無法有效地激發(fā)員工的工作積極性。

        此外,部分企業(yè)在開展人力資源管理過程中所堅實的管理理念也過于落后,導致管理的科學性不足,不利于人力資源管理工作的開展和優(yōu)化,從而限制了企業(yè)對于人力資源的優(yōu)化,無法起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。但是人力資源管理在提高企業(yè)核心競爭力中有著十分重要的影響作用,企業(yè)領導者應當正確地認識到人力資源管理的重要性,加強對人力資源管理工作的創(chuàng)新,加強“以人為本”理念在人力資源管理中的應用,進而更好地提高企業(yè)人力資源管理的工作質量[3]。

        (二)人力資源管理缺乏和企業(yè)戰(zhàn)略目標的結合

        目前部分企業(yè)之所以會重視人力資源管理工作的及開展,主要是為了加強對企業(yè)內部人員的管理,發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢來提高企業(yè)的工作效率,但是缺乏對人力資源在推動企業(yè)未來發(fā)展中作用的認識。在實際的管理過程中,缺乏和企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間的結合,導致當前的人力資源管理工作沒有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標所服務,沒有充分發(fā)揮出人力資源管理工作在企業(yè)管理中的服務作用,無法有效地提高企業(yè)的管理服務質量。究其原因,主要是因為管理工作人員長期受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響,簡單地將人力資源管理理解成為人事管理工作,缺乏對人力資源管理工作服務性質的挖掘,導致企業(yè)戰(zhàn)略目標無法在預期時間內實現(xiàn)。為此,要發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的作用,企業(yè)管理者必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念,加強對人力資源管理工作內容的挖掘,加強和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的結合,發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)未來發(fā)展中的促進作用。

        (三)缺乏完善的員工自我約束制度

        缺乏完善的員工自我約束制度也是當前企業(yè)人力資源管理存在的問題之一,人力資源管理工作的目的之一就是加強對員工的管理和約束,這樣才能保證企業(yè)工作的高效運行,才能提高員工對自身的自我約束作用。通過開展“以人為本”的人力資源管理,可以提高員工對于企業(yè)的認同感以及歸屬感,提高員工的凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。但是在實際的管理工作當中,人力資源管理依然受到新舊體制矛盾的影響,導致當前部分企業(yè)的人力資源管理都缺乏完善的員工自我約束機制,進而影響員工日常的工作積極性,甚至容易產生消極的情緒,影響了企業(yè)的發(fā)展。

        (四)缺乏對企業(yè)文化建設的重視

        部分企業(yè)在進行人力資源管理時,缺乏對企業(yè)文化建設的重視,而企業(yè)文化對于人力資源管理的影響是極為深刻的,高效的人力資源管理需要良好的企業(yè)文化氛圍的支持,這樣才能更好地對員工起到潛移默化的影響,提高企業(yè)對于員工的感召力,提高員工的凝聚力,從而為企業(yè)人力資源管理奠定良好的工作氛圍。但是在實際的管理工作中,管理人員缺乏對企業(yè)文化建設的重視,缺乏兩者之間的結合,導致企業(yè)文化建設的作用得不到發(fā)揮和應用,缺乏對人力資源管理工作的支持,無法有效地提高人力資源管理工作效率,進而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

        三、“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中應用的策略

        (一)加強對新型信息反映機制的建立

        要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,充分體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的尊重,加強“以人為本”理念在人力資源管理工作中的應用非常重要,企業(yè)就要注重建立“以人為本”的管理機制,加強對新型信息反映機制的建立,從而更好地突出“以人為本”的管理理念。

        首先,企業(yè)要加強對員工的了解,通過溝通來了解員工的需求和心聲,通過建設一個合理恰當?shù)耐緩絹矸从吵鰡T工對企業(yè)發(fā)展的看法和建議,企業(yè)可以建立一個新型的信息反映機制。在信息反映機制中應當要求管理人員不定期地對基層員工進行走訪,在加強了解基層員工的基礎上提高管理人員和基層人員之間的溝通,使得管理層能夠更好地了解到基層人員的需求和存在的問題,并且結合企業(yè)實際情況及時解決基層員工存在的問題,更好地激發(fā)基層員工的工作熱情。

        其次,企業(yè)還可以加強對基層員工大會的開展,由員工選出員工代表來將員工的需求和存在問題反映出來,并且允許員工代表在企業(yè)經營期間進行跨級的建議,這樣的管理方式能夠使得基層員工認識到企業(yè)對其的重視,提升員工的歸屬感,為提高企業(yè)管理效果奠定基礎[4]。

        (二)加強對積極向上企業(yè)氛圍的營造

        營造一個良好的企業(yè)氛圍是提高人力資源管理工作質量的重要前提,所以企業(yè)要加強對積極向上企業(yè)氛圍的營造,根據(jù)相關的研究,良好的工作環(huán)境能夠提高員工在工作過程中的愉悅性,能夠提高工作效率。所以,企業(yè)要積極營造良好的愜意氛圍,要本著“以人為本”的理念來考慮員工切身利益,注重協(xié)調員工之間的關系,提高基層員工和管理層之間的和諧相處,從而更好地提高員工的工作效率。企業(yè)在營造良好企業(yè)氛圍的時候,要加強對員工的了解,充分掌握每一位員工的能力和潛力,加強對員工性格和特長的了解,結合員工的能力進行合理的工作安排,更好地發(fā)揮出員工的工作特長,提高員工的價值。此外,企業(yè)還要注重員工的學習提升,比如在企業(yè)發(fā)展中,可以由經驗豐富的員工來帶領新進的員工,提高新進員工對于工作的適應速度,進而更好地提高企業(yè)整體的工作效率。

        (三)加強對以人為本民主決策制度的建立

        在“以人為本”理念的企業(yè)人力資源管理,要注重對以人為本的民主決策制度的建立,科學的民族決策制度是保證企業(yè)決策正確性以及科學性的重要制度保證,也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。針對于企業(yè)不同的項目,所制定的民主決策制度都應該有所不同,所以企業(yè)要保證所開展的每一個項目在企業(yè)內部當中都是公開,員工有權利在企業(yè)經營項目上做出自己的判斷和建議。例如,企業(yè)在開展新的項目時,員工可以針對當前項目的具體開展提出自己的建議,管理人員可以結合項目的實際情況來采取優(yōu)秀的員工意見,一旦采取員工的意見后,就要對該員工進行公開的鼓勵和獎勵,讓員工能夠認識到企業(yè)對于員工意見的重視程度,提高對員工的鼓勵作用。企業(yè)還可以通過開展員工大會的影響來告知員工所擁有的建議權力,員工可以通過員工代表來提出自己的決策建議,然后再通過上一層管理的審核,遞交到更高一層的管理層當中,從而建立層層建議的民主決策制度,保證企業(yè)決策的民主性以及科學性,更好地體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念[5]。

        (四)加強對以人為本選人機制的創(chuàng)建

        為了更好地突出“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的應用,企業(yè)還應當加強以人為本選人機制的創(chuàng)建,關于員工的選用是人力資源管理的重要工作,所以人力資源管理工作人員要加強對以人為本選人機制的創(chuàng)建,加強對員工的篩選和任用,充分地發(fā)揮員工企業(yè)價值創(chuàng)作中的作用。

        首先,人力資源管理部門要保證所選用員工的工作能力以及工作態(tài)度,要求員工能夠熟練掌握崗位的工作內容,并且具有積極向上的工作態(tài)度,這樣才能保證員工的工作效率以及工作質量,促進企業(yè)的發(fā)展。為了保證員工的工作質量,人力資源管理部門應當定期對員工開展考察評估工作,及時地調整企業(yè)團隊員工的組成,充分地發(fā)揮員工的特長和價值。比如針對于工作目標不夠明確的員工,企業(yè)可以采用崗位流動的方法來提升員工的工作能力,幫助員工發(fā)掘其潛在的能力,從而有效地提高企業(yè)整體的工作效率。針對于新進的員工,要對其進行全方面的考核評估,保證新進員工能夠符合企業(yè)的工作能力要求。所以,要加強對員工潛在能力的挖掘,提高員工的工作效率,加強對以人為本選人機制的創(chuàng)建是非常重要的。

        (五)加強對以人為本人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)建

        要提高企業(yè)的生產經營效益,企業(yè)在開展人力資源管理工作當中,還要加強對以人為本人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)建,企業(yè)的發(fā)展離不開員工能力的提升,所以,企業(yè)要注重提高員工的綜合能,為此,對員工開展階段性的能力培養(yǎng)就顯得非常重要。

        首先,企業(yè)所開展的員工能力培訓要結合當前企業(yè)發(fā)展的需求所開展,從而對員工的工作能力進行培養(yǎng),此外,還要結合員工的個人能力來開展道德素質的培訓。在進行員工能力培訓過程中,企業(yè)可以對員工進行統(tǒng)一的培訓,在培訓當中,員工可以相互交流溝通,各自分享自己的培訓心得,提高培訓效果。除了統(tǒng)一培訓外,企業(yè)還可以對員工進行不同專業(yè)的能力培訓,比如針對于會計職位的專業(yè)培訓,不僅要加強對員工會計知識方面的專業(yè)技能培訓,還要注重對會計員工在人際交往以及企業(yè)生產的培訓,提高員工的綜合素質。

        其次,企業(yè)所開展的員工培訓方式可以交叉式的方式,通過交叉培訓來提高員工不同方面的能力,提高員工對于企業(yè)的了解,從而更好地挖掘員工的潛在能力,發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。

        總的來說,隨著我國社會經濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭程度也越來越激烈,企業(yè)想要在激烈的競爭市場中脫穎而出,就必須要重視人力資源管理工作的開展,加強“以人為本”理念的應用,從而更好地調動員工的工作積極性,通過建立完善的人力培訓制度和獎勵制度,來提高員工對于企業(yè)的忠誠度,提高員工的團隊合作能力,從而更好地提高企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]郭大鑫.“以人為本”的企業(yè)人力資源管理模式的構建[J].商場現(xiàn)代化,2018(24):72-73.

        [2]崔艷波.以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中的建立[J].現(xiàn)代經濟信息,2018(21):103.

        [3]方曉丹.以人為本理念在人力資源管理工作中的滲透[J].時代金融,2018(29):340+346.

        [4]薛磊.論以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經營管理[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(10):153-154.

        [5]熊蕓.“以人為本”的人力資源管理模式的構建[J].人力資源管理,2018(05):86.

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