任向華

【摘要】勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本的社會關(guān)系之一。對油田企業(yè)來說，面臨改革的不斷深入，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系更是凝聚廣大職工迎難而上，攻克時艱的重要保障。中原油田濮東采油廠是2017年由兩廠整合成立的，作為第一家整合成立的單位，面對油田上下的關(guān)注和期待，廠工會認真落實企業(yè)民主管理制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，順利完成了整合調(diào)整期間的各項工作，確保了職工隊伍和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)有序可控，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】凝聚共識;增進融合;勞動關(guān)系

一、強化思想融合，凝聚改革共識

（一）加強教育引導(dǎo)

任何工作，沒有思想上的高度認同，就不會有行動上的高度自覺。濮東采油廠通過中層干部會、部門會議、基層班子會和職工大會等形式，全面學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會油田領(lǐng)導(dǎo)在機構(gòu)整合大會上的講話精神，號召干部職工認清當前形勢，迅速轉(zhuǎn)變觀念，切實把思想統(tǒng)一到改革大局上來，把行動落實到具體工作中去。同時，充分利用各種宣傳平臺，及時發(fā)布形勢任務(wù)教育、機構(gòu)改革等信息資訊，定期開展思想交流，確保職工及時了解改革形勢，明確發(fā)展任務(wù)。

（二）加強溝通交流

改革之難，難在突破既有利益格局。在機構(gòu)整合調(diào)整中，部分黨員干部面臨著單位變化、崗位變動、職務(wù)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工安排，分別與他們進行一對一溝通交流，使他們能正確認識崗位調(diào)整，順應(yīng)改革大勢，適應(yīng)改革需要，用良好的精神面貌和工作態(tài)度接受組織安排。班子成員、單位（部門）負責人、工會干部深入基層一線，通過集中座談、個別訪談，面對面宣講、心貼心交流，主動傾聽職工呼聲，有效匯集了全員上下同心、團結(jié)奮進的正能量。

（三）加強目標引領(lǐng)

思想價值的融合需要用共同的目標調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。濮東采油廠在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定了今后五年黨委和行政工作指導(dǎo)思想，通過組織召開黨代會、職代會、工代會，分別聽取審議黨委、行政和工會工作報告，認真分析當前形勢，詳細部署下步工作，全廠干部職工對發(fā)展態(tài)勢有了更加清醒的認識和準確的把握，為各項工作的順利開展提供了堅強的政治和組織保證。

二、推進文化融合，匯集實干力量

（一）制度體系初步確立

制度體系的確立是融合成功的關(guān)鍵。針對全廠點多、面廣、戰(zhàn)線長的管理實際，濮東采油廠整合兩廠原有的管理特色優(yōu)勢，加強融合協(xié)調(diào)，完善了多項管理制度和考核辦法，初步建成適合實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度體系。制定過程中，業(yè)務(wù)部門通過專題討論會廣泛征求職工意見，真正將文化融合的理念貫穿到制度融合的全過程。

（二）文化理念相互交融

融合就是在單位文化的沖突與交融中求得和諧統(tǒng)一。濮東采油廠注重兼容并蓄，堅持以人為本，最大限度尋求共識，初步形成以“創(chuàng)新、精細、務(wù)實、進取”為內(nèi)涵的文化理念;注重優(yōu)勢互補，打破地域觀念、思想認識的局限，加強科研人員的技術(shù)、創(chuàng)新和理念融合，組建大團隊，攻克大難題。有計劃地交換技術(shù)骨干之間的崗位，疊加團隊智慧，開展交叉攻關(guān)。注重“文化交流”，創(chuàng)新多種載體，促進職工交流互動，開展了小型多樣的群眾性文體活動，形成了文化交流形式多樣，精神生活豐富多彩，職工隊伍積極向上的濃厚氛圍。

（三）權(quán)益保障持續(xù)強化

集體合同是調(diào)整勞動關(guān)系的重要形式和法律制度。濮東采油廠注重發(fā)揮集體合同制度對調(diào)整勞動關(guān)系的基礎(chǔ)性作用，把集體合同制度融入管理各個環(huán)節(jié)。重點圍繞與職工利益相關(guān)的勞動權(quán)利、福利政策等焦點內(nèi)容，逐項、逐條、逐句對比起草《集體合同》《女職工專項集體合同》。條款中，結(jié)合員工年齡實際將兩年一次的職工健康體檢調(diào)整為一年一檢，增加了對職工優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)等條款。通過多種方式征求職工和各方意見，最終按規(guī)定程序提交職工代表大會討論審議簽訂。同時，將集體合同履行情況納入基礎(chǔ)工作季度檢查考核，與單位績效獎懲掛鉤，確保了集體合同履行到位、取得實效。

三、深化情感融合，激發(fā)工作動力

（一）聚焦難點，共促和諧

難點問題是實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系的突破點。針對改革時期職工想法多、問題多、矛盾多的實際，緊密圍繞崗位競聘、外部市場等重點工作，做好職工來信來訪接待，通過專題研究會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、走訪談心談話等形式確保了疑難信訪問題得到有效控制。積極回應(yīng)外部市場職工關(guān)于落實工作地降溫費的要求，專題研究妥善解決，激發(fā)了外部市場職工的創(chuàng)效熱情。

（二）聚焦熱點，排憂解難

焦點熱點問題是員工爭論的集中點。實時關(guān)注職工焦點熱點問題，成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的調(diào)研小組，分層次、分區(qū)域、分系統(tǒng)開展基層走訪、思想調(diào)研，分期逐項協(xié)調(diào)解決。針對員工就餐問題，及時統(tǒng)一調(diào)配炊事人員，增加飯菜品種，提高服務(wù)質(zhì)量，加強對偏遠單位伙食補助和廚衛(wèi)環(huán)境改造，不斷提高員工就餐標準和住宿條件。針對部分職工居住遠離工作基地的實際，及時開通每日一班“朝七晚五”通勤班車，切實解決工作生活不便的問題。

（三）聚焦重點，升華感情

牢固樹立“解決問題就是生產(chǎn)力、凝聚力”理念，分層分類推進重點問題解決。推行到齡退休職工“三個一”活動，完善了“一戶一策”“三個第一”幫扶救助體系，對生病和首次確診的12類重大疾病會員發(fā)放一次性慰問金，普惠病困員工家庭。制定會員婚喪等事宜的慰問辦法，落實文體活動經(jīng)費專項核撥制度。積極推進員工幫助計劃，深入開展EAP心理輔導(dǎo)專項課題研究，有效暢通了各個層面職工交流渠道，增強了員工的歸屬感和幸福感。

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力。必須從深層次認識到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的目的和意義，用行之有效的方法促進企業(yè)內(nèi)勞動關(guān)系的和諧，凝聚廣大職工正能量，推動油田的持續(xù)健康和諧發(fā)展。