金廣鑫

摘要：在我國(guó)電力資源消耗進(jìn)一步加大的同時(shí)，電力企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨前所未有的困境。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的選擇，成為電力企業(yè)生存發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)和關(guān)鍵。從廣義范圍內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等概念和發(fā)展現(xiàn)狀到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭下的企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，都成為建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵性問(wèn)題，建立有效的精細(xì)化預(yù)算管理通道所產(chǎn)生的科學(xué)效能，有待電力企業(yè)進(jìn)一步驗(yàn)證。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用

1分析電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.1電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，電力企業(yè)的狀況也日新月異，目前，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相比往日也變得更加激烈和殘酷。為了保證電力企業(yè)在這一過(guò)程中不僅不被時(shí)代所淘汰，甚至得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施。但是，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時(shí)代的發(fā)展下的新形勢(shì)，盲目管理，盲目經(jīng)營(yíng)，讓自己失去了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍然固執(zhí)己見，不肯改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一無(wú)所知，在對(duì)客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會(huì)市場(chǎng)需求，堅(jiān)持老舊的發(fā)展特點(diǎn)。部分企業(yè)員工在管理人員缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的環(huán)境下也漸漸變得對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不關(guān)心不理會(huì)。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

首先，預(yù)支執(zhí)行力度較差，在預(yù)算的全程中，管理人員會(huì)將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中，對(duì)于預(yù)算怎樣實(shí)施，卻疏于管理;其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表面化，因?yàn)樵诤芏嗟碾娏ζ髽I(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機(jī)制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學(xué)，這就會(huì)導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶，工作無(wú)法大面積開展;最后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低，由于整個(gè)企業(yè)的思想觀念缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過(guò)程當(dāng)中參與度極低。

1.3缺乏高水平的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的信息化建設(shè)

由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，因此也對(duì)我國(guó)的電力企業(yè)有一個(gè)較高的要求。為保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，隨著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益完善，我國(guó)的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和信息化的建設(shè)水平也就有了相應(yīng)的提高，同時(shí)有利于對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。但目前在我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程中仍然存在著大量的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：首先，電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)工作和財(cái)力工作進(jìn)行有效地結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的財(cái)政支出沒(méi)有一定的管理，甚至造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展;其次，在如今科技高度發(fā)展，時(shí)代對(duì)科技有了更高的要求，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也必須應(yīng)用更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不然落后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅無(wú)法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)形成合理的管理，也無(wú)法更全面地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，造成財(cái)務(wù)管理效率差。更導(dǎo)致企業(yè)的信息建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的契合度降低，無(wú)法保證信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性;最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)缺乏專業(yè)的人才，不利于促進(jìn)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)度。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，沒(méi)有高素質(zhì)的人才，企業(yè)內(nèi)部就沒(méi)有專業(yè)的人員對(duì)這些進(jìn)行管理，導(dǎo)致不專業(yè)的管理人員盲目使用職權(quán)，降低了財(cái)務(wù)管理的水平，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)水平不夠，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析

2.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化預(yù)算的意識(shí)

理論是指導(dǎo)實(shí)踐的重要前提條件，沒(méi)有相應(yīng)的理論，在實(shí)踐的過(guò)程中，就是盲目進(jìn)行，無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的效果。同樣，企業(yè)人員要想做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，必定需要一定的意識(shí)，對(duì)其個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范。因此為了提高企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算，必須加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化預(yù)算的意識(shí)。當(dāng)人員提高了精細(xì)化預(yù)算的意識(shí)，就會(huì)提高精細(xì)化預(yù)算在企業(yè)中的地位。因此領(lǐng)導(dǎo)人員必須在企業(yè)內(nèi)部逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工精細(xì)化預(yù)算的意識(shí)。而在過(guò)程的第一步就要明確電力企業(yè)的最終目標(biāo)和規(guī)劃過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)過(guò)程變得清晰透明，有利于保證企業(yè)所有人員目標(biāo)的一致性，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，可以有些協(xié)調(diào)各部門之間的工作，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。另外企業(yè)也必須高度重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，畢竟企業(yè)產(chǎn)品最終是要流入市場(chǎng)的，只有滿足市場(chǎng)的需求，才能保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合理性，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，增加電力企業(yè)的收益首先要從最根本的途徑對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和預(yù)算進(jìn)行管理，以達(dá)預(yù)算的細(xì)化，使企業(yè)人員在潛移默化的過(guò)程中增加預(yù)算細(xì)化意識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也要注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部進(jìn)行仔細(xì)挖掘，明確企業(yè)的各項(xiàng)支出，去除不必要的支出，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)也要完善相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理方式，提高企業(yè)人員的參與意識(shí)，從而促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的細(xì)化程度。

2.2建立并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

電力企業(yè)要想落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)算小組，或者建立一個(gè)預(yù)算機(jī)構(gòu)，小組與機(jī)構(gòu)的人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與預(yù)算技能應(yīng)該有一個(gè)良好的掌握，具有比較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和正確的目標(biāo)，落實(shí)預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)以及編制環(huán)節(jié)。電力企業(yè)只有建立專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，才可以把預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實(shí)施。要做到對(duì)每一筆支出費(fèi)用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費(fèi)用目標(biāo)，使每一分錢都能得到合理使用。還要對(duì)預(yù)算的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)相關(guān)人員、相關(guān)錢財(cái)都能夠做到嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。最后要做到對(duì)預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如果有差錯(cuò)的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問(wèn)題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

2.4細(xì)化預(yù)算編制

在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，預(yù)算編制起到十分重要的作用，企業(yè)在精細(xì)化預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的預(yù)算編制。第一，電力企業(yè)應(yīng)該深入了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)濟(jì)能力;第二，要想提高預(yù)算編制的適應(yīng)能力，需要了解市場(chǎng)信息，確保預(yù)算編制具有時(shí)效性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用;第三，應(yīng)該增加預(yù)算編制的執(zhí)行力，加強(qiáng)預(yù)算編制的彈性和靈活度，使預(yù)算編制能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)形成一股巨大的推力，該財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的部署應(yīng)用，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了道路。無(wú)論是中小電力部門還是大企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境運(yùn)作管理以及成本核算為預(yù)先發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對(duì)深入探尋電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展戰(zhàn)略，具有科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青州市供電公司）