吳曉燕

【摘要】新形勢(shì)下，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制深化改革的全面推進(jìn)，企業(yè)面臨著變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭力日趨激烈。企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平更離不開科學(xué)合理的新型財(cái)務(wù)策略。本文初步分析了新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，同時(shí)也指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的新問題，并且有針對(duì)性的給出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠在新形勢(shì)下為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供科學(xué)有效的幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)控 成本管理 有效策略

引言：在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)，各行業(yè)之間的競(jìng)爭與日俱增，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行必要的創(chuàng)新，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。然而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理政策離不開內(nèi)控這一重要因素，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控

財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。財(cái)務(wù)內(nèi)控是指企業(yè)利用一系列的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)濟(jì)手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的情況下，以此保證企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)部資產(chǎn)處于安全地位，從而保證企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)可以在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)有序推進(jìn)。

2.成本管理

成本管理以企業(yè)的全局為核心，依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略的研究和過程業(yè)績的監(jiān)管是成本管理工作的重要內(nèi)容。換言之，就是要把企業(yè)的成本信息貫穿于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的循環(huán)過程之中，通過對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為等信息進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，必要時(shí)做出改變，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度尋求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理的關(guān)系

通過仔細(xì)研究我們不難得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，既是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的有效推動(dòng)，同時(shí)還是保證企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)配置的重要舉措。而成本管理又可以有效結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境。因此，二者可以理解成是一個(gè)有機(jī)的整體，可以共同發(fā)力，同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以有效加強(qiáng)成本管理。在新形勢(shì)下，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于企業(yè)的成本管理，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平更上一層樓。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

新形勢(shì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域必須加大創(chuàng)新力度，對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的必要改造。更加明確企業(yè)內(nèi)各單位各部門的職責(zé)和權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)工作人員都落實(shí)到位，上至企業(yè)董事會(huì)成員，下至基層一線工作人員，都能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有較為深刻全面的認(rèn)識(shí)。進(jìn)而把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度上來，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系更加完善，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更加科學(xué)規(guī)范合理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

另外，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，還可以有效規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)經(jīng)營隱患，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化和企業(yè)管理模式的深入改革的新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，下面本文將簡單剖析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的新問題，并且有針對(duì)性提出合理舉措。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的主要問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)落后

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員為技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)水平有限，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)。部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不夠重視，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不能給企業(yè)帶來什么。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員不敢向領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的意見和建議，即使領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯(cuò)誤的，從而給企業(yè)造成不必要的資金損失。而且仍有部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員沒有責(zé)任意識(shí)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理無法發(fā)揮固有的作用，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系不健全

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系不同程度上存在缺陷，大部分工作人員會(huì)利用制度中存在的漏洞為自己牟取利益，從而造成企業(yè)資源的分配不合理。還有就是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系本身沒有進(jìn)行相應(yīng)的周密規(guī)劃，在具體實(shí)施過程中也會(huì)造成一系列的問題。比如，企業(yè)資金不夠用，企業(yè)資金利用不合理等。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)放在了現(xiàn)金管理和收入支出管理上，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，資金的投向等問題，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員更無從下手，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)內(nèi)控與成本管理的優(yōu)化策略

針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的新問題，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整與改變，建立并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系。

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，深化財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員的管理能力與綜合素質(zhì)的提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理的有效實(shí)施具有十分重要的意義。

在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與成本管理過程中，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作能力的培養(yǎng)，定期召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行研究研討，同時(shí)還要建立培訓(xùn)機(jī)制，組織財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)，目的在于更新落后的財(cái)務(wù)管理理念，改進(jìn)陳舊的知識(shí)技能，以此來滿足新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

2.建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系要建立在企業(yè)內(nèi)部所有人員對(duì)內(nèi)控管理工作認(rèn)識(shí)充分而深刻的基礎(chǔ)之上，并且還需要明確各單位各部門職責(zé)，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有序進(jìn)行。同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與理念，注重與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系，以此保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系能夠科學(xué)規(guī)范合理運(yùn)行。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，監(jiān)督權(quán)由職能部門專人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)范有效地監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控措施落實(shí)到位。內(nèi)部監(jiān)督要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，監(jiān)督的關(guān)鍵在于審核，審核是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)交易活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制的必要手段之一。

結(jié)束語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對(duì)企業(yè)的成本管理有著重要的作用。合理的分配財(cái)務(wù)管理人員，使其有責(zé)任心的對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，各司其職，堅(jiān)決抵制財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的濫用職權(quán)等現(xiàn)象，雖然當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問題，比如意識(shí)落后等，但是為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不能局限于固有問題。企業(yè)的經(jīng)營管理工作者，更要注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建設(shè)與完善，以此逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭能力與水平，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)化的大浪中朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。