李欣禺

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-192-01

摘 要 從“三到”入手，提升干部執(zhí)行力，從“三重”入手，強(qiáng)化安全管控力，從“三精”入手，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì)。

關(guān)鍵詞 三到 三重 三精

一、從“三到”入手，提升干部執(zhí)行力

一是心到。干部善謀，員工才能善為，干部用心，員工才能盡力。在日常工作中要吃透上級精神，摸清下面實(shí)情，做到心中有數(shù)。不求甚解或一知半解、囫圇吞棗或照抄照搬，都是缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)。我們緊抓干部大會、支部書記、生產(chǎn)會、兩級班子會等所有會議時(shí)機(jī)提出要求，統(tǒng)一大隊(duì)所有干部認(rèn)知：越是到基層、越是做具體工作，越需要“萬事通、數(shù)據(jù)精”型的干部。無論是抓管理還是帶隊(duì)伍，都要勇于和善于抓住難點(diǎn)重點(diǎn)，抓住員工群眾急于解決又解決不了的問題。二是身到。“說一千道一萬，不如做給員工看”，尤其一線的干部，我們要求小隊(duì)干部始終與員工群眾打成一片，靠同甘共苦樹威信，靠并肩作戰(zhàn)作表率，員工身上有多少油，我們的干部身上就要有多少油。雖然我們的辦公自動化程度提高了，信息傳遞更加快捷了，但深入一線，靠前指揮的好方法不能丟。雖然我們的企業(yè)管理不斷規(guī)范，制度標(biāo)準(zhǔn)愈加嚴(yán)密，但“把麻煩攬上來，把方便送下去”的原則不能改。在《機(jī)修大隊(duì)加強(qiáng)干部管理辦法》中，將干部盯現(xiàn)場作為重要的考核干部標(biāo)準(zhǔn)。三是管到?！鞍押米约旱拈T、管好自己的人”，要守住規(guī)章制度這條線，做到事事不逾越，項(xiàng)項(xiàng)守規(guī)則，人人重規(guī)范。時(shí)刻維系勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性，使每個(gè)人都能自覺遵守，令行禁止。對工作里出現(xiàn)的不良現(xiàn)象、看到的突出問題、發(fā)現(xiàn)的隱患苗頭，要敢于制止、敢于批評、不能放任，忽視小因素就可能種下大禍根，放任小毛病就可能出現(xiàn)大問題。我們在每項(xiàng)工作都做到了跟蹤問責(zé)，好的表揚(yáng)，差的批評，獎(jiǎng)懲分明，從嚴(yán)要求樹正氣。在努力解決生產(chǎn)生活難題的同時(shí)，積極做好一人一事的思想工作，釋疑解惑、理順情緒、化解矛盾。不斷鞏固和諧穩(wěn)定、氣順勁足的良好局面。

二、從“三重”入手，強(qiáng)化安全管控力

一是重教育，風(fēng)險(xiǎn)意識常態(tài)化。第一樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合全廠的安全環(huán)保大檢查和“安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)活動月”，通過大會講、小會說強(qiáng)化責(zé)任意識；通過播放事故案例宣傳片和舉辦安全演講等，增強(qiáng)防范意識；通過提煉了“多看一眼、安全保險(xiǎn)，多防一步，少出事故”等理念提高自律意識，營造了安全環(huán)保從我做起的氛圍。第二組織風(fēng)險(xiǎn)識別。針對新增項(xiàng)目多、機(jī)動性大的特點(diǎn)，以班組為單元，組織員工立足具體工作、具體施工，逐個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識別分析，使員工對各類風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，自覺規(guī)避。第三開展專業(yè)培訓(xùn)。先后組織了新入廠員工、小隊(duì)干部、班組長、駕駛員的安全知識培訓(xùn)，專門邀請廠HSE專業(yè)人員到大隊(duì)現(xiàn)場普及各類安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了干部員工標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)指揮水平的提升。二是重規(guī)范，現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮車間班組安全員的作用，構(gòu)建了“橫向到邊，縱向到底”的安全責(zé)任體系。管理干部始終堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，即：風(fēng)險(xiǎn)識別到位，現(xiàn)場監(jiān)督到位。做到重要施工和大件拉運(yùn)，兩級干部全程監(jiān)督安全環(huán)節(jié)，指揮監(jiān)督到現(xiàn)場，確保萬無一失。員工堅(jiān)持做到“四不施工”，即風(fēng)險(xiǎn)識別不到位不施工、施工手續(xù)不齊全不施工、安全措施不落實(shí)不施工、沒有現(xiàn)場監(jiān)督不施工。通過各方面的嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了零風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對方便拆卸的高效爐、機(jī)泵，全部運(yùn)回大隊(duì)維修，保護(hù)了油田站庫環(huán)境，提高了安全系數(shù)和工作效率。三是重檢查，日常管理精細(xì)化。一年來，我們認(rèn)真履行各項(xiàng)檢查職責(zé)，對各類隱患“查嚴(yán)、查實(shí)、查準(zhǔn)、查細(xì)”。第一加強(qiáng)機(jī)動車輛的檢查。每半月對大隊(duì)車輛的制動、照明、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)進(jìn)行集中檢查，杜絕車輛帶病行駛。第二強(qiáng)化固定設(shè)備檢查。每個(gè)季度開展固定設(shè)備檢查評比活動，及時(shí)維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的良好性能。第三對消防器材和設(shè)施開展專項(xiàng)安全檢查。第四加大施工現(xiàn)場安全檢查力度。HSE小組堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視監(jiān)督。

三、從“三精”入手，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì)

一是精細(xì)分類教，夯實(shí)基礎(chǔ)。要求各基層車間技術(shù)員根據(jù)本車間涉及技術(shù)專業(yè)的種類逐一編寫教案，抓住生產(chǎn)淡季或施工閑余時(shí)間對員工進(jìn)行授課，提高技術(shù)理論水平。積極組織班長、技術(shù)骨干及老員工走上講臺，向員工講解實(shí)際操作小竅門和解決各類難題的有效辦法。從員工隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，采取“一對一”、“一對多”等靈活方式結(jié)成師徒對子，發(fā)揮了優(yōu)秀骨干的傳、幫、帶作用，持續(xù)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，一批技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干脫穎而出。二是精心建平臺，展示風(fēng)采。員工技能競賽給員工提供了一個(gè)展示技術(shù)水平、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的平臺，讓員工認(rèn)識到了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的重要性和緊迫性。賽后我們隆重召開了技能競賽和技術(shù)創(chuàng)新表彰大會，對優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀革新成果、優(yōu)秀競賽選手進(jìn)行了表彰，讓他們走上臺、領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)、談經(jīng)驗(yàn)、表決心，為員工樹立榜樣，形成了“學(xué)技術(shù)、比才干”的良好氛圍。三是精準(zhǔn)抓時(shí)機(jī)，提升實(shí)力。迎接省技術(shù)監(jiān)督局壓力容器制造資質(zhì)復(fù)審，是我們的一項(xiàng)重要工作。對照資質(zhì)規(guī)范和體系文件要求，修訂完善《質(zhì)保手冊》、《焊接工藝評定》、《程序文件》等一系列質(zhì)保體系文件；對照員工技術(shù)規(guī)范，通過送出去、請進(jìn)來，組織各類培訓(xùn)練兵，對照檢查細(xì)則，自查整理了力容器產(chǎn)品檔案，校定基礎(chǔ)資料。使全大隊(duì)的焊接技能與國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范接軌，確保順利通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審查專家組現(xiàn)場鑒定，保持了大慶采油廠唯一一家的施工資質(zhì)。