葉薇 黃麗余 張少微

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)中面臨的市場競爭也更為激烈。本文將對當(dāng)前平衡計(jì)分卡在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題加以分析，并針對此提出科學(xué)有效的合理化建議，以此推動企業(yè)更快更好的發(fā)展，不斷提升其綜合競爭力，通過此進(jìn)一步促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理模式

受傳統(tǒng)發(fā)展思想的限制，一般來說大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作中往往只重視有形資產(chǎn)，而嚴(yán)重忽視了無形資源的重要性。平衡計(jì)分卡經(jīng)過時間推移，得以不斷改進(jìn)與升級，管理模式也逐步發(fā)生變化，逐漸發(fā)展到企業(yè)財(cái)務(wù)全方面的管理。通過科學(xué)使用平衡記分卡不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、當(dāng)前平衡計(jì)分卡在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）適用范圍有限

平衡計(jì)分卡具有其特定的使用對象，運(yùn)用范圍有限，一般來說主要適用于具備完整業(yè)務(wù)的企業(yè)，不適合單一職能部門及個人績效考核?？偟膩碚f，要想有效使用平衡記分卡，企業(yè)必須具備以下基本特性：企業(yè)目前所使用的體制中體現(xiàn)民主性，且已經(jīng)建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并將其作為戰(zhàn)略導(dǎo)向，同時該目標(biāo)可進(jìn)行有條理的分解細(xì)化；企業(yè)自身管理水平能夠有效提升市場競爭力。

（二）指標(biāo)數(shù)量多

通常來說，平衡計(jì)分卡格外注重對企業(yè)內(nèi)無形資本的考察評估，但由于在實(shí)際情況中，由于無形資本的數(shù)量較多，一時之間難以對其進(jìn)行量化，同時不存在較為科學(xué)的準(zhǔn)則，因而致使評估結(jié)果缺乏真實(shí)性及可信性。除此之外，平衡計(jì)分卡的開展成本較高，在整個實(shí)施過程中，消耗過多人力、財(cái)力及時間，包括對于系統(tǒng)的升級優(yōu)化，都需要較多預(yù)算，極有可能出現(xiàn)成本大于收益的情況。

同時，平衡計(jì)分卡的實(shí)施工作對于相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平要求較高，管理人員必須具備企業(yè)規(guī)劃能力與領(lǐng)悟能力，能夠在充分理解上級戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各級部門，將其有效及時的傳達(dá)。但當(dāng)前我國大部分企業(yè)內(nèi)的管理人員水平較低，對于平衡計(jì)分卡的理解與使用能力較差，加上受傳統(tǒng)思想的限制，阻礙了該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、平衡計(jì)分卡在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）分層落實(shí)工作

結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來看，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，并通過使用平衡加分卡對其進(jìn)行有效控制，能夠使企業(yè)避免對生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。在此過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)人才建設(shè)，積極培育出一批優(yōu)秀專業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)提供豐富充足的人力資源，并營造良好的組織氛圍，進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)能力的同時推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)職能管理信息化。企業(yè)要想獲得有力的競爭力，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，占有一席之地，就必須著重建設(shè)高效率高質(zhì)量的設(shè)備管理工作、做出令公眾滿意的管理戰(zhàn)略體系，綜合考慮各方面因素，著眼實(shí)際，進(jìn)而促使企業(yè)成功[1]。

（二）制定方案

受時代發(fā)展影響，企業(yè)原有的目標(biāo)已經(jīng)無法適應(yīng)新時代信息進(jìn)步的需求，對于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)也應(yīng)有所調(diào)整。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，從實(shí)際出發(fā)，綜合多方面因素進(jìn)行考慮，積極尋求適合企業(yè)發(fā)展的路徑，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，努力滿足市場發(fā)展需求；在當(dāng)前使用平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，同樣重視對財(cái)務(wù)人員的管理，不斷收納人才為自身發(fā)展謀求出路，以此從整體上提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情形，制定出最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)工作崗位，保證有關(guān)人員各司其職，明確工作職責(zé)與范圍，對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，并逐步升級優(yōu)化，最終促使目標(biāo)達(dá)成。

（三）提高管理人員素質(zhì)

在當(dāng)前時代大背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高工作人員對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用能力，進(jìn)行信息查詢與整理，具體可從兩方面入手：一、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，積極開展有關(guān)的培訓(xùn)工作，其中需包括對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、實(shí)際操作等；二、在實(shí)施日常工作時，財(cái)務(wù)管理人員及有關(guān)部門應(yīng)注重對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，不斷提升自身素質(zhì)，提高工作效率，以此推動財(cái)務(wù)工作更快更好的發(fā)展；三，這也是最為重要的一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)積極組織各項(xiàng)活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證各財(cái)務(wù)管理人員能夠緊跟時代腳步，快速適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對專業(yè)知識的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)擁有更多技術(shù)型人才。

并對于無法準(zhǔn)確掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或是年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)注重對其專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，設(shè)置相應(yīng)崗位，并安排專業(yè)人員對其進(jìn)行指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理人員都能夠適應(yīng)當(dāng)前工作模式，方便日后工作。而對于能夠熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新員工，企業(yè)可以安排老員工傳授其工作經(jīng)驗(yàn)，通過對老員工經(jīng)驗(yàn)與智慧的學(xué)習(xí)，逐步提升自身工作能力。

（四）完善相應(yīng)系統(tǒng)

將平衡記分卡與激勵機(jī)制有效結(jié)合，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)效益，充分激發(fā)員工工作積極性。對于部門平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)不但要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，同時還應(yīng)對各崗位進(jìn)行職責(zé)分析與推導(dǎo)。通過平衡計(jì)分卡系統(tǒng)自上而下的運(yùn)行，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解，進(jìn)而為其提供層層保障，以此為基礎(chǔ)，有關(guān)企業(yè)應(yīng)執(zhí)行管理人員和其他工作人員間的績效計(jì)劃，在雙方都認(rèn)可的前提下，嚴(yán)格進(jìn)行績效考核管理，積極提升員工積極性，共同推動企業(yè)發(fā)展[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，平衡記分卡的使用在打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著積極作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會、市場狀況的逐步發(fā)展，市場競爭也快速加劇，企業(yè)要想在此形勢下站穩(wěn)腳跟，就必須不斷完善相關(guān)管理體系，進(jìn)行合理戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉佳敏.平衡計(jì)分卡在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].四川師范大學(xué)，2018（33）：138.

[2] 李姿瑩.平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用問題與建議[J].黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，2018（17）：80-82.