魏錚

摘 要：自改革開放之后，我國的社會生產(chǎn)力得到有效解放，社會發(fā)展進(jìn)程也在穩(wěn)步加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是呈現(xiàn)出欣欣向榮之勢。在這樣的背景下，很多中小企業(yè)也如同雨后春筍般崛地而起。然而，由于發(fā)展速度過快，很多企業(yè)的管理制度尚且存在諸多漏洞，尤其在財務(wù)會計(jì)管理方面，暴露出來的問題越來越多。這些問題若不加以解決，不僅會影響企業(yè)的自身發(fā)展，對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會造成一定的阻礙。本文立足于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)狀，就如何改善這一局面，提升企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理水平進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計(jì)；管理；有效策略

隨著社會發(fā)展進(jìn)程的加快，規(guī)模和實(shí)力等略遜于大型企業(yè)的中小企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難，面臨的競爭壓力越來越大。如何提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場環(huán)境中謀取一席之地，是當(dāng)前中小企業(yè)正致力探索的問題。實(shí)際上，要想在激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并完善企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理，樹立先進(jìn)的管理理念，采取合理的管理手段，以此提升企業(yè)的市場競爭力?；诖?，本文就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理措施展開論述。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理的重要作用

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位，承擔(dān)的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值貢獻(xiàn)值約55%，而提供的就業(yè)崗位占據(jù)就業(yè)總崗位的75%以上，其地位和重要性可見一斑。然而，隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)的生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，面臨的生存壓力也越來越大。要想獲得健康、可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須要提升管理水平，以此提升自身的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理體系中，財務(wù)會計(jì)管理是一個有著舉足輕重地位的組成部分，也是企業(yè)管理中的必要管理措施。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，會計(jì)人員需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理企業(yè)財務(wù)信息的正確性以及會計(jì)活動的合規(guī)性和合法性，防止企業(yè)會計(jì)活動的盲目性和隨意性，避免企業(yè)財務(wù)會計(jì)活動中出現(xiàn)失誤、暗箱操作、舞弊等各種問題。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理人員綜合素質(zhì)普遍較低

就目前我國企業(yè)發(fā)展情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)。因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中，由于人情或者自身財務(wù)等各個方面的原因，企業(yè)在財務(wù)會計(jì)管理人員的設(shè)置上通常會偏向于有一定血緣關(guān)系的工作人員或者直接是老板的親屬。但是這些財務(wù)會計(jì)管理人員往往缺少財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化水平較低，這對財務(wù)會計(jì)管理的實(shí)效性造成一定的影響。與此同時，專業(yè)化水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)會計(jì)管理人才在選擇職業(yè)的時候通常會優(yōu)先選擇大型企業(yè)，以便實(shí)現(xiàn)自己的價值，謀取更高的發(fā)展機(jī)遇。這種情況下，進(jìn)入中小企業(yè)的通常是能力一般、經(jīng)驗(yàn)匱乏的財務(wù)會計(jì)管理人員。加上中小企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，將有限的資金基本上都投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中，對于財務(wù)會計(jì)管理人員的再教育和培訓(xùn)工作基本上完全忽視。正是上述諸多因素，導(dǎo)致現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低。

（二）預(yù)算管理機(jī)制缺乏合理性

在中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，經(jīng)營預(yù)測是一個重要的組成部分，這也是企業(yè)用來制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。然而，很多中小企業(yè)在運(yùn)營過程中一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了收支預(yù)算，而且對系統(tǒng)化的企業(yè)發(fā)展調(diào)整規(guī)劃也沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致財務(wù)會計(jì)管理工作受到一定的消極影響。由于中小企業(yè)沒有對自身的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行深入的、全方位評估，所以很多存在于企業(yè)經(jīng)營中的問題也沒有被及時發(fā)現(xiàn)，這樣就埋下了安全隱患。雖然部分中小企業(yè)制定了財務(wù)預(yù)算機(jī)制，但是很多都是停留在形式上，沒有進(jìn)行綜合、全面、深入的評估，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展效益受到嚴(yán)重影響，繼而制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有樹立全面的風(fēng)險意識

相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較單薄，并不是十分的充足雄厚。這種情況下，在面對政策變動、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等一些局面的時候，很多中小企業(yè)分崩離析。從某種程度上說，時刻具備危機(jī)意識、風(fēng)險意識，才能讓企業(yè)得到健康、可持續(xù)發(fā)展。然而，風(fēng)險意識不足的現(xiàn)象在當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理中普遍存在。一方面，部分中小企業(yè)對風(fēng)險意識存在認(rèn)識不到位的情況，片面地認(rèn)為大企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，所以自己只需要“夾縫求生”，不需要提前做好防范措施，這種情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。另一方面，部分中小企業(yè)的決策高層以及管理高層受到市場經(jīng)濟(jì)的影響較深，所以在企業(yè)經(jīng)營過程中更關(guān)注眼前的利益，而沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，眼光比較短淺，對風(fēng)險缺少全面的認(rèn)識，沒有采取相應(yīng)的預(yù)防措施，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）監(jiān)督管理機(jī)制有待健全

在中小企業(yè)運(yùn)營過程中，內(nèi)部審計(jì)是重要的內(nèi)部控制形式，可以在一定程度上制約和監(jiān)督財務(wù)會計(jì)管理工作。與此同時，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，內(nèi)部審計(jì)工作是重要的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展穩(wěn)定性有直接的影響。通過對現(xiàn)階段中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況進(jìn)行分析后可知，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)浮于表面，走形式化道路，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中沒有起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用。究其根源，主要有兩點(diǎn)，其一，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)化能力低，綜合素質(zhì)不足，所以在審計(jì)工作中不能落實(shí)好每一個環(huán)節(jié)的工作，導(dǎo)致審計(jì)工作的科學(xué)性和專業(yè)性無法得到保障，其制約作用和監(jiān)督作用得不到發(fā)揮。其二，企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注企業(yè)的利益，對于監(jiān)督工作沒有給予足夠的重視，也沒有嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行和制定，而且工作人員對自身的監(jiān)督工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，這些都是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作中有待解決的問題。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)上來說就是人才與人才之間的競爭。換言之，中小企業(yè)要想提升財務(wù)會計(jì)管理水平，首先要從人才上著手，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為財務(wù)會計(jì)管理工作的高效開展打好人力資源基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要用“任人唯賢”替代“任人唯親”，確保財務(wù)會計(jì)管理崗位上的每一個管理人員都有財務(wù)會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，而不是僅僅與老板有血緣關(guān)系。其次，企業(yè)可以從激勵機(jī)制著手，通過有效的激勵機(jī)制吸引高端人才并且留住人才。例如，企業(yè)可以通過薪資激勵、職權(quán)激勵、股份激勵、物質(zhì)激勵等方式招聘專業(yè)能力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)會計(jì)管理人才，并且利用這些激勵充分挖掘管理人才的潛能。除此之外，中小企業(yè)還要定期對財務(wù)會計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以邀請財務(wù)會計(jì)管理領(lǐng)域的專家開展講座，結(jié)合相關(guān)的管理案例分享最新的管理理念和管理手段，以此提升財務(wù)會計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的健康持久發(fā)展。

（二）構(gòu)建合理的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算并非是一成不變的，它會因?yàn)闀r間、環(huán)境等因素的變化而不斷變化，所以企業(yè)在運(yùn)營過程中要及時調(diào)整預(yù)算。但是并不是隨意地去調(diào)整，而是依據(jù)規(guī)范性的調(diào)節(jié)機(jī)制去調(diào)節(jié)，包括預(yù)算追加或追減的方法、程序、原則、權(quán)限、時間、動因等。所以，要想提升企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理有效性，企業(yè)必須要構(gòu)建合理的、完善的預(yù)算管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對預(yù)算管理原則進(jìn)行明確，以經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，指導(dǎo)目標(biāo)為依據(jù)，戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，有效利用資源為保障，在這個基礎(chǔ)上實(shí)施全面預(yù)算管理。其次，建立完善的全面預(yù)算組織體系。組織體系通常包括三層，職能是審議通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成員是各位股東，決策層是股東大會。再則，科學(xué)編制全面預(yù)算。就編制內(nèi)容而言，可以是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和價值尺度；就編制方法而言，可以采取測算與盤點(diǎn)相結(jié)合的方式；就編制程序而言，可以采取逐步修訂、綜合平衡的原則。只有構(gòu)建科學(xué)、合理的預(yù)算管理機(jī)制，才能為財務(wù)會計(jì)管理工作的高效進(jìn)行以及企業(yè)的健康持久發(fā)展打好牢固基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化市場風(fēng)險評估體系的完善

中小企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力較小，所以要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得長久的、健康的發(fā)展，必須要樹立全面的風(fēng)險意識，并且針對市場風(fēng)險評估體系進(jìn)行完善，將其抵御風(fēng)險的能力充分發(fā)揮出來，而不是徒有其表。只有這樣才能從根源上降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，還能針對一些不必要的風(fēng)險做到切實(shí)有效的規(guī)避，從而促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。首先，中小企業(yè)的決策者和管理者等要清楚認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作的重要性，在這個基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，并且增強(qiáng)管理人員風(fēng)險意識以及風(fēng)險規(guī)避能力。其次，在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的資金狀況、綜合實(shí)力等進(jìn)行全面、深入了解，并且深入分析企業(yè)年終預(yù)算計(jì)劃和財務(wù)報表等一些詳細(xì)的數(shù)據(jù)，不可在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠充足的基礎(chǔ)上盲目進(jìn)行投資，為企業(yè)的健康、持久發(fā)展提供可靠的保障。再則，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展需求和發(fā)展特點(diǎn)建立完善的風(fēng)險應(yīng)用系統(tǒng)，這是企業(yè)未來健康發(fā)展的一道“護(hù)身符”?？偠灾?，在強(qiáng)化市場風(fēng)險評估體系完善的過程中，企業(yè)必須密切聯(lián)系自身的發(fā)展需求和發(fā)展特點(diǎn)，只有這樣才能給企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作提供健康的、安全的環(huán)境，為財務(wù)會計(jì)管理措施和工作的合理性提供可靠的保障，防止企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)財務(wù)問題而影響企業(yè)的持久發(fā)展。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)管混亂、財務(wù)政策不明確的現(xiàn)象在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在，這些問題若不加以解決，將會妨礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成職權(quán)分離的分工體系，使各個主體之間互相監(jiān)督。這樣，財務(wù)會計(jì)人員在管理工作中既可以各司其職，互不妨礙，又能彼此監(jiān)督，這樣就可以針對違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生起到很好的規(guī)避作用。一般來說，在實(shí)際操作過程中，企業(yè)可以建立核查和操作兩個部分，這兩個部分是在企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部有著明確的分工，但是在財務(wù)賬目上都進(jìn)行備份，一旦某一個環(huán)節(jié)出錯，就可以追根溯源，進(jìn)行核查。這樣既可以提升工作人員操作的規(guī)范性，又能確保彼此之間各司其職。其次，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，高效監(jiān)督和管理財務(wù)會計(jì)之下的各個部門，為財務(wù)會計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全性提供可靠的保障。

綜上所述，中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理水平直接影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和發(fā)展持久性。就目前整體情況來看，中小企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作中還存在諸多問題和缺陷，這是各種客觀條件和主觀因素作用的結(jié)果。在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況深入剖析其中的不足之處并找出癥結(jié)所在，再通過強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、完善預(yù)算管理機(jī)制和財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制等方式解決問題，只有這樣才能給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造健康的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提升。

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