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        基于工作過程導向的薪酬管理課程項目化教學改革研究

        2019-03-29 12:01:22安軼超
        商情 2019年7期
        關鍵詞:工作過程導向項目化教學薪酬管理

        安軼超

        【摘要】基于工作過程導向的項目化課程教學已經(jīng)成為高職院校課程改革的一個主要方向。本文闡述了課程項目化設計理念和思路,以《薪酬管理》課程為例,分析了課程教學項目的實施基礎、基本步驟以及課程的考核改革,并對該課程項目化教學改革提出了幾.最建議。

        【關鍵詞】工作過程導向;項目化教學;薪酬管理

        近年來,隨著鄭州地區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展,各企事業(yè)單位對人才的應用性需求愈加迫切,尤其強調(diào)在認知社會、適應社會方面的要求,對于以培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)人才的高職院校,基于工作過程導向的項目化課程教學已經(jīng)成為高職院校課程改革的一個主要方向,通過對項目導向的教學設計思路、任務驅(qū)動的教學實施方法進行研究實踐,探索出針對性強、可行性高的高職院校課程設計創(chuàng)新思路和流程。

        一、課程項目化教學的設計理念與思路

        基于工作過程導向的項目化課程教學是一種建立在建構(gòu)主義教學理論基礎上的教學方法。其原則就是:“項目導向,任務驅(qū)動”,即學生的學習活動與任務或問題相結(jié)合,以探索問題來引導和維持學生的學習興趣和動機;通過創(chuàng)建模擬真實工作場景的教學環(huán)境,讓學生帶著真實的任務去學習,在這個過程中,學生擁有學習的主動權,教師不斷地引導和激勵學生解決學習中所遇到的問題,從而使學生真正掌握所學內(nèi)容,并通過完成任務來舉一反三,進而收到更好的學習效果。其主要實施流程結(jié)構(gòu)是“提出任務一分析任務一完成任務一任務評價”。

        課程建設圍繞移動互聯(lián)平臺為中心,針對課程教學目標,重構(gòu)資源體系,資源組成碎片化、內(nèi)在邏輯系統(tǒng)合理。課程基本資源應覆蓋所有必要知識點和崗位技能點;拓展資源應體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的前沿以及技術和最新成果;交互性輔助資源展示形式應豐富多樣,可廣泛應用于各教學環(huán)節(jié)以支持教學實施過程。

        二、項目化課程教學的基礎

        探索研究線上線下混合教學模式的相結(jié)合,建立在線精品課程。以《薪酬管理》為例,該課程是一門建立在經(jīng)濟學、行為科學和現(xiàn)代管理理論基礎之上的應用學科,屬于人力資源管理專業(yè)的核心技能課程。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,薪酬管理理論、方法和技巧,廣泛應用于企業(yè)和各種非盈利性組織,涉及社會經(jīng)濟生活的各個方面。通過在線課程的建立,上傳知識點、視頻教學、教學課件、任務點,學生能夠更好地了解薪酬管理過程中各個階段的工作內(nèi)容,熟悉薪酬管理與人力資源管理其它職能的關系,重點掌握職位薪酬、技能薪酬和績效薪酬的體系設計及日常管理的方法,實現(xiàn)工作過程即為課程的教學目標,利用翻轉(zhuǎn)課堂的教學設計,減輕了學生負擔、提高了學生學習積極性,最終達到讓學生掌握薪酬管理在實際工作應用中所需的工具、方法和技能。

        開展踏瑞人力資源對抗軟件、ERP模擬沙盤等課程的實施,通過對真實的商業(yè)社會環(huán)境中典型單位、部門和崗位的系統(tǒng)模擬,讓學生在其中進行身臨其境地崗前實習,使學生認知并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會內(nèi)部不同組織、不同職業(yè)崗位的工作內(nèi)容和特性,培養(yǎng)學生從事經(jīng)營管理所需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,提升學生的全局意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。

        三、課程項目化教學的實施步驟

        (一)“工作過程導向”課程設計的四個步驟

        1.7-作任務分析(篩選典型工作):根據(jù)專業(yè)對應的工作崗位及崗位群實施典型工作任務分析,目的是從大量的工作任務之中篩選出典型工作;2.行動領域歸納(整合典型工作):根據(jù)所需能力的復雜程度,將典型工作任務整合形成綜合能力領域;3.學習領域轉(zhuǎn)換(構(gòu)建課程體系):根據(jù)職業(yè)成長規(guī)律及學習認知規(guī)律,對行動領域進行重構(gòu)后轉(zhuǎn)換為課程體系;4.學習情境設計(設計學習單元):根據(jù)職業(yè)特征的要素及職業(yè)技能要求,將學習領域分解為主題學習單元。

        (二)學習情境的開發(fā)方法

        根據(jù)內(nèi)在邏輯關系,為課程設計三個及以上的學習情境(即工作項目,也是項目導向的表現(xiàn)形式),這三個學習情境相對獨立且彼此間存在著平行、遞進或包容的內(nèi)在邏輯關系;在同一門課程中,平行、遞進和包容的邏輯關系可以以三者排列組合的形式存在。貫穿于不同學習情境中的是相同的工作過程(也是任務驅(qū)動的表現(xiàn)形式),經(jīng)典型工作任務分析后,提煉出的標準化工作過程是完成學習情境的必經(jīng)途徑,也是“變化的是內(nèi)容(學習情境)、不變的是過程(工作過程)”的精髓所在。由于職業(yè)教育的學生,其思維類型一般是以形象思維為主的,不善于接受符號系統(tǒng)的學科知識,更喜歡或擅長具象的習得。因此,在開發(fā)課程時要注重對學科知識體系的解構(gòu)并重構(gòu)于工作過程之中,還要用“看得見、摸得著”的載體以承載相關知識并加以比較,目的在于通過具象的學習去掌握抽象的概念。

        以《薪酬管理》課程為例,課程設計采用工作過程導向化思路,按平行的內(nèi)在邏輯關系設計了職位薪酬管理、技能薪酬管理和績效薪酬管理三種學習情境,根據(jù)典型工作任務分析,提煉出薪酬調(diào)查/政策、薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬體系設計、薪酬預算管理四個工作過程,結(jié)合配套的單項實訓和綜合實訓,將企業(yè)人力資源管理職能中的薪酬管理工作過程轉(zhuǎn)換為《薪酬管理》課程,從而實現(xiàn)了課堂教學與企業(yè)實踐完美結(jié)合的教學目的?!缎匠旯芾怼返恼n程建設則以超星泛雅移動互聯(lián)教學平臺為核心,集成了各類教學資源如課程介紹、教學大綱(教學標準)、教學日歷、教案或演示文稿、知識點梳理、作業(yè)、拓展教學資源、教學輔助資源和微課程等內(nèi)容?!缎匠旯芾怼返恼n程教學實施則以“六要素”表單為核心,涵蓋了任務資訊、計劃制定、決策分析、工作實施、成果檢查、教學評估等環(huán)節(jié);實施體系完備,內(nèi)容全面,能夠支持線上線下混合教學和翻轉(zhuǎn)課堂的教學設計思路。

        四、課程項目化教學的特色與創(chuàng)新之處

        (一)堅持項目導向和產(chǎn)教融合的研究方向,研究成果充分體現(xiàn)出對高職課程的工作過程系統(tǒng)化建構(gòu)的針對性和實用性。學校應當一直堅持基于工作過程、項目導向的課程設計和開發(fā),堅持與企業(yè)合作,以企業(yè)調(diào)研的實際工作過程為基礎,組織教學設計和實施。

        (二)堅持任務驅(qū)動和校企協(xié)同育人的研究思路,研究成果重點強化學生對職業(yè)的直接體驗,有效激發(fā)學生學習的積極性。比如在《薪酬管理》的課程設計中,單項實訓任務之一是調(diào)查行業(yè)平均薪酬,通過真實的調(diào)查數(shù)據(jù)來進行薪酬結(jié)構(gòu)設計,激發(fā)學生學習興趣的同時,有效強化了學生動手能力和職業(yè)能力的培養(yǎng)。通過完成類似的實訓任務,促使學生從實踐中獲取直接經(jīng)驗,提高學生對課程的自我解讀、自我體驗,使學習不再僅限于知識積累的范疇,而是擴展到情感、職業(yè)素養(yǎng)等領域;學習過程不僅是能力形成的過程,也是對將來所從事職業(yè)感受的過程。

        (三)堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”時代教學創(chuàng)新的研究前沿,研究成果推動學生職業(yè)應用技能的全面培養(yǎng)。在超星泛雅移動教學平臺和超星學習通APP終端的聯(lián)動下,搭建教學資源共享平臺,一方面為學生提供不受時空限制的學習環(huán)境;另一方面也為學生提供大數(shù)據(jù)工作平臺,幫助學生掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,運用計算機、移動互聯(lián)終端和網(wǎng)絡進行學習、調(diào)研、歸納分析和統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)的能力;最后,通過教學資源共享平臺,進一步完善師生互動渠道,促進師生間的溝通交流。

        (四)堅持“大班授課、小組研討”的研究理念,研究成果促進學生團隊合作意識和組織協(xié)調(diào)能力的提高。根據(jù)課程任務需要,組建團隊,明確分工,以完成相應任務的形式開展教學活動,讓學生在真實的活動中承擔具體任務,通過項目負責人的培訓、指導和實際參與,達到崗位要求,將實踐性和職業(yè)性進行有效融合。

        (五)堅持創(chuàng)新考試考核手段,研究成果服務學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。以《薪酬管理》課程為例,設計有含填空、單選、多選、計算、簡答、論述、判斷、案例分析共計300道題的題庫,供日常考核使用;另根據(jù)工作過程系統(tǒng)化理念,設計有單項實訓4個,綜合實訓1個,其中綜合實訓由參與課程設計、教材編撰和實訓手冊開發(fā)的校外合作企業(yè)人力資源部門管理人員,根據(jù)企業(yè)薪酬管理的實際工作要求進行考核并擇優(yōu)錄取為準員工;上述考核內(nèi)容權重比例為一一日常考核:單項實訓:綜合實訓=20%:30%:50%。通過考試考核方法的創(chuàng)新,突出學生在工作過程中實際技術技能的比重,從而有效的增強了學生技能學習的動力。

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